14 декабря 2021 года состоялась встреча с представителями фармацевтической компании НЕО-ФАРМ, г. Москва. Главные преимущества аптек НЕОФАРМ — профессиональные консультации специалистов, комфортность выбора препаратов, уверенность в качестве товаров. Очень расстроилась сервисом аптеки Нео-Фарм. Ниже представлены все анонсы компании НЕОФАРМ об акциях и скидках, которые публиковались за последнее время. Неофарм е иновативна, оригинална, българска фармацевтична компания с повече от 25 години опит и експертиза в производството на натурални терапевтични продукти.
«Неофарм» возьмет в управление сеть «Аптечные традиции» в Москве
| «Нео-Фарм» выбрала «Сынково» | У этой компании есть официальный представитель на Флампе, который внимательно читает ваши отзывы и отвечает на них. |
| Неофарм Официальный Сайт Наличие Лекарств • Дополнительная информация | обновления инструмента, новости рынка. Для участия в конкурсе нужно: быть подписчиком Аптека НЕОФАРМ - нажать кнопку "Участвую" под постом. |
| Неофарм наличие | Improving quality of life through skin science We provide the best value through skin science To become a market leader that provides the best value to customers through skin science. |
"Неофарм" разместит штаб-квартиру в Porta Workplace на западе Москвы
Работодатель увидит звонок вместе с вашим резюме. Обратитесь к персональному менеджеру. Заполните все обязательные поля, чтобы резюме стало доступно для работодателей","supernova. Допускаются компании от 100 сотрудников. Оплата только за успешный подбор кандидата. Изучить материалы, а также ","supernova. Сообщите работодателю, если ваши планы изменились","negotiation.
Проверьте наличие квот заранее","vacancy. Услуга осталась на счёте. Она нарушает правила размещения или законодательство. Попробуйте чуть позже. Сделайте ее запоминающейся и выделите среди других публикаций. Попробуйте повторить попытку позднее","vacancySearchResults.
TEXT":"Добавьте блоки описания вашей компании, чтобы соискатели узнали о вас больше. Измените адрес или добавьте новый","employer. Текст слишком длинный","employer. Текст должен быть не менее 200 символов","employer.
Депутат Госдумы Евгений Нифантьев продал аптечные активы На то, что Евгений Нифантьев продал аптечные активы, обратили внимание « Ведомости ». Депутат Госдумы подтвердил изданию, что больше не владеет компанией «Нео-фарм», и добавил, что она «перешла под контроль нескольких десятков пайщиков, не знакомых между собой». Это в основном люди, ранее инвестировавшие в недвижимость, — сказал Евгений Нифантьев. Опрошенные изданием эксперты оценили рыночную стоимость двух аптечных сетей в 55—70 млрд рублей. По мнению участников рынка, продажа сетей закрытому паевому фонду позволит защитить активы от вторичных санкций, поэтому сделка по передаче прав на компанию фонду может оказаться безденежной.
Используется информация только из официальных открытых источников. Если вы заметили ошибку или некорректную информацию, пожалуйста, свяжитесь с разработчиком.
В московский филиал ГК «Аптечные традиции» входит 31 точка в Москве, 36 аптек в городах Подмосковья, а также 5 точек в Обнинске. Компания вышла на московский рынок в 2019 году через покупку аптечной сети «Северная звезда». Как рассказал владелец сети Дмитрий Руцкой, соглашение позволит ему сосредоточиться на развитии ГК «Аптечные традиции» на традиционных рынках, в том числе в Центральном Черноземье, где компания имеет наибольшую представленность.
Аптеки НЕОФАРМ
Более 50 миллионов человек ежегодно совершают покупки в наших аптеках. Компания постоянно развивает новые аптечные форматы, такие как гипермаркеты и супермаркеты товаров для здоровья и красоты.
Кроме этого, аптеки группы ввели искусственное ограничение - не более 20 масок в одни руки. В компаниях, управляющих крупнейшими аптечными сетями в стране - ГК "Эркафарм" и ГК "Протек" "Ригла" , не стали комментировать ситуацию с масками.
Спрос на медицинские маски возрос в России после сообщений о быстром распространении нового коронавируса COVID-19 по миру. В мире заражены уже более 130 тысяч человек более чем в 120 странах, большинство выздоровели, но более 5 тысяч скончались. На сегодняшний день в России зарегистрировано 63 случая коронавирусной инфекции, из них 60 у граждан России, два у граждан Китая, один у гражданина Италии.
Министерство промышленности и торговли, производители, аптечные сети и дистрибьюторы — все как единый механизм сработали, и с парацетамолом больше перебоев не было. Сейчас мы видим больше перебои все-таки с антибиотиками и с такими препаратами, как «Клексан», «Гепарин», «Фраксипарин». Это в первую очередь связано с повышенным спросом на них. Есть еще ряд причин. Мы о них много говорили. Мы рассказывали, вы рассказывали, в том числе у нас, что маркировка фактически заблокировала поставки лекарств как от производителей к дистрибьюторам, так и от дистрибьюторов в аптеки, и даже продажи в самих аптеках, поскольку и в аптеке тоже она должна работать на конечном этапе, а она не работает. И даже то, что дошло до аптеки, невозможно продать. Вот сейчас были приняты какие-то меры. Что-то меняется за прошедшую неделю с поставками этих препаратов? Евгений Нифантьев: История вопроса началась с 1 июля, когда маркировку сделали обязательной.
Это было весьма спорно, учитывая, что все-таки первая волна ковида в тот момент то ли прошла, то ли не прошла. Понятно, что могла быть вторая волна распространения инфекции. И это ни для кого не было неожиданностью, но все-таки было принято решение: 1 июля сделать ее обязательной. При этом надо понимать, что период от идеи до воплощения был достаточно короткий, и такую сложную систему в мире еще так быстро никто не запускал. Тем более система не просто контролирует на входе в оборот и на выводе из оборота, система контролирует полностью прослеживаемость всей цепочки. Даже на примере просто одного производителя. У производителя семь операций, когда он обращается к системе и должен получить акцептирование. А теперь можете себе представить, есть производители, есть дистрибьюторы, есть аптеки, есть у каждого ряд операций, по которым нужно обратиться, а система может не отвечать полчаса, час, два. В какой-то момент система не отвечала сутки. Поэтому этот путь прохождения упаковки до пациента оказался очень даже, мягко говоря, тернистым.
Наверное, здесь лежит ответ на вопрос, потому что мы помним, как маркировку применяли на самые разные виды товаров, и всегда были беспокойства и какие-то сбои. Наверное, по количеству штук и объему продаж это примерно сопоставимые рынки, если считать в количестве этих изделий и марок. По алкоголю какие-то отдельные сбои были, но они были локальные, и никакого дефицита алкоголя, когда вводили ЕГАИС, не произошло. А вот когда ввели маркировку на лекарства, произошел не то что дефицит, а фактически коллапс. Мне кажется, что вы сейчас, наверное, объяснили почему: потому что бутылка только один раз, а здесь — семь раз. Евгений Нифантьев: Да. Все-таки отсутствие алкоголя в магазинах не оставило, к счастью, такого неизгладимого впечатления, как отсутствие лекарств. Если бы он отсутствовал, это бы оставило, поверьте, не меньше, чем лекарства. Евгений Нифантьев: А он отсутствовал. Не могли продать.
Вопрос заключается в том, что ЕГАИС развивался не так, что взяли и тут же сделали прослеживаемость — несколько лет к этому шли. И мы здесь тоже предлагали, раз уж возникли такие серьезные проблемы: давайте мы тоже сделаем шаг назад и будем передавать от производителей абсолютно все контрольные идентификационные знаки в систему, в НДЛП, а аптеки будут считывать все контрольные идентификационные знаки при выводе из оборота. Таким образом, будет железобетонная гарантия двух моментов. Первое — что это будет точно работать, потому что это несложная система. И второе — что покупатель, просканировав в приложении «Честный знак», будет точно понимать, что это ровно тот препарат, который был произведен ровно на вот этой площадке определенного производителя. Тем не менее пошли пока на такое половинчатое решение, дали возможность при приемке товара, если система не отвечает в течение 15 минут, принимать его в уведомительном порядке. Но есть нюанс, все-таки надо понимать, что и учетные системы дистрибьюторов, и учетные системы аптечных сетей были написаны под процессы, которые были с полной прослеживаемостью. Поэтому их нельзя взять и каким-то тумблером переключить на новое постановление правительства. В частности, у нас собственная, самописная программа, и мы понимали, что это постановление выйдет, и днями и ночами пытались переписать, тестировать и так далее. Я думаю, что, может быть, день остался до того, чтобы все у нас заработало по новому постановлению.
Я очень надеюсь, что наши коллеги тоже оперативно сработают, дабы решить проблему с прохождением товара. Но это же касается не только аптек, это касается и производителя в момент крупнооптовой поставки, это касается и дистрибьютора, который продает аптечным сетям на всей территории России. Они все должны перестроиться, так ведь? Ждать ли, что 40 млн, как говорили дистрибьюторы, упаковок на складах, которые не могут дойти до продажи, что это как-то двинется? Евгений Нифантьев: Скорее всего, больше. Это какая доля за этот период? Евгений Нифантьев: Тут вопрос даже не в доле, тут вопрос, что это дефицитная продукция, которую мы хотим действительно пустить, чтобы у людей была возможность ее покупать. В целом какие главные причины того дефицита, который возник: маркировка или повышенный спрос? Хотя по каким-то препаратам, антикоагулянтам, мы читали, что на самом деле было продано значительно меньше в октябре, чем в октябре прошлого года. То есть повышенный спрос здесь ни при чем, его просто физически нет.
Евгений Нифантьев: Здесь нельзя говорить, что только маркировка испортила всю ситуацию, потому что мы всеми силами в любом случае лекарства проталкивали по цепочке, мучались, нервничали, но все равно в полуручном режиме мы это дело проталкивали. Все-таки лекарства в итоге, может быть, не в том объеме, но все равно доходили. Есть еще сложный момент, есть абсолютно правильная система, которая добавляет стабильности в стабильное время. Это система регистрации цен на жизненно необходимые важнейшие лекарственные препараты. Нужно и важно. И это действительно все время реально сдерживало цены на лекарственные препараты.
Мультифункциональный парк «Сынково» в Подмосковье В настоящее время вакантных площадей в мультифункциональном «Сынково» не осталось. Холдинг «Строительный Альянс» приступил к строительству спекулятивных площадей ещё трех производственно-складских корпусов общей площадью около 40 000 кв.
Евгений Нифантьев передал права на аптечные сети «Неофарм» и «Столички»
| Защита документов | Сегодня ГК НЕОФАРМ – это почти 700 аптек под двумя брендами – НЕОФАРМ и СТОЛИЧКИ, это более 5000 сотрудников и свыше 50 миллионов покупателей в год. |
| НеоФарм: отзывы сотрудников о работодателе | Очень расстроилась сервисом аптеки Нео-Фарм. |
| Евгений Нифантьев передал права на аптечные сети «Неофарм» и «Столички» | Фармгруппа "Неофарм" (сети аптек "Неофарм" и "Столички") приобрела под свою будущую штаб-квартиру около 5 тысяч квадратных метров в строящемся на западе Москвы. |
| Холдинг «НЕОФАРМ» | Сеть аптек НЕОФАРМ поздравляет с Международным женским днем! |
Глава холдинга "Неофарм" рассказал о нехватке медицинских масок
Как рассказал владелец сети Дмитрий Руцкой, соглашение позволит ему сосредоточиться на развитии ГК «Аптечные традиции» на традиционных рынках, в том числе в Центральном Черноземье, где компания имеет наибольшую представленность. Основной менеджерский состав компании при этом останется неизменным, отметил он. В ГК «Неофарм» изданию пояснили, что сейчас речи о ребрендинге аптек вывески «Живы-здоровы» и «Северная звезда» не идет, но у сетей будет одинаковая ценовая и ассортиментная политика. Как рассказал Нифантьев «ФВ», закрывать какие-либо точки в рамках соглашения, вероятнее всего, не придется, поскольку локальных пересечений между аптеками сетей практически нет. Всегда по-дружески старались не открывать рядом с другом аптеки, поэтому если что-то и будет, то единичные случаи», — пояснил он.
Но из опыта ведения бизнеса, анализа покупок и отзывов из аптек было замечено: люди не сильно обращают внимание на цены. Достаточно громкого слогана или хитрого названия — и покупатели охотно верят в то, что могут сэкономить. Они действительно обращают внимание на эти призывы и доверяют им, не анализируя действительный уровень цен. Часто в подобных аптеках можно увидеть 5—10 рекламируемых позиций с низкими ценами. Но на деле оказывается, что остальные лекарства отнюдь не так привлекательны по цене.
А ведь для многих людей покупка лекарственных препаратов составляет существенную статью расходов в семейном бюджете. Какой выход из этой ситуации нашла Ваша компания? В рамках нашей программы мы создали сеть социальных аптек "Столички". В ней помимо лучшего уровня цен на лекарственные препараты нам удалось сохранить ответственное отношение к качеству, квалифицированный персонал и удобство расположения аптек. В общем, все те принципы, которые всегда являлись и являются основополагающими для нас. Наша главная цель — создание удобных аптек с самыми лучшими ценами. Мы добиваемся того, чтобы человеку не нужно было мониторить цены в аптеках и находить необходимые препараты по лучшей цене в разных удаленных местах. Наша цель — всегда предлагать вам, посетителям, самое качественное по лучшей цене в каждой аптеке сети "Столички". Мы стремимся к этому, и с вашей поддержкой добиваемся этого результата.
Вы просто не представляете, какой мощной эмоциональной подпиткой для всего коллектива стал этот проект! У вас наверняка может возникнуть вопрос к нам как коммерческой организации: а где же прибыль? Из моего жизненного опыта могу ответить: делайте свою работу качественно, в первую очередь думайте о людях — и тогда прибыль будет. Прибыль — это следствие хорошей качественной работы, основанной на заботе о человеке. Сначала возглавляла аптеку в Серпухове — большую, с открытой выкладкой — в торговом центре "Корстон". Поначалу было страшновато, так как с открытой выкладкой раньше не работала. Но руководство аптечной сети поддержало меня, вселило надежду, уверенность в том, что все получится. В мае мне предложили возглавить новую аптеку в Москве. Аптека очень красивая, уютная, в новом стиле.
Это заметили и оценили посетители. За 3 года работы ни разу не пожалела, что перешла работать в эту сеть. В течение нашей работы возникают разные ситуации: простые и сложные, решить которые всегда помогает руководство сети "Нео—Фарм". Дробная Екатерина.
Нифантьев сообщил изданию, что больше не владеет компанией. По его словам, она перешла под контроль нескольких десятков пайщиков, ранее инвестировавших в недвижимость и не знакомых между собой. Сбербанк не ответил на запрос издания, представитель «Современных фондов недвижимости» от комментариев отказался. Ее сумма не раскрывается.
Представление лицензирующим органом сведений о переоформлении лицензии, внесении изменений в сведения о лицензии сведений о продлении срока действия лицензии. Если вы имеете отношение к данной фирме, мы можем добавить здесь координаты для связи с организацией — пришлите нам письмо от имени юридического лица в такой форме. Указанные данные подлежат опубликованию в соответствии с законодательством РФ.
Зампредом Комитета Госдумы по охране здоровья стал экс-владелец аптечных сетей
В Неофарм я захожу редко, так как цены там завышены в разы. Фобизнес: Эксперты интегратора «Фобизнес» о том, как компания «Неофарм» в разы сократила сроки обработки документов и получила инструмент для финансового планирования. Генеральный Директор организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НЕОФАРМ СЕВЕРО-ЗАПАД" Дружинин Кирилл Игоревич. Выручка аптечной сети «Нео-Фарм» составила 34,9 млрд рублей. Сеть в основном работает преимущественно в Москве, Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Сеть "Неофарм" открывает в Ленобласти новые торговые точки под брендом "Столичка". Летом 2020 года компания уже открыла три аптеки в Мурино, Кудрово, а также в Колпино (Петербург). Офис организации «Неофарм» по адресу Москва, проспект Маршала Жукова, 43, корп. 3, метро Народное Ополчение, +7 495 461 01 01.
