Стимулирующие выплаты — это вид компенсационных надбавок, которые предоставляются работникам компании для стимулирования их производительности и мотивации. Для достижения поставленной цели по ощутимому повышению качества труда на предприятии, мотивационные мероприятия должны быть выстроены в четкую и понятную для сотрудников систему мотивации, объединяющую различные методы поощрения.
Стимулирующие выплаты работникам
Так, например, обязательные стимулирующие выплаты в виде материального поощрения могут быть назначены исключительно на основе коллективного договора, что создает несколько усложненные условия для начисления и получения этих выплат. Выплаты стимулирующего характера для федеральных бюджетных учреждений установлены "Перечнем видов выплат стимулирующего характера в федеральных бюджетных учреждениях", утвержденным Приказом Минэкономразвития РФ от 29.12.2007 №818. премии; - иные поощрительные выплаты. Что говорит Трудовой кодекс о премиях и стимулирующих выплатах? В Трудовом кодексе не дается легальных определений, но есть фраза о том, что стимулирующие выплаты – это доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты. Мотивационный портфель млжет иметь следующие четыре раздела мотивации и стимулирования: материальный, социальный, моральный, комбинированный (рисунок 2.4). Что такое стимулирующие выплаты и какие надбавки к ним относятся. Стимулирующие выплаты — это материальные поощрения работников, которые не имеют прямого отношения к окладу или косвенно с ним связаны.
Какие бывают виды премий и вознаграждений работникам?
Стимулирующие выплаты могут быть установлены как на определенный срок, так и бессрочно. Хотя премия и названа в ст. 129 ТК РФ в качестве одного из видов стимулирующих выплат, входящих в состав заработной платы, не любая премия является такой выплатой. Согласно статье 129 ТК РФ, стимулирующие выплаты входят в систему заработной платы и включают в себя доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии, а так же иные поощрительные выплаты. Материальная мотивация персонала или стимулирование – это применение разных материальных вознаграждений, для увеличения вовлеченность сотрудников в работу компании. Стимулирующие выплаты — это вид компенсационных надбавок, которые предоставляются работникам компании для стимулирования их производительности и мотивации. Достойный уровень заработной платы и мотивация труда – то, что сделает каждого работника удовлетворенным и эффективным. Подходов к мотивации и оплате труда персонала существует несколько. Подробно о том, что такое нематериальная мотивация персонала с примерами. Цели, виды, варианты нематериальной мотивации сотрудников.
Мотивация, стимулирование и оплата труда.
1.3 Непротиворечивость означает, что мотивационные показатели разных топ-менеджеров и подразделений не создают разнонаправленной мотивации. 1.4 Сфокусированность мотивации всего объекта мотивации на одной ясной цели. Российским трудовым законодательством предусмотрены два типа выплат работнику: 1) входящие в систему оплаты труда — вознаграждение за труд и выплаты компенсационного и стимулирующего характера, с ним связанные. Система управления мотивацией персонала – важный элемент в любой компании. поможет разобраться, что это: очередной модный термин или реальный инструмент для управления.
Мотивация персонала: основные виды и методы. Система мотивации персонала
Вознаграждения, связанные с изменением статуса сотрудника. В этот блок входит не только повышение в должности, но и обучение сотрудника за счет фирмы, приглашение сотрудника в качестве выступающего или лектора, предложение участвовать в более интересном или материально выгодном проекте. Мотивация персонала, связанная с изменением рабочего места. Этот блок включает меры, ведущие к изменению технической оснащенности рабочего места сотрудника и его эргономики, а также, например, предоставление сотруднику служебного телефона, автомобиля и проч.
В соответствии с его статусом. Мотивация персонала напрямую влияет на увеличение доходов компании, поэтому должна регулярно анализироваться. Успешному руководителю для эффективного ведения дел необходимо знать о симптомах снижения мотивированности сотрудников, уметь разработать комплексную систему мотивации для разных категорий персонала и применить ее на практике.
Для изучения мотивации персонала можно использовать как уже существующие методики, так и разработанные самостоятельно. Как правило, это анкеты или опросники, которые представляют собой ряд открытых вопросов, подразумевающих развернутый ответ, либо суждения, которые сотрудник должен оценить по балльной шкале. На основе анализа полученных данных можно судить об удовлетворенности персонала работой в компании в целом, уровне удовлетворенности тех или иных мотиваторов сотрудника, а также спланировать мероприятия по повышению оптимизации системы мотивации сотрудников компании.
Проводят процедуру стимулирования таким образом: Формируется комиссия для оценки работы сотрудников. В ее состав путем голосования входит руководитель предприятия, заместитель и представители коллектива не менее трех человек. Привлекают и члена профсоюза, если он имеется в данной организации. Заполняется и подписывается всеми участниками протокол, в котором указываются получатели поощрения и сумма выплат. Работодатель документально подтверждает порядок начислений в договорах и актах предприятия. Создается приказ с указанием одного или целого списка сотрудников, которым будут предоставлены выплаты. Если премии будут получать все труженики, тогда их данные можно не указывать. По просьбе подчиненных знакомят их с распоряжением и размером поступлений. Приказ передается в бухгалтерию для подготовки выплат, а потом на 75 лет переносится в архив.
Мотивация работников денежными выплатами является правом работодателя, а не его обязанностью. Однако при использовании методов стимулирования необходимо пользоваться только законодательной базой. В нем указаны необходимые условия для назначения таких надбавок и их виды. Например, за такие достижения: высокую квалификацию; успешное выполнение важных заданий; результативные показатели. Для подсчета суммы стимулирующих выплат педагогам пользуются системой баллов.
Сдельно-прогрессивная З сд. Пример Рабочий-сдельщик 5-го разряда при норме выработки 300 изделий обработал 345 изделий.
Сдельная расценка установлена в размере 60,5 руб. Рассчитать полный заработок рабочего за месяц. Решение: а рассчитаем основную заработную плату за весь объем выработки: 60,5 руб. Косвенно — сдельная З сд. Она рассчитывается путем умножения тарифа на коэффициент выполнения плана произведенной продукции. Аккордная сдельная З ак. Виды повременной оплаты труда: простая повременная, повременно — премиальная.
