Когда?», четырёхкратный обладатель «Хрустальной совы» Максим Поташёв прокомментировал выступление сборной России по биатлону в смешанной эстафете на чемпионате мира. Окончив техникум, Максим отправился проходить срочную службу, с самого начала которой он решил подписать контракт с Министерством обороны. Главные новости о персоне Максим Поташев на Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов. Вел интеллектуальную игру «Федералы vs регионы» стал Максим Поташев.
Ивенты и обучение с Максимом Поташевым
Максим Поташев. Магистр телеигры «Что? Где Когда?», обладатель 4 хрустальных сов, автор книги «Путь решения». Биография знатока Максима Поташева: личная жизнь, жена Елена Чухраева, рождение детей, развод с первой супругой Еленой Александровой. В 1994 году к телеклубу «Что? Где? Когда?» присоединился молодой знаток Максим Поташев. Он демонстрировал недюжинный интеллект, находил ответы на самые сложные вопросы и. Биография знатока Максима Поташева: личная жизнь, жена Елена Чухраева, рождение детей, развод с первой супругой Еленой Александровой. Максим Поташев. Дружелюбная атмосфера, интерактивный формат и удобный онлайн-сервис для общения помогли открытому диалогу и налаживанию полезных контактов: за время форума. После развода Поташев ушел из команды, в которой раньше играл с Еленой Александровой. В новой семье магистра клуба родился третий из детей Максима Поташева – маленькая Анечка.
Максим Поташев: «Была одна книга, ставшая для меня судьбоносной…»
Когда?», обладатель четырех хрустальных сов Максим Поташев был удостоен новой награды, которой в его обширной коллекции еще не было, – брильянтовой совы. Одни из самых любимых у публики игроков — Ровшан Аскеров и Максим Поташев устроили словесную перепалку в «Фейсбуке». В 1991 году Максим Поташев закончил факультет прикладной математики и управления МФТИ (Московского физико-технического института).
В Уфе IV Международный форум «Умный город — Умная Страна» завершился интеллектуальной битвой
Ничего не ответил и Александр Друзь. И только в пресс-службе телекомпании "Игра" сообщили, что Максим Поташёв вовсе не обязан присутствовать на каждой новой игре. Максима Поташёва знают в основном как игрока «Что? Где? Когда?» И эта игра действительно занимает большое место в его жизни. • Осень. Команда Максима Поташева – еще одна комбинация состава из новичков и оставшихся в телеклубе знатоков. Обычно Поташев не играет в капитанском кресле. Магистром данного шоу является Максим Поташев. О биографии Максима Поташева, личной жизни и деятельности будет рассказано в данной статье. Детство и студенческие годы.
Сколько жен было у Максима Поташева и секреты его личной жизни, есть ли дети
А хороший ведущий — это прежде всего безупречное судейство и ведение игры, а также возможность для игроков получить в кулуарах хороший совет и обменяться опытом, — поделился председатель АНО «Интеллектуальный клуб» Алексей Кучин. В финале команды ответили на 40 вопросов в номинациях «Что? Ведущий игры поделился мнением, что Югра становится одним из самых интеллектуальных центров страны. Команды разного уровня, есть сильные, есть такие, которые играют впервые.
Хочу отметить отлично организацию игры. Бросается в глаза, что в регионе огромный интерес к интеллектуальным играм. Образованных людей хватает, — отметил магистр клуба «Что?
Во-первых, основной навык — это работа в команде, что на сегодняшний день крайне важно. Во-вторых, навык поиска креативных, нестандартных решений. В-третьих, навык выбора — в жизни очень пригодится. Умение принять оптимальное решение всегда помогает. Чтобы эти навыки приносили реальную пользу, нужно над ними серьезно раздумывать, рефлексировать, и только тогда это может помочь. Для себя я это вижу так: я действительно много об этом думал и поэтому извлек пользу. Тем не менее, игра для меня — хобби, не более того. Моей первой телевизионной игрой был «Брейн-ринг» в 1990 году, а в ЧГК на телевидении я впервые сыграл в 1994 году. Естественно, все это я помню, хотя у меня очень плохая память.
Но первые игры — это важный момент жизни. Я даже помню те ошибки, которые допустил, — это помогло больше их не совершать. У меня никогда не было волнения перед игрой, только позитив, потому что я очень люблю ЧГК. Мне было важно показать, что игра является хорошим тренажером для отработки управленческих навыков. Еще одна польза от игры — это расширение коммуникаций. Буквально лет 10 назад в это играли в основном студенты, а сейчас это сообщество интересных людей, с кем можно завязывать нужные знакомства, находить партнеров и компетентных сотрудников. Вообще я не очень люблю публичность и не испытываю никакого восторга, что люди меня узнают. Но в последние годы я привык, что люди просят автограф или сфотографироваться, поэтому стараюсь всегда улыбаться и не раздражаться. А спортивный бридж?
