Жизньмарт в Тюмени: 8 заведений с адресами, отзывами и фото. К концу рабочего дня у витрин и кассы больше горожан среднего возраста. Важная часть философии «Жизньмарт» – сделать жизнь проще. Поэтому здесь можно купить готовые обеды и полуфабрикаты высокого качества. Основа для супа – куриный и говяжий бульоны. Никогда не повторяйте мой опыт с франшизой "Жизньмарт"! Это был полный провал и ужасный кошмар с самого начала до а они обещают вам золотые горы и моментальное обогащение, но на деле все выглядит совершенно иначе. Почему стоит открывать бизнес по франшизе? Во-первых, франшиза — это проверенная временем и опытом других бизнес-модель. Это значит, что до вас уже были обкатаны все процессы, проработаны тонкие моменты, учтены важные нюансы.
Франшиза «Жизньмарт»: выгодный бизнес для предпринимателей
В Екатеринбурге остановлена продажа франшиз магазина готовой еды «ЖизньМарт». Об этом в своем телеграм-канале сообщил основатель сети Иван Зайченко. По его словам, в Екатеринбурге планировалось открыть 46 точек. Сейчас работают 27 магазинов, еще 20 готовятся к открытию.
Есть в магазинах и зарядка для гаджетов. Естественно, покупатель голосует рублем за такое внимание к его интересам. И количество торговых точек Жизньмарт Мини растет в геометрической прогрессии. В конце 2023 года сеть зашла в Новосибирск, открыв здесь сразу 5 магазинов. Жизньмарт Мини появились по адресам: ул. Помимо мини-формата, компания Жизньмарт развивает и сеть магазинов больших форматов площадью 100 — 200 кв. В Новосибирске такие магазины тоже уже появились — на Красном проспекте, 17 и 29, ул.
Некрасова, 39, В. Заровного, 38, Б. Хмельницкого, 2 и ул. Кирова, 11. В перспективе компания планирует запустить в Новосибирске 40 магазинов. Неудивительно, что предприниматели, даже далекие от продуктового бизнеса, восприняли новый формат как глоток свежего воздуха на рынке продуктового ритейла, быстро оценив его потенциал и перспективы. О своем опыте прихода в этот бизнес, о том, с чем пришлось столкнуться, открывая магазин Жизньмарт Мини рассказал один из франчайзи Алексей Волков. Насколько это сложно? Насколько удобно держать под контролем иногородний бизнес? Но у нас друзья переезжали в Тюмень, и мы решили попробовать совместно открыть этот магазин.
Когда объект готовили к открытию, я ездил туда почти каждую неделю и полностью следил за стройкой и другими процессами. Сейчас бываю там реже, так как в этом нет такой необходимости. Сейчас просто созваниваюсь с друзьями и какие-то моменты решаем по телефону.
Поскольку «Жизньмарт» пользуются популярностью на Урале, сеть было решено развивать в центральной части России. Для открытия магазинов в Петербурге будет использована модель франчайзинга, позволяющая открыть десятки торговых точек сразу. Сначала магазины по франшизе запустят в Тюмени и Челябинске, после чего настанет очередь Петербурга.
Начну с самого важного вопроса — зачем мы вообще проводим собеседования до подписания концессии, учитывая, что лично у меня на них тратится огромное количество времени? Ответ прост: мы хотим поближе познакомиться с нашими потенциальными партнерами и «сверить часы» по взаимным ожиданиям. Для нас очень важно работать с теми, кто разделяет наши ценности про них я расскажу отдельно. А еще — чтобы партнер понимал, что есть риски, и мы при всем желании не можем ему обещать месячную прибыль в миллион рублей хотя у нас сейчас есть магазины с чистой прибылью около двух миллионов в отдельно взятые месяцы. Мы хотим поближе познакомиться с нашими потенциальными партнерами и «сверить часы» по взаимным ожиданиям. Франшиза «Жизньмарт» создана для малых предпринимателей с опытом предпринимательской деятельности, пусть даже не всегда удачным. Это не значит, что мы категорично отказываем тем, кто хочет выйти из найма.
С такими людьми мы более подробно обсуждаем все риски и возможности предпринимательской деятельности. Дальнейшее сотрудничество возможно, но скажу честно — у этой категории потенциальных франчайзи большее количество отказов в нашей франшизе. Как обычно проходит собеседование Чаще всего мы встречаемся оффлайн — так проще поговорить и почувствовать настрой друг друга.
В Петербурге осенью откроются магазины уральской сети «Жизньмарт»
Жизньмарт — российская сеть продуктовых магазинов «у дома», работающая по системе франчайзинга в Свердловской области, Перми, Санкт-Петербурге, Тюмени, Уфе. Сколько франшиз ЖИЗНЬМАРТ. Первый магазин он открыл сам, но нацелен был сразу на развитие франшизы. Своя точка стала своего рода полигоном для обкатки идей и выявления покупательских предпочтений.
Владельцы «ЖизньМарт» приостановили продажу франшизы в Екатеринбурге
Он позволяет гостям магазинов совершать качественные покупки всего за 5 минут, а партнерам по франшизе — зарабатывать от полумиллиона рублей в месяц. Всё, что надо знать о новой торговой сети прямо сейчас, — в этом материале. А уже в 2023 году ритейлер намерен открыть первые магазины в Новосибирске. В городе появится 4 магазина сети большого формата и 5 точек мини-формата по франшизе. Всего ритейлер планирует открыть в Новосибирске 37 магазинов большого и 40 точек малого формата. В интервью Ксения Лысенко спросила у партнёров Жизньмарта — Екатерины Уруновой и Андрея Слепцова — о том, как работает их магазин в мкр. Автовокзал. Какие пл. Жизньмарт — российская сеть продуктовых магазинов «у дома», работающая по системе франчайзинга в Свердловской области, Перми, Санкт-Петербурге, Тюмени, Уфе. Никогда не повторяйте мой опыт с франшизой "Жизньмарт"! Это был полный провал и ужасный кошмар с самого начала до а они обещают вам золотые горы и моментальное обогащение, но на деле все выглядит совершенно иначе. Первый партнер-франчайзи «Жизньмарт» Андрей Халяпин из Екатеринбурга поделился своим опытом работы по франшизе, рассказал, как запустить магазин в пандемию и почему он не открыл бизнес в Казани.
Владельцы «ЖизньМарт» приостановили продажу франшизы в Екатеринбурге
Да, у нас есть веганская линейка, безглютеновый хлеб, но есть и сало, и довольно калорийные сладкие десерты. Главное — мы стремимся сохранять чистый состав, максимально натуральный. И стараемся, чтобы продукт был в своей категории самый вкусный: покупаем аналоги, дегустируем, выбираем. И цены тоже сравниваем, ищем лучшее соотношение. Недавно видел обзор: парни пробовали наш энергетик из манго, типа прикольно, ну баночка так себе, а сколько стоит? Да ладно, за такие деньги это реально крутой напиток! Все товары проходят строгий кастинг, прежде чем попасть на прилавок Фото: Жизньмарт 6 Поддерживать местных производителей Когда крупный ритейл заходит в город, то обычно просто выжигает остальных: маленькие магазины закрываются, местные поставщики теряют каналы продаж, инфраструктура вымирает.
Верим, что бизнес должен нести социальную составляющую, и считаем своей обязанностью поддержать местных производителей. В челябинских магазинах около 60 процентов ассортимента — местного производства. Фермерские продукты, сыр из небольшой частной сыроварни, натуральный морс из местных ягод — в гипермаркетах отыскать подобное непросто Фото: Жизньмарт 7 Не зависеть от импорта У нас небольшая доля заграничных ингредиентов, и импортных товаров совсем немного, так что уход брендов не сильно сказался на ассортименте. Но в целом ситуация с импортозамещением печалит: конкуренция падает, иные крупные игроки перестают стараться. Например, известный поставщик сыров выпустил линейку с закосом «под Европу»: просто обновил упаковку, а качество как было, так и осталось. Прибыль-то у него, может, и выросла, а индустрия и покупатели от этого не выиграли.
На наших полках таким продуктам не место. Под собственной маркой Жизньмарт выпускают более 1500 товаров, и практически все ингредиенты — российского производства Фото: Жизньмарт 8 Ценить обратную связь. Любую Чтобы удерживать планку качества продукции, мы регулярно собираем обратную связь. На каждом продукте есть QR-код — покупатели могут перейти на сайт и оставить отзыв. Оценивать товары также удобно прямо в мобильном приложении, плюс сотрудники на кассах периодически спрашивают мнение о прошлых покупках.
С чем это связано? Старались не дублировать товар на полках « Пятерочки » или « Перекрестка »? У популярных брендов в составе много химии, а мы выбираем максимально натуральный товар.
Вы писали в Facebook, что чаще всего не предлагаете покупателю альтернативу: если решили поставить одного производителя маринованных огурцов, то другого на полке не будет. Это как-то не вяжется с современным маркетингом. У нас проходят широкие дегустации, по итогам которых мы и оставляем одного лидера. Обычно мои вкусовые предпочтения не подводят, и нашим покупателям продукт тоже нравится. Потому что есть продукты вкусные, натуральные, а есть — нет. Это ведь очень просто — найти вкусный продукт за нормальную цену. Но вы же выбираете продукты на свой вкус. Что, если кто-то не согласен?
Да, он, возможно, скажет, что продукт качественный, натуральный, но для него — невкусный. Недавно мы запустили в продажу домашнюю газировку, некоторые мне говорили, что им не очень понравилось. Окей, это просто не их продукт, тогда не нужно его покупать. Главное, что я уверен в этом товаре, я за него отвечаю, мы сами разработали рецептуру и сделали его. То есть в продуктовом магазине необязательно должно быть несколько производителей шоколада, или консервированного горошка, или варенья? Мое видение такое: магазин должен быть высушен, как африканский атлет, бегущий 100 км по пустыне Сахара: все выжато, минимум ассортимента. В магазине не должно быть вообще ничего лишнего. Я не понимаю формата гипермаркетов, где ты заходишь и теряешься среди полок.
Мне кажется, такие магазины отнимают много времени, тем более что покупки обычно совершаются на выходных, а это самое драгоценное время. Почему я должен проводить его среди прилавков со ста видами макарон? Сэкономить 100 руб. Мне это не нравится, я думаю, что этот формат себя изживает. Широкий ассортимент дает покупателям свободу выбора. Кто-то любит одну продуктовую марку, кто-то другую. Во-вторых, зачем мне ставить на полку товар только потому, что он дешевый, или потому, что его хорошо покупают в другом магазине? Сосиски по 100 руб.
Я не хочу идти на компромисс и продавать дешевые, некачественные продукты, только для того, чтобы расширить аудиторию и привлечь покупателя, который хочет платить меньше. Я не хочу, чтобы покупатели говорили мне: «Иван, я купил у тебя колбасу, она оказалась некачественной». Концепция «Жизнь Март» такая: мы за покупателя уже отобрали продукты с составом, максимально близким к натуральному. Не нужно ходить по гипермаркету и читать составы на каждой упаковке, смотреть, есть в йогурте пальмовое масло.
Магазины доступны для любого потребителя за счет существования как магазинов-ресторанов премиум-класса, так и магазинов «у дома». В заведениях реализуются продукты для здорового питания. Дополнительно есть возможность оформить доставку готовых блюд. На данный момент открыто 36 магазинов под этим брендом.
Запустились с готовыми продуктовыми наборами для блюд: не нужно отдельно искать и взвешивать ингредиенты для борща, котлет или ризотто — покупаешь набор и готовишь.
