Снятие на определенный период стимулирующих выплат работникам МБОУ СОШ. № 24 производится на основании решения Комиссии по распределению стимулирующего фонда оплаты труда, утверждённого приказом директора школы. Таким образом, заместителю директора по учебной работе, выполняющему работу преподавателя в порядке совмещения, стимулирующие выплаты как преподавателю не должны начисляться. Стимулирующие выплаты учителям Занятие в сфере образования никогда не отличалось высоким уровнем заработной платы, и правительство РФ поставило перед собой задачу повысить зарплату педагогам в 2019 году. выплаты утверждаются приказом директора школы.
Закон о стимулирующих выплатах педагогическим работникам: оценочный лист, условия получения
где: СВк – средства направленные на предоставление квартальных стимулирующих выплат педагогическим работникам МСБПк – максимально возможное количество баллов, которое могут набрать все педработники школы для квартальной выплаты. Исходя из имеющихся ежемесячных средств стимулирующей части фонда оплаты труда, определяется цена одного балла и сумма стимулирующей выплаты для каждого работника индивидуально. стимулирующих и компенсационных выплат отменяется или уменьшается при ухудшении качества работы, несвоевременном выполнении заданий, нарушении трудовой дисциплины и оформляется приказом директора школы. в июле текущего года. 2.4 По решению директора работникам могут устанавливаться персональные стимулирующие выплаты. Виды выплат стимулирующего характера, размер и условия их осуществления, критерии оценки результативности и качества деятельности учреждений для заместителей директора МБОУ «Школа №12». Заместитель директора по административно-хозяйственной работе. 2.24. Размер стимулирующей части фонда оплаты труда, отводимой на стимулирующие выплаты, делится на общую сумму баллов, набранную работниками образовательного учреждения (включая руководителя).
Критерии для стимулирующих выплат учителям в 2023 - 2024 годах
Но в настоящее время положение об оплате труда работников образования образовательных учреждений общего образования принимают органы местного самоуправления, которые и устанавливают условия выплаты стимулирующих надбавок. Кроме того, правом устанавливать дополнительные случаи предоставления стимулирующих выплат обладают и сами ОУ, например в рамках коллективного договора. Как правило, