Теги: ОМК обучение Объединенная металлургическая компания образовательный центр обучающий проект. Объединенная металлургическая компания приступила к созданию корпоративного университета, который будет Подробнее. ОМК — одна из ведущих промышленных компаний России и комплексный поставщик металлопродукции и решений для экономики — энергетических, транспортных и др. компаний. Сразу две видеоработы группы ОМК отметили на всероссийском конкурсе «Лучшее корпоративное видео», сообщает пресс-служба компании. Корпоративную газету Объединенной металлургической компании (ОМК) признали лучшей на Всероссийском конкурсе.
ОМК запустила грантовый конкурс «ОМК Партнерство» в 45 регионах России
развитие — это взаимноКарьерный сайт ОМК. крупнейших трубно-металлургических компаний в мировой табели о рангах. Объединённая металлургическая компания стала одним из победителей XX Всероссийского конкурса в номинации «Корпоративные медиа».
«Объединенная металлургическая компания» начала строить собственный корпоративный университет
Статья Информационные технологии в ОМК, 2021 ОМК начала использовать экзоскелеты для облегчения труда сотрудников, 2019 Применение цифровых инструментов для реализации стратегических целей ОМК. ОМК — все новости по теме на сайте издания Волонтеры ОМК создали в Чусовом в детском саду экологическую развивающую зону. Карта заинтересованных сторон Сотрудники Корпоративный портал, официальный сайт, газета «Территория ОМК», цифровой журнал «ОМК Команда», внутренние рассылки, стратегические сессии, собрания и встречи, опросы и исследование вовлеченности. он сменил на этом посту Сергея Торопова, который руководил компанией с февраля 2021 года, говорится в сообщении ОМК. «Территорию ОМК» выпускает редакция корпоративных СМИ ОМК, ее общий еженедельный тираж — 17 400 экземпляров. Редакция корпоративных СМИ ОМК выпускает газету «Территория ОМК» еженедельно общим тиражом 17 400 экземпляров.
Портал омк для сотрудников
Объединенная металлургическая компания стала одним из победителей в XX Всероссийском конкурсе в области корпоративных медиа, ее газету «Территория ОМК» для сотрудников признали лучшей в России. Два видеоролика ОМК стали лауреатами всероссийского конкурса «Лучшее корпоративное видео». Также в грантовом конкурсе ОМК появились новые номинации для сотрудников компании в области экологии и благоустройства. А каталог практик позволит тиражировать самые успешные проекты и в других городах», – отметила руководитель направления по корпоративной социальной ответственности ОМК Ольга Миронова. ОМК — все новости по теме на сайте издания Масштабный фестиваль Объединенной металлургической компании собрал больше семи тысяч гостей в пяти регионах, где работают заводы компании.
OMK online
Календарь дополняет коллекция фирменного мерча с изображением ажурных конструкций. В конце 2023 года при поддержке группы ОМК издана книга «Шухов. Гений легких конструкций», которая продолжила корпоративную библиотеку. Весь это комплекс мы создали для клиентов, партнеров и друзей компании.
Пока система работает в тестовом режиме, но уже позитивно отразилась на логистических потоках и повысила оборачиваемость вагонов. Для повышения эффективности бизнес-процессов в ОМК применяют чат-боты. Например, в компании разработали и внедрили цифрового эксперта по безопасности. В планах развить данный чат-бот по направлениям экологии и охраны труда.
Есть чат-бот по формированию электронной очереди, который позволяет водителям приезжающих на разгрузку машин быстро сообщать о своем прибытии на контрольно-пропускной пункт. Водителям не нужно покидать автомобиль, достаточно нажать несколько кнопок в мессенджере и ввести нужную информацию.
В них появятся 10 учебных лабораторий, компьютеризированные классы, помещения для тренингов, конференц-зал на 600 мест и административная часть. Также планируют благоустроить прилегающую территорию площадью в 20 тысяч «квадратов». Пространство обустроят по принципам построения комфортной городской среды и сделают открытым для всех. Он также подчеркнул, что образовательный комплекс станет лишь частью социальной программы по преображению Выксы. В ближайшие пять лет планируют вложить более 30 млрд рублей.