Звучало круто, но не выстрелило… Верил я и в шведский стол: мы оборудовали прилавок самообслуживания, как в буфете. Удобно ведь: подошел с большой тарелкой, набрал свежих салатов, горячего, пришел домой и съел — но вот вообще не «полетело». Мы практически первыми запустили на Урале кассы самообслуживания — тогда они даже в Москве были редкостью. Поначалу люди возмущались. Помню, подошел мужчина с покупками, мол, а где кассир? Говорим: а нет кассира. Так он бросил упаковку в сторону и ушел. Сомневались тогда сильно, но от идеи не отказались. И скорость обслуживания ощутимо выросла, очередей не стало, сотрудники освободились — плюсы в итоге перевесили.
Без кассиров и очередей: магазин больше напоминает кафе или закусочную, чем обычный продуктовый Фото: Жизньмарт 2 Помнить: в ритейле чем ты масштабнее, тем эффективнее Невозможно быть эффективным магазином, если у тебя всего одна точка. Чем больше становишься, тем больше скидки, дешевле логистика и маркетинг, лояльнее поставщики оборудования. И если на старте у нас целевой срок окупаемости был примерно три с половиной года, то сейчас — года два, два с половиной. При этом цены остались невысокими, а рентабельность выросла. Новые магазины в Тюмени и Челябинске приятно удивили: два вышли в прибыль уже на второй месяц работы, еще одному не хватило буквально нескольких тысяч. Это крутой показатель: ты только что открылся, а люди уже идут, мы процентов на 40 превысили план. Торговая сеть растет каждый месяц, 30 магазинов строится прямо сейчас, еще два десятка — в поисках крутой локации Фото: Жизньмарт 3 Не бояться конкуренции Есть ли у нас конкуренты на рынке Челябинска? Конечно, иначе мы были бы первым продуктовым магазином в городе.
Количество проданных франшиз достигло лимита
- Как Открыть Франшизу Своего Бизнеса В США 2023?
- Владельцы «ЖизньМарт» приостановили продажу франшизы в Екатеринбурге
- Собеседование перед покупкой франшизы «Жизньмарт»: зачем это нужно и кто может его провалить?
- Владельцы «ЖизньМарт» приостановили продажу франшизы в Екатеринбурге
- Похожие вакансии
Жизнь марту
Больше всего точек будет открыто в Тюмени. Местный франчайзи, предприниматель Алексей Будько, запустит 17 магазинов при поддержке инвесторов. Магазины будут открываться в разных форматах — полноформатного магазина-ресторана и мини-магазина на территории ТЦ или БЦ. Ритейлер уже вышел на рынки Челябинска и Тюмени, а сейчас строит амбициозные планы экспансии в Санкт-Петербург. В рамках #ЭкспедицияRetail 2022 мы прогулялись по одному из магазинов в домашнем регионе сети и рассказываем, как он устроен. В Екатеринбурге остановлена продажа франшиз магазина готовой еды «ЖизньМарт». Об этом в своем телеграм-канале сообщил основатель сети Иван Зайченко. Почему стоит открывать бизнес по франшизе? Во-первых, франшиза — это проверенная временем и опытом других бизнес-модель. Это значит, что до вас уже были обкатаны все процессы, проработаны тонкие моменты, учтены важные нюансы. Даже минимальная наценка на реализуемые продукты и готовые блюда позволит неплохо заработать, поэтому сегодня многие хотят узнать больше про франшизу «Жизньмарт» (сколько стоит, условия и пр.). Магазин-ресторан «Жизньмарт»: франшиза, цена, условия.
Вкусно, быстро, недорого: как франшиза «Жизньмарт» завоевывает Уфу
Бизнес - 16 ноября 2022 - Новости Челябинска - Франшиза самой крупной клининговой компании в России и СНГ с предоставлением заказов от клиентов. Новый формат ритейл-франшизы разработал екатеринбургский «Жизньмарт». Предприниматели зарабатывают на здоровом питании и выходят «в плюс» через 2-3 месяца после запуска. Почему стоит открывать бизнес по франшизе? Во-первых, франшиза — это проверенная временем и опытом других бизнес-модель. Это значит, что до вас уже были обкатаны все процессы, проработаны тонкие моменты, учтены важные нюансы. Жизнь март Тюмень. ЖИЗНЬМАРТ сайт Екатеринбург.
Про нас рассказывают
- О компании
- Для "Жизньмарта" нашли франчайзи в Петербурге, Тюмени и Челябинске
- Материал Как сделать торговое пространство «продающим»: опыт «Жизньмарта», портал ПЛАС
- Приоритет — локальным поставщикам
- 🚚 Доставка
- Читайте также
Описание франшизы
- «Лэнд»: история одного провала
- Крупная сеть магазинов Жизньмарт заходит в Пермь и ищет партнеров - 28 февраля 2023 - 59.ру
- App Store: Жизньмарт. Доставка продуктов
- Отчаявшийся бизнесмен пообещал отдать 3 миллиона любому, кто купит его дело
- Открыть магазин Жизньмарт в вашем городе - Инвестиции от 10 до 15 млн. р.
- В Перми откроются два новых магазина «Жизньмарт»
Собеседование перед покупкой франшизы «Жизньмарт»: зачем это нужно и кто может его провалить?
Чистая прибыль в месяц.
Многие товарные знаки на тот момент были уже зарегистрированы или домен несвободен. Мне тогда очень понравилось название «Пастернак», даже сейчас от него мурашки идут по телу, но оно было занято.
Второй раз мурашки пошли от названия «Жизньмарт». Оно такое позитивное, мартовское, ведь первая точка открылась в марте. Одновременно «март» как «маркет, магазин».
У названия хороший международный потенциал, его легко перевести — lifemart. Какие успехи уже показали магазины? Всем франчайзи мы показываем определенную модель, мол, финансовые показатели могут быть такими-то.
Хотя планировалось достичь этого только на четвертый. Это очень хороший показатель для нового бизнеса в регионе, когда тебя не знали, а тут ты появился и начал активно продавать. У нас есть ППшный ассортимент, но одновременно на полках можно найти жирное сало и продукты с сахаром.
ПП — очень нишевая история. Мы проверили — приверженцев здорового питания не так уж много, просто они умеют громко говорить об этом, потому кажется, что ПП хотят все. С веганами получилась такая же история.
Нас очень просили сделать веганскую линейку: «Ребят, ну вы же магазин здорового питания, ну сделайте». Мы запустили веганское меню, но никто его не брал. Большую часть ассортимента составляют товары местного производства.
А еще за низкие цены и максимальный вкус. Мы смотрим, чтобы продукт в своей категории был самым вкусным. Если не получается сделать вкусно, то мы его не заводим.
Когда мы заходим в новый город, первым делом изучаем локальный рынок. Если не находим подходящую по цене и качеству продукцию на региональном уровне, то идем к федералам. Если и у них нет, то не заводим продукт.
Любой поставщик может прийти к нам и предложить свой продукт.
Обращение обрабатывается максимум в течение 24 часов. В результате информация о Пользователе не включается в сегмент рассылок по соответствующему региону. Цели сбора, обработки и хранения информации предоставляемой пользователями Сайта 2. Обработка персональных данных Пользователя осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Условия обработки персональной информации предоставленной Пользователем и ее передачи третьим лицам 3. ООО "Группа компаний «Сладкий сон»" принимает все необходимые меры для защиты персональных данных Пользователя от неправомерного доступа, изменения, раскрытия или уничтожения. ООО "Группа компаний «Сладкий сон»" предоставляет доступ к персональным данным Пользователя только тем работникам, подрядчикам и Аффилированным лицам которым эта информация необходима для обеспечения функционирования Сайта, Сервисов и оказания Услуг, продажи товаров, получении неисключительной лицензии Пользователем. Раскрытие предоставленной Пользователем информации может быть произведено лишь в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации по требованию суда, правоохранительных органов, а равно в иных предусмотренных законодательством Российской Федерации случаях. ООО "Группа компаний «Сладкий сон»" не проверяет достоверность информации предоставляемой Пользователем и исходит из того, что Пользователь в рамках добросовестности предоставляет достоверную и достаточную информацию, заботится о своевременности внесения изменений в ранее предоставленную информацию при появлении такой необходимости, включая но не ограничиваясь изменение номера телефона, 4.