Сеть аптек "Неофарм" открывает в Ленобласти "Столички"
Ниже представлены все анонсы компании НЕОФАРМ об акциях и скидках, которые публиковались за последнее время. Строительство и девелопмент, Аренда складской недвижимости | Аптечная сеть «Нео-Фарм» стала резидентом мультипарка «Сынково». Сегодня сеть аптек НЕОФАРМ продолжает работать над улучшением своего сервиса и функциональностью мобильного приложения.
КАК ВСТУПИТЬ В ПРОФСОЮЗ
Модель ЗПИФа предполагает, что пайщики действительно не занимаются самостоятельным управлением активами, но получают с этого прибыль, подтверждает управляющий партнер Novator Legal Group Вячеслав Косаков. Аптечная сеть «Столички», к примеру, на рынке ассоциируется только с личностью Нифантьева, добавляет управляющий партнер специализирующейся на фармацевтике консалтинговой компании «Проектирование систем управления» Павел Лисовский. Если он действительно выходит из бизнеса, то, по его словам, сеть теряет лицо, так как никакого уникального экономического формата, который бы отличал ее от конкурентов, у нее нет. Если менеджеры не будут иметь реальных полномочий и сам Нифантьев тоже отстранится, то, по мнению Лисовского, вся компания будет работать неэффективно.
Сам Нифантьев говорит, что сейчас обеими сетями управляют люди, проработавшие там более 10—15 лет, и у них это хорошо получается. Один из представителей фармотрасли считает, что глобальные решения по «Нео-фарму» все равно будут приниматься с учетом мнения конечных бенефициаров этого бизнеса и, вероятно, Нифантьева. Сам депутат утверждает, что операционным управлением «Нео-фармом» последние два года он не занимался.
А в следующие 20—30 лет он намерен сосредоточиться на общественно-политической деятельности и не планирует возвращаться в бизнес.
А в 2021 году порядка 11 наименований. И в середине прошлого года стало понятно, что они потихоньку сворачивают свою работу, поставки отдельных препаратов были прекращены и отгружались только отдельные продукты», — рассказал «Известиям» директор по развитию аналитической компании RNC Pharma Николай Беспалов. По его словам, в последнее время поставлялись препараты по тем позициям, по которым Orion Pharma является абсолютным монополистом, либо же по позициям, по которым компания занимает весомую долю в общем объеме продаж. Так, таких препаратов из портфеля финской компании всего три: регидрон, эстрадиол и метилпреднизолон.
Беспалов уточнил, что накануне стало известно, что права на регидрон выкупила российская компания «Валента», которая собирается локализовать производство этого продукта в России.
Высококвалифицированные сотрудники всегда помогут выбрать необходимые товары, проведя профессиональную консультацию. В аптеке представлены следующие категории товаров: лекарственные средства;.
Первая аптека была открыта в 2000 году. Мы стараемся открывать аптеки в удобном для покупателя месте, рядом с поликлиникой, в непосредственной близости к станции метрополитена, крупной транспортной развязке, в крупном жилом массиве спального района города, чтобы человек не бегал в поисках препаратов, а переходил через дорогу и покупал все, что ему нужно за хорошую цену. Мы хотим, чтобы в наших аптеках человек мог купить дорогие препараты, которые ему нужны на курс лечения, дешевле, чем в аптеке рядом с домом. Группы препаратов по распространенным заболеваниям у нас продаются с минимальной наценкой.
В нашей сети аптек внедрена система контроля качества реализуемых лекарственных препаратов.
У аптечной сети «Неофарм» сменился основной владелец
Неофарм. "Коммерсантъ" узнал об угрозе закрытия аптек в небольших городах. Свежие новости об аптеках Неофарм, а также информационная лента с последними изменениями в работе нашего сайта. FORMA заключила сделку с НЕОФАРМ в рамках PORTA workplace на 5000 кв. м. Одним из заместителей председателя Комитета Госдумы по охране здоровья избран экс-владелец ООО «Нео-Фарм» Евгений Нифантьев. Компания «НеоФарм» образована в 2010 году с целью обеспечения населения РФ высококачественными лекарственными препаратами. Новые возможности смены email’a и верификации проектов Одной хорошей новости, как нам показалось, мало, поэтому сегодня мы решили порадовать вас сразу двумя.