Радислав Гандапас. Президент Ассоциации спикеров СНГ, единственный представитель от стран Восточной Европы и бывшего СНГ, который входит в мировой рейтинг спикеров The Best.
Радислав Гандапас Учимся выступать публично
Надо было перебирать, фасовать, что-то носить. В машине нужно было менять резину самим, переобувать, что-то еще, гвозди, болты, какое-то хозяйство. Терпеть не мог. О детстве Отец запрещал работать в перчатках, говорил, что в перчатках не работают. На морозе с синими руками нужно какие-то болты, бортировать колеса и так далее. Возможно, служба в армии сыграла роль. После армии любая еда вкусная, любой уровень свободы воспринимается, как беспредельная свобода, естественно. Поэтому пребывание, в условиях ограничения свобод, дает возможность ценить свободу и качеством жизни ты можешь наслаждаться. Почему в 2001 году Вы переехали в Москву? Нужно ли туда ехать всем, у кого стоит большая амбициозная цель?
Почему я переехал? Первое - в моем городе исчерпались ресурсы, то есть, там не было пространства для моего профессионального роста как тренера. Это Одесса. В ней до сих пор нет рынка, который может закрыть полностью ваши потребности. Люди, которые даже продолжают жить в Одессе в моей профессии, они колесят по Украине, России, Молдове, Беларуси, Казахстану. Они позиционируются как тренеры, без привязки к Украине или Одессе. В Одессе невозможно работать тренером, не делая больше ничего. Рынок не даст, экономика не даст такой возможности, такой загрузки. Значит, нужно совмещать.
Но я знаю, что если будешь совмещать, ни в одном деле толком не разовьешься. Я поехал в Киев, в Киеве оказалось тоже тесновато, потому что у меня были амбиции на больший масштаб. И тогда я поехал в Москву. Я просто выбрал место не самое комфортное для жизни, не самое комфортное психологически. Про переезд в Москву Но, может быть, дело упрощалось тем, что у меня по материнской линии москвичи. Мама родилась в Подмосковье, там в 40 км, бабушка из Москвы и так далее. У меня до сих пор в Москве родственники, которых я, кстати, ни разу не видел за этот переезд, с ними контакта не было практически, с дядей Сашей только. Поэтому это как возвращение на родину по материнской линии. Но по сути, это мало чем помогало.
Я ехал в место, которое и сегодня не самое комфортное на Земле. Для жизни Москва не сильно приспособлена. Огромное расстояние, многочасовые пробки, скученность людей заставляет их быть напряженными. Довольно часто люди очень резко реагируют, меньше доброжелательности, которую можно встретить в маленьких городах. Там нет ни моря, ни леса, ничего такого. Чтобы доехать до ближайшей лесопосадки, это нужно пилить чёрти куда. Целая экспедиция поехать в лес в Москве, это целый день надо планировать. Такого нет, чтобы выйти и набережная некомфортная. Вдоль всех набережных в Москве идет мощно транспорт, дымит.
Набережная - не место для прогулок. Я так понимаю, Вы сейчас отговариваете туда ехать? Отговариваю, да. У меня даже есть такая фантазия, что когда-нибудь я перебазируюсь в место более комфортное для жизни: ближе к морю, ближе к солнцу, ближе к лесу, к чистому воздуху. Могу сказать, что я достиг некого компромисса, потому что место, в котором я живу в Москве, оно некоторым образом тихое, отдаленное от основных магистралей. Офис в четверти часа езды, без выезда в пробки. И их на этом маршруте не может быть, ни вечером, ни утром. И все встречи, все локации, в которых мы перемещаемся, они все в такой доступности, не требующей от меня, чтобы я пересекал весь город. Мы отказались от офиса в центре Москвы в Китай-городе, хотя это был прекрасный офис, офис мечта, по той причине, что мы стояли в пробках по два, два с половиной часа.
Мы с женой работаем вместе и ездим вместе в офис и обратно. Мы поняли, что много времени и нервов теряем на это. О жизни в Москве Мы выезжаем в Москву в какие-то места. Либо это выходные дни, либо такое время суток. Короче говоря, у нас есть свобода планировать себя в Москве так, что Москва нас не грузит. Например, и дети у нас в шаговой доступности учатся. Прямо в шаговой, пешком можно дойти. Жену можете назвать лидером? Да, конечно, несомненно.
Как живут два лидера? Каждый является в каком-то определенном моменте лидером? Знаете, трудно разделить, ты за это отвечаешь, я за это. Многие решения принимаются коллегиально, но с лидерской позиции. Есть лидерская и не лидерская стратегия жизни. И если лидер с не лидером живет, не лидеру приходится адаптироваться к лидерам, лидер принимает все решения. А когда живут два не лидера, им тоже хорошо, гармонично. У них не лидерский подход к жизни, не лидерские амбиции, они не заморачиваются. Два лидера должны с лидерской позиции принимать коллегиально решения, но здесь есть конфликт интересов.
Потому что лидерская позиции предполагает, что есть четкие представления, что ему нужно, а что не нужно. И вот тут начинается игра компромиссов. Все-таки кто-то должен уступить? Бывают ситуации, когда, например, непримиримое противоречие. Вот я считаю так, а я считаю так. Но в этом случае происходит некий конфликт, но этот конфликт не обязательно ссора, крик и битье посуды, хотя такое тоже возможно. Этот конфликт проживается по-другому. Мы люди живые, у нас есть эмоции, и мы можем на какое-то время прервать контакт, потом восстановить контакт. И кто-то выйдет с каким-то компромиссным предложением или скажет: «Окей, давай будет, по-твоему, но...
Либо уступить, либо найти третий вариант, который устроит обе стороны. Либо когда ты понимаешь, что для другой стороны это будет мучительно, предположим, я хочу ездить кататься на лыжах, а жена хочет в Австрию, там ей нравится. Но у нас дети от трех лет. В три года, если ребенок не умеет кататься на лыжах, его нужно поставить на лыжи. А детям не комфортно будет, ну тем, кто не умеет кататься на лыжах. А жена хочет в тепло. Я скорее уступлю. О лидерстве в семье Потому что по совокупности всяких данных, во-вторых, уступать - это нормально, это лидерская история. Это невротик, а не лидер.
Лидер исходит из соображения целесообразности. Бывает лидеру целесообразнее уступить, чем бороться за своё видение, свою картину мира. Тогда если будем раскрывать тему мужчин и женщин, кто должен перекрывать слабые стороны второй половинки? Или наоборот, они должны идти в одном направлении, усиливая друг друга, то есть, одним видением? Любая система стремится к балансу, к компенсации. В любом сообществе, не важно, каким принципам доверяется команда, люди перекрывают слабые стороны друг друга. А если у кого-то есть сильная сторона, другие эту сильную сторону не проявляют, потому что она уже есть. Если у человека с этим проблемы и ему нужно об кого-то подумать, он всегда этими затруднениями приглашает вторую сторону поучаствовать. Поэтому как бы там ни было, система заполнит пустые пазлы.
Дети заполнят пустые пазлы и прочее. Это, во-первых. Во-вторых, человек имеет бесконечные ресурсы развития. Если у человека не получается принимать решения, он может прочитать книгу по технологии принятия решений или сходить на тренинг и перестать париться. Есть необходимость принятия решения - ага. Тогда смотрим декартовые координаты, есть такой метод принятия решений. И он садится и принимает решение. Как бы, все равно есть возможность компенсации, даже если никто в семье не закрывает эту штуку.
При возврате билетов необходимо указать имя, фамилию, реквизиты или номер карты и код билета. Возврат денег осуществляется на расчётный счёт или по номеру банковской карты. По мероприятиям, которые были отменены, заменены или перенесены, Покупателю возвращается стоимость билета за вычетом сервисного сбора. Порядок возврата билетов по собственному желанию - Возврат денег за билеты осуществляется лицу по предъявлении документа удостоверяющего личность, на основании письменного заявления покупателя. Для получения детальной калькуляции по каждому билету, вам необходимо написать заявление с указанием паспортных данных, e-mail и контактного телефона и выслать на почту office panteon-event.
Как родилась эта формула? Это не формула, это тематика моих тренингов. Все они о лидерстве, мотивации и личном развитии. Впрочем, эти темы так пересечены, что отделить одну от другой крайне сложно. Должно ли профессиональное позиционирование человека быть следствием его более широкого или более глубинного самоопределения? Или достаточно придумать выгодную с точки зрения маркетинга формулировку? Вы знаете, что такое шизофрения? Это когда человеку кажется, что он не то, что он есть на самом деле. Мне приходилось встречать шизофреническое позиционирование и у представителей свободных профессий, и у целых компаний. Я за то, чтобы человек занимался тем, к чему у него лежит душа, тем, в чем он действительно хорош. Позиционирование должно быть производным от этого, а не наоборот. Конечно, мне очень повезло, что то, к чему у меня лежит душа, еще и с маркетинговой точки зрения оказалось выигрышным. Но не будем сбрасывать со счетов и того, сколько я усилий потратил на продвижение своей темы. Книгами, фильмами, публичными выступлениями, публикациями в СМИ и в сети. Как подойти к точному личному самоопределению? Насколько этот вопрос близок к поиску личного предназначения, личной миссии, смысла жизни? Произношу помпезные слова, но при этом очень хочется избежать излишнего пафоса. Я предлагаю вопрос о смысле жизни свернуть сразу. Она так же вредна, как идея о том, что судьбой каждому человеку предназначен некий один человек. Каждый из нас мог бы построить прекрасные отношения в браке с самыми разными людьми. Каждый из нас может быть хорош в самых разных занятиях. Хороший певец мог бы быть прекрасным полководцем, поваром или землекопом. И так далее. Если ты выбрал дело, которое тебе по душе и которым ты собираешься заниматься ближайшее время, относись к нему, как к миссии, вкладывайся в него, как в предназначение. Но может случиться, что через время тебе это наскучит или твое дело перестанет пользоваться спросом. Ты можешь заняться чем-то другим. И также относиться к своему новому делу. Мы живем во времена такой свободы, какой еще не было на земле. Мы можем попробовать себя в разных ипостасях. Лично я был землекопом, кровельщиком, спасателем на море, школьным учителем, заместителем директора Дома ученых, предпринимателем, бизнес-тренером. И в любом из этих дел я стремился быть лучшим. Не во всяком из этих дел мне это удавалось, но я стремился. И благодаря этому я получал удовольствие от всех этих занятий. Многие люди сейчас да и в более ранние времена стараются найти ответы на собственные глубинные вопросы в древних культурах и дальних странах. Например, отправляются за знаниями и опытом в Индию или Тибет. Как Вы считаете, что человек может там найти для себя? С чем вернуться? Считаете ли Вы такого рода практики полезными? Отклик в нашей душе рождает только узнавание усвоенного в детстве и встреченного неожиданно. Для жителей Индии и Тибета нет ничего экзотического в их жизни и, возможно, они удивляются удивлению туристов. Не будем сбрасывать со счетов роль в духовных прозрениях путешественников отрешения от мирской суеты. Главное путешествие — путешествие внутрь себя.
Следуя его неповторимой методике, которая ясно представлена в этом учебном видеокурсе, получившая название «Учимся выступать публично», за всего 10 недель обучения Вы пройдете весь тот путь, который многие проходят за несколько лет или даже многие за всю свою жизнь, а подавляющее большинство вообще не проходит его никогда. Разумеется, эти 10 видео уроков не охватывают всего того, что можно сказать на данную тему.
Радислав гандапас управление персоналом. Бесплатные видеолекции: Радислав Гандапас: Уроки лидерства
что такое «лайф менеджемент»? - какие задачи решает эксперт по лидерству. Делай то, что нужно тогда когда нужно#радиславгандапас #гандапас #бизнес #рекомендации. Школа Радислава Гандапаса. Игорь Стоянов «Миллион – это просто. Радислав Гандапас - в течении нескольких лет занимается технологиями эффективных публичных выступлений.
Как выступать публично? - часть 1
| Видеоролики от Радислава Гандапаса на САЛИД | Радислав Гандапас. Президент Ассоциации Спикеров СНГ. |
| Полное выступление Радислава Гандапаса на Synergy Global Forum 2015 | Радислав Гандапас — единственный в России обладатель статуса Certified Speaking Professional, занимает 11 позицию в мировом рейтинге спикеров. |
| 5 правил эффективной коммуникации | Радислав Гандапас | Подборка из 10 видео | Выступление Радислава Гандапаса в Киеве «Мудрость мотивации». Радислав признался, что лекция-то должна была изначально называться «Жены и любовницы. |
| Предприниматели Бурятии смогут бесплатно попасть на выступление Радислава Гандапаса | Радислав Гандапас раскроет формулу публичных выступлений в онлайн-курсе. Вы узнаете, как стать востребованным оратором и выступать перед аудиторией без страха. |
Учимся выступать публично
| Радислав Гандапас – всегда готов к выступлению! | | Специалист в области ораторского искусства, публичных выступлений и презентаций. Бизнес-тренер, президент и основатель «Клуба ораторов». Биография Радислава Гандапаса. |
| Радислав Гандапас – CISSA | Бурятия. Новая высота». На форуме вы встретите топовых федеральных и региональных спикеров из различных областей бизнеса, таких как Радислав Гандапас, Игорь Стоянов. |
Видео от Радислава Гандапаса
| Радислав Гандапас. Искусство принятия решений | Радислав Гандапас — единственный в России обладатель статуса Certified Speaking Professional, занимает 27 позицию в мировом рейтинге спикеров и президент Ассоциации. |
| Радислав Гандапас ★ К выступлению готов! Презентационный конструктор читать книгу онлайн бесплатно | Выступление Радислава Гандапаса на сцене первого Саммита работодателей: о выгорании и "синдроме Илона Маска". |
| Курс, семинар, тренинг «Радислав Гандапас «ОРАТОРСКОЕ ИСКУССТВО 2.0»» - обучение в в 2024 году | Радислав Гандапас. «Самый известный в России специалист по лидерству» по мнению Радислава Гандапаса, «самый титулованный бизнес-тренер России», лицо индустрии. |
| Радислав Гандапас. Искусство принятия решений | Радислав Гандапас дает принципы, которые помогут сдвинуться с мертвой точки и начать свой бизнес: начинай с тем, что есть; делай то, что идет; если не устраивает среда, умри в ней. |
Радислав Гандапас: К выступлению готов! Презентационный конструктор
Естественно, без чудес и волшебных компетенций после прочтения, исключительно пахать и тренироваться, но хотя бы яснее картина в целом. И да, это не про то,….
В этой книге я буду использовать терминологию, предполагающую, что деловая презентация — частный случай публичного выступления. Ее цель — изменить мнение, убеждения и, возможно, заблуждения аудитории в отношении объекта презентации. И приемы, позволяющие добиться успеха в ее подготовке, вполне применимы и к другим жанрам публичных речей.
Как вы, вполне вероятно, знаете, все публичные речи делятся на три жанра: речи побуждающие выступления на митингах, рекламные выступления, выступления командиров перед своими солдатами , речи ритуальные тосты, поздравления, открытие и закрытие чего-либо, представление кого-либо и речи информирующие доклады, лекции, отчеты. Некоторые специалисты выделяют еще и развлекательные речи анекдоты, шутки, миниатюры , но я бы не стал смешивать публичные выступления и шоу и предпочитаю развлекательные выступления не считать областью риторики. Итак, вернемся к нашим жанрам. Целью побудительных речей является некое действие, к которому склоняют аудиторию.
Цель ритуальных речей — чувства, эмоции аудитории. Цель же информирующих речей — понимание аудиторией новой информации или изменение мнения об известной. Результатом презентации является действие аудитории по отношению к презентуемому объекту. Подписать контракт, проголосовать за политика, пожертвовать деньги на благотворительную акцию, утвердить план — наиболее распространенные цели презентации.
Таким образом, презентацию мы относим к жанру побудительных речей. Бывает и так, что презентация носит ознакомительный, информативный характер. Именно на это чаще всего мне указывают сотрудники компаний, проводящие презентации. Это так.
Эксперт по коммуникации — это специалист в данной сфере, который будет давать вам обратную связь и отрабатывать приемы из практикума Радислава. Как будет проходить работа с экспертами по коммуникации? Проверка домашних заданий и обратная связь по ним будет появляться в течение суток после их отправки. На какой платформе будет обучение? Смогу ли я проходить практикум в своем темпе?
Вне тренингов я живу и работаю в нескольких пространствах. Самолет: здесь я читаю книгу, пишу книгу или смотрю фильм. Обычно я лечу бизнес-классом. В нем, как правило, занято всего одно сиденье в ряду. Таким образом, у меня есть несколько часов одиночества.
Уже везде есть WiFi и в аэропорту я, как правило, что-то делаю в соцсетях. Если я иду на посадку или вообще нахожусь в движении, я слушаю через наушники музыку или подкасты на английском языке. У нас есть довольно просторная квартира и такой же площади дача. Здесь есть разные комнаты, но нет моего кабинета. Дома и на даче я стараюсь не работать. Это случается только в крайних случаях, или когда я смываюсь на дачу один, чтобы в тишине поработать над новой книгой. Здесь пять комнат, в одной из которых наш с женой кабинет. Наши столы стоят лицом друг к другу. В офисе много красного, оранжевого, зеленого. Все веселое, праздничное.
И люди работают веселые. Унылых лиц наш офис не выносит. В офисе я появляюсь не каждый день и редко задерживаюсь более, чем на четыре часа. За это время можно успеть сделать все. В переговорной комнате, которая у нас сделана в оригинальном стиле, кроме круглого стола есть и моя ударная установка. Если мне нужно перезагрузиться или задуматься над каким-либо вопросом, я могу некоторое время поиграть. Людям это не мешает — барабаны электронные. В этом и предыдущем интервью Вы немного рассказали о своем стиле жизни. В нем в стиле довольно много атрибутов роскоши. Вы считаете роскошь важной?
Действительно нужны бриллианты, дорогие автомобили, роскошные платья и итальянские костюмы? Что это дает, кроме имиджа? В моей профессии имидж, конечно, важен. Участники моих тренингов, люди, как правило, успешные и в атрибутах успеха искушенные. Срабатывает метод распознавания "свой-чужой". Но мой выбор автомобилей, костюмов, часов зависит не от этого. Мне приятно пользоваться не просто хорошими, но изысканными вещами. Есть с хорошей посуды достойную пищу, ездить на безопасном, просторном, мощном транспортном средстве. Жить в приличной квартире с интерьером, в котором чувствуешь себя уютно. Носить удобную, красивую качественную одежду.
Мне все это кажется нормальным. Мне кажется, если нет возможности приобретать хорошие и красивые вещи, нужно не пытаться оправдать это идеологией низких потребностей, а нужно просто лучше работать и больше зарабатывать. В конце концов, люди сведущие, от пользования предметами роскоши испытывают необыкновенное чувство, заряжаются энергией. Вы слушаете музыку, чтобы настроиться на работу или, наоборот, расслабиться? Порекомендуете что-то из своего любимого? Я слушаю самую разную музыку. С детства неравнодушен к тяжелому року.
Полное выступление Радислава Гандапаса на Synergy Global Forum 2015
Радислав Гандапас — самый известный в России специалист по лидерству. Автор восьми книг и четырнадцати фильмов по лидерству, ораторскому искусству и личной эффективности. Об авторах Радислав Гандапас – один из самых известных и популярных российских бизнес-тренеров, признанный авторитет в вопросах коммуникации и публичных выступлений. Бурятия. Новая высота». На форуме вы встретите топовых федеральных и региональных спикеров из различных областей бизнеса, таких как Радислав Гандапас, Игорь Стоянов.
Радислав Гандапас: К выступлению готов! Презентационный конструктор
Как выступать онлайн. купить билеты в Москве. Онлайн-платформа «Уроки Легенд» 01 января 2024, начало в 19:00. Чаще всего это презентации, которые проводятся не по собственной инициативе презентатора, а по поручению. 5. Р. Гандапас. «К выступлению готов! Презентационный конструктор». Выступление Радислава Гандапаса на сцене первого Саммита работодателей: о выгорании и "синдроме Илона Маска".