Несмотря на мою любовь к игре, очень не хватает на нее времени. Это серьезная и трудная игра, требующая многих лет обучения и большой практики. Если бы я вышел на пенсию, то занимался бы только этим, а пока жизнь не позволяет. Что, по-вашему, движет людьми, когда становятся предпринимателями? И я задаю им вопрос: «Для чего вам это? На мой взгляд, и то, и другое — плохая мотивация. Вероятность заработать в собственном бизнесе больше, чем приносит квалифицированному специалисту работа по найму, — невелика. К сожалению, из 10 попыток оказываются успешными меньше половины. Конечно, если повезет, то можно заработать большие деньги, но нужно уметь оценивать риски.
Что касается второго ответа, то это иллюзия свободы. С одной стороны, если ты не работаешь на кого-то, то ощущаешь независимость, но проблема в том, что работать приходится гораздо больше и времени остается гораздо меньше.
А про основную массу мы можем сказать с трудом.
У специалистов по Майерс—Бриггс есть стандартный ответ на этот вопрос, и я с ним в целом согласен. Разумеется, это всё довольно размыто, но так или иначе у любого человека есть ведущий тип. Когда мы проводим тестирование, всегда получается, что условно из 10 вопросов 5 будет указывать на один тип, 3 на другой и 2 на третий, но ведущий тип просматривается.
Естественно в каком-то смысле это немножко лженаука, на деле это просто удобный инструмент, мы же так или иначе, работая с людьми, как-то их классифицируем, даже если не отдаём себе в этом отчёт: раскладываем их на какие-то полочки, кластеры. И где-то в голове у нас всё равно крутится, как работать с такими людьми, как — с другими. Практика показывает, что мой подход хорошо работает.
Например, при проведении стратсессий полезно распределять группы по типам: работа получается эффективнее, чем если группа подобрана случайным образом. Они работают более эффективно, когда в каждой группе есть разные типы? Да, если я по тестированию вижу, что среди участников есть три аналитика, то при распределении я разведу их по разным командам.
Кстати, я разрабатывал эту модель для управления командами, но оказалось, что она имеет гораздо более широкое применение, например, очень хорошо работает в продажах. Можно разделить клиентов по типам, это прекрасный инструмент построения портрета клиента. Можно отбирать маркетинговые активности, аргументы для работы с возражениями, наконец, упаковку продуктов, которая на определённый тип будет воздействовать.
Точно так же это работает в переговорах: применяя модель, можно оценивать, что за тип твой контрагент, с кем ты ведёшь переговоры, какие аргументы будут на него влиять. HR, который занимается подбором, с помощью модели командных типов может быстро оценить, с кем имеет дело, что заинтересует именно этого кандидата. Про лидерство Есть ли у тебя статистика относительно того, какие типы будут более эффективными лидерами?
Из той же самой модели вытекает 4 типа лидерства — после отсечения оси реактивности, поскольку лидер не может быть реактивным. Важная оговорка: мы говорим про лидерство в решении сложных творческих задач, если же речь про задачи рутинного характера, например, вырыть длинную и глубокую канаву, это соображение работать не будет. Итак, 4 типа лидерства: экстравертный дедуктор медиатор и экстравертный индуктор менеджер ; интровертный дедуктор визионер и интровертный индуктор администратор.
У этого лидера всегда есть глобальные идеи, люди идут даже не столько за ним самим, сколько за его идеями. Это тот, кто заслужил уважение профессиональными достижениями, и сам он от людей требует в первую очередь интеллектуального потенциала. Экстравертный дедуктор — это медиатор.
Я его называю Дон Корлеоне. Это человек, который выстраивает взаимодействие с командой «от людей»: считает, что надо правильно подобрать людей и создать атмосферу, командную культуру, а дальше процедуры уже не так важны. Если у визионера проседают взаимоотношения с людьми, потому что ему часто люди не очень интересны, то у этого типа всё хорошо со взаимоотношениями, проблемы бывают с процессами.
Интровертный индуктор — это администратор, тот, кто идеально выстраивает процессы. Я его называю Урфин Джюс. Ему всё равно, кем управлять: деревянные солдаты, значит, деревянные солдаты.
Важно их правильным образом построить в шеренги, задать правильные манёвры, выстроить бизнес-процессы, дальше всё будет работать. Экстравертный индуктор — это менеджер, я его называю Дарт Вейдер. Тот, кто умеет повести за собой, кто делает многое собственными усилиями, например, если надо взять высоту, то неважно, сколько он положит людей, но цели добьётся.