Он считает, что низкие цены приведут к лояльности покупателей. Люди будут приходить чаще, людей будет больше, и в долгосрочной перспективе для бизнеса это лучший вариант. Я всегда за оборот, большое количество людей, хороший сервис, лояльность к покупателям», — отмечает предприниматель. Счастье сотрудников В «Жизньмарте» постепенно внедряют измерение «счастья сотрудников». Зайченко считает, что этот показатель напрямую влияет на доходность бизнеса. Несколько месяцев назад такой индекс он стал смотреть в другом своём бизнесе — ресторанах японской кухни «Сушкоф», которые тоже работают по модели франчайзинга. Счастье сотрудников измеряют по индексу удовлетворённости персонала eNPS англ.
Employee Net Promoter Score. По шкале от 0 до 10 сотрудников просят оценить удовлетворённость зарплатой, рабочим местом, коллективом. И, если у сотрудников фиксируется «несчастье», то следом мы наблюдаем проблемы с операционными показателями. Поэтому все заинтересованы в том, чтобы сотрудники были довольны», — говорит Иван. Рейтинги публикуются в «Зелёной молнии» и «Едайджесте» — корпоративных изданиях сетей. Там можно увидеть, где самые счастливые курьеры и повары - эта информация открытая. В «Жизньмарте» Зайченко также использует и другую методику работы с персоналом, обкатанную на прошлых бизнесах.
Раз в месяц проходят встречи с сотрудниками управляющей компании, на которых каждый получает возможность выговориться. Приходится такой контекст создавать, чтобы люди это выговаривали, а не копили. Мне кажется, что такие встречи — это основа основ работы нашей команды», — делится Иван. Обид нет, потому что там нет оценочных суждений вроде «Я считаю, что ты недалёкий умом, поэтому у тебя ничего не получается». Там говорят, например: «Давай договоримся: ты мне ставишь задачу, я её выполняю, но в промежутке ты меня не трогаешь, не пушишь постоянно, потому что меня это раздражает, и работать сложно». Или «У тебя нет успеха в твоём направлении. Я считаю, что тут и тут ты недоработал, это мешает развиваться нашей компании».
Это замечания, которые оценивают в первую очередь труд человека, а не его личность, говорит предприниматель. Одна из последних встреч была посвящена разбору ситуации со срывом планов. В 2020 году планировали открыть десять магазинов, а открыли четыре. Конкуренция «Жизньмарт» появился в районе, где по соседству работают «Пятёрочка», «Лента» и «Перекрёсток». Но Иван считает, что в России нет такой большой конкуренции, как в Европе или Америке, и любой бизнес может получиться. Но если ты выходишь на рынок с каким-то новым предложением и делаешь что-то лучше, чем остальные — в принципе конкуренцию ты не ощущаешь», — делится он. С одной стороны, вроде бы есть магазины сетей-гигантов, но с другой — у них проблемы из-за масштаба.
Там работает 100 тысяч человек — это огромный штат и невозможно сделать так, чтобы все они подходили к работе с душой. Для этого мы привлекаем предпринимателей, которые могли бы нанимать тех, кто им нравится, и заряжать их. За счёт этого мы добиваемся того, чтобы в каждом магазине работали лучшие люди», — заключает Иван Зайченко. Чтобы не пропустить интересную и полезную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в Facebook и канал на «Яндекс.