Есть чат-бот по формированию электронной очереди, который позволяет водителям приезжающих на разгрузку машин быстро сообщать о своем прибытии на контрольно-пропускной пункт. Водителям не нужно покидать автомобиль, достаточно нажать несколько кнопок в мессенджере и ввести нужную информацию. Это упрощает и ускоряет доставку сырья и комплектующих на производство. Мы изучаем передовой опыт и лучшие практики в отрасли, придерживаясь концепции «умных последователей». Автоматизируем и роботизируем многие процессы, которые позволяют повышать качество продукции, сокращать потери рабочего времени за счет скорости передачи и обработки информации, — отметил эксперт по развитию цифровых технологий компании «ОМК-Информационные технологии» Николай Проклов.
Содержание
- Открыт прием заявок на грантовый конкурс «ОМК-Партнерство»
- Все новости с меткой «АО ОМК»
- ОМК запустила грантовый конкурс «ОМК Партнерство»
- Газета ОМК победила во всероссийском конкурсе лучших корпоративных медиа - МК Челябинск
ОМК представила свои цифровые решения на международном металлургическом саммите
Объединенная металлургическая компания стала одним из победителей в XX Всероссийском конкурсе в области корпоративных медиа, ее газету для сотрудников «Территория ОМК», которая выходит в Нижегородской области, где находится выксунский завод ОМК. ОМК — все самые свежие новости по теме. ОМК — все новости по теме на сайте издания Заводы Объединенной металлургической компании (ОМК) в Выксе, Благовещенске и Чусовом включили в федеральный пилотный проект, цель которого предупреждать профессиональные. Также в грантовом конкурсе ОМК появились новые номинации для сотрудников компании в области экологии и благоустройства. «Объединенная металлургическая компания» (ОМК) за 2,5 года автоматизировала 50 бизнес-процессов благодаря технологии RPA (Robotic process automation), основанной на. Сразу две видеоработы группы ОМК отметили на всероссийском конкурсе «Лучшее корпоративное видео».
На предприятии — свой мир: какая промышленная компания лучше всех освещала свои события в 2022 году
ОМК — одна из ведущих промышленных компаний России и комплексный поставщик металлопродукции и решений для экономики — энергетических, транспортных и др. компаний. 24.04.2023 301979 Миасс. ОМК — все новости по теме на сайте издания Масштабный фестиваль Объединенной металлургической компании собрал больше семи тысяч гостей в пяти регионах, где работают заводы компании. Конкурс проводится с целью повышения корпоративной культуры, узнаваемости брендов компаний, а также призван способствовать укреплению отношений между специалистами в сфере PR.
Корпоративную газету ОМК назвали лучшей в России
Управление по такой автоматизации в ОМК децентрализовано. И специалистов в области автоматизации мы подбираем на разные позиции и задачи. От этого зависят и требования, которые предъявляем к соискателю. Подробнее об этом направлении и о подборе инженеров АСУТП в нашей компании рассказывает начальник управления по автоматизированным системам управления технологическими процессами ОМК Николай Шиков.
К удивлению организаторов, на конкурс поступило намного больше заявок, чем ожидали, — 853, причем многие из них были глубоко и детально проработаны. Фактически это готовые технологические решения в области очистки почвы, воды и воздуха, рециклинга промышленных и бытовых отходов, «зеленой» энергетики, систем экологического мониторинга... ОМК подгружает обновления силы и скорости — Мне нравится слово «перезагрузка». Но перезагрузки бывают разные — например, когда устройство зависло, и ты перезагружаешь его для того, чтобы просто вернуть к работе. Я хочу, чтобы у нас была такая перезагрузка, при которой устройство получает обновления программного обеспечения и улучшает рабочие характеристики. Это похоже на нашу нынешнюю глобальную задачу — сохранить все лучшее, оптимизировать процессы и найти точки роста, которые сделают бизнес еще успешнее, — говорит генеральный директор ОМК Сергей Торопов... В новой структуре ОМК помогут заводам, цехам и людям с ясными целями Упрощение систем управления, централизация и унификация — характерный тренд перезагрузки ОМК в 2021 году. Полагаясь на надежные методы и компетенции проверенных сотрудников, компания намерена фокусироваться на ясных целях, коротких дистанциях и быстрых победах. Реинжиниринг и перезапуск структур, отвечающих за повышение эффективности, руководство считает ключевым направлением в масштабах всего бизнеса. Центр по управлению организационными проектами ЦУОП создали весной — он объединил в dream team... Белгород и Челябинск перестают соперничать и начинают сотрудничать Одним из своих приоритетов ОМК сегодня обозначает получение максимального эффекта от взаимодействия челябинского и белгородского заводов, работающих на одних и тех же рынках и выпускающих схожую и взаимодополняющую продукцию. Как сказал в конце мая Сергей Торопов, синергии в том объеме, в каком ожидала компания, приобретая «Белэнергомаш», до сих пор не случилось.
Корпоративная газета ОМК выходит раз в неделю, тираж — более 17 тысяч печатных экземпляров, которые распространяют по всем предприятиям компании. Но печати не чужды технологии, поэтому «Территории ОМК» существует и в электронном виде. Всего газета охватывает 34 региона, создавая единое информационное пространство для 32-тысячного коллектива компании.
Да и места к научному руководителю, к которому я хотела, закончились». Выходные проводит с семьей. Активно посещают спектакли, различные мастер-классы, картинные выставки: «Моей дочери нравится рисовать, и я хочу ее развивать в этом направлении, показывать искусство за рамками Интернета. В арт-галереях своя атмосфера, которую сложно ощутить через экран смартфона или планшета». Занимаюсь спортом в заводском спортзале. Там для нас проводят групповые тренировки.
Газета «Территория ОМК» – лучшая в России
Обращаем Ваше внимание, что на сайте обновлен раздел Контактная информация. С 1 июня 2013 года начинала работать Электронная система, интегрированная в виде портала «Оценка качества предоставления муниципальных услуг на территории Пермского края», в информационно-коммуникационной сети Интернет по электронному адресу www.
Уважаемые посетители, обращаем Ваше внимание на новый блок подраздела "Раскрытие информации" - Сведения о технических мероприятиях. Обращаем Ваше внимание, что на сайте обновлен раздел Контактная информация.
Создание платформы обеспечит возможность более полной и комплексной оценки конкурса. На сайте благополучатели смогут оставлять отзывы о проектах, которые позволят авторам инициатив при необходимости скорректировать работу. Форма заявки на конкурс «ОМК-Партнерство» в этом году совпадает с формой заявки на президентский грант, поэтому в будущем участникам будет проще привлечь дополнительное финансирование для своих проектов. В прошлом году победители конкурса «ОМК-Партнерство» из Челябинска, Выксы, Благовещенска и Чусового, попробовав свои силы в социальном проектировании, фандрайзинге, продвижении своих проектов в СМИ, смогли получить президентские гранты и гранты Фонда Тимченко на сумму более 36,8 млн рублей. Это включает в себя в том числе и своевременную диджитализацию рабочих процессов. Мы надеемся, что запуск онлайн-платформы поможет нам привлечь новых участников. А каталог практик позволит тиражировать самые успешные проекты и в других городах», — отметила руководитель направления по корпоративной социальной ответственности ОМК Ольга Миронова.
Заявки на конкурс «ОМК-Партнерство» принимают до 30 марта 2020 года.
Особое внимание компания сосредоточит на работе в регионах, которые ранее не участвовали или были слабо представлены в конкурсе. Это Свердловская и Амурская области, а также Красноярский край. Компания продолжит развивать экологическое волонтерское движение. Компания увеличила в этом году объем поддержки эковолонтеров вдвое — до 9 млн рублей. Для добровольцев — сотрудников компании «ОМК Стальной путь» — продолжится специальная номинация «Благоустроим вместе».
ОМК ожидает увидеть в ней проекты, направленные на благоустройство вагоноремонтных депо.
МСС наградил победителей конкурса лучших корпоративных СМИ
В числе последних реализованных проектов — система автоматического измерения геометрии грузовых вагонов. Она помогает оперативно и с высокой точностью отбирать для погрузки те вагоны, которые отвечают требованиям по ширине бортов. Компьютерное зрение фиксирует параметры вагонов на заводской станции, а искусственный интеллект определяет, нет ли у них отклонений от заданных стандартов. Система хранит статистику по каждому вагону с фотографиями в специальной электронной библиотеке для дальнейшего формирования отчетов. Пока система работает в тестовом режиме, но уже позитивно отразилась на логистических потоках и повысила оборачиваемость вагонов. Для повышения эффективности бизнес-процессов в ОМК применяют чат-боты.
Внедрение цифровых процессов на производстве — новые требования к навыкам сотрудников. В компании тестируют и запускают новые цифровые решения для повышения эффективности своих производств, в их числе, например, дополненная реальность, машинное зрение и др. Необходимо, чтобы сотрудники, которые будут работать с этим оборудованием, понимали суть данных технологий и умели ими эффективно пользоваться. Автоматизация рутинных операций.
В ОМК внедряют роботизированную автоматизацию процессов RPA , избавляя тем самым компанию от рутинных операций и повышая ее общую эффективность. В ряде бизнес-процессов людей заменят программные роботы. Нужен определенный уровень понимания, что можно автоматизировать и к чему это приведет. Для решения этих задач и развития сотрудников в компании было принято решение о внедрении специальной программы — «Цифровое со-знание». Написание слова «со-знание» через дефис связано с дополнительным смыслом — совместное знание: компания не просто обучает сотрудников, но и предлагает им инструменты для обмена данными, опытом и мнениями. Таким образом ОМК закладывает основу для развития в направлении самообучающейся организации. Это отражает и общий подход, который действует в компании: развитие — это взаимно. После объявления программы ее инициаторы столкнулись с еще одной глобальной задачей — преодолеть сопротивление сотрудников изменениям. Возражения были в основном трех типов: 1.
Я и так всё знаю! А с другой стороны — «Я в этом не разбираюсь, поэтому ничего не пойму! Для сотрудников, которые опасались осваивать новые технологии по этой причине, требовался особый подход. Я работать не успеваю! Опять какие-то курсы! Чтобы преодолеть это сопротивление, обучение нужно было сделать микромодульным, чтобы оно занимало минимум времени. Некоторые сотрудники противостояли изменениям из-за того, что у них нет постоянного рабочего места за компьютером. Инициаторам проекта предстояло реализовать решения, которые позволяют учиться не только в любое время, но и в любом месте, с любого устройства. Цели проекта В компании решили, что цифровая грамотность — это очень широкое понятие, которое включает несколько уровней развития и требует постановки целей от базовых к глобальным: — Развитие цифровых знаний.
Сотрудник знает возможности цифровых технологий, понимает, что такое дополненная реальность, машинное зрение, дашборды и так далее, может уверенно использовать эти и другие термины. Без этого базового уровня дальнейшее развитие невозможно. Эффект обучения будет достигнут, когда уровень знаний в этой области у всех сотрудников компании будет приблизительно равным. Сотрудник эффективно использует цифровые технологии. На этом уровне предлагается изучение тех инструментов, которые реально нужны для выполнения рабочих процессов. Например, использование дополненной реальности для воссоздания работы определенного станка. На этом уровне цель — развить у сотрудников практически применимых навыков для работы с технологиями.
Без этого базового уровня дальнейшее развитие невозможно. Эффект обучения будет достигнут, когда уровень знаний в этой области у всех сотрудников компании будет приблизительно равным. Сотрудник эффективно использует цифровые технологии. На этом уровне предлагается изучение тех инструментов, которые реально нужны для выполнения рабочих процессов. Например, использование дополненной реальности для воссоздания работы определенного станка. На этом уровне цель — развить у сотрудников практически применимых навыков для работы с технологиями. Сотрудник выступает с инициативами: как пересмотреть текущие или планируемые бизнес-процессы, чтобы сделать их современными и проектируемыми за счет использования современных цифровых подходов и технологий и таким образом дать определенное преимущество компании. Как это работает Новые знания в интересном формате Инициаторы проекта стараются максимально упростить учебный материал и транслируют его слушателям по принципу «от простого к сложному». В оформлении используется «мультяшный» стиль. По мере того как программа развивалась в течение года и продолжает развиваться сейчас, организаторы постоянно собирают обратную связь от участников и в том числе на основе их оценок проектируют новые модули. Эти меры помогают преодолеть предубеждение о том, что обучение новым технологиям — это слишком сложно. Что используется: Подход от простого к сложному Открытая коммуникация на «ты» Сбор обратной связи от участников Определение наиболее востребованных тем Отдельного внимания заслуживает аватар, который ведет участников по модулям программы, является наставником, рассказывает про технологии и их возможности. Персонажа зовут Игорь, и он срисован с реального ИТ-директора компании, который согласился выступить в роли такой необычной модели. Специально для программы было записано яркое промо, которое рассказывает, как цифровизация влияет на работу тайм-трекеры, программы управления временем, тренд на роботизацию , на сферу высоких технологий нанодатчики, нейросети, цифровые двойники, большие данные, интернет вещей , на быт каждого человека онлайн-покупки, автоматизация бытовых приборов, бронирование билетов, использование каршеринга. Голос за кадром озвучка дублируется в ролике в виде текста, чтобы видео можно было без звука транслировать на LCD-панелях, которые размещены на производственных площадках. Посыл, который заложен в ролике, — это необходимость и важность повышения своей цифровой грамотности, потому что, с одной стороны, это позволяет более уверенно чувствовать себя в современном мире, а с другой стороны, это может оказать позитивное влияние на карьеру в любой сфере деятельности. Обучение в любое время Против предубеждения сотрудников о том, что им некогда учиться, боролись с помощью ряда мер. Сделали обучение микромодульным — освоение материала занимает всего до 20 минут в неделю. А учиться можно в любое время в любом месте, в том числе дома с семьей. Уровень материала доступен уже для детей среднего возраста. Программа абсолютно добровольная. Инициаторы проекта не назначают модули принудительно, но создают все возможности для обучения тем, кому это действительно интересно: Короткометражные микромодули 15-20 минут Напоминания о выходе нового микромодуля Запоминающееся оформление и нейминг Можно изучать с личного ПК, приобщать семью Дополнительные челленджи Публичные поощрения и подарки Доступные форматы обучения Даже если у сотрудника нет своего рабочего места с компьютером, это не значит, что он не может получить соответствующие знания. Сейчас люди активно пользуются смартфонами, смарт-телевизорами и так далее. Все эти приборы требуют определенного понимания. Знания транслируются через следующие доступные каналы: Анонсы программы на бумажных плакатах и корпоративном ТВ Новости на корпоративном портале Возможность проходить курсы со смартфона или личного компьютера «Метроролики» на корпоративном ТВ — короткие видео, сделанные по образцу роликов, которые транслируются в московском метро, когда у смотрящих есть время подумать и дать правильный ответ на поставленный вопрос. В компании создали несколько десятков таких роликов, которые доступны всем сотрудникам на мониторах в общественных местах. Как выбрали платформы и каналы Программу «Цифровое со-знание» в компании широко освещают с помощью нескольких каналов и информационных платформ: — Websoft HCM — основная платформа, на которой размещаются электронные курсы и проводятся опросы. Также рассылают уведомления по всем участникам программы, которые прошли хотя бы один модуль, о выходе новых курсов с рекомендацией ознакомиться с ними новость с адресной доставкой. На корпоративном портале, который реализован на другой платформе, также есть страница «Цифрового со-знания».
Лидеров выбирали из более 200 корпоративных журналов и газет. Ее читают сотрудники компании из 34 регионов. Газета является единой информационной площадкой, на которой работники обмениваются опытом и мнениями, узнают о производственных результатах, возможностях для карьеры и развития, культурной и социальной жизни на заводах.