Те, кто выжил в этом процессе, им тоже будет хорошо, они тоже будут представлены вместе с ним к наградам и медалям, а если говорить про корпоративные структуры, пойдут дальше на повышение, но тут огромные риски профессионального выгорания. Почти все перечисленные не очень хорошо кончили. Я вообще злой: Но в конце концов всех нас в финале ждёт одно и то же.
Некоторые из них зато прожили весёлую насыщенную жизнь. Сам себя к какому типу относишь? Я визионер в первую очередь.
Возвращаясь к вопросу, каким людям эффективнее доверять лидерство, хочу задать вопрос про распределённое лидерство: получается, эффективнее, когда разные люди на разных этапах командной работы берут флаг в свои руки? Не совсем. То, о чём я сейчас рассказывал, — это в достаточной степени иерархическая модель, с чётко выделенным лидером.
Распределение в этом смысле не работает, но у опытного и разумного лидера оно возникает на этапе практической деятельности. Что я имею в виду: мы в том числе учим проведению совещаний, и тут работает тот самый алгоритм принятия решений, о котором мы говорили вначале. Так вот, в команде есть 6 этапов обсуждения: расследование когда мы выясняем, что собственно произошло, в чём проблема, откуда она взялась и что из себя представляет ; второй этап — исследование когда мы привлекаем всю необходимую информацию, иногда даже выходя за границы самой проблемы, чтобы точнее её описать ; третий этап — тот самый активный поиск единственный этап, на котором происходит мозговой штурм ; четвёртый этап — верификация на этапе активного поиска выявили несколько разных сценариев, гипотез, и теперь надо проверить, как каждая из них работает, как ложится на условия задачи ; пятый этап — дискуссия приходим к тому, что разным членам команды по каким-то объективным или субъективным причинам больше нравится та или иная гипотеза, и мы пытаемся их сравнить, выдвигая аргументы и контраргументы ; последний шестой этап — это комбинирование мы пытаемся найти комплексное решение — либо объединяя разные варианты, либо пытаясь взять лучшее из каждого варианта.
Получается, что на каждом этапе обсуждения роль лидера обсуждения и модератора могут и должны брать на себя разные люди. По моему опыту, когда ты команде рассказываешь какую-то типологию, будь то командных ролей или стилей лидерства, очень часто важным моментом становится осознание командой, что лидер — это не абсолютная категория. Мы все привыкли воспринимать лидера как абсолютное благо, и во многих людях и компаниях сильно восприятие «руководитель компании — это человек, который и швец, и жнец, и на дуде игрец».
И визионер, и стратег, и тактик, и чтобы ещё и с коммуникацией. Так не бывает. Лидер не может быть этим всем, а это значит, что какие-то вещи придётся взять на себя.
Кроме того, есть такое понятие, как жизненный цикл команды. Очевидно, что на разных этапах цикла команде нужны разные лидеры, и роли тоже на разных этапах проявляются по-разному. Мне нравится модель четырёх этапов жизненного цикла команды — forming, norming, storming, performing.
И всегда возникает вопрос, а дальше-то что? А дальше следующий цикл, и это неочевидная для многих штука. Дальше следующий цикл — часто в другом составе или с другими задачами.
Да, а из идеи, что не может один человек быть всем, следует также, что у каждого лидера должно быть ближнее окружение, которое компенсирует его недостатки.
С самого детства я на озере, оно меня знает, и рыба вся меня знает. Когда вернусь домой, с отцом пойду на рыбалку.
Можно сказать, приехал для этого», — рассказал Максим. Максим Поташев с семьей. Самое главное, желаю здоровья, чтобы всё было хорошо.
А родителям низкий поклон за такого сына от всех жителей республики. Героев наша земля всегда рождала, и в непростые времена», — сказал руководитель региона. Максим Поташев и Артур Парфенчиков.
О компании
- Максим Поташев – Информационно-аналитическая система Росконгресс
- Максим Поташев: «Спартак» уже не первый год для меня – будка удивлений»
- Вторая игра зимней серии. Что? Где? Когда? Выпуск от 03.12.2023
- Новости по тегу: Максим Поташев
- Максим Поташев
Максим Поташев - биография, новости, личная жизнь
Биография: Максим Поташев (20 января 1969). Читайте полную биографию знаменитости. Фотографии, подробно о семье, видео, последние новости 2024 на портале Узнай Всё. Магистр игры «Что? Где? Когда?», большой поклонник биатлона Максим Поташев подвел итоги сезона. Военная служба для Максима Поташева не нова – в 2014 году после призыва в армию он был распределен в танковые войска, где прослужил восемь лет. Однако не все товарищи по игре приветствовали возвращение магистра. Так, Максим Поташев отказался принимать участие в съемках игры с Александром Абрамовичем.
