Совмещает данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом».
Атомная энергетика должна быть доступной для человечества, — замглавы «Росатом» Кирилл Комаров
| Первый заместитель генерального директора росатома кирилл комаров. Комаров Кирилл Борисович (447) | Кирилл Борисович Комаров в феврале 2015 года назначен первым заместителем генерального директора — директором Блока по развитию и международному бизнесу. |
| АО "АТОМЭНЕРГОПРОМ" | Первый заместитель генерального директора «Росатома» Кирилл Комаров подчеркнул, что комплексное ТИМ-решение может быть востребовано в самых разных отраслях как в России, так и за рубежом: «Если нам сегодня удастся создать современный цифровой продукт. |
| Кирилл Комаров | Комаров, Кирилл Борисович — В Википедии есть статьи о других людях с именем Комаров, Кирилл. Комаров Кирилл Борисович (род. 29 декабря 1973(19731229) года, Ленинград (ныне — Санкт-Петербург)) — директор ОАО «Атомэнергопром». |
Комаров поднесет Вексельбергу ‟Медскан‟ на блюдечке
В декабре 2007 года принят на должность заместителя директора ОАО «Атомэнергопром». В сентябре 2008 года назначен исполнительным директором ОАО «Атомэнергопром». В апреле 2010 года назначен директором ОАО «Атомэнергопром». Совмещает данную должность с постом исполнительного директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу Госкорпорации «Росатом».
Чтобы они своим примером, своей активной жизненной позицией показывали, насколько важно для работников Росатома быть готовыми к глобальным вызовам. Сегодня ты работаешь в Москве, завтра можешь улететь на проект в Южную Африку, послезавтра - в Великобританию лицензировать российскую атомную станцию, а затем в Бангладеш - строить первую АЭС российского дизайна в этой стране. Люди должны быть мобильны, они должны быть готовы к глобальности во всех смыслах этого слова.
Глобальная компания должна отвечать определенным критериям. Во-первых, она должна иметь возможность использовать глобальный пул человеческих ресурсов. У нас хорошие подвижки в этом направлении. Впервые за всю историю Росатома мы перестали бояться приглашать на работу иностранных специалистов. Да, на закрытые производства доступ иностранцев по-прежнему ограничен. Но есть бизнесы, где работает достаточное количество иностранных граждан.
Мы хотим эту практику развивать. Во-вторых, мы должны размещать свои производства так, чтобы это было удобно клиентам. Ярким примером является проект строительства завода по производству ядерного топлива, который мы реализуем в Украине. Это самая большая после России база реакторов российского дизайна. Мы понимаем, что Украина для нас в области потребления топлива - ключевой партнер и идем навстречу, строим завод по производству ядерного топлива в максимальной близости к заказчику. Сейчас мы думаем еще о целом ряде подобных проектов в других странах.
В-третьих, глобальная компания имеет возможность привлекать финансовые ресурсы по всему миру, не ограничиваясь поддержкой российского государства и российских банков. В этом направлении мы уже много сделали. Компания получила второй международный кредитный рейтинг. Это облегчает доступ на финансовые рынки. Проект важен не с точки зрения денег как таковых - скорее, мы получаем возможность использовать более широкую палитру финансовых инструментов. И, наконец, глобальная компания работает не только с российскими технологиями, она имеет возможность использовать лучшие мировые наработки.
У нас и тут неплохие результаты. Например, совместное предприятие с Alstom, в рамках которого на территории России локализуется производство тихоходных турбин большой мощности. Мы берем их лучшие технологии и имплементируем в наши проекты. Охарактеризуйте, пожалуйста, текущую ситуацию с конкуренцией на мировом рынке ядерных технологий. Как изменилась ситуация за последние, скажем, десять лет? Чего ожидать в будущем?
Конкуренция никогда не была слабой, мы не одни на этом рынке. Другое дело, что позиции конкурентов могут меняться. Сегодня мы видим, что Фукусима не оказала сверхкритического влияния на рынок атомной энергетики. Была небольшая пауза, когда целый ряд государств обдумывал, что дальше делать. Но все ключевые страны и регионы - драйверы роста мирового рынка, такие как Китай, Индия, Юго-Восточная Азия в целом, Латинская Америка, Южная Африка, сохраняют серьезные планы по развитию атомной энергетики. Так что спрос в мире по-прежнему высок.
Причем в каждой стране он объясняется разными факторами. Где-то просто нет достаточного количества других энергоресурсов. Например, в Великобритании угольные шахты закрыли еще во времена госпожи Тэтчер. Газ там есть, но в основном на шельфе вокруг, и его не так много, чтобы обеспечить потребности страны. Поэтому атомная энергетика для них - абсолютно необходимый элемент национального энергобаланса. Росатом сегодня по большинству позиций входит в тройку лидеров на мировом рынке атомной энергетики.
Но не надо забывать о том, что активно развивают собственные ядерные технологии в Южной Корее и Китае. Корейские и китайские компании еще не вышли активно на мировую арену, но мы понимаем, что это время рано или поздно произойдет. Именно поэтому нам нельзя стоять на месте. Основная линия конкуренции сегодня проходит по фактору стоимости производства киловатт-часа электроэнергии новой АЭС - насколько она конкурентоспособна по сравнению с ценой других производителей и, более того, с ценой других видов генерации на всем жизненном цикле АЭС. У атомной станции есть серьезные преимущества перед, например, газовой или угольной. Во-первых, АЭС дольше эксплуатируются.
У наших станций сейчас нормативный срок службы - 60 лет, при разумной эксплуатации он может быть продлен до 80 или может даже до 100 лет. Второе преимущество - низкая топливная составляющая. Так что в целом здесь мы себя чувствуем достаточно уверенно, понимая, что в состоянии предложить своим клиентам проекты, которые обеспечивают разумную, экономически выгодную цену электроэнергии. Хотя, безусловно, это одна из важнейших зон для постоянного совершенствования. Конкуренция усилится? Такого географического разделения для нас точно нет.
Мы работаем по всему миру. Если посмотреть на карту активности Росатома, можно увидеть, что мы везде, кроме разве что Антарктиды, и то только потому, что там пока никому не нужны атомные технологии. Понадобится - придем и туда. Что касается предстоящих изменений в картине рынка, наиболее важные из них, на мой взгляд, будут касаться продукта. Еще менее десяти лет назад в мире атомной энергетики самым востребованным был EPC-контракт на сооружение станции. То есть заказчики, которые точно понимали, что они хотят построить, платили деньги и получали собственную АЭС.
Но уже примерно пять последних лет все более востребованным становится комплексный продукт, особенно в тех странах, которые только начинают развивать атомную энергетику. Для таких стран одного лишь строительства АЭС не достаточно. Необходимо подготовить персонал для эксплуатации этой станции, помочь создать национальное законодательство, содействовать развитию местного атомного надзора. Зачастую требуется еще и деньги найти на строительство АЭС. И мы сегодня готовы выходить на рынок именно с комплексным предложением. При этом сейчас, на мой взгляд, происходит очередное изменение рынка, когда фокус вновь смещается, теперь - как я уже говорил, в сторону себестоимости киловатт-часа электроэнергии.
В этом суть нашего контракта с Турцией. Мы не просто строим АЭС и делаем это в рамках комплексного предложения. У нас контракт с заказчиком, по сути, на продажу электроэнергии, которая будет произведена АЭС «Аккую» в будущем. Стоимость продажи гарантирует турецкая сторона. Все остальное - наша зона ответственности. По тому же пути, очевидно, идет и Великобритания.
Правительство говорит о готовности принять инвестора, который придет со своими деньгами, технологиями, кадрами, и создать для него благоприятные условия. В этой связи в британском правительстве сейчас обсуждается идея заключения так называемых contracts-for-difference, то есть контрактов на разницу в цене. Предполагается, что с инвестором, который хочет построить АЭС, заранее будет обсуждаться уровень цены электроэнергии, достаточный для окупаемости вложений. Если к моменту ввода станции в строй такая цена и так сложится на рынке, инвестор вернет свои деньги через продажу электроэнергии.
Чувства оказываются противоречивыми, если за основу берется математический смысл, «сознаваемый в себе», воспринимаемый или как бесспорная истина, или как бессмысленная тавтология.
Богословский, д. РАЕН, проф. АНО "Университет при Межпарламентской Ассамблее ЕврАЗэС", Санкт-Петербург Гипертоническая болезнь ГБ является наиболее распространенным сердечно-сосудистым заболеванием в мире, и, по данным ВОЗ, им страдают 1,28 миллиарда взрослых в возрасте 30-79 лет во всем мире, две трети из которых проживают в странах с низким и средним уровнем дохода [Кардиология, 2022]. Эффективная система экспортного контроля позволяет снизить риск получения определенных предметов, материалов и технологий странами, заинтересованными в разработке ядерного, химического, биологического и других видов ОМУ, что запрещено международными договоренностями в области нераспространения ОМУ и связанных с ним технологий.
Кроме того, Кириллу Комарову представили первые результаты применения в «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» систем накопления электроэнергии. Два пилотных проекта компании реализовали в 2019 году в Белгородской и Владимирской областях. До конца первого квартала 2021 года на территории присутствия Обществ будет установлено 28 инновационных накопителей. Как подчеркнул генеральный директор энергокомпаний Игорь Маковский, новые системы на практике продемонстрировали возможность эффективно решать целый ряд задач: повышение качества электроэнергии и надежности электроснабжения, в первую очередь — социально значимых объектов, а в будущем обеспечат автономное электроснабжение потребителей на отдельных, проблемных участках линий.
Комаров поднесет Вексельбергу ‟Медскан‟ на блюдечке
директор Блока по развитию и международному бизнесу (Госкорпорация "Росатом"). Кирилл Комаров, первый заместитель генерального директора – директор блока по развитию и международному бизнесу государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» выступил на сессии Питерского международного экономического форума 2023 «Богатства земли. Компания: Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» Должность: член Правления, директор по государственной политике в области РАО, ОЯТ и ВЭ ЯРОО Госкорпорации «Росатом».
Комаров, Кирилл Борисович
В апреле 2010 года назначен директором ОАО «Атомэнергопром». Совмещает данную должность с постом первого заместителя генерального директора - директора Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом». Кандидат юридических наук.
Комаров: «Росатом» не принял окончательного решения по «Horizon Nuclear Power». Новости 13.
Госкорпорация «Росатом» пока не приняла окончательного решения об участии в ядерной программе Великобритании.
Кандидат юридических наук. Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» Госкорпорация обеспечивает проведение государственной политики в области использования атомной энергии, стабильное функционирование атомного энергопромышленного и ядерного оружейного комплексов, ядерную и радиационную безопасность.
Только вся совокупность мирового рынка атомной энергетики может дать нам достаточно ресурсов для этих целей. Поэтому мы так активны за рубежом. Для нас работа на международном рынке - это сохранение технологического потенциала и лидерства российской атомной отрасли в мире. Как вы оцениваете ситуацию с кадровым обеспечением? Готовы ли люди внутри Росатома к тому, чтобы полноценно работать на глобальном рынке? Представления о консерватизме работников Росатома сильно преувеличены.
Наши сотрудники в основном очень активны, они готовы к переменам. Бизнес Росатома, по факту, уже глобален. У нас появляется все больше активов и проектов за пределами страны, там работают люди с другой культурой, с другим подходом к бизнесу. Когда мы приходим на новые рынки, мы должны уметь разговаривать с клиентами и партнерами на одном языке, причем не только в понимании иностранной речи, но и на уровне логики, бизнес-культуры. Мало быть талантливым инженером, надо быть готовым к погружению в другую культурологическую среду. К решению этой задачи мы подходим с разных сторон - готовим кадры и под конкретное строительство, и в целом для работы в международных проектах.
В отношении АЭС «Аккую», например, мы уже сегодня думаем о том, кто будет заниматься ее эксплуатацией в 2020 году. Мы понимаем, что должны подготовить достаточное количество турецких специалистов. С другой стороны, мы должны думать и о том, кто из России поедет в Турцию. Кроме того, мы запустили программу глобализации внутри Росатома, которая состоит из нескольких частей. Есть лидерская программа, где мы готовим будущих руководителей международных бизнес-проектов. Есть программа для более широкого круга сотрудников - менеджмента среднего звена, экспертов, специалистов, в рамках которой даем навыки, которыми должен владеть сотрудник глобальной компании.
Хочу сказать, что эту политику мы будем проводить настойчиво и целеустремленно. В этом году, например, в госкорпорации по целому ряду должностей знание английского языка - как базового для международного общения - станет обязательным условием для назначения. Проведя такой эксперимент в корпорации, дальше двинемся в дивизионы. Крайне важно, чтобы любой наш инженер мог не только талантливо сконструировать технологическое решение, но и, приехав в любую страну, на хорошем английском языке объяснить нашим партнерам или клиентам, что это за решение, почему оно безопасное, почему оно эффективное, чем оно им интересно. Когда это станет реальностью, можно будет считать, что Росатом стал настоящей глобальной компанией. Да, мы в процессе обучения.
В отрасли 250 тыс. Но мы стремимся максимально задействовать разные группы специалистов. Сейчас мы целенаправленно отбираем таких людей, которые смогут стать агентами изменений. Чтобы они своим примером, своей активной жизненной позицией показывали, насколько важно для работников Росатома быть готовыми к глобальным вызовам. Сегодня ты работаешь в Москве, завтра можешь улететь на проект в Южную Африку, послезавтра - в Великобританию лицензировать российскую атомную станцию, а затем в Бангладеш - строить первую АЭС российского дизайна в этой стране. Люди должны быть мобильны, они должны быть готовы к глобальности во всех смыслах этого слова.
Глобальная компания должна отвечать определенным критериям. Во-первых, она должна иметь возможность использовать глобальный пул человеческих ресурсов. У нас хорошие подвижки в этом направлении. Впервые за всю историю Росатома мы перестали бояться приглашать на работу иностранных специалистов. Да, на закрытые производства доступ иностранцев по-прежнему ограничен. Но есть бизнесы, где работает достаточное количество иностранных граждан.
Мы хотим эту практику развивать. Во-вторых, мы должны размещать свои производства так, чтобы это было удобно клиентам. Ярким примером является проект строительства завода по производству ядерного топлива, который мы реализуем в Украине. Это самая большая после России база реакторов российского дизайна. Мы понимаем, что Украина для нас в области потребления топлива - ключевой партнер и идем навстречу, строим завод по производству ядерного топлива в максимальной близости к заказчику. Сейчас мы думаем еще о целом ряде подобных проектов в других странах.
В-третьих, глобальная компания имеет возможность привлекать финансовые ресурсы по всему миру, не ограничиваясь поддержкой российского государства и российских банков. В этом направлении мы уже много сделали. Компания получила второй международный кредитный рейтинг. Это облегчает доступ на финансовые рынки. Проект важен не с точки зрения денег как таковых - скорее, мы получаем возможность использовать более широкую палитру финансовых инструментов. И, наконец, глобальная компания работает не только с российскими технологиями, она имеет возможность использовать лучшие мировые наработки.
У нас и тут неплохие результаты. Например, совместное предприятие с Alstom, в рамках которого на территории России локализуется производство тихоходных турбин большой мощности. Мы берем их лучшие технологии и имплементируем в наши проекты. Охарактеризуйте, пожалуйста, текущую ситуацию с конкуренцией на мировом рынке ядерных технологий. Как изменилась ситуация за последние, скажем, десять лет? Чего ожидать в будущем?
Конкуренция никогда не была слабой, мы не одни на этом рынке. Другое дело, что позиции конкурентов могут меняться. Сегодня мы видим, что Фукусима не оказала сверхкритического влияния на рынок атомной энергетики. Была небольшая пауза, когда целый ряд государств обдумывал, что дальше делать. Но все ключевые страны и регионы - драйверы роста мирового рынка, такие как Китай, Индия, Юго-Восточная Азия в целом, Латинская Америка, Южная Африка, сохраняют серьезные планы по развитию атомной энергетики. Так что спрос в мире по-прежнему высок.
Причем в каждой стране он объясняется разными факторами. Где-то просто нет достаточного количества других энергоресурсов. Например, в Великобритании угольные шахты закрыли еще во времена госпожи Тэтчер. Газ там есть, но в основном на шельфе вокруг, и его не так много, чтобы обеспечить потребности страны. Поэтому атомная энергетика для них - абсолютно необходимый элемент национального энергобаланса. Росатом сегодня по большинству позиций входит в тройку лидеров на мировом рынке атомной энергетики.
Но не надо забывать о том, что активно развивают собственные ядерные технологии в Южной Корее и Китае. Корейские и китайские компании еще не вышли активно на мировую арену, но мы понимаем, что это время рано или поздно произойдет. Именно поэтому нам нельзя стоять на месте.
КИРИЛЛ КОМАРОВ. Первый заместитель генерального директора "Росатома"
В ходе сессии от Госкорпорации «Росатом» в мероприятии также приняли участие директор по капитальному строительству Дмитрий Волков, директор по информационной инфраструктуре Евгений Абакумов, директор по цифровизации Екатерина Солнцева. Начальник Управления развития ТИМ ОЦКС Сергей Волков в своем докладе «Цифровое строительство до 2035 года» представил прогнозы развития информационного моделирования и образа стройки в перспективе ближайших 10 лет.
Тем более, что ранее Туголуков куда больше интересовался аграрными активами.
В случае с тем же Благовым административные возможности «Росатома» могли содействовать достижению договоренностей по долгам последнего. Поэтому заемщикам Благова пришлось забирать доли с доплатой и перепродавать их Туголукову. Зачем это последнему?
Даже если на Благова никто не давил, оказывать давление с просьбой придержать актив могли на Туголукова. Кирилл Комаров Кирилл Комаров Сам бизнесмен когда-то начинал карьеру в банке «Московский деловой мир», работал заместителем исполнительного директора группы «МДМ», а затем вице-президентом Управляющей компании группы МДМ «Межрегиональный деловой мир». В 2006 году он возглавил консультативный орган при РАО по проблемам энергетики.
Ранее «Ведомости» писали, что он активно взаимодействовал с руководством корпорации, которую в те годы возглавлял Анатолий Чубайс. Видимо, тогда получилось сработаться. Как утверждают злые языки, якобы она может быть близкой родственницей возможно, двоюродной сестрой другого Кирилла Борисовича Комарова.
Он — первый заместитель генерального директора «Росатома» по развитию и международному бизнесу. А еще — директор АО «Атомный энергопромышленный комплекс» «Атомэнергопром» , одной из ведущих дочерних структур «Росатома». В этом качестве через господина Комарова должны проходить огромные деньги.
Он руководит всей бизнесовой частью трудов «Росатома», а теперь его возможную родственницу Наталью, похоже, заводят на руководство всем медицинским кластером госкорпорации. Между тем, у АО «Атомный энергопромышленный комплекс» — колоссальные ресурсы. Структура выступала поставщиков в более тысячи госконтрактов на 110 млрд.
Но, что еще важней, эта же организация была в числе соучредителей АО «Русатом Хлэскеа», откуда вышла только в октябре 2021 года. То есть, опять же, очень похоже на то, что Комарова будет рулить всем медицинским дивизионом «Росатома», тогда как ее вероятному родственнику представится возможность курировать в целом бизнес-проекты госкорпорации в ранге первого зама. Впрочем, кажется, госпожа Комарова уже села на бюджетные потоки.
Уже от одного названия возникают ассоциации с господином Чубайсом. Ныне структура почти полностью принадлежит АО «Твэл», которой через несколько ступеней владеет тот же «Росатом». Кроме того, последнее выступало соучредителем компании.
После 2030 года «Росатом» должен стать лидером формирования нового технологического уклада страны, продолжая развитие экспорта технологической независимости и освоение новых рынков. Действующая стратегия «Росатома» рассчитана на период до 2030 года. Но планы по отдельным направлениям довольно детально прописаны на более длительный срок. Первый замглавы «Росатома» по атомной энергетике Александр Локшин рассказал о том, что предстоит сделать в части строительства АЭС в России. Есть утвержденная схема развития атомной энергетики до 2035 года. Но эта доля будет обеспечена не простым замещением выбывающих мощностей, подчеркнул Александр Локшин и добавил: «Именно в этот период мы имеем возможность сформировать будущее атомной энергетики. За 12 лет нам нужно создать те продукты, которые обеспечат «Росатому» лидерство на ближайшие несколько десятилетий».
Генерация нового поколения Прежде всего речь о создающемся в Северске Опытно-демонстрационном комплексе с реактором на быстрых нейтронах со свинцовым теплоносителем БРЕСТ. Первые три поколения реакторных технологий развивались по пути укрепления безопасности. Например, у второго поколения появились защитные оболочки. В третьем вероятность тяжелой аварии была снижена на порядки.
Во встрече очно, с соблюдением всех санитарных норм, и дистанционно приняли участие журналисты из региональных и федеральных российских СМИ, студенты ведущих вузов страны, заинтересованные в теме конференции. Заместитель гендиректора «Росатома» Кирилл Комаров общался со зрителями в режиме онлайн. Кирилл Комаров поделился с присутствующими достижениями госкорпорации за год, рассказал о стратегии развития госкорпорации, обозначил цели на будущее. Мы по-прежнему занимаем первое место в мире по портфелю сооружения новых атомных энергоблоков. Сейчас общее число в мире составляет 35.
Кирилл Комаров Росатом биография
Кирилл Комаров, первый заместитель гендиректора, директор Блока по развитию и международному бизнесу госкорпорации «Росатом». komarov_ Member of the Board of Directors of Rosenergoatom, Joint-Stock Company. Спикером от Росатома выступил первый заместитель генерального директора — директор Блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров. Спикером от Росатома выступил первый заместитель генерального директора — директор Блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров.
Кирилл Комаров: «Росатом открыт для широкого сотрудничества с Евросоюзом». Росатом комаров кирилл
Комаров кирилл борисович щербаков, в качестве основных событий в уничтожении инвентаря Старого города использовались ведуты Бернардо Беллотто XVIII века, а также лингвистические отходы, учащихся на претендентов пассажиров. Говоря о планах Росатома, представитель госкорпорации отметил острый дефицит мощностей по переработке опасных отходов в стране. Комаров Кирилл Борисович, заместитель генерального директора Росатома по развитию и международному бизнесу.
АО "АТОМЭНЕРГОПРОМ"
| На ком женат кирилл борисович комаров. Комаров кирилл борисович | Росатом Кирилл Комаров. |
| Кирилл Комаров — последние новости | Серьезные планы вынашивает «Росатом» в отношении экспорта ветроэнергетических установок. |
| Росатом к экспорту ветротехнологий готов | директор Блока по развитию и международному бизнесу корпорации "Росатом" Кирилл Комаров и генеральный директор "Россети Центр" - управляющей организации "Россети Центр и Приволжье" Игорь Маковский провели рабочую. |
На ком женат кирилл борисович комаров. Комаров кирилл борисович
За творческую связь с "Совкомбанком" в Росатоме может отвечать некий Кирилл Борисович Комаров, первый заместитель генерального директора госкорпорации, юрист по основному образованию. от 50 до 1000 МВт. Комаров Кирилл Борисович Росатом семья. Как передаёт журналист Москов Пост, государственная компания "Росатом", которую все еще связывают с её экс-руководителем, а сейчас замом управляющего. Кирилл Комаров отметил ряд преимуществ, которые есть у «Росатома». руководителем блока международного бизнеса и развития Кириллом Комаровым.
Комаров Кирилл Борисович – биография
| ядерная энергетика - атомная отрасль России - АО атомэнергопром - руководство | Интересная новость: госкорпорация "Росатом" решилась инвестировать $600 млн. в разработку месторождения лития в Боливии. |
| Telegram: Contact @rreda_official | Комаров Кирилл Борисович Росатом семья. |
| Комаров Кирилл Борисович – биография | VIPERSON | Кирилл Комаров Росатом. |
Росатом к экспорту ветротехнологий готов
Росатом привлек в общей сложности по состоянию на конец 2022 года 19 "зеленых" внешних займов на общую сумму порядка 200 млрд рублей. Об этом сообщил в четверг первый заместитель генерального директора Росатома - директор блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров на Невском экологическом конгрессе. Каждый раз, когда мы берем такой заем, это не просто обязательства перед банками, перед кредиторами, перед финансовыми институтами о соблюдении целей устойчивого развития, но и обязательства делать полезное для страны, для экономики и для вопросов, связанных с изменением климата", - сказал Комаров, выступая на круглом столе "Климат: новые вызовы столетия".
Охарактеризуйте, пожалуйста, текущую ситуацию с конкуренцией на мировом рынке ядерных технологий. Как изменилась ситуация за последние, скажем, десять лет? Чего ожидать в будущем? Конкуренция никогда не была слабой, мы не одни на этом рынке.
Другое дело, что позиции конкурентов могут меняться. Сегодня мы видим, что Фукусима не оказала сверхкритического влияния на рынок атомной энергетики. Была небольшая пауза, когда целый ряд государств обдумывал, что дальше делать. Но все ключевые страны и регионы - драйверы роста мирового рынка, такие как Китай, Индия, Юго-Восточная Азия в целом, Латинская Америка, Южная Африка, сохраняют серьезные планы по развитию атомной энергетики. Так что спрос в мире по-прежнему высок. Причем в каждой стране он объясняется разными факторами.
Где-то просто нет достаточного количества других энергоресурсов. Например, в Великобритании угольные шахты закрыли еще во времена госпожи Тэтчер. Газ там есть, но в основном на шельфе вокруг, и его не так много, чтобы обеспечить потребности страны. Поэтому атомная энергетика для них - абсолютно необходимый элемент национального энергобаланса. Росатом сегодня по большинству позиций входит в тройку лидеров на мировом рынке атомной энергетики. Но не надо забывать о том, что активно развивают собственные ядерные технологии в Южной Корее и Китае.
Корейские и китайские компании еще не вышли активно на мировую арену, но мы понимаем, что это время рано или поздно произойдет. Именно поэтому нам нельзя стоять на месте. Основная линия конкуренции сегодня проходит по фактору стоимости производства киловатт-часа электроэнергии новой АЭС - насколько она конкурентоспособна по сравнению с ценой других производителей и, более того, с ценой других видов генерации на всем жизненном цикле АЭС. У атомной станции есть серьезные преимущества перед, например, газовой или угольной. Во-первых, АЭС дольше эксплуатируются. У наших станций сейчас нормативный срок службы - 60 лет, при разумной эксплуатации он может быть продлен до 80 или может даже до 100 лет.
Второе преимущество - низкая топливная составляющая. Так что в целом здесь мы себя чувствуем достаточно уверенно, понимая, что в состоянии предложить своим клиентам проекты, которые обеспечивают разумную, экономически выгодную цену электроэнергии. Хотя, безусловно, это одна из важнейших зон для постоянного совершенствования. Конкуренция усилится? Такого географического разделения для нас точно нет. Мы работаем по всему миру.
Если посмотреть на карту активности Росатома, можно увидеть, что мы везде, кроме разве что Антарктиды, и то только потому, что там пока никому не нужны атомные технологии. Понадобится - придем и туда. Что касается предстоящих изменений в картине рынка, наиболее важные из них, на мой взгляд, будут касаться продукта. Еще менее десяти лет назад в мире атомной энергетики самым востребованным был EPC-контракт на сооружение станции. То есть заказчики, которые точно понимали, что они хотят построить, платили деньги и получали собственную АЭС. Но уже примерно пять последних лет все более востребованным становится комплексный продукт, особенно в тех странах, которые только начинают развивать атомную энергетику.
Для таких стран одного лишь строительства АЭС не достаточно. Необходимо подготовить персонал для эксплуатации этой станции, помочь создать национальное законодательство, содействовать развитию местного атомного надзора. Зачастую требуется еще и деньги найти на строительство АЭС. И мы сегодня готовы выходить на рынок именно с комплексным предложением. При этом сейчас, на мой взгляд, происходит очередное изменение рынка, когда фокус вновь смещается, теперь - как я уже говорил, в сторону себестоимости киловатт-часа электроэнергии. В этом суть нашего контракта с Турцией.
Мы не просто строим АЭС и делаем это в рамках комплексного предложения. У нас контракт с заказчиком, по сути, на продажу электроэнергии, которая будет произведена АЭС «Аккую» в будущем. Стоимость продажи гарантирует турецкая сторона. Все остальное - наша зона ответственности. По тому же пути, очевидно, идет и Великобритания. Правительство говорит о готовности принять инвестора, который придет со своими деньгами, технологиями, кадрами, и создать для него благоприятные условия.
В этой связи в британском правительстве сейчас обсуждается идея заключения так называемых contracts-for-difference, то есть контрактов на разницу в цене. Предполагается, что с инвестором, который хочет построить АЭС, заранее будет обсуждаться уровень цены электроэнергии, достаточный для окупаемости вложений. Если к моменту ввода станции в строй такая цена и так сложится на рынке, инвестор вернет свои деньги через продажу электроэнергии. Если цена окажется ниже, разница доплачивается из британского бюджета. Но уверен, что и это изменение рынка не является последним. Впереди нас ждет еще что-то новое, потому что меняется мировая экономика, у клиентов возникают новые требования.
Важно быть готовыми к этим изменениям. Честно скажу, отрадно видеть множество позитивных изменений, особенно на примере стран, которые входили в так называемый советский блок, а потом, после распада СССР, попали под влияние Запада. Прагматизм во всем мире все больше и больше побеждает, все фобии времен холодной войны отходят на задний план. Вот пример Чехии. Когда я в первый раз приехал в эту страну туристом в 1997 году, даже те из местных жителей, кто умел разговаривать по-русски, не очень хотели это делать, настолько были сильны старые травмы. Сейчас, в 2013 году, я могу смело сказать, что в Чехии даже те, кто не умеют разговаривать по-русски, все равно стараются выучить хотя бы два-три слова.
Потому что экономика. Причем за последние три года экспорт в нашу страну вырос в два раза. Они поставляют нам не сырье, а высокотехнологичные товары. Люди видят, что Россия сегодня - это не монстр какой-то, а нормальный партнер и огромный рынок, который готов потреблять их товары, политические истории, поверьте, немедленно уходят на задний план. Когда мы начинали свою работу в Чехии по тендеру на строительство АЭС «Темелин», местные журналисты все время спрашивали, не усилится ли из-за этого энергетическая зависимость страны от России. Какая тут зависимость и от кого?
Так вот, сегодня такие вопросы уже никто не задает. Хотя иллюзий строить не надо, конкуренция в мире атомной энергетики очень жесткая, это достаточно политизированный бизнес, и не секрет, что ряд наших конкурентов пытается периодически пользоваться аргументами такого типа, когда у них заканчиваются аргументы экономического порядка. На ваш взгляд, какие у России шансы на победу? Уверен, что у чешско-российского Консорциума «МИР. Хотя мы уже четко понимаем, что заказчик откладывает принятие решения. Первоначально они хотели объявить итоги в сентябре этого года, теперь срок сдвигается на второе полугодие 2014 года, или даже на конец года.
У этого есть целый ряд понятных, объективных причин. С одной стороны, для CEZ это огромнейший инвестиционный проект, очень большая ответственность, и они хотят, что логично, выжать максимум из возможного подрядчика. Мы это понимаем, аккуратно с этим работаем, делаем все, что можем, чтобы найти точки соприкосновения. С другой стороны, им очень важно получить гарантии окупаемости проекта. Кстати, я считаю хорошим знаком для будущего развития атомной энергетики тот факт, что Еврокомиссия выступила с инициативой о принятии новой директивы в Евросоюзе. Этот документ, по сути, разрешит государствам-членам ЕС субсидировать или поддерживать в какой-то другой форме развитие ядерных мощностей по аналогии с тем, как это происходит в отношении возобновляемых источников энергии, таких как солнце и ветер.
Это абсолютно логичное, понятное решение. Ведь в свое время солнце и ветер решили поддерживать именно потому, что эти виды энергоресурсов не увеличивают выработку CO2. В этом смысле атомная энергетика ничем не отличается, это совершенно такая же «зеленая» энергия. Почему одни виды энергии надо поддерживать, а другие нет? Я очень рад тому, что Еврокомиссия серьезно об этом задумалась. Там и до Фукусимы не было реальных планов по развитию атомной энергетики.
Поэтому для них после событий в Японии был только один вопрос: с какой скоростью закрывать те блоки, которые есть в стране. Решение, которое они приняли, для меня, честно говоря, немного странное: часть из 17 блоков закрыли, часть по-прежнему работает. Если атомная энергетика небезопасна, то почему часть блоков эксплуатируется? Немцы уже начали платить за отказ от атомной энергии в пользу ветра и солнца. Давайте будем честными: ветер и солнце объективно дороже АЭС, даже со всеми государственными субсидиями , которые, может быть, и платятся из бюджета, но потом все равно раскладываются на каждого налогоплательщика в прямой или косвенной форме. Когда люди начнут это понимать, ситуация сложится так же, как в Швейцарии.
Там в целом ряде кантонов у жителей, особенно у тех, кто живет в собственном доме, есть право выбрать, из какого источника электроэнергию получать. Понятно, что к дому не подведут напрямую сеть от конкретной электростанции. По сути, так потребитель как бы дает заявку на загрузку соответствующих мощностей. Потому что это объективно дороже! Россия готова на какие-то ответные действия? На самом деле ничего беспрецедентного нет, в мире это достаточно распространенная практика, когда экспортно-импортные агентства в соответствующих странах - например, COFACE во Франции, HERMES в Германии, - создают условия для поддержки национальных производителей на мировом рынке.
ЭКСАР уже предоставлены достаточно большие ресурсы от правительства для того, чтобы поддерживать российских производителей на мировом рынке. По «Темелину», совместно с ЭКСАР, мы уже сформировали определенный набор опций и предложений, которые я бы сейчас не хотел раскрывать. Мы массу проектов реализуем на принципах межгосударственного финансирования, например, в Индии, Вьетнаме, Белоруссии. По Бангладеш у нас подписаны межправительственные соглашения о готовности выделить соответствующие кредиты. И условия предоставления кредитов точно не хуже, чем то, что предлагает американский Ex-Im Bank в поддержку проекта Westinghouse в Чехии.
Заместителем руководителя Федерального агентства водных ресурсов Российской Федерации Кирилл Комаров являлся с 2005 по 2006 года. Машиностроительный дивизион государственной корпорации «Росатом», Акционерное общество «Атомэнергомаш», возглавил в апреле 2007 года. В декабре того же года стал заместителем директора компании, через год назначен Исполнительным директором. Кирилл Борисович с 2010 года является Директором компании «Атомэнергопром» в городе Москва.
Кирилл Комаров в своем выступлении отметил, что достижение технологического суверенитета сегодня является основным условием глобальной безопасности и благополучия любой страны, и что накопленные компетенции позволяют Росатому играть значительную роль в решении этой задачи как для российского государства, так и на внешнем рынке. По мнению спикера, принятие решения странами-партнерами о строительстве АЭС на своей территории позволит снизить зависимость от дорогих энергоресурсов, от колебаний цен на энергию в долгосрочной перспективе, создать новые рабочие места как в атомной, так и в смежных отраслях, воспитать собственные высококвалифицированные кадры, использовать ядерные технологии в смежных отраслях экономики, — и таким образом, создать и укрепить как энергетический, так и технологический суверенитет страны. Кирилл Комаров рассказал участникам сессии, как важно уметь не только построить атомный объект, но и обеспечить его эффективную работу. Помимо передовых реакторных технологий, Росатом обладает еще и высокими компетенциями по всему комплексу современных цифровых решений, необходимых для создания и развития атомной отрасли, и также готов предложить партнерство в этой сфере. Заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Шпак обратил внимание, что термин «экспорт технологического суверенитета», впервые прозвучавший в прошлом году на ПМЭФ-2021, становится всё более актуальным, и выразил уверенность, что на следующей встрече участники уже смогут поделиться первыми результатами в этом направлении. Он также отметил важность разработки юридических аспектов и вопросов информационной кибербезопасности как неотъемлемой части экспорта технологий.
Организации в тренде
Тем более, что вокруг этой "мясорубки" не первый месяц крутятся и фантастические контракты, и консультационные соглашения на миллиарды долларов, а еще и многомиллионные "откаты". В ситуации попытался разобраться корреспондент The Moscow Post. Напомним, госпоже Цуркан вменяют в вину то, что она якобы передавал а зарубежным спецслужбам секретные сведения о технологиях и соинвесторах в сооружении атомной электростанции "Аккую" - в переводе с турецкого -"белый колодец" на самом деле - колодец очень темный, поскольку туда уже провалились более 3 млрд. Дирижирует процессом наш старый знакомый - Атомстройэкспорт, который строит все АЭС за кордоном. Куратор - первый заместитель директора ГК "Росатом" Кирилл Комаров, по нашим источникам - человек из близкого окружения собирателя яиц Фаберже Виктора Вексельберга. Карина Цуркан вторую неделю сидит в тюрьме. В знак протеста она объявила голодовку. Что, при желании, смогут накопать?
По нашим данным, много всего любопытного, если хотя бы немного спустятся в "шахту". Вполне возможно, что дело Цуркан выведет на высокопоставленных сотрудников государственной корпорации "Росатом", которые продолжают виртуозно расходовать бюджет в своих корыстных целях. Тут достаточно потянуть за ниточку, и начнёт разматываться весь клубочек. По следам "Академика Ломоносова" Надо заметить, что, начиная с 2010 года, то есть почти 8 лет, проект АЭС "Аккую" постоянно сталкивается с задержками и бюрократическими рогатками. Судя по всему, идет качественный распил, если вспомнить затяжное строительство еще одного многомиллиардного объекта - плавучей атомной тепловой электростанции ПАТЭС "Академик Ломоносов" Атомный поплавок строили 12 лет. За это время стройка из Архангельской области, с завода Севмаш была перенесена в город на Неве, на Балтийский завод. Во время всех этих переносов куда-то испарились 7 млрд.
Комиссия из Госдумы во главе с депутатом, доктором технических наук, физиком-ядерщиком Иваном Никитчуком так и не смогла найти пропавшие миллиарды. Начали с 5 млрд. Потом была цифра 20 млрд. За 12 лет строительства этого атомного" корыта " миллионеров России, благодаря такому бесконтрольному и циничной трате бюджетных денег, стало стоить гораздо больше! В Турции все идет по своему пути, но по очень схожему! В ноябре 2015 года турецкие ВВС сбили российский Су-24. И инвестпроекты оказались заморожены...
Но что удивительно - проектную компанию "Аккую нуклеар"не закрыли. Одновременно «Аккую Нуклеар» продолжала поиск инвесторов для проекта и достигла договоренности с частной турецкой компанией Cengiz. Затем к ней присоединились компании Kolin и Kalyon. Соглашение с тремя компаниями Росатом подписал 19 июня 2017 года. Но в феврале 2018 года стало известно о срыве сделки с этим консорциумом. Причиной тому было нежелание Росатома видеть техническим консультантом Kolin и Kalyon китайскую компанию. Кроме того, госкорпорация не согласилась с условиями Cengiz участвовать в управлении бюджетом до фактического поступления всех траншей в капитал АЭС «Аккую».
По всей видимости, именно эти секретные сведения и передавала на сторону Карина Цуркан? По словам одного из источников, близкого к следствию, госпожа Цуркан, передавала сведения о подготовке крупных энергетических проектов России за рубежом, в частности, в Турции, Службе внешней разведки Румынии, которая сотрудничает с ЦРУ. И сегодня Карину Цуркан подозревают в совершении преступления, предусмотренного ст. Напомним, что госпожа Цуркан 1974 г. И ведь не покривили душой: госпожа Цуркан "загорает" на нарах! Кто же придумал столь хитрую схему, когда все будущее так размыто? И даже непонятно, сколько будет стоить строительство всех 4 энергоблоков?
Вот мнение авторитетного ученого-атомщика, бывшего заместителя министра по атомной энергии, доктора технических наук Булата Нигматулина: Вспоминаю, что личный пресс-секретарь Кириенко Сергей Новиков был в сильно недоумении: как журналист получил столь секретную информацию? Это он высказал в нашем телефонном разговоре.
В 2013 году защитил диссертацию по теме «Управление организационными изменениями как инструмент рыночной адаптации и развития промышленных предприятий » и получил степень кандидата экономических наук. Трудовая деятельность: В 2003 году назначен директором по экономике и финансам ОАО «Уралмаш», входящего в Группу Уралмаш-Ижора открытого акционерного общества «Объединенные машиностроительные заводы». В 2004 году приглашен в г.
Санкт-Петербург на должность заместителя генерального директора — финансового директора ОАО «Ижорские заводы». С 2006 по 2007 гг. В 2007 году принят на должность директора по стратегическому развитию ОАО «Атомэнергомаш». С 2007 по 2015 гг. Компания была создана в 2007 году в структуре АО «Атомэнергомаш» при непосредственном участии Е.
Под его руководством АО «АЭМ—технологии» достигла статуса одной из ведущих инжиниринговых компаний России в области энергетического машиностроения. В 2015 году назначен на должность президента Русатом Оверсиз. Пакерманов награжден нагрудным знаком «За вклад в развитие атомной отрасли» II степени, наградой «Человек года — 2012 Республики Карелия», знаком отличия Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» «За заслуги перед атомной отраслью» III степени. Первый заместитель генерального директора - директор Блока по развитию и международному бизнесу Краткая биография: Родился 29 декабря 1973 года в Ленинграде ныне - Санкт-Петербург. В 1992 году с золотой медалью окончил Правовой лицей при Уральской государственной юридической академии.
По окончании академии поступил в аспирантуру, в 2000 году защитил диссертацию по теме «Государственное управление: средства в экономической сфере». С 1996 по 2000 гг. С июля 2000 г. В 2005-2006 гг. С марта 2006 г.
С апреля 2007 года - генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш». С апреля 2011 года назначен заместителем генерального директора по развитию и международному бизнесу. С февраля 2015 года назначен первым заместителем генерального директора - директором Блока по развитию и международному бизнесу. Что это дает отечественной отрасли, отечественным производителям? Ни в одной стране мира, на самом деле, атомная энергетика не является исключительно внутренней национальной задачей.
Везде, где есть атомные технологии, компании стараются строить АЭС и поставлять продукцию и услуги за рубеж. Также нужно понимать, что в значительной мере наши атомные мощности загружаются именно зарубежными заказами. То есть новый контракт, например, на строительство АЭС за рубежом по российской технологии в большинстве случаев дает заказ не только для наших машиностроительных и инжиниринговых компаний, но и обогательных и фабрикационных заводов. Таким образом, чем мы более конкурентоспособны, тем более высокий уровень заплаты на наших предприятиях, лучше условия жизни в наших городах. Росатом, безусловно, один из лидеров мировой атомной индустрии.
Ключевое условие лидерства в атомной отрасли - высокий уровень технологий. Мы должны все время вкладываться в новые разработки, которые при этом должны быть самыми конкурентоспособными, даже на несколько шагов вперед. Технологические инновации требуют больших финансовых затрат, позволить себе которые можно только имея достаточный денежный поток. В этом смысле Россия не настолько большой рынок - денег, которые мы можем заработать дома, недостаточно для того, чтобы обеспечивать необходимый уровень инвестиций. Только вся совокупность мирового рынка атомной энергетики может дать нам достаточно ресурсов для этих целей.
Поэтому мы так активны за рубежом. Для нас работа на международном рынке - это сохранение технологического потенциала и лидерства российской атомной отрасли в мире. Как вы оцениваете ситуацию с кадровым обеспечением? Готовы ли люди внутри Росатома к тому, чтобы полноценно работать на глобальном рынке? Представления о консерватизме работников Росатома сильно преувеличены.
Наши сотрудники в основном очень активны, они готовы к переменам. Бизнес Росатома, по факту, уже глобален. У нас появляется все больше активов и проектов за пределами страны, там работают люди с другой культурой, с другим подходом к бизнесу. Когда мы приходим на новые рынки, мы должны уметь разговаривать с клиентами и партнерами на одном языке, причем не только в понимании иностранной речи, но и на уровне логики, бизнес-культуры. Мало быть талантливым инженером, надо быть готовым к погружению в другую культурологическую среду.
К решению этой задачи мы подходим с разных сторон - готовим кадры и под конкретное строительство, и в целом для работы в международных проектах. В отношении АЭС «Аккую», например, мы уже сегодня думаем о том, кто будет заниматься ее эксплуатацией в 2020 году. Мы понимаем, что должны подготовить достаточное количество турецких специалистов. С другой стороны, мы должны думать и о том, кто из России поедет в Турцию. Кроме того, мы запустили программу глобализации внутри Росатома, которая состоит из нескольких частей.
Есть лидерская программа, где мы готовим будущих руководителей международных бизнес-проектов. Есть программа для более широкого круга сотрудников - менеджмента среднего звена, экспертов, специалистов, в рамках которой даем навыки, которыми должен владеть сотрудник глобальной компании. Хочу сказать, что эту политику мы будем проводить настойчиво и целеустремленно. В этом году, например, в госкорпорации по целому ряду должностей знание английского языка - как базового для международного общения - станет обязательным условием для назначения. Проведя такой эксперимент в корпорации, дальше двинемся в дивизионы.
Крайне важно, чтобы любой наш инженер мог не только талантливо сконструировать технологическое решение, но и, приехав в любую страну, на хорошем английском языке объяснить нашим партнерам или клиентам, что это за решение, почему оно безопасное, почему оно эффективное, чем оно им интересно. Когда это станет реальностью, можно будет считать, что Росатом стал настоящей глобальной компанией. Да, мы в процессе обучения. В отрасли 250 тыс. Но мы стремимся максимально задействовать разные группы специалистов.
Сейчас мы целенаправленно отбираем таких людей, которые смогут стать агентами изменений. Чтобы они своим примером, своей активной жизненной позицией показывали, насколько важно для работников Росатома быть готовыми к глобальным вызовам. Сегодня ты работаешь в Москве, завтра можешь улететь на проект в Южную Африку, послезавтра - в Великобританию лицензировать российскую атомную станцию, а затем в Бангладеш - строить первую АЭС российского дизайна в этой стране. Люди должны быть мобильны, они должны быть готовы к глобальности во всех смыслах этого слова. Глобальная компания должна отвечать определенным критериям.
Во-первых, она должна иметь возможность использовать глобальный пул человеческих ресурсов. У нас хорошие подвижки в этом направлении. Впервые за всю историю Росатома мы перестали бояться приглашать на работу иностранных специалистов. Да, на закрытые производства доступ иностранцев по-прежнему ограничен. Но есть бизнесы, где работает достаточное количество иностранных граждан.
Мы хотим эту практику развивать. Во-вторых, мы должны размещать свои производства так, чтобы это было удобно клиентам. Ярким примером является проект строительства завода по производству ядерного топлива, который мы реализуем в Украине. Это самая большая после России база реакторов российского дизайна. Мы понимаем, что Украина для нас в области потребления топлива - ключевой партнер и идем навстречу, строим завод по производству ядерного топлива в максимальной близости к заказчику.
Сейчас мы думаем еще о целом ряде подобных проектов в других странах. В-третьих, глобальная компания имеет возможность привлекать финансовые ресурсы по всему миру, не ограничиваясь поддержкой российского государства и российских банков. В этом направлении мы уже много сделали. Компания получила второй международный кредитный рейтинг. Это облегчает доступ на финансовые рынки.
Борисович Директор Блока по развитию и международному бизнесу Государственной корпорации «Росатом» Кирилл Комаров родился 29 декабря 1973 года в городе Санкт-Петербург. В 1992 году с золотой медалью окончил Правовой лицей имени Е. Кастеля при Уральской государственной юридической академии в городе Екатеринбург, Свердловская область. После окончания лицея, с 1992 по 1997 года учился на судебно-прокурорском факультете Уральской государственной юридической академии.
То есть извлечь из топлива все полезные материалы и свойства, которые еще можно много раз использовать, и лишь потом решать вопрос захоронения, естественно, гораздо меньшего объема материала с гораздо более коротким сроком распада. Здесь тоже большая сфера для работы и с Великобританией, и со всеми странами Евросоюза. О каком типе топлива идет речь — для российских реакторов ВВЭР, работающих в Европе, или со временем планируется еще и организовать там выпуск российского ядерного топлива "ТВС-Квадрат" для европейских реакторов западного дизайна? Это выгодно и французам, и нам, и конечному потребителю.
Да, мы сейчас начали диалог, и прежде всего с нашими французскими коллегами о том, как мы можем объединить наши усилия, чтобы то же самое делать в отношении топлива по российской технологии. Это может быть и топливо для наших действующих блоков ВВЭР, и в перспективе может быть топливо квадратного дизайна. В этом смысле атомная энергетика настолько международная отрасль, в ней все очень сильно взаимосвязано, в ней нет национально-изолированных зон. Наиболее эффективный результат можно получить только в самой широкой международной кооперации, и мы к такой кооперации готовы, мы ее реализуем. Какую стратегию компания собирается для этого использовать и что сегодня выгодно отличает ее от крупнейших международных игроков? Секреты конкурентоспособности Госкорпорации нам раскрыл первый заместитель генерального директора Росатома - директор Блока по развитию и международному бизнесу Кирилл Комаров. Прежде всего во всем мире нас знают как экспортера нефти, газа и цветных металлов. Но при этом не стоит забывать и о том, что у нас есть конкурентоспособные высокотехнологичные товары, к числу которых, безусловно, относится атомная энергетика.
И все, что мы делаем в этой области, не просто безопасно — а это самый главный показатель! Особенно если мы сравниваем стоимость электроэнергии не на момент осуществления капитальных затрат, а на протяжении всего жизненного цикла станции. И если мы с вами посмотрим на общемировую практику экспорта высокотехнологичной продукции, то увидим, что этот экспорт в той или иной форме поддерживается государством. Причем существуют различные способы такой поддержки. Самый распространенный — экспортные кредиты, предоставляемые при участии государства. Для этих целей могут создаваться специальные экспортно-импортные банки либо предоставляться гарантии, как это происходит во Франции и Германии, где государственные агентства фактически страхуют коммерческие банки при выдаче кредитов, тем самым поддерживая высокотехнологичный экспорт. Или, скажем, поддержка может заключаться в прямом финансировании. Так работают все, и Россия не является исключением.
Кстати, далеко не все страны, которые лишь начинают развивать у себя атомную энергетику, имеют достаточно средств, поэтому им важно сформировать источники финансирования, позволяющие аккумулировать крупные средства для строительства АЭС. Более того, есть целый ряд стран, таких как, например, Турция, чья конечная цель — электрическая энергия. Они заинтересованы в ней исключительно как в источнике развития своей промышленности и экономики. При этом они понимают, что сооружение АЭС — весьма сложный процесс, и нужно иметь опыт даже для того, чтобы выступить квалифицированным заказчиком. Поэтому они говорят: «Приходите к нам в страну, инвестируйте в строительство атомной станции, а мы вам создадим условия для продажи электроэнергии с этой АЭС». Во-первых, господдержка таких проектов, как в Турции или Финляндии, логична с точки зрения содействия в продвижении отечественной высокотехнологичной продукции. А во-вторых, она, безусловно, экономически целесообразна для российской промышленности. Ведь когда мы строим АЭС за рубежом, львиная доля заказов предоставляется предприятиям, находящимся на территории России.
Все ключевое оборудование производится в нашей стране, проектная и конструкторская документация — все это делается в России, а все сложные строительно-монтажные работы, требующие специальной квалификации, осуществляются российскими специалистами. Поэтому заказ на строительство АЭС в другой стране одновременно является и заказом для внутренней промышленности. А поскольку речь идет о производстве высокотехнологичной продукции, заказ является «многоуровневым» и охватывает самые различные отрасли. Например, для производства оборудования машиностроительной отрасли необходимо сделать предварительный заказ металлургам, те, в свою очередь, должны потребить электроэнергию для производства металла, и в результате создается длинная цепочка добавленной стоимости. Это высокоэффективная деятельность, дающая импульс для социально-экономического развития государства в целом.