В ходе мероприятия Вы получите. 24 января 2024 В Москве пройдет бизнес-конференция по искусственному интеллекту AISUMMIT2024. такой тренд был обозначен на Всероссийской неделе охраны труда, которая прошла в Сочи в конце сентября. Речь шла в том числе и о создании безопасных. В ходе мероприятия Вы получите. Цель: Познакомить слушателей с цифровой трансформацией в бизнесе. Чему учат: Курс от Санкт-Петербургского государственного университета рассказывает о цифровой трансформации как об оптимизации бизнес-модели с помощью цифровых технологий.
Промышленность 4.0: Цифровой завод
На одной площадке соберутся разработчики и поставщики комплексных IT-решений для бизнеса. За один день вы сможете познакомиться с ключевыми решениями цифровизации бэк-офиса и автоматизации его основных бизнес-процессов. Образовательная программа создана, чтобы помочь руководителям в процессе внедрения цифровых технологий и платформенных решений, изучения программных и аппаратных средства, изменяющие бизнес-процессы и использования цифровых технологий для сбора. Облачные технологии в 2024 году продолжат завоевывать рынок. Специалисты в области облачных вычислений, хранения данных и безопасности в облаке будут необходимы для эффективного управления и обеспечения безопасности данных в облачной среде. О программе. Программа Digital Shift помогает построить реалистичные ожидания от цифровой трансформации и снизить риски неэффективности/затягивания сроков цифрового перехода. Крупные российские компании уже встали на путь цифровой трансформации. Однако у большинства из них пока нет комплексной программы цифровизации – компании реализуют пакеты пилотных проектов по внедрению отдельных и часто разрозненных цифровых решений. «Основная задача CDTO — выйти на новые рынки сбыта, внедрить новые способы коммуникации с клиентами и развивать бизнес», — подчеркнул Нанеишвили. Пандемия стала катализатором цифровой трансформации для бизнеса, в том числе и для госкомпаний.
Россия обладает серьёзными компетенциями в цифровых технологиях
Потому что развитие в технологической сфере стало ключевым фактором успеха компаний. Soft Revolution: как быть крутым командным игроком? Этот курс поможет вам научиться создавать атмосферу эффективного сотрудничества с коллегами по проектам и команде и поможет ответить на вопросы: что каждый из нас может сделать из своей «точки влияния» для создания команды? Как можно отладить острые моменты в совместной работе, не дожидаясь вмешательства руководителя?
Как научиться работать в команде среди очень разных и, бывает, сложных людей, оставаясь самим собой? Основы Python Электронный курс «Основы Python» научит вас азам программирования на популярном языке программирования. Основы описания процессов Электронный курс познакомит вас с основными понятиями, элементами и правилами обновленной нотации, базирующейся на BPMN и адаптированной для проектирования процессов.
Модуль 3. Нейронные сети, голосовые помощники и компьютерное зрение Основы Python Для того, чтобы приблизиться к решению задач по машинному обучению и создать сервисы на основе искусственного интеллекта, требуется решить сложную задачу по обработке данных. Практикум по обработке данных позволит разобраться как решать эту задачу.
На самом общем уровне будут представлены алгоритмы оптимизации, критерии успешной работы нейросети, а также — какие библиотеки сегодня используются. Далее мы рассмотрим тему применения GAN, генеративно-состязательных нейросетей, в улучшении разрешения фотографий, дизайне логотипов и в стеганографии. Эти сети также используются при работе с текстом, аудиозаписями, и решают сегодня множество сложных задач.
Маркетинг цифровых технологий Как создать у человека желание купить что-то? Создать потребность до того, как он осознал эту потребность. Как маркетинг помогает сделать продукт более нужным?
Как удержать клиентов? Как ретеншн маркетинг помогает удерживать клиентов? На эти и другие вопросы вы получите ответы на этом модуле Управление изменениями Вы узнаете, как составить четкий план проведения изменений в компании и оценить их эффективность, почему лидеру так важно быть уверенным в выбранном курсе, как сделать радикальные перемены менее болезненными и, пожалуй, самое главное: как подготовить сотрудников и максимально сократить естественное сопротивление любым переменам.
Модуль 4. Архитектура цифровых платформ и облачные технологии Цифровая платформа. Введение в архитектуру Данный электронный курс посвящен цифровым платформам — это новые бизнес модели или подход к разработке клиентоориентированных сервисов?
Мы рассмотрим цифровые платформы как систему слоёв архитектуры, которые позволяют построить современные ИТ решения и легко масштабироваться Основы облачных технологий В этом курсе рассмотрены такие понятия как IaaS, PaaS, SaaS.
Баланс между поиском кадров и вложениями в охрану труда предопределен цифровыми технологиями, которые выбирают предприятия, считает министр труда и социальной защиты Российской Федерации Антон Котяков. По словам чиновника, оцифрованы основные направления этой деятельности, в том числе профилактика и проверка знаний по безопасным условиям труда. Главный тренд рынка, по данным исследования агентства КРОС, приуроченного к форуму, - рекордно низкая безработица по методике МОТ 3,3 процента в среднем по России и менее одного процента в Москве и Татарстане на фоне острой нехватки квалифицированных кадров. В ближайшие годы такая ситуация будет оставаться актуальной. Сейчас на одного соискателя - специалиста высокой квалификации - приходится несколько вакансий в зависимости от отрасли до 10 и более вакансий.
Также является экспертом в части влияния технологий на профессии будущего и рынка труда в целом. Является ментором для руководителей в части искусственного интеллекта. Ранее был опыт работы в международной консалтинговой компании Oliver Wyman, где отвечала за разработку стратегии, технологическую и операционную трансформацию компаний в финансовом секторе и ритейле. Елена Иванчихина Елена работает в сфере подбора персонала более 20 лет, входила в ТОП-10 сильнейших консультантов России.
Стратегическое видение промышленных компаний, как правило, покрывает три ключевых направления: внешние стратегические вызовы, внутреннюю проблематику и возможные точки роста. Примером внешнего вызова в условиях макроэкономической турбулентности может являться растущая потребность в импортозамещении, в том числе регламентированная надзорным органами [2]. Внутренняя проблематика может быть связана, к примеру, с тактическими производственными рисками на горизонте 3—5 лет например, дефицит оборудования, изменение горно-геологических условий и т. Производственно-экономический потенциал компании также может быть реализован через работу с точками роста, например, адресующими расшивку «узких мест» производственного процесса. Все эти факторы наряду с условиями рынка доступных технологий требуют детальной оценки перед началом планирования цифровых изменений. В противном случае компания может не достичь поставленных целей в заявленные сроки. Важно реалистично оценить имеющиеся возможности компании и текущие условия рынка технологических решений перед планированием цифровых изменений С точки зрения возможностей компании, важно реалистично оценить текущий уровень развития внутренних компетенций и производственной культуры, в части готовности к использованию новых технологий, качество и доступность имеющихся данных и IT-инфраструктуры, готовность бизнес-процессов к адаптации под новые условия. Например, одна из крупных горно-металлургических компаний при внедрении системы диспетчеризации на части своих подземных рудников столкнулась с неполной готовностью необходимой инфраструктуры, в результате чего сроки внедрения были сдвинуты «вправо» на несколько кварталов. Решением проблемы могла бы выступить более детальная первоначальная диагностика готовности ко внедрению, и синхронизация графиков работ с регулярным отслеживанием темпа на критическом пути. Условия рынка доступных цифровых технологий также требуют критической оценки, в том числе через призму возможных сценариев развития событий. В течение прошлого года многие компании лишились существующих стратегических поставщиков, например, одна из организаций столкнулась с уходом стратегического партнёра из США в области внедрения APC Advanced Process Control на обогатительных фабриках, в результате чего была вынуждена перейти на подрядчика из Южной Африки, проработать перечень потенциальных партнёров из других стран и увеличить резервы в бюджете проекта на возможные изменения стоимости.
Россия обладает серьёзными компетенциями в цифровых технологиях
Обучение Цифровой Трансформации Бизнеса по программе 2022 года, с выдачей международного сертификата. Онлайн–курсы. Какие цели на 2024 стоят у вашей компании по развитию направления Обучения персонала? * Открытие корпоративного университета и другие большие задачи. Внедрение новых HR-систем. ИТ-инструменты управления крупными проектами: как связать в единую картину высокоуровневое управление большим проектом с выполнением конкретных задач отдельных этапов. Инструменты, особенности внедрения и эксплуатации, эффекты от внедрения. Проанализировать, как российские и зарубежные компании применяют цифровые технологии в своих процессах управления персоналом / талантами. Составить список и проанализировать конкретные проекты с использованием цифровых технологий в обеспечивающих процессах.
Использование полного потенциала цифровых технологий
- Кому подойдет программа
- Внедрение цифровых технологий привело к росту инвестиций в охрану труда
- Востребованные профессии в 2024 году на ближайшие 10 лет: в России и мире
- GLOBAL TECH FORUM | Цифровизация бизнес-процессов
Технологические тренды в бизнесе в ближайшие годы
Если после внедрения цифровых решений и методов показатель ROI на данном предприятии выше, чем в среднем по соответствующей индустрии, — это тоже успех, свидетельство верности выбранного курса. Крупные российские компании уже встали на путь цифровой трансформации. Однако у большинства из них пока нет комплексной программы цифровизации – компании реализуют пакеты пилотных проектов по внедрению отдельных и часто разрозненных цифровых решений. В 2024 г. расходы организаций на цифровые технологии будут расти в семь раз быстрее, чем экономика в целом, поскольку компании вынуждены по требованию рынка развивать цифровые бизнес-модели и укреплять цифровые возможности. внедрение цифровых технологий в экономике и социальной сфере создаст условия для высокотехнологичного бизнеса, повысит.«Цифровая экономика Российской Федерации» входят следующие федеральные проекты:«Нормативное регулирование цифровой.
Как директора российских компаний относятся к внедрению цифровых технологий
«Основная задача CDTO — выйти на новые рынки сбыта, внедрить новые способы коммуникации с клиентами и развивать бизнес», — подчеркнул Нанеишвили. Пандемия стала катализатором цифровой трансформации для бизнеса, в том числе и для госкомпаний. ТБ Форум 2024 проходит в мощном гибридном формате: живое общение 13 — 15 февраля, онлайн-программа 5 февраля — 1 марта. Что вы предприняли? — Основные шаги касались ускорения внедрения информационных технологий и цифровой трансформации внутри нашей вертикально интегрированной нефтяной компании. Обсудить векторы развития ключевых отраслей экономики, эффективность внедрения современных информационных технологий на всех этапах функционирования компании, окупаемость инвестиций, барьеры и преимущества от цифрового развития.
В «Экспертном клубе Екатеринбурга» обсудили внедрение цифровых технологий
Вы думаете о смене деятельности и следующем карьерном шаге Вы сможете прокачать управленческие и лидерские навыки, научитесь находить нестандартные решения, вести переговоры и убедительно рассказывать о своих идеях. Обучение даст широкий взгляд на задачи бизнеса и команды, а ментор и карьерный коуч помогут увидеть новые возможности и наметить карьерную траекторию. Чему вы научитесь Управлять командой, продуктом и проектом Познакомитесь с разными методологиями управления и сможете выбрать подходящую под задачи вашего бизнеса. Вы узнаете, как выстраивать позиционирование и эффективную стратегию продвижения продукта или бренда, а также освоите регулярный менеджмент и стратегическое планирование. Мыслить системно и раскрывать свой потенциал Освоите разные практики для развития критического мышления и эмоционального интеллекта, а также инструменты тайм-менеджмента для повышения личной эффективности и управления вниманием. Вы научитесь сохранять баланс между работой и жизнью, не доводя себя до выгорания. Эффективно строить коммуникации Сможете защитить идею перед стейкхолдерами и командой, подготовиться к важной встрече или выступлению, побороть страх сцены и уверенно вести деловые переговоры с сотрудниками, коллегами, партнерами и акционерами. Внедрять цифровые технологии и управлять изменениями Научитесь быстро адаптироваться к изменениям и принимать своевременные решения в условиях неопределенности, оптимизировать процессы и учитывать риски.
Защита критической инфраструктуры предприятий в условиях новых вызовов Искусственный интеллект как новый инструмент технологического прорыва на производстве Меры гос. Искать или растить? Стандартизация процессов сбора данных в обрабатывающей промышленности Разворот на Восток. Особенности работы с китайскими поставщиками и оборудованием Обмен опытом успешных процессов цифровой трансформации О конференции «Эффективное производство 4.
Работа в малых группах по 3 человека. Цифровая стратегия. Моделирование процесса развития предприятия в условиях цифровизации. Взаимодействие различных уровней управления при внедрении цифровых технологий — как скрестить ежа с ужом? Критерии принятия решения о цифровизации предприятия. Какие преобразования несет в себе Цифровизация. Реинжиниринг бизнес-процессов при цифровизации производства. Технологии, правила описания бизнес-процессов и цифровизация. Методика оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов. Управление изменениями. Человеческий фактор и мотивация персонала. Преодоление сопротивления внедрению. Изменение роли персонала на цифровом предприятии. Сложности и ограничения перехода к цифровому предприятию. Цифровизация производства в концепции Индустрия 4. Решения на основе данных. Использование искусственного интеллекта. Использование предиктивной аналитики. Машинное обучение. Промышленный интернет вещей и облачные вычисления. Отличия от интернета вещей для обычного пользователя. Почему есть мнение, что «это всё игрушки»?
По мере развития технологий и усиления зависимости компаний от них, повышается и степень контроля, поэтому вопрос доверия к технологиям скоро станет одним из самых острых. В результате кризиса, вызванного пандемией коронавируса, компании вынуждены принимать быстрые решения, основанные на имеющейся у них информации, поэтому данные стали играть ещё более важную роль. Мы ожидаем активного развития технологий в области искусственного интеллекта и анализа данных. Однако, наиболее важным фактором, вероятно, является доверие к технологиям. По мере развития технологий и усиления зависимости компаний от них повышается и уровень контроля. Поэтому можно прогнозировать, что вопрос доверия к технологиям скоро станет одним из самых острых. С доверием связано множество различных аспектов — будь то нормативно-правовое регулирование, соблюдение требований законодательства или возникновение серьезных киберугроз. Решающий момент для будущего офисной работы Анжела Эшенден: Стремление к более гибким подходам в работе резко возросло. Очевидно, что в ближайшие годы удалённая работа будет играть гораздо более важную роль, и это в свою очередь повлияет на существование офисов. Для многих организаций постоянное присутствие в офисе больше не является опцией по умолчанию, а установка на «презентеизм» уже отошла в прошлое в значительной степени. Будет интересно понаблюдать, как повлияет на этот процесс запуск вакцин в широкий оборот. Это будет критически важный момент. Вероятно, компании захотят продолжать использовать средства, внедрённые ими в 2020 году — например, инструменты для цифрового сотрудничества и онлайн-коммуникаций, переход на удалённую работу — чтобы снизить риски, связанные с возвращением в офис, в случае очередного кризиса. Однако, более творческие отрасли могут быть в большей степени заинтересованы в возвращении к офисной работе, поскольку при личном взаимодействии они работают более продуктивно. До начала пандемии COVID-19 офисы в основном представляли собой пространства с большим количеством рабочих столов и несколькими переговорными комнатами. Теперь же офисы больше нацелены на сближение людей друг с другом, а потому соотношение между рабочими столами и переговорными поменяется на противоположное. Мы стали свидетелями стремительного роста «диджитализации» бизнеса, вызванного пандемией. Например, резко ускорилась цифровизация бизнес-процессов и способов взаимодействия с клиентами и оказалось, что многие технологические изменения можно реализовать намного быстрее, чем было принято считать до пандемии. Кроме того, коронавирусный кризис изменил мнение лидеров о стратегическом влиянии технологий. Поскольку компаниям пришлось проявить стойкость и способность адаптироваться к чрезвычайной ситуации, теперь они осознают, что гибкость и оперативность будут необходимы для сохранения конкурентоспособности как сейчас, так и в будущем. Принятие изменений может помочь компаниям лучше подготовиться и стать более устойчивыми к будущим кризисам, например, путём внедрения новых технологий и воспитания культуры инноваций. Технологии, гибкость и инновации — ключевые факторы для достижения будущих целей».
Плюсы и минусы цифровой экономики
- Цифровизация России 2024 | Структуризация Бизнеса | Дзен
- Цифровая экономика. Дайджест за 1–15 октября 2023 г.
- 16-18 апреля 2024
- Премия Digital Learning 2024
- Премия Digital Learning 2024
- Развитие цифрового бизнеса в 2024 году: 10 прогнозов IDC
Инновационные мегатренды: цифровая экономика и какие специалисты ей нужны
Ключевыми сферами для цифрового развития эксперты называют кибербезопасность, платежные решения, облачные сервисы и полупроводниковое оборудование. Несмотря на то что в России переход к цифровой трансформации начался сравнительно недавно, отдельные экономические отрасли уже стали лидерами на глобальном рынке преобразований. Россия занимает первое место среди европейских стран по уровню цифровизации финтех-индустрии. Цифровизация финансового сектора нашла отклик у пользователей в России, которые оказались готовы адаптироваться под изменения и активно использовать новые, более удобные решения. По уровню цифровизации в сегменте финансов Россия на первом месте среди европейских стран. На втором месте — Нидерланды, на третьем — Ирландия. Сейчас руководители по цифровой трансформации уже есть в таких крупных российских компаниях, как РЖД, Сбер, Яндекс, Северсталь и других. Почему цифровая трансформация компании — не так просто, как кажется? Каким бы компетентным ни был CDTO, ему придется столкнуться с трудностями. В отчете компании KMDA за 2020 год основными факторам успешных преобразований называют внедрение не только технологических инноваций, но и принципов цифровой культуры.
CDTO не сможет выстроить полный цикл преобразований в компании, если не будет учитывать изменения в психологии и навыках сотрудников. Если команда не готова учиться самостоятельно принимать решения в меняющихся условиях, провести трансформацию бизнеса будет сложно. Сами владельцы российских компаний считают , что им только предстоит использовать все возможности цифровизации. Это минимум, необходимый для достижения осязаемых результатов.
Импортозамещение блоков РЭА, востребованных в различных отраслях. Опыт разработки и продвижения российской продукции. Цифровая трансформация сервисной сферы: быстрый вывод на рынок новых услуг, необходимых развивающейся экономике, моделирование сервисов. Опыт реализации эффективно работающих схем бизнес-процессов , эффективное управление данными, программный инструментарий. Решения искусственного интеллекта для замены рутинного труда сотрудников. Автоматизация бизнес-процессов, внедрение программных роботов. Аналитическая поддержка цифровой трансформации. Передовые отечественные решения BI и BA для реализации планов оптимальных изменений.
Работа в этой области должна вестись с помощью инструментов бизнес-аналитики, а для руководителей необходимо внедрить дашборды с актуальными производственными показателями, построенными на основе BI — систем. Артур Хайруллин, заместитель генерального директора и главный инженер ООО «ТНГ-Групп» , поделился опытом повышения эффективности в области промбезопасности. В 2023 году затраты геофизического дивизиона на мероприятия по охране труда составили 263 млн руб. Затраты на одного сотрудника за последние 3 года по Холдингу выросли в 1,5 раза и составили 48,5 тыс. Ключевыми техническими решениями в 2023 году стали реализация проекта мобильного приложения по выявлению опасных условий и действий и внедрение системы «1С: Производственная безопасность». Первые приобретенные системы уже находятся на производственных площадках, в том числе и в сейсморазведочных партиях. ЭСМО исключает человеческий фактор при проведении предсменных и предрейсовых медицинских осмотров, сокращает общее время осмотра до одной минуты, формирует объективную картину состояния сотрудника. Изменения в сфере производственной безопасности — сложный и трудоемкий процесс. Артур Хайруллин подчеркнул, что развитие производственных систем, внедрение цифровых технологий — составляющие процесса, который должен приближать предприятия к главной цели — достижению нулевого травматизма. Ответственность: 765 млн рублей инвестиций, пирамида Хеопса и «Татнефтедор» Ответственность и выполнение взятых на себя обязательств — перед коллективом, заказчиками и партнерами — корпоративная ценность и бесспорное конкурентное преимущество «ТАГРАС». Артем Трофименко, первый заместитель директора и главный инженер ООО «Татнефтедор» , рассказал о ходе строительства платной автодороги Алексеевское — Альметьевск.
Умное производство Использования индустриального интернета вещей и машинного обучения дают потрясающие результаты. В рамках обучения мы рассмотрим подходы к созданию умных производственных комплексов, которые значительно увеличивают эффективность бизнеса. Умный документооборот Процесс интеллектуальной обработки документов IDP включает в себя классификацию, распознавание и извлечение данных из печатных и электронных документов. Как пример, систему автоматического распознавания паспортов, классификацию судебных решений, а также маршрутизацию входящих писем можно отнести к задачам IDP. При обработке такого неструктурированного контента в настоящее время применяется широкий спектр подходов, в основе которых лежат технологии AI, в том числе Computer Vision CV и Natural Language Processing NLP Аддитивные технологии В рамках визита в лаборатории института новых технологий будет рассмотрена технология послойного наращивания и синтеза объектов. Наиболее распространено наименование «3D-печать» — группы технологических методов производства изделий и прототипов, основанных на поэтапном формировании изделия путём добавления материала на основу платформу или заготовку. О перспективах и проблемах технологии можно будет узнать у научных сотрудников лаборатории Экскурсия в город Иннополис Демонстрация разработок лаборатории робототехники университета Иннополис. В рамках визита будут рассмотрены различные роботы, от роя роботов уборщиков, до робота-строителя. Решение проблем Вы пройдете по всему алгоритму решения комплексных управленческих задач, попробуете применить инструменты problem solving на реальных собственных задачах. Модуль 6. Основы производственного процесса цифровых продуктов DevOps для всех Целью курса является ознакомить слушателей с общим пониманием DevOps и выработать общий глоссарий, в том числе, в части практик и стандартов DevOps, инструментов DevOps, необходимых компетенций и культуры DevOps. А также, сформировать у слушателей базу для дальнейшего углубленного практического изучения инструментов DevOps. Технологии организации разработки DevOps Pipeline Management В данном курсе раскрываются следующие вопросы: краткое повторение материала по инструментам DevOps, презентация процесса разработки - инструмента DevOps Pipeline Management DPM , понимание зачем инструмент DPM нужен владельцам продуктов, разработчикам и поддержке Ops ; планы по развитию продукта, а также демонстрация работы инструмента DPM. Информационная безопасность, международные и национальные требования к защите данных Данный курс познакомит вас с основами информационной безопасности, так как изучение любой новой сферы начинается с ее основ. Мы рассмотрим каждый ее аспект, начиная от нормативного регулирования, заканчивая техническими моментами. Вы получите хорошую базу для дальнейшего предметного изучения каждой из областей, рассмотренных в данном курсе. Модуль 7. Кибербезопасность, виртуальная реальность и мотивация команд трансформации AR VR Вплоть до 2028 года пользовательский опыт будет претерпевать значительные изменения, связанные с тем, каким образом пользователи воспринимают цифровой мир, и как они с ним взаимодействуют. Виртуальная реальность ВР , дополненная реальность ДР и смешанная реальность СР меняют восприятие цифрового мира человеком. В рамках программы мы рассмотрим новый пользовательский опыт, который вы сможете испытать на себе. Кибербезопасность, тестирование, внедрение программных продуктов Мы познакомим вас с наиболее современными технологиями, которые уже стали частью нашего повседневного окружения. Развитие технологий никогда не стоит на месте и уже сейчас на стадии прототипирования находятся такие направления, как «умный город», роботизированная доставка, системы автопилота для общественного транспорта. Современные технологии требуют новых подходов к обеспечению безопасности, о чём и пойдёт основная речь в данном курсе.
Цифровая экономика. Дайджест за 1–15 октября 2023 г.
Информационная инфраструктура. Развитие сетей связи, развитие системы российских центров обработки данных, внедрение цифровых платформ работы с данными для обеспечения потребностей граждан, бизнеса и власти. Информационная безопасность Достижение состояния защищенности личности, общества и государства от внутренних и внешних информационных угроз, при котором обеспечиваются реализация конституционных прав и свобод человека и гражданина, достойные качество и уровень жизни граждан, суверенитет и устойчивое социально-экономическое развитие Российской Федерации. Цифровые технологии Создание «сквозных» цифровых технологий на основе преимущественно отечественных разработок, формирование спроса на передовые российские технологии, продукты, сервисы и создание комплексной системы финансирования соответствующих проектов. Кадры для цифровой экономики Совершенствование системы образования, которая должна обеспечивать цифровую экономику компетентными кадрами.
Содержание программы: Модуль 1. Анализ процессов и искусственный интеллект Технологические мегатренды Мониторинг глобальных технологических трендов — актуальных направлений развития технологий в определенной области или на стыке областей. Принятие решений на основе больших данных Для погружения в анализ данных будет рассмотрен индустриальный стандарт для data mining CRISP-DM и детально рассмотрены основные модели машинного обучения и как на основании этих алгоритмов можно получить профит для бизнеса. Основы машинного обучения для принятия бизнес-решений Классическое машинное обучение, строится на классических статистических алгоритмах и решает вопросы, связанные с принятием решений на основе данных.
Его активно применяют для прогнозирования поведения пользователя и рекомендаций по интересам. Общий подход к организации проектов анализа данных в организации Мы расскажем о том, как правильно организовать работу команды Data Scientist-ов. Как руководителям выстраивать коммуникацию с этими командами? Что следует ожидать от искусственного интеллекта в проектах по анализу данных, а что не стоит?
Какой эффект можно получить от финансовых вложений в искусственный интеллект. Проектная работа На модуле будет проработан минипроект по тем разделам машинного обучения, которые будут пройдены. Гибкие методологии разработки Agile Как происходит современная разработка цифровых продуктов. Мы познакомим вас с азами процесса, по которому работают все команды Сбера, задействованные в создании программных продуктов.
UX-design Пользовательский опыт — это совокупность впечатлений и ощущений пользователя от взаимодействия с продуктом: системой, сайтом или приложением. Построение пути пользователя позволяет выявить проблемные зоны и решить их. Модуль 2. Гибкая методология управления проектами и описание процессов Современные технологии В этом курсе мы расскажем об основных digital-инновациях, а также о том, как их используют для повышения эффективности бизнеса.
Потому что развитие в технологической сфере стало ключевым фактором успеха компаний. Soft Revolution: как быть крутым командным игроком? Этот курс поможет вам научиться создавать атмосферу эффективного сотрудничества с коллегами по проектам и команде и поможет ответить на вопросы: что каждый из нас может сделать из своей «точки влияния» для создания команды? Как можно отладить острые моменты в совместной работе, не дожидаясь вмешательства руководителя?
Как научиться работать в команде среди очень разных и, бывает, сложных людей, оставаясь самим собой? Основы Python Электронный курс «Основы Python» научит вас азам программирования на популярном языке программирования. Основы описания процессов Электронный курс познакомит вас с основными понятиями, элементами и правилами обновленной нотации, базирующейся на BPMN и адаптированной для проектирования процессов.
Сегодня они, напротив, стали связующим звеном, клейкой средой, которая позволяет формировать новые подходы. Если говорить о востребованности определённых стандартов в промышленности, то наибольшую востребованность имеют базовые документы. Кибербезопасность в Индустрии 4. Уровень дистанционной работы значительно вырос, сотрудники получили возможность подключения к информационным ресурсам компании прямо из дома. Этот фактор влияет на снижение уровня информационной безопасности. Всё та же цифровая трансформация, потому что работа по воздуху, большое количество точек взаимодействия, безусловно, ведут к тому, что возможности проникновения постоянно увеличиваются. Если несколько лет назад можно было задавать компаниям вопрос «Были ли инциденты?
В этом году и российские, и зарубежные компании говорят о том, что количество инцидентов выросло на 2-3 порядка. Одна из важнейших функций предприятия — работа с ними.
Использование искусственного интеллекта. Использование предиктивной аналитики.
Машинное обучение. Промышленный интернет вещей и облачные вычисления. Отличия от интернета вещей для обычного пользователя. Почему есть мнение, что «это всё игрушки»?
Интеллектуальное лидерство — как сделать так, чтобы именно ВЫ стали лидером цифровизации в своей компании? Переход на автоматизированное цифровое производство, шаг за шагом. Взаимодействие автоматизированных систем в жизненном цикле продукта. Технологии цифрового производства на основе компьютерного проектирования и моделирования технологических процессов.
Проблемы и возможные решения. Изменения бизнеса при переходе на технологию ВIМ. Ценность цифровой модели. РФ — строим строителей на стройке.
Практическое применение цифровых технологий. Управление жизненным циклом продукта Product Lifecycle Management.
Какие профессии будут востребованы в ближайшие 10 лет
Больше десяти лет я работаю в IT-сфере, где занимаюсь разработкой и внедрением веб-сервисов, мобильных приложений и отраслевых CRM-систем для бизнеса. За время работы у меня было множество клиентов и появилось несколько убеждений о том, почему у компаний не получается совершить цифровую трансформацию. О них и расскажу — приглашаю в комментарии обсудить. Цифровая трансформация всегда идет бок о бок с автоматизацией, но это не одно и то же. Автоматизация — улучшение конкретного бизнес-процесса за счет оцифровки информации или внедрения цифровых технологий.
Обычно она является частью цифровизации. Цифровизация же в целом направлена не только на совершенствование отдельных процессов, но и на изменение продукта, взаимоотношений с клиентами, подрядчиками и даже позиционирования компании. Если владелец бизнеса не готов к трансформации, вряд ли что-то получится Основатель компании, когда начинает проект, должен транслировать цели бизнеса и зарядить идеей высший менеджмент. Не навязать, а мотивировать внедрить новую систему, технологию или процесс.
Заряженные менеджеры передают идею дальше по цепочке до линейных сотрудников. Если фаундер верит в идею, он сможет вдохновить команду, изменить бизнес-модель и организационные процессы. Но бывает так, что основатель или управленец начал внедрять изменения по совету партнера или наставника и оказался к этому не готов. Он начинает внутренне сопротивляться переменам: откладывает решения, его постоянно отвлекают какие-то мелочи.
Самосаботаж приводит к тому, что внедрение приостанавливается, а иногда и прекращается. Основатель должен подходить к цифровизации осознанно и верить в идею — тогда трансформация будет успешной. Например, мы разрабатывали и внедряли ERP-систему для одного из крупных игроков рынка аутсорсинга. Компания работает в сферах бухгалтерии, кадров и охраны труда.
Система — комплексное решение, объединяющее работу специалистов разных профилей и специальностей, отделов и целых подразделений. ERP-система — конкурентное преимущество для этого бизнеса, и собственники прикладывали массу усилий, чтобы она прижилась: планомерно работали с командой, были полностью вовлечены в процесс и собирали обратную связь. Это помогло провести внедрение успешно. Нельзя менять все процессы одновременно Допустим, основатель верит в идею настолько, что пытается одновременно поменять сразу все процессы.
Сделать это обычно не получается из-за расфокуса внимания, а иногда — нехватки ресурсов. Один из моих любимых инструментов, который помогает избежать расфокуса и организовать процессы, — теория ограничений систем Голдратта. Суть теории в том, что бизнес работает как единый механизм и не может быть сильнее, чем самый слабый его элемент. Значит, нужно найти этот элемент и усилить — тогда вся система будет работать эффективнее, а команда сможет шаг за шагом выявлять узкие места и оптимизировать в них процессы, определяя и снимая ограничения.
Теория ограничений систем помогает бизнесу менять процессы, устранять узкие места и при тех же ресурсах зарабатывать больше. Одному из наших клиентов — сети медицинских центров, которая специализируется на профосмотрах, мы разрабатывали систему, которая помогает оптимизировать нагрузку.
Период исследования — последние 3 года 2. Перечень конкретных проектов, реализованных в исследуемых компаниях. Анализ должен включать: a.
Проведен анализ 5 российских и зарубежных компаний из перечня, предоставленного Заказчиком 2. Исследованы цифровые технологии по 9 бизнес-процессам из перечня, предоставленного Заказчиком 3.
И такие тренды стремительно набирают обороты! Цель: продемонстрировать современные цифровые решения с неожиданной стороны, увидите их значимость для вашего продвижения и сможете на практике применить все рекомендации от профессионалов в сфере фиджитальных технологий. Цель: как просто и ясно рассказать про свой продукт. В процессе общения с другими участниками по специально разработанной технологии, вы найдёте множество идей для себя: где найти клиентов и как зажечь их глаза при одном упоминании вашего бренда!
Например, резко ускорилась цифровизация бизнес-процессов и способов взаимодействия с клиентами и оказалось, что многие технологические изменения можно реализовать намного быстрее, чем было принято считать до пандемии. Кроме того, коронавирусный кризис изменил мнение лидеров о стратегическом влиянии технологий. Поскольку компаниям пришлось проявить стойкость и способность адаптироваться к чрезвычайной ситуации, теперь они осознают, что гибкость и оперативность будут необходимы для сохранения конкурентоспособности как сейчас, так и в будущем.
Принятие изменений может помочь компаниям лучше подготовиться и стать более устойчивыми к будущим кризисам, например, путём внедрения новых технологий и воспитания культуры инноваций. Технологии, гибкость и инновации — ключевые факторы для достижения будущих целей». Алехандро Ольвера Лоренцо, младший партнёр по ИТ-консалтингу, Crowe Mexico «С незапамятных времен тот, кто владел самой надежной информацией, обладал и всеми преимуществами для победы в этой игре под названием «жизнь». Новая пандемия показала, что сейчас более чем когда-либо нужно быть готовым к любым будущим изменениям, и это касается почти всех аспектов нашей жизни. Для многих текущие обстоятельства открыли глаза на то, что наша личная, медицинская, банковская, деловая информация фактически находится во всеобщем доступе, а потому важно сохранять её в безопасности. В наш языковой обиход вошли такие понятия как искусственный интеллект, облачные технологии, хоум-офис, устойчивость, риск-менеджмент и многие другие. Владельцы малого бизнеса теперь уже точно осведомлены обо всём необходимом для реализации стратегий на основе надёжных и защищённых технологий, хотя раньше многие даже не рассматривали такие возможности. Теперь им приходится платить высокую цену за то, чем они раньше пренебрегали. Информация и информационная безопасность сейчас являются как никогда ценной базой для обеспечения успешности бизнеса.
Для выживания и роста собственной компании мы должны быть готовы идти в ногу с миром, ориентированным на активное использование технологий. Мы в Crowe в Латинской Америке вносим свою лепту, изучая и обучая других информационной безопасности и тому, как завоевать доверие клиентов и поставщиков, обеспечивая такую безопасность. Технологии сейчас стали критически важным элементом нашей жизни». Появление технологий наблюдения — беда не за горами? Ник МакКуайр: За последние пару лет мы стали свидетелями возникновения технологий наблюдения. Ожидается, что в ближайшие годы они станут одной из важнейших технологических областей. Интересно наблюдать, как в обстановке, порождённой COVID-19, люди со всего света начали одобрять использование систем отслеживания и стали проявлять готовность к передаче своих личных данных. В результате этого в разных частях света были разрушены некоторые барьеры в отношении конфиденциальности и культуры. Однако, если перенести эти наработки в другую среду, такую как рабочее место сейчас или в будущем, это будет означать, что работодателям потребуется лучше контролировать своих сотрудников.
Будет ли нарастающее вмешательство технологий наблюдения в жизнь людей — как рабочую, так и личную — создавать противоречие с правом на неприкосновенность частной жизни?