Сколько жен было у Максима Поташева и секреты его личной жизни, есть ли дети
Максим Поташев посетил учебный центр в селе Сельцы Рязанской области, где проходят подготовку мобилизован. Максим Поташёв выступает перед мобилизованными гражданами в центре подготовки рязанского училища ВДВ. Максима Поташёва знают в основном как игрока «Что? Где? Когда?» И эта игра действительно занимает большое место в его жизни. Магистр игры «Что? Где? Когда?», большой поклонник биатлона Максим Поташев подвел итоги сезона. Как в новых условиях сохранить бизнес и что поможет его развить, рассказал прикамским предпринимателям Максим Поташёв — один из хедлайнеров форума «Дни пермского бизнеса».
Как пропадает страх
- Специальным гостем Норильского бизнес-форума стал Максим Поташев
- Специальным гостем Норильского бизнес-форума стал Максим Поташев
- календарь событий
- Комментарии
Максим Поташев: Мы не деградируем, мы умнеем
Вообще, после физтеха получаются самые лучшие консультанты, предприниматели, повара, космонавты и кто угодно ещё. В команде же все сильные люди. Как вы уживаетесь друг с другом? Мне с командой очень повезло. Я сейчас играю за команду Сиднева. Для меня это большая честь, потому что у этой команды фантастическая история, начинающаяся ещё с 80-х годов.
За неё играли легендарные люди: Витя Сиднев , Саша Друзь. И все остальные — личности и выдающиеся игроки. Нам как-то удаётся работать как команда. Наверное, потому что у нас есть некие глубинные общие принципы, которые позволяют находить общий язык и не конфликтовать по мелочам. Ответственность, порядочность, умение не подводить тех, кто тебе доверяет, готовность ставить интересы команды, коллектива, выше личных.
На какие вопросы вам больше всего нравится отвечать? Мне кажется, я умею и то, и другое, но получается ли — зависит от конкретного вопроса. Логика вообще бывает разная. Иногда моя логика не совпадает с логикой автора вопроса. Тогда мне бывает неприятно.
Просто не люблю. Мне неприятно, когда я делаю глупости во время игры, а это бывает очень часто, в общем, в каждой игре. Но это надо уметь переживать. Но всё равно в конкретный момент это неприятно. Я с ним не согласен по многим вопросам, а это очень хорошо, потому что когда с чем-то не согласен, это заставляет думать, искать аргументы и где-то пересматривать свои принципы.
Развивая свою концепцию ордынского государства Акунин очень много пишет о том, что Пётр был демократичен в общении, не взирая на статус и происхождение. Так же Акунин много пишет о его сподвижниках, и нельзя сказать, что у этих людей не было права на достоинство. Второй момент — я, конечно, не согласен с Акуниным в его трактовке истории Северной войны. Он все победы русского оружия обосновывает либо огромным численным перевесом, которого, к слову, не очень просто добиться, либо удачей и ошибками противника, в первую очередь Карла XII. Это явно не так.
Под руководством российского математика, маркетолога, бизнес-тренера и знатока известной интеллектуальной игры Максима Поташёва они разбирались в технике и приемах принятия оптимальных решений в бизнесе. Поскольку цена ошибки в современном бизнесе очень высока, правильные и своевременные решения позволяют избежать ненужных рисков, тем самым стабилизировать развитие. Поэтому в центре внимания на мастер-классе были такие вопросы, как принятие решения при выходе из проблемной ситуации, алгоритм поиска и скорость принятия решения, роль творчества и креатива, ранжирование проблем, постановки SMART-целей.
После отпуска он вернется на фронт, где продолжит карьеру профессионального военного. Карелия — это мое. Жаркое море мне не нужно, Онего для меня как море.
С самого детства я на озере, оно меня знает, и рыба вся меня знает. Когда вернусь домой, с отцом пойду на рыбалку. Можно сказать, приехал для этого», — рассказал Максим. Максим Поташев с семьей. Самое главное, желаю здоровья, чтобы всё было хорошо. А родителям низкий поклон за такого сына от всех жителей республики.
Свою первую игру в телеклубе «Что? В последующие годы он состоял в командах Голубевой, Козлова и Сиднева. В 2000 г. Тогда же около 50 000 телезрителей признали его лучшим знатоком за 25 лет существования элитарного клуба: он удостоился «Бриллиантовой звезды» магистра и «Большой хрустальной совы». К тому моменту, Максим уже трижды становился чемпионом Москвы по «Что? В 2004 г. В 2007 г. Ворошилова за заслуги в развитии движения «ЧГК».
В период 2010-2013 гг. Максим был игроком команды Андрея Козлова, членом которой также была его жена Елена Александрова. Тогда же ему предложили участвовать в редакции и составлении вопросов для телеигры. В одном из интервью он заявил, что придумывать вопросы труднее, чем отвечать на них. В 2014 г.
Максим Поташев — последние новости
Даже в пору жарких споров мужчины в черных смокингах не переходят на личности и не употребляют нецензурной речи. Как оказалось, весь лоск и безупречные манеры исчезают сразу за пределами Нескучного сада. Одни из самых любимых у публики игроков — Ровшан Аскеров и Максим Поташев устроили словесную перепалку в «Фейсбуке».
Он рос в интеллигентной еврейской семье. Его отец, Оскар Ефимович, является кандидатом технических наук и автором нескольких научных монографий. Мать, Марина Мишелимовна, была преподавателем экономики издательского дела и бухгалтерского учета. После получения аттестата он поступил на отделение управления и прикладной математики МФТИ.
Став дипломированным специалистом он какое-то время преподавал на кафедре общей и прикладной экономики в стенах родного института. В 2012 г. В спортивную версию игры «Что? В 1990 г. Свою первую игру в телеклубе «Что? В последующие годы он состоял в командах Голубевой, Козлова и Сиднева.
В 2000 г. Тогда же около 50 000 телезрителей признали его лучшим знатоком за 25 лет существования элитарного клуба: он удостоился «Бриллиантовой звезды» магистра и «Большой хрустальной совы». К тому моменту, Максим уже трижды становился чемпионом Москвы по «Что?
Мизерный грамотными действиями эвакуировал личный состав в безопасное место и этим спас жизни четырех человек. Кроме этого, он неоднократно спасал людей, вынося с поля боя раненых бойцов. Механик-водитель танка рядовой Александр Корнилов из ДНР в ходе одного из боев умело маневрировал, используя рельеф местности, избегая попаданий украинской артиллерии и противотанковых средств. Получив разведданные, он выбрал оптимальный маршрут и на максимальной скорости вышел во фланг атакующей бронегруппе неприятеля. Быстрый выход танка на рубеж открытия огня позволил нанести противнику очень серьезные потери - были уничтожены три украинских танка, два бронетранспортера и два пикапа.
Наш танк при этом получил повреждения, но Корнилов все равно продолжал движение. Также механик-водитель эвакуировал раненых товарищей из поврежденных боевых машин и вывез их в безопасную зону, умело управляя танком. Благодаря мужественным и умелым действиям Корнилова российские мотострелки смогли занять важный стратегический объект - в итоге противник понес значительные потери и отступил с мощного укрепленного рубежа. Младший сержант Николай Харченко из Краснодарского края действовал в составе экипажа танка младшего лейтенанта Специвцева этот танк взаимодействовал с Героем России Ереминым, о котором можно прочитать выше , поддерживая наступление штурмовых групп. Точная стрельба Харченко подавляла очаги украинского сопротивления. Также младший сержант точными выстрелами вывел из строя контратаковавшие танки неприятеля, поражая в том числе и быстродвижущиеся цели. Кроме этого, Харченко эвакуировал раненых товарищей из поврежденной российской бронетехники, оказывая им первую помощь. В результате мужества и самоотверженности танкиста российские мотострелки смогли занять важный стратегический объект.
Командир десантно-штурмовой роты старший лейтенант Эдуард Казымов из Тамбовской области получил награду за решительное командование в ходе штурма позиций. Кроме этого, Казымов лично продвинулся вглубь обороны врага и обнаружил минометный расчет, по которому и скорректировал огонь российской артиллерии. Также он во главе штурмовой группы взял в плен трех украинских боевиков.
Фонд Росконгресс — социально ориентированный нефинансовый институт развития, крупнейший организатор общероссийских, международных, конгрессных, выставочных, деловых, общественных, молодежных, спортивных мероприятий и событий в области культуры, создан в соответствии с решением Президента Российской Федерации. Фонд учрежден в 2007 году с целью содействия развитию экономического потенциала, продвижения национальных интересов и укрепления имиджа России. Фонд всесторонне изучает, анализирует, формирует и освещает вопросы российской и глобальной экономической повестки. Обеспечивает администрирование и содействует продвижению бизнес-проектов и привлечению инвестиций, способствует развитию социального предпринимательства и благотворительных проектов. Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом.