Недавние отставки главного бухгалтера «Газпрома» Елены Васильевой и руководителя аппарата правления концерна Михаила Середы действительно стали знаковыми для компании событиями.
Назначены два новых заместителя председателя правления «Газпрома»
С января 2012 до 2014 Член Правления, начальник Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО «Газпром», заместитель генерального директора по корпоративным и имущественным отношениям ООО «Газпром межрегионгаз». Явление главного героя Соратником Селезнёва выступает член правления ПАО «Газпром», начальник департамента 105 (управление имуществом и корпоративными отношениями) Елена Владимировна Михайлова. Заместителем председателя правления — начальником Департамента 106 (Информации и связей с общественностью) ПАО «Газпром» назначен Сергей Куприянов «Соответствующие решения о прекращении и наделении полномочиями в качестве членов правления ПАО. Кстати, профильный Департамент ПАО «Газпром» в 2020 году уже поддержал четыре первоочередные разработки. начальником департамента 105 ПАО "Газпром" назначена Елена Илюхина.
тБУЖПТНЙТПЧБО ДЕРБТФБНЕОФ 337 (ДЕРБТФБНЕОФ РП ХРТБЧМЕОЙА РТПЕЛФБНЙ) рбп "зБЪРТПН"
Фото: Пресс-служба ПАО «Газпром» Сергей Куприянов, в свою очередь, продолжит руководить департаментом 106, который отвечает за информацию и связи с общественностью. Согласно заявлению, решение о прекращении и наделении полномочиями членов правления ПАО "Газпром" будет принято советом директоров компании. Подписывайтесь на наш канал в «Яндекс.
Работа с государственными органами и регулирующими организациями в сфере энергетики.
Сотрудничество с партнерами и контрагентами для обеспечения надежных поставок и сбыта энергоресурсов. Участие в разработке стандартов и нормативов в области энергоэффективности и экологической безопасности. Подготовка отчетности и предоставление информации руководству компании.
Взаимодействие с другими подразделениями Для эффективной работы департамента 105 ПАО Газпром важно обеспечивать сотрудничество и взаимодействие с другими подразделениями компании. Департамент осуществляет активное взаимодействие с такими подразделениями, как: Отдел по работе с персоналом; Отдел по финансовой деятельности; Отдел по информационным технологиям; Отдел по маркетингу и продажам. Взаимодействие с отделом по работе с персоналом позволяет департаменту привлекать и подбирать квалифицированных сотрудников, проводить мероприятия по их обучению и развитию, а также организовывать и поддерживать командный дух и эффективность работы.
Сотрудничество с отделом по финансовой деятельности позволяет департаменту осуществлять бюджетное планирование, контролировать расходы и доходы, а также проводить анализ финансовой деятельности для оптимизации работы департамента. Взаимодействие с отделом по информационным технологиям позволяет департаменту обеспечивать доступность и безопасность информационных систем, использовать современные технологии для оптимизации работы и обмена информацией, а также решать возникающие проблемы в области информационных технологий. Сотрудничество с отделом по маркетингу и продажам позволяет департаменту разрабатывать и внедрять маркетинговые стратегии и программы, проводить исследования рынка и анализ конкурентов, а также эффективно продвигать продукцию и услуги департамента на рынке.
Взаимодействие с другими подразделениями является необходимым условием для успешной работы департамента 105 ПАО Газпром и достижения его целей и задач. Регулярное сотрудничество и обмен опытом позволяют повысить эффективность работы, улучшить качество предоставляемых услуг и продукции, а также снизить затраты и риски.
Среди первых покинули свои посты в правлении «Газпрома» гендиректор «Газпром межрегионгаза» Кирилл Селезнев, чьим советником был кавказский «газовый король» Рауф Арашуков, и глава департамента строительства Сергей Прозоров, чье имя стало широко известно в контексте исчезнувшего газопровода до города Приозерск, который строился по личному поручению Алексея Миллера. Однако без хлебных мест бывшие «топы» «Газпрома» не остались. В частности, Селезнев возглавил компанию «Русхимальянс», которая должна стать оператором балтийского мегапроекта «Газпрома» по производству СПГ, а Прозоров стал гендиректором компании «Газпромстрой» — нового единого генподрядчика «Газпрома». Кроме того, «Газпром» в прошлом году сделал еще один шаг на опережение, в котором можно разглядеть намек на то, что текущий состав директоров намерен работать еще долго.
Далеко за горизонт 2021 года, когда истекает очередной срок полномочий Алексея Миллера, выходят и другие стратегические документы «Газпрома»: стратегия в электроэнергетике рассчитана до 2027 года, а Программа инновационного развития — до 2025 года. Наконец, с этого года у «Газпрома» начинается новый этап деятельности, на котором крупные инвестиции в магистральные трубопроводы уже не будут иметь такую значимость, как прежде, а следовательно, на первый план выйдут вопросы финансовой эффективности. К этому переходу холдинг также подготовился, заменив ключевые фигуры в финансовом блоке, а до этого по предложению зампреда правления Олега Аксютина была изменена система управления инвестициями. Логика «коней на переправе не меняют» для дальнейшей судьбы Алексея Миллера может оказаться вполне уместной для президента России, за которым, очевидно, будет последнее слово в принятии этого решения. Но для того, чтобы именно такая аргументация сработала, «Газпрому» принципиально нужно добиться завершения строительства «Северного потока-2». В текущей ситуации вокруг «Северного потока-2» вполне уместно вспомнить золотой принцип советской номенклатуры, которые более чем успешно работает и в российских реалиях: «У всякой победы много отцов, а за поражение придется отвечать лично».
Конечно, это потребует несколько большего времени, но технологических препятствий, чтобы это сделать своими силами, у нас нет». Горизонт этого «несколько большего времени» в целом понятен.
Более того, до 2005 это был всего лишь небольшой частный разработчик ПО. Первое название этого юрлица — ООО «Консультационная компания "Бухгалтерские информационные системы"».
Лишь в ходе длинной цепочки смены собственников и переименовании МРГТ сильно поменял сферу деятельности и влился в структуру «Газпрома». Сейчас годовая выручка компании превышает 4,5 млрд рублей, а в портфеле исполненных контрактов присутствует множество промышленных объектов, включая газопроводы. В штате компании по документам числится 730 человек. Однако для строительства стадионов она ищет сторонних исполнителей.
Внутренние документы «Газпрома» позволяют при определенных условиях а контракты на строительство объектов по программе «Газпром — детям» подходят под эти условия подбирать субподрядчика мало того, что лишь на формально конкурсных условиях, так еще и не указывая его название и финансовые условия. На сайте МРГТ 16 августа размещены запросы предложений на исполнение строительно-монтажных работ на спорткомплексах в Светогорске, Металлострое и Ярославле. При этом вполне возможно, что исполнять часть заказов МГРТ попробует и своими силами: на сайтах объявлений есть ее вакансия начальника отдела строительства, в которой указано, что ему придется работать именно с объектами программы «Газпром — детям». Ранее основным исполнителем этой программы выступало ООО «Газпром инвестгазификация».
Именно на него были оформлены все разрешения и землеотводы, по его заказу проводились экспертизы и проектирование. Однако теперь Елена Михайлова, давая указание Приймаку перевести все социальные контракты на МРГТ, апеллирует к скорой реструктуризации «Газпром инвестгазификации».
Кадровые изменения на руководящих должностях в ПАО "Газпром" и его дочерних обществах
Юридический департамент Департамент 105 - Департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям Департамент 106 - Департамент информационной политики Департамент 121. Департамент 105 ПАО "Газпром" – это один из важных структурных подразделений крупнейшей энергетической компании России. Департамент 105 ПАО Газпром выполняет ряд важных задач и работает по достижению определенных целей. Она назначена зампредом правления «Газпрома» и начальником департамента 105, занимающегося управлением активами. начальника управления.
Кадровые изменения произошли в ПАО «Газпром»
Начальник департамента информационной политики "Газпрома" (106) Сергей Куприянов повышен до заместителя председателя правления при сохранении поста главы департамента, сообщила компания в Telegram-канале. Гендиректором ООО «Газпром трансгаз Томск» вместо Анатолия Титова назначили Владислава Бородина, который ранее занимал пост замначальника Департамента 645 ПАО «Газпром». Елена Илюхина приступит к руководству департаментом 105, который отвечает за управление активами компании. В частности, зампредом правления – начальником Департамента 105 «Газпрома» теперь стала Елена Илюхина. Елена Илюхина приступит к руководству департаментом 105, который отвечает за управление активами компании.
Сергей Куприянов стал зампредом правления "Газпрома"
Почему Михайлова стала членом правления «Газпрома», а её Департамент 105 получил единоличное право контроля обеспечения эффективности долгосрочных финансовых вложений. Подписаться на новости. В ПАО “Газпром” и дочерних обществах происходят кадровые перемены на должностях руководителей Елена Михайлова уходит с поста начальника Департамента 105 в "Газпроме", ее место займет Елена Илюхина, которая станет заместителем председателя правления в.
тБУЖПТНЙТПЧБО ДЕРБТФБНЕОФ 337 (ДЕРБТФБНЕОФ РП ХРТБЧМЕОЙА РТПЕЛФБНЙ) рбп "зБЪРТПН"
На информационном ресурсе применяются рекомендательные технологии. Сетевое издание «МК в Питере» spb. Санкт-Петербург, ул.
Помимо этого, она назначена заместителем председателя правления. Новый руководитель известна в Петербурге как председатель совета директоров ФК "Зенит", входит в исполком Российского футбольного союза, возглавляла федерацию футбола Петербурга в 2021-2023 гг. Бывший руководитель департамента 105 будет возглавлять проект по развитию территории "Горская", включающий создание круглогодичного морского города-курорта и туристического хаба, сопровождающего Санкт-Петербург.
В индивидуальном порядке можно договариваться о дополнительных взаимовыгодных критериях сотрудничества. Отправить заявку Даю согласие на обработку персональных данных Расширенный пакет: Предлагаем вам стать информационным партнером международной конференции «Повышение эффективности социальной рекламы в России». По вопросам информационного сотрудничества обращайтесь: reklama ngv.
Разработка и внедрение систем безопасности Департамент разрабатывает и внедряет системы безопасности на предприятии, включая системы контроля доступа, видеонаблюдения, системы оповещения и эвакуации. Сотрудничество с правоохранительными органами Департамент сотрудничает с правоохранительными органами по вопросам обеспечения безопасности и борьбы с преступностью, участвует в расследовании происшествий и преследует лиц, совершивших правонарушения. Таким образом, департамент 105 ПАО Газпром выполняет важную роль в обеспечении безопасности и эффективности деятельности компании, а также содействует соблюдению законодательства и борьбе с коррупцией. Обязанности сотрудников Сотрудники Департамента 105 ПАО Газпром выполняют ряд важных задач, которые ориентированы на обеспечение эффективной работы компании и достижение поставленных целей. В своей работе они проводят: 1. Анализ и оценку текущих показателей производительности деятельности департамента.
Разработку и внедрение стратегий и методов оптимизации и повышения эффективности работы. Координацию работы с другими подразделениями компании для обеспечения взаимодействия и согласованности в деятельности. Участие в разработке и внедрении новых программных продуктов и информационных систем для оптимизации процессов управления и контроля внутри компании. Организацию и проведение анализа рынка и конкурентов с целью выявления потенциальных рисков и преимуществ для компании. Проведение совещаний, семинаров и тренингов для повышения квалификации сотрудников и улучшения качества работы. Участие в разработке и реализации бизнес-планов и стратегических планов деятельности компании. Участие в процессе принятия инвестиционных и стратегических решений на основе анализа финансовых показателей и рыночных условий. Также сотрудники обязаны следовать корпоративным правилам и процедурам, соблюдать этические нормы и принципы, обеспечивать конфиденциальность и безопасность информации. Основные задачи департамента Основными задачами департамента являются: 1.
Оптимизация процессов и управление рисками. Департамент 105 занимается анализом и оптимизацией процессов в различных сферах деятельности Газпрома. Он разрабатывает и внедряет инструменты управления, позволяющие снизить риски и повысить эффективность деятельности. Развитие и внедрение новых технологий. Департамент занимается исследованием и внедрением новых технологий в деятельность компании. Он анализирует рынок и осуществляет пилотные проекты с целью повышения эффективности и конкурентоспособности Газпрома. Формирование и развитие персонала. Департамент заботится о формировании и развитии персонала компании. Он определяет потребности в кадрах, разрабатывает и реализует программы обучения и развития сотрудников, а также осуществляет работу по мотивации и привлечению талантливых специалистов.
Установление и поддержание взаимодействия с партнерами. Департамент осуществляет поиск и установление партнерских связей с другими компаниями и организациями.