Простая — повременная З пов. З пов. Рабочий-повременщик 6-го разряда отработал в сентябре 168 часов. Часовая тарифная ставка по этому разряду в организации составляет 80,5 руб. Рассчитать заработную плату рабочего. Повременно — премиальная З пов. Современная тарифная система оплаты труда основана на применении Единой тарифгой сетки ЕТС для всех работников предприятия.
Обычно такая ЕТС имеет 19 разрядов, которые определяют сложность выполняемой работы по каждой профессии и специальности и соответствующую тарифную ставку. Бестарифная система оплаты труда. Это вид оплаты ставит заработок работника в полную зависимость от конечных результатов работы всего рабочего коллектива, к которому принадлежит работник.
В государственных учреждениях, например, выплаты оформляются в соответствии с бюджетными ограничениями и должны положены для начисления поощрений. В то же время, в частных учреждениях выплаты могут быть более гибкими и зависеть от политики компании. Преимущества и отличия стимулирующих выплат в государственных учреждениях заключаются в том, что они часто более стабильны и предсказуемы, так как они основаны на бюджетном финансировании и должны быть оформлены в соответствии с законодательством. Кроме того, стимулирующие выплаты в государственных учреждениях могут иметь более широкий охват и быть доступными для всех категорий работников. Тем не менее, стимулирующие выплаты в государственных учреждениях также могут иметь свои ограничения и запреты, связанные с бюджетным финансированием и положениями законодательства. Эти ограничения могут ограничивать суммы выплат или условия их получения. Стимулирующие выплаты имеют свои преимущества и пользу для работников, так как они могут стимулировать повышенные усилия и достижение целей, а также обеспечить дополнительную мотивацию и удовлетворение от работы.
Виды стимулирующих выплат: как выбрать подходящий вариант Стимулирующие выплаты могут быть разного характера и иметь свои ограничения и преимущества. Основные виды стимулирующих выплат включают бюджетные и частные поощрения.
Стимулирующие выплаты работникам: как повысить мотивацию персонала
| Принципы организации заработной платы и способы мотивации труда | Российским трудовым законодательством предусмотрены два типа выплат работнику: 1) входящие в систему оплаты труда — вознаграждение за труд и выплаты компенсационного и стимулирующего характера, с ним связанные. |
| Стимулирующие выплаты для работников: как повысить мотивацию и результативность труда | что такое мотивация. какие инструменты мотивации сотрудников бывают. чем отличается внедрение разных систем мотиваций. В данной публикации расскажу о мотивации вообще и освещу тему мотивации с помощью заработной платы. Что такое мотивация. |
| Мотивация персонала: виды и системные методы поощрений сотрудников | Виды мотивации сотрудников можно разделить на две основные группы — материальные (экономические) и нематериальные. Некоторые руководители свято верят, что наиболее эффективный стимул для сотрудника — это зарплата. |
| Стимулирующие выплаты: виды, что входит в выплаты, критерии для назначения | Рассказываем, что такое мотивация сотрудников в организации, для чего она нужна, а также какие виды и методы мотивации персонала применяются сегодня. |
| Стимулирующие выплаты работникам | Теории Адамса, Врума, Портера – Лоулера являются процессуальными теориями мотивации, которые описывают «сам процесс мотивации» трудовой деятельности в организации, что является некоторым ограничением. |
Чем отличается премия от выплаты стимулирующего характера?
Что собой представляет материальная мотивация. Основные преимущества материальной мотивации труда включают улучшение дисциплины персонала, увеличение его лояльности к фирме и повышение заинтересованности в достижении результатов. Рассмотрим, какие стимулирующие выплаты положены медработникам в 2023 году, учителям и другим работникам бюджетной сферы, как эти выплаты получить и есть ли возможность увеличить размер положенной суммы. Согласно статье 129 ТК РФ, стимулирующие выплаты входят в систему заработной платы и включают в себя доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии, а так же иные поощрительные выплаты. Важный момент: такие выплаты — приятный финансовый бонус, который навряд ли глобально изменит ваше материальное положение (так как премия разовая). Но знать о них и при необходимости напоминать о них нужно и важно. Законодательством установлено, что заработная плата состоит из трех частей: вознаграждения за труд, компенсационных выплат и стимулирующих выплат (ст. 129 ТК РФ) и в соответствии с трудовым законодательством является обязательной для выплаты.
Виды и порядок начисления стимулирующих выплат
Зарплата работника, помимо оплаты за труд, может включать в себя компенсационные и стимулирующие выплаты. Рассмотрим, что они из себя представляют и чем различаются. Виды компенсационных и стимулирующих выплат. Что такое мотивация персонала. Типы стимулирования на работе. Система мотивации штатных и удаленных сотрудников в организации: современные способы. Примеры материального и нематериального поощрения. Что такое стимулирующие выплаты. Каковы основные виды регулярных поощрительных вознаграждений. Какие поощрения выплачивать работникам бюджетной сферы. Как работодателю ввести выплаты стимулирующего характера. Работодатель обязан назначить такие стимулирующие выплаты своим работникам. Стимулирующие выплаты отличаются от компенсационных доплат и материального поощрения тем, что их начисление положено законодательством.
Премия за работу: виды, правила и порядок начисления
Пользоваться им просто: продвигайтесь по пунктам и отмечайте то, что уже сделали. Скачать гайд Что такое забота о сотрудниках и зачем она нужна Под заботой мы понимаем удовлетворение потребностей работников. Если у сотрудника сложная финансовая ситуация, заботой о нем может быть премия, даже небольшая. А если он работает из дома и ему сложно сосредоточиться на задачах из-за детей — оплата коворкинга или место в офисе. Если помочь работнику справиться с проблемой, уровень удовлетворенности и продуктивность работы вырастут. Опросы показывают: если работодатель проявляет заботу, сотрудники готовы работать больше и брать на себя непривычные обязанности. Если работодатель заботится о сотрудниках, они готовы работать сверхурочно. Источник: HeadHunter Если сотрудники чувствуют заботу со стороны компании, то хотят ответить ей взаимностью и могут брать на себя нетипичные задачи. Источник: HeadHunter В небольших компаниях руководителям гораздо проще фокусироваться на конкретных сотрудниках и проблемах и находить к каждому персональный подход, чем в крупных фирмах.
Этим стоит заниматься ради того, чтобы: Удерживать ценные кадры — если в компании комфортно работать, есть условия для развития и поддерживающий коллектив, в ней дольше задерживаются. Настраивать рабочую атмосферу в коллективе — с ее помощью повышается общее качество и эффективность труда. На языке менеджеров по персоналу забота называется мотивацией сотрудников. В крупных компаниях есть отделы, которые разрабатывают единую систему мотивации персонала. Уровни мотивации сотрудников Чем выше мотивация, тем лучше работает человек. Мотивированные сотрудники чаще предлагают творческое решение задач и получают лучший результат.
При этом все теории связаны с теорией А. Маслоу, невольно соприкасаются и учитывают потребности. Процессуальные теории мотивации В основе данных теорий лежит вопрос, «как» мотивировать сотрудников. К ним относят теории: Б. В основе лежит выработка необходимой модели поведения за счет поощрения, наказания, исчезновения устранение награды. Награждение поощряет хорошее поведение, а наказание снижает частоту появления плохого поведения. То есть пока сотрудник не привыкнет вести себя так, как надо руководителю, применяется поощрение. Но как только поведение сформировалось, отменяются любые награды. Учитывает, что работник выбирает ту или иную модель поведения в соответствии с ожиданием конкретного результата. Чтобы мотивировать сотрудников, работодатель должен знать, каких целей стремится достичь работник. Бизнес-эффективность основана на соотношении вознаграждений, которые получает сам работник и его коллеги. Оценка часто субъективна, так как не учитывает опыт работы, индивидуальные черты характера, возраст и прочее. Чтобы обеспечить эффективность, потребуется разъяснительная работа — каждый получает вознаграждение согласно приложенным усилиям. Эти теории не отрицают наличие потребностей, но выделяют, что под действием обстоятельств, мотивов и ожиданий меняется поведение сотрудников. Управление мотивацией персонала: на что способна мотивация В глобальном смысле грамотное управление мотивацией персонала способно повысить продуктивность коллективного труда. Если говорить подробнее, в ее функции входит: стимулирование персонала для лучшего выполнения им обязанностей; повышение эффективности деятельности каждого члена команды в отдельности и коллектива в целом; формирование позитивной корпоративной культуры и благоприятных условий для развития в компании; создание почвы для долгосрочной занятости людей, снижение текучести кадров и временных затрат на обучение новичков; генерация квалифицированного штата, в котором каждый ценит и любит свою работу. Система мотивации и стимулирования персонала в умелых руках может создать мощную компанию с эффективной корпоративной культурой, в центре которой будет стоять сплоченная команда. Виды мотивации персонала Людей мотивируют только деньги? Это миф. Конечно, материальные ценности во многом определяют степень стараний при выполнении должностных обязанностей. Но зарплата для человека не должна быть единственной целью работы, иначе он становится бездушным участником торговых отношений на рынке труда.
Далее следует повестка дня. Обозначается как «распределение стимулирующих выплат между сотрудниками учреждения». Указывается наименование учреждения, дата заседания Комиссии, присутствующие и отсутствующие если имеются члены. Указываются фамилии проголосовавших, результат голосования, подписи. К протоколу прикреплено Приложение, в котором указаны подробно критерии оценки и количество начисленных баллов отдельно по каждому из них для каждого сотрудника. Скачать протокол заседания комиссии по назначении стимулирующих выплат можно здесь. Порядок выплаты При приеме сотрудника на работу, в трудовом договоре указываются условия стимулирующих выплат, либо указывается ссылка на локальный нормативный акт, в котором перечислены условия начисления. При соблюдении условий премирования, что подтверждается Протоколом заседания Комиссии, руководитель издает Приказ о начислении выплат.
Они вполне соответствуют термину «денежное вознаграждение, не связанное с оплатой труда». Какие бывают премии и как еще может выражаться поощрение работника Поощрения, служащие цели стимулирования работников, делятся на 2 основных вида: материальные денежные или в натуральной форме , представляющие собой различные виды доплат; нематериальные, которые могут выражаться в объявлении благодарности, помещении на доску почета, присвоении почетного звания, награждении грамотой, медалью или памятным знаком. Среди материальных поощрений ведущая роль отводится премиям. Но могут иметь место и иные виды денежных выплат, выраженные, например: в надбавках к окладу или тарифной ставке, устанавливаемых на какой-то определенный период; доплатах за выслугу лет. Среди премий по отношению к регулярности их выплаты выделяются 2 основные группы: Регулярные систематические , начисляемые и выплачиваемые с определенной периодичностью месяц, квартал, год. Все вопросы, связанные с такими премиями, регулирует внутренний нормативный акт работодателя, посвященный выплатам стимулирующего назначения. Специальные указания решения для начисления подобных премий не нужны. При выполнении условий, предусмотренных внутренним нормативным актом о премировании, они должны начисляться в обязательном порядке. Нерегулярные разовые , которые могут быть поименованы во внутреннем нормативном акте о премировании как входящие в систему оплаты труда, но для их начисления требуется возникновение дополнительной информации по показателям, существенным для премирования. Поэтому по таким премиям необходимо оформление отдельного документа, обосновывающего право работника на премирование, и принятие отдельного решения по этому документу руководителем организации. По источникам, за счет которых начисляют премии, их можно разделить: на учитываемые в расходах, уменьшающих базу по налогу на прибыль, — сюда попадут премии, связанные с трудовыми достижениями работника, как включенные в систему оплаты труда, так и не поименованные в этой системе; относимые за счет чистой прибыли — такое отнесение касается премий непроизводственного назначения, выплачиваемых не за трудовые достижения письмо Минфина России от 24. О том, какие премии попадают в расчет среднего заработка, читайте в материале «Учитывается ли премия при расчете отпускных?
Какие бывают виды премий и вознаграждений работникам?
Для рядовых менеджеров в сфере торговли и услуг, результат которых зависит исключительно от их способностей и личных усилий, стоит предусмотреть систему выплаты процентов от продаж или процентов от прибыли. У руководителей отделов, в которых работают эти менеджеры, обычно не учитываются личные показатели — их доход зависит от результатов их подчиненных. Поэтому для работников руководящего звена, наряду с бонусом за выполнение коллективного плана, важны и нематериальные способы стимулирования: возможность карьерного роста, возможность участия в тренингах и престижных конференциях и другие действия, работающие на их профессиональное развитие и рост их деловой репутации. Наряду с материальной мотивацией в некоторых компаниях действует и система наказаний: штрафы или лишение премии. Например, штраф за отсутствие на рабочем месте без уважительной причины, появление на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения, грубое отношение к клиенту. Прибегать к штрафам стоит только в случае крайней необходимости, например, за причинение работником вреда вашему имуществу или репутации компании, и когда есть уверенность, что это подействует как на самого провинившегося, так и на остальных членов коллектива. Еще больше по теме — в Системе Продажи На каких принципах основывается система материальной мотивации Определяя виды и размер материальной мотивации, решите, чего именно вы хотите добиться от своих сотрудников, с какими проблемами в работе персонала вам уже довелось столкнуться — например, отсутствие мотивации или трудности с привлечением сотрудников с требуемым опытом работы. Существует несколько базовых принципов грамотного построения системы материальной мотивации персонала: Основания и порядок начисления премии и бонусов должны быть прозрачны и понятны для всех сотрудников и напрямую связаны с результатами их труда. Пропишите в положении о мотивации, что, в каком объеме и в какие сроки нужно сделать, чтобы получить материальное вознаграждение, каков будет его размер.
При наступлении основания для выплаты материального поощрения недопустимо отказываться от своих обязательств по выплате, если отсутствуют основания для отказа.
Требуемая квалификация при выполнении той или иной работы определяется разрядом чем сложнее работа, тем выше разряд. Тарифная сетка — совокупность тарифных разрядов работ профессий, должностей , определенных в зависимости от сложности работ и квалификационных характеристик работников с помощью тарифных коэффициентов.
Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производится с учетом Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих. Указанные справочники и порядок их применения утверждаются в порядке, устанавливаемом Правительством РФ. Повременная система оплаты труда устанавливает зависимость между тарифной ставкой работника и фактически отработанным временем нормой времени.
Сдельная система оплаты труда определяет размер заработной платы в зависимости от количества и качества выполненной работы изготовленной продукции и оплаты расценки за каждую единицу. Простые системы оплаты устанавливают связь оплаты работника только с основным показателем учета результатов труда работника: простые сдельные - только с количеством изготовленной продукции, простые повременные — только с количеством отработанного времени. Сложные системы устанавливают зависимость оплаты труда от нескольких показателей, из которых один является основным, а другие —дополнительными.
В сложных системах наряду с объективными условиями повышения эффективности производства могут учитываться и субъективные качества работников. Воздействие систем оплаты может быть рассчитано как на каждого работника отдельно, так и на группу группы работников. В первом случае организуется учет результатов труда каждого работника, охваченного соответствующей системой оплаты, во втором — учитываются результаты коллективного труда.
Соответственно и системы оплаты по вышеназванному признаку делятся на индивидуальные и коллективные. При разработке систем оплаты на предприятиях приходится одновременно решать две задачи. Во-первых, каждая система должна направить усилия работника на достижение таких показателей трудовой деятельности, которые обеспечат получение необходимого работодателю производственного результата: выпуска нужного количества конкурентоспособной продукции с наименьшими затратами.
Во-вторых, каждая система оплаты должна предоставлять работнику возможность для реализации имеющихся у него умственных и физических способностей, позволять ему добиваться в рабочем процессе полной самореализации как личности. Все сказанное создает базу для деления систем оплаты на поощрительные, принудительные и гарантирующие. Поощрительная система оплаты труда обеспечивает в конкретных производственных условиях оптимальное решение двух указанных выше задач: достижения необходимых работодателю показателей трудовой деятельности и обеспечения работнику условий для самореализации в процессе трудовой деятельности на основе его личной заинтересованности в этом.
Принудительная система оплаты труда. В отличие от поощрительной нацеливает работника на достижение показателей, однозначно установленных работодателем на достаточно высоком жестком уровне, и не допускает каких-либо отклонений в низшую сторону.
Однако, как правило, не все предприниматели и руководители имеют опыт по внедрению описанной выше системы. Поэтому поиск подходящих путей эффективной мотивации занимает много времени и происходит через метод проб и ошибок. А грамотный и высококвалифицированный персонал — это половина успеха любой организации. Часто случается, что новый специалист в первые два месяца старается и горит огромным желанием работать, хотя имеет мало опыта и знаний. Овладев ими и пройдя испытательный срок, он становится ленивым и менее активным.
Это говорит о том, что любому персоналу присуща одна закономерность — периодический спад мотивации, а следовательно, и снижение эффективности труда работников. Руководители, которые владеют таким оружием, как управление мотивацией персонала, могут не только вовремя замечать угасание интереса подчиненных к работе, но и молниеносно реагировать и принимать соответствующие меры. К каждому человеку нужен индивидуальный подход, необходимо знать, к какому психотипу он относится. А в этом поможет разобраться соционика — концепция типов личности и взаимоотношений между ними. Эта наука позволяет узнать, как мыслит человек, как воспринимает информацию и как поступит в той или иной ситуации. Она помогает определить совместимость людей в коллективе. А заодно и более грамотно изучить такой вопрос, как мотивация персонала.
Полезный материал! Люди из этой группы стремятся к росту по карьерной лестнице и признанию окружающих. Это и есть их главная цель. Если руководитель не планирует вертикального продвижения сотрудников, его можно перевести на смежную, более интересную должность, тем самым человек получит моральное удовлетворение от оценки его значимости в компании. Уникальность признание заслуг, увлекательное занятие. Люди из этой стимульной группы не выносят монотонной работы, они способны на большее.
Поскольку ст. Премии, доплаты и надбавки как составная часть форм и систем оплаты труда являются предметом коллективных переговоров работников и работодателей, что нашло отражение и в ч. Это означает, что на практике работники договариваются с работодателем не только о вознаграждении за выполнение своих обязанностей в виде тарифной ставки, но и об условиях оплаты за работы, выходящие за рамки трудовых обязанностей норм труда , в форме доплат, надбавок, премий и т. Таким образом, первую половину фразы ч. Неудачной следует признать и формулировку ч. Согласно указанной норме работодатель имеет право поощрять работников за добросовестный труд. Синонимом слов "имеет право" является словосочетание "не обязан". Для современной практики больше подошла бы иная редакция этого пункта: работодатель обязан поощрить работника за добросовестный, эффективный труд, а формы и размеры такого поощрения должны устанавливаться с учетом мнения представительного органа работников. Поскольку в контексте статей Кодекса слово "стимулирование" больше не упоминается ни прямо, ни косвенно, можно сделать вывод о том, как в ТК РФ понимаются термины "стимул", "стимулирование труда" и их место в организации заработной платы. Стимул - это дополнительное к тарифной оплате труда вознаграждение работников за работу, не оговоренную трудовыми обязанностями нормами труда. Стимулирование труда - это установление конкретных форм, размеров, условий получения вознаграждения с целью формирования определенного трудового поведения работника и начисления работнику определенной суммы денежных средств при условии достижения целевых установок, поставленных работодателем. Что касается места стимулирующих выплат в организации заработной платы, то Кодекс причисляет их к основным существенным условиям оплаты. Классификация стимулирующих выплат Правильное применение работодателем предоставленного ст. К ним относятся различные премии за основные результаты работы и порядок формирования оплаты за перевыполнение норм у сдельно оплачиваемых работников. Эти виды поощрения являются наиболее распространенными как по охвату работников, так и по удельному весу в заработной плате. Их отличительная особенность: они, как правило, имеют четкие количественные параметры, позволяющие контролировать уровень начисляемой заработной платы как самому работнику, так и его непосредственному руководителю. Более того, если они заранее известны работнику, это позволяет ему целенаправленно использовать свою материальную заинтересованность, индивидуально или вместе с другими добиваться того уровня заработка, который его устраивает. Системы, увязывающие основную оплату труда с показателем выполнения и перевыполнения работ, выходящих за пределы основной нормы труда трудовой обязанности работника. Как правило, эти виды поощрения охватывают небольшой круг работников, которые достигают высокого устойчивого уплотнения своего рабочего времени или высоких профессиональных показателей, не улавливаемых другими поощрительными системами, либо активно участвуют в коллективной работе, способствуя тем или иным образом получению более высокого результата коллективного труда, который всегда должен цениться выше отдельных индивидуальных достижений. Отличительная особенность доплат и надбавок как вида поощрения состоит в том, что они не имеют четких количественных зависимостей между результатами труда каждого работника и размером его вознаграждения. Чаще всего эта связь устанавливается на уровне принципа, а не точного количественного соизмерения. Системы, увязывающие основную заработную плату работника или группы работников с какими-либо определенными достижениями, не носящими систематического характера, или с какими-либо коллективными результатами работы в течение определенного, достаточно длительного календарного периода полугодие, год. К таким выплатам относятся различные единовременные премии и вознаграждения и сегодня выплачиваемые на некоторых предприятиях: единовременные премии, за выполнение особо важных производственных заданий, за победу в производственном соревновании, вознаграждение по итогам деятельности предприятия за год или полугодие, квартал и т. Отличительная особенность таких видов поощрения состоит в их гибкости. Как правило, они не превращаются в механическую прибавку к заработной плате. В то же время, применяя их, работодатель не связан обязательствами перед работниками. Единовременные поощрения вызывают благоприятную реакцию со стороны работников и в конечном счете почти всегда окупаются за исключением, может быть, годового вознаграждения, которое должно быть хорошо продуманным и организованным, чтобы работник в течение всего года активно добивался высокого конечного результата. Премии по основным результатам деятельности Премирование за основные текущие результаты деятельности занимает главное место среди систем стимулирования. Работодатель и работник должны четко представлять себе требования, необходимые для того, чтобы система устанавливала обоснованную связь между результатами труда и размерами вознаграждения, т. Разрабатывая премиальную систему, нужно предусмотреть показатели и условия премирования, размеры премий, круг поощряемых работников, периодичность премирования. Соблюдение определенных требований позволит обеспечить материальную заинтересованность работника, а также нормальные правовые основы взаимоотношений работника и работодателя в части размеров оплаты и трудового вклада. Прежде всего показатели премирования должны соответствовать задачам производства в данном подразделении, в организации и зависеть от трудовых усилий коллектива или конкретного работника. Установленные показатели и условия премирования не должны противоречить друг другу, иначе улучшение одних показателей условий может повлечь за собой ухудшение других. С учетом конкретных задач производства показатели условия премирования могут быть нацелены на поддержание уже достигнутого уровня предельно высокого или допустимого - выполнение производственного задания, обеспечение нормативного уровня качества и т. Размеры премий следует устанавливать с учетом направленности системы премирования. Если ее задачей является поддержание стимулируемых показателей на определенном уровне, то устанавливается фиксированный размер премий за выполнение показателя; если ставится цель улучшить показатели, то устанавливается один или несколько дифференцированных размеров за каждую единицу улучшения показателя. В ряде случаев стимулируется и выполнение показателя на заданном уровне, и его улучшение. Периодичность премирования по результатам за месяц, квартал и т. При текущем премировании за основные результаты деятельности для рабочих, а также для руководителей, специалистов и служащих производственного подразделения, как правило, устанавливается ежемесячное премирование, а для руководителей, специалистов и служащих аппарата управления - ежеквартальное, т. Премирование за основные результаты деятельности может сочетаться как со сдельными, так и с повременными системами заработной платы. При этом в качестве базового уровня начисления премий целесообразно брать тарифный заработок за отработанное время или объем работ , не включая в него персональные надбавки и другие доплаты, не связанные с условиями выполнения соответствующей работы. Если работник выполняет несколько работ, по которым действуют самостоятельные показатели и условия премирования, ему должна быть начислена премия за каждую работу в соответствии с установленными для нее системами премирования. Стимулирование повышенных деловых качеств Помимо премирования за основные результаты деятельности в организации следует применять системы, увязывающие оплату с личными деловыми качествами работника, уровнем его профессионального мастерства, индивидуальными качествами. В тех организациях, где обеспечивается полная загрузка работников в течение дня, личные деловые качества характеризуются производственными результатами одних работников по сравнению с достижениями других работников. Это могут быть более высокая, чем у остальных, выработка производительность труда , лучшее качество выполненных работ, более бережнее отношение к расходованию материальных ресурсов и т. Кроме того, учитываются активность работника в рационализации трудовых процессов, владение передовыми приемами работы, наличие документов, подтверждающих повышение профессиональной подготовки. Конкретные показатели профессионального мастерства разрабатываются непосредственно на предприятиях. Там, где пока еще не обеспечивается полная загрузка работников в силу спада производства или его структурной перестройки, показатели более высокой результативности тоже должны учитываться, но они чаще всего отходят на второй план. На первом месте - потенциальные возможности работника, которые в реальных условиях не могут полностью реализоваться, но непременно обнаружат себя в будущем при изменении рыночной конъюнктуры и экономической ситуации в целом. Правильному и обоснованному выбору кандидатов для установления надбавок за высокое профессиональное мастерство или высокие личные деловые качества может способствовать введение в практику системы аттестации работников, или, как принято говорить в ряде стран с рыночной экономикой, системы "сценки заслуг" работников, в рамках которой по определенной схеме оцениваются результаты деятельности и деловые качества каждого сотрудника. Присвоение надбавки по результатам такой аттестации, которая должна осуществляться как минимум один раз в год, обеспечивает сравнимость оценок и положительно воспринимается персоналом. Что касается размеров надбавок, то они могут быть любыми, важно только, чтобы они были дифференцированы с учетом деловых качеств работников. Установленные размеры надбавок вместе с другими составляющими системы оплаты должны обеспечивать высококвалифицированным специалистам уровень вознаграждения, характерный для соответствующей группы в пределах определенной территории, на которой эти работники могут взаимодействовать и делиться информацией. Единовременные премии и вознаграждения В механизме поощрения работников единовременные премии и вознаграждения имеют вполне определенное целевое назначение. Они дополняют системы оценки трудового вклада работников и оплаты их труда, а также позволяют значительно повысить их гибкость и действенность. С помощью единовременных премий и вознаграждений руководители организаций и их структурных подразделений могут поощрять в работниках те качества, которые хотя и влияют на результативность производства, но не имеют четко выраженных количественных показателей например, дисциплинированность, авторитет в коллективе, готовность прийти на помощь в случае возникновения производственных затруднений, общая и профессиональная культура, добросовестность и т. Единовременные премии и вознаграждения всегда воспринимаются не только как материальные, но и как моральные поощрения. С их помощью можно исправлять возникающие порой перекосы в оплате труда, решать задачи, возникающие эпизодически и связанные с участием работников в производственном процессе, а также учитывать по мере необходимости такие показатели и характеристики трудового вклада, которые не учитываются регулярными поощрительными системами К наиболее распространенным формам вознаграждения во внебюджетном секторе экономики относятся премии по итогам работы организации за год полугодие, квартал. На практике существуют две основные организационные формы этой стимулирующей выплаты: сложная и упрощенная. Для сложной формы характерен традиционный подход к дифференциации размеров вознаграждения: по размеру заработной платы, по стажу работы, по видам деятельности участкам производства , по условиям труда на рабочем месте, по значимости дефицитности отдельных профессий. При упрощенной форме единовременных выплат отсутствует какая-либо дифференциация, кроме размеров основной заработной платы.
Что такое стимулирующие выплаты. Судебные споры, связанные с уплатой стимулирующих выплат
При этом на практике признается правомерным указывать в трудовом договоре только сами виды стимулирующих выплат, а в части конкретизации размеров таких выплат, условий и порядка их начисления давать ссылки на соответствующий локальный нормативный акт или трудовой договор см. Одной ссылки на локальные акты без перечисления в договоре конкретных выплат недостаточно определение Алтайского краевого суда от 22. Трудовой договор не упомянут в ст. Поэтому ситуация, при которой работодатель берет на себя обязательство по осуществлению работнику стимулирующей выплаты при тех или иных условиях исключительно в рамках трудового договора, является нарушением трудового законодательства - соответствующая выплата должна быть также предусмотрена и в локальном нормативном акте или коллективном договоре. При этом, на наш взгляд, при возникновении такой ситуации необходимо говорить именно об обязанности работодателя включить соответствующую предусмотренную трудовым договором выплату в документы, регулирующие систему оплаты оплаты, а не о возможности работодателя отказаться от такой выплаты. Нужно ли указывать премии в штатном расписании? Некоторые специалисты даже в настоящее время настаивают на необходимости отражения стимулирующих выплат в штатном расписании. Однако в Трудовом кодексе требований к содержанию штатного расписания не приводится. Унифицированная форма штатного расписания N Т-3 , утвержденная постановлением Госкомстата России от 05. Энциклопедию решений " Формы кадровой первичной документации ". Соответственно, работодатель в общем случае обладает полномочиями утвердить такую форму штатного расписания, которая не будет предполагать внесения в нее информации о предусмотренных системой оплаты труда стимулирующих выплатах см.
Если же работодатель, пользуясь своим правом самостоятельно определять форму штатного расписания, решил продолжить применение унифицированной формы N Т-3, то заполнять ее следует полностью, в том числе и графы 6-8 см. В соответствии с Указаниями по применению и заполнению форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты, утвержденными постановлением Госкомстата России от 05. Согласно указаниям при невозможности заполнения указанных граф в рублевом исчислении они заполняются в соответствующих единицах измерения например, в процентах, коэффициентах и пр. По нашему мнению, в графах 6-8 формы N Т-3 работодатель вправе указать диапазон значений стимулирующих выплат, которые предусмотрены по соответствующим должностям. В каком именно размере из предусмотренного штатным расписанием диапазона выплата будет фактически производиться работнику, будет определяться на основании локального нормативного акта или коллективного договора, которым она установлена и который регулирует порядок ее выплаты. При этом представляется целесообразным в графе 10 штатного расписания сделать ссылку на соответствующий локальный нормативный акт или коллективный договор. Порядок осуществления стимулирующих выплат Требований к порядку осуществления стимулирующих выплат законодательство не устанавливает. Основываясь на ст. В частности, в документах, устанавливающих системы оплаты труда, определяется периодичность осуществления стимулирующих выплат определение Тверского областного суда от 01. Соответственно, у работодателя нет обязанности по осуществлению стимулирующих выплат при каждой выплате заработной платы.
Как отмечает Минтруд России в письмах от 20. На стимулирующие выплаты, осуществляемые за более продолжительные, чем полмесяца, периоды не распространяется и требование части шестой ст. Сроки выплаты таких премий устанавливаются коллективным договором или локальными нормативными актами с учетом потребностей работодателя в оценке соответствующих показателей см. Так, например, Московский городской суд определением от 10. Требований к оформлению осуществления стимулирующих выплат нормативно также не предусмотрено. В частности, нет необходимости сопровождать выплату предусмотренных системой оплаты труда премий изданием соответствующего приказа см. Однако необходимость издания такого приказа и ознакомления с ним работника может быть зафиксирована в документах, устанавливающих систему оплаты труда у работодателя. Некоторые специалисты делают из этого вывод об обязанности работодателя фиксировать в трудовой книжке все выплаченные работнику премии. Однако, на наш взгляд, речь в данной норме идет лишь о поощрениях, осуществляемых работодателем на основании ст. Внесение же в трудовую книжку информации об осуществлении работнику стимулирующих выплат, предусмотренных системой оплаты труда, не производится.
Подробнее об этом читайте в Энциклопедии решений " Внесение в трудовую книжку сведений о награждении поощрении работника ".
The study analyzed the position of the sources in the system of sources of labor law, as well as the works of scholars engaged in solving theoretical and practical problems of labor incentives and incentive payments in particular. In this paper we have discussed various types of incentive payments enshrined in legal acts, as well as in social and partnership agreements at different levels.
Different types of incentive payments are grouped in a certain logical sequence, based on the objectives, which are aimed at specific incentive payments. These types of incentive payments are measured in terms of validity, as well as the efficiency and the need to use them. The results of this study can be used as the basis of studies of different types of incentive payments, as well as be used to improve the system of material incentives for workers.
Место учебы: Московский государственный юридический университет им. Подразделение: кафедра «Трудового права и права социального обеспечения». Email: d.
В рамках исследования были проанализированы положения источников, входящих в систему источников трудового права, а так же труды учёных, занимающихся решением теоретических и практических проблем стимулирования труда и стимулирующих выплат в частности. В работе были рассмотрены различные виды стимулирующих выплат, закреплённых как в нормативно-правовых актах, так и в социально-партнёрских соглашениях различных уровней. Стимулирующие выплаты сгруппированы в определённой логической последовательности, исходя из тех целей, на которые направлены конкретные выплаты стимулирующего характера.
Указанные виды стимулирующих выплат оцениваются с точки зрения обоснованности, а так же эффективности и необходимости их использования. Результаты данной работы могут быть взяты за основу исследований различных видов стимулирующих выплат, а так же применяться в целях совершенствования системы материального стимулирования работников. Ключевые слова: стимулирование труда, стимулирующие выплаты, доплаты, надбавки, поощрения, классификация стимулирующих выплат, социальное партнёрство.
E-mail: d. Keywords: incentives, incentive payments, bonuses, allowances, promotion, classification of incentive payments, social partnership. Согласно статье 129 ТК РФ, стимулирующие выплаты входят в систему заработной платы и включают в себя доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии, а так же иные поощрительные выплаты.
При этом в Трудовом кодексе отсутствует определение, как стимулирующих выплат, так и определения доплат, надбавок и поощрений, входящих в систему стимулирующих выплат. Эффективное использование различных стимулов может способствовать не только повышению производительности, но и повышению качества работы, а также приостановить отток высоквалифицированных специалистов за рубеж [Ацканов, 2007]. Тем не менее, нельзя не согласиться с тем, что принцип материальной заинтересованности работника в достижении высоких результатов в работе, в высокой эффективности и производительности труда, разумеется, должен лежать в основе организации заработной платы в целом, а также в определении систем оплаты труда в частности.
Именно в системах заработной платы предусматриваются стимулирующие выплаты с целью повышения мотивации высокоэффективного труда, трудовой и творческой активности работников, их поощрения за достижения в работе [Петров, 2011]. К стимулирующим выплатам стоит относить не только доплаты и надбавки, стимулирующего характера, указанные в ТК РФ, но и премии, и иные поощрительные выплаты, перечень которых открыт [Тучкова, 2011]. К таким выплатам стоит отнести выплаты за интенсивность, высокие результаты в работе и за качество выполняемых работ, выплаты за стаж непрерывной работы и выслугу лет, а так же премиальные выплаты по итогам работы за определённый период.
Указанные виды выплат стимулирующего характера были утверждены Приказом Министерства здравоохранения и социального развития.
Ошибки при внедрении системы мотивации персонала Случается, что менеджмент при внедрении системы мотивации допускает серьезные ошибки. Конечно, минимальная мотивация деятельности персонала лучше, чем ее полное отсутствие, но халатный подход к этому вопросу может свести к минимуму положительный эффект. Одна из таких ошибок — поверхностное отношение к проблеме. Решив не сильно вкладываться материально, не вникая в тонкости душевной организации сотрудников, руководитель зачастую ограничивается штрафами за опоздания и недоработки, ничего не предлагая в качестве поощрения за исключением, может быть, банальных поздравлений на общие праздники и новогоднего корпоратива. В коллективе накапливается недовольство, веселиться на корпоративе в таких условиях никто не хочет, к работе начинают относиться как ежедневной рутине. Очевидно, что неправильно выбранное средство мотивации может принести больше проблем, чем пользы. Другая грубейшая ошибка — невыполнение обещаний. Если сотруднику в качестве стимула было обещано повышение, а отделу за сдачу проекта — выплата премии, а на деле ничего этого не произошло, то ни о какой дальнейшей лояльности и позитивному отношению к службе не будет.
Все дальнейшие стимуляционные обещания будут только разжигать в коллективе отрицательные настроения, ведь доверие уже потеряно, а стремиться достигать большего подорвано. Наконец, третья ошибка, которая приводит к тому, что система мотивации не действует должным образом, заключается в том, что руководитель отказывается признавать успехи своих подчиненных. Таким образом, главное назначение системы мотивации — улучшение климата в коллективе, формирование положительного отношения к своему месту работы и лояльности к руководству, ведь только при таких условиях у сотрудников появляется внутренняя потребность качественно трудиться. Причем достигнуть этого можно как денежными методами, так и без существенных финансовых вложений. Как это сделать? Рассмотрим ниже различные примеры позитивной и негативной мотивации персонала, чтобы понять, что даст результат, а что делать не стоит. Виды мотивации персонала Воздействовать на продуктивность сотрудников можно различными способами или их сочетаниями, в зависимости от особенностей коллектива и задач руководителя. Основные виды трудовой мотивации, которые различаются подходом к данной проблеме, представлены ниже: Материальные бонусы. Заключаются в выплате премий, наград, поощрений, а также в возможности приобрести со скидкой товары или услуги компании.
Это своеобразный обмен: человек оказывает организации лояльность, показывая качественную работу, а организация вознаграждает его за усердие в товарно-денежном эквиваленте. Этот вид мотивации разумно применять к отдельным сотрудникам или их группам при выполнении заранее известных условий достижений. Всему персоналу на постоянной основе такие бонусы могут быть предоставлены, если основной целью является формирование положительного имиджа компании, повышая ее привлекательности как места работы. Нематериальные бонусы. Заключаются в признании заслуг сотрудника, благосклонном отношении, обозначении карьерных перспектив. Сотрудник находит свое место в коллективе, пользуется уважением коллег и начальства, получает положительную оценку своих стараний, имеет надежды на дальнейшее служебное повышение. Все это формирует его лояльность к компании и привязанность к текущему месту работы. Внешняя мотивация менеджмент воздействует на персонал извне, поощряя или наказывая за результаты работы, регулируя качество труда в коллективе. Внутренняя мотивация может быть связана с особенностями личности сотрудника, его характером, амбициями и сознательностью.
По умолчанию предполагается, что именно внутренняя мотивация будет заставлять человека самоотверженно трудиться на благо компании с момента подписания им трудового договора. Но, к сожалению, на практике этого оказывается недостаточно, и без развития внутренней мотивации персонала, не обойтись. Отрицательная мотивация назначение штрафов за работу, невыполненную должным образом в установленные сроки. Как и положительная мотивация, может распространяться как на самого сотрудника, так и на группу отдел. Под угрозой депремирования персонал может какое-то время трудиться усерднее, но такие условия и методы воздействия почти никогда не перерастают во внутреннюю мотивацию: вместо того, чтобы работать со стопроцентной отдачей уже из моральных побуждений, человек может присматривать другое место работы с более приятной психологической атмосферой. Различные виды мотивации трудовой деятельности будут иметь разную эффективность — при выборе необходимо учитывать, насколько они соответствуют политике компании и микроклимату в коллективе, чтобы их внедрение действительно обернулось значительным повышением КПД. Мотивация и стимулирование: есть ли отличия? Простимулировать сотрудников — значит, мотивировать их трудиться с высокой отдачей. В общем случае это так, но давайте разберемся, действительно ли это идентичные понятия.
Рассмотрим примеры нескольких ситуаций, в которых руководитель пытается заставить персонал выполнить работу определенного объема с нужным качеством. Рассмотрим следующие ситуации: Необходимо определить четкие цели, достижимые путем внедрения системы мотивации. Лучший сотрудник каждого отдела по показателям за квартал получает премию. Оклад каждого менеджера увеличивается на установленный процент от количества заключенных договоров. Если проект не сдан к определенному сроку, работнику назначается штраф. Обозначена угроза выхода в нерабочие или праздничные дни, если не завешен определенный объем работы отчет, проект, договор. После определенного количества опозданий назначается штраф работнику, при дальнейшем увеличении этого количества — всему отделу. Ситуации 1-3 заключаются в побуждении персонал трудиться продуктивнее, вызывая добровольное желание работать.
Да, конечно, мы давно подкрепляем все обязательства и договорённости задачами, которые прописаны в системе проектного менеджмента используем систему Pyrus. Но тем не менее: начните проводить scrum-собрания с ключевыми сотрудниками каждый день в одно и то же время. Проводите эти собрания хотя бы квартал а лучше полгода — и оставьте на всю жизнь в вашей компании. И я предположу, что вы сами удивитесь, насколько сильно может поменяться мотивация людей, в том числе работающих за оклад. Это отлично работает и на творческих сотрудниках, и на тех, кто делает типовую работу, и на тех, кто работает за какую-то идею в вашей компании. Дополнительные способы мотивации Постановка амбициозных целей. Это было выявлено эмпирическим путём. Мы как компания занимаемся подбором персонала, и, к удивлению своему, на седьмом году работы с клиентами абсолютно разного масштаба я обнаружил следующее: если в вакансии обозначать интересные, вдохновляющие, реально достижимые цели, к которым идет компания — это может привлечь. Не обязательно, но может — причем привлечь очень амбициозных, сильных людей, которые работают за оклад и имеют высокий уровень самомотивации. То есть если способы, которые я обозначил выше, позволяют усилить имеющихся сотрудников, то этот вариант — изначально искать сотрудников с высокими амбициями и внутренней мотивацией на работу и достижение результата. Люди, которые привыкли делать работу хорошо и работать с отдачей, на рынке труда есть. Их можно искать, в том числе привлекая на реальные, достижимые, но крайне амбициозные цели. Общий враг Способ позволяет мотивировать всю команду, в том числе людей на окладе. Это хороший политический приём, который используется десятилетиями, вы тоже наверняка с ним сталкивались — «найти общего врага». Ничто так не объединяет людей и не заставляет их работать сообща, двигаясь к единой цели, как наличие общего врага. Общий враг не обязательно ваш конкурент — это может быть, например, рынок или, как мы увидели в 2020 году, коронавирус. Общий враг может убить на корню то, что сотрудник строил и во что вкладывал труд — вашу компанию. Поэтому, когда приходит этот общий враг, становится очевидно важным объединиться и начать активно работать над реализацией поставленных задач. Иначе враг нас догонит и может привести компанию к необратимым последствиям. Если такого общего врага у вас нет, то было бы здорово его придумать, а потом преподносить и продавать сотрудникам, в том числе и тем, которые работают за оклад. Например, это может быть развитие рынка: если сейчас вы не поменяетесь как компания, не измените внутреннее наполнение своих услуг — возможно, вымрете, как когда-то вымерли сервисы видеопроката. Может быть, ваш внешний враг — время и технологии, и нужно под них подстраиваться. Может быть, это крупный конкурент вроде Wildberries или Ozon — компании, которые выглядят так, как будто вот-вот поглотят целиком рынок е-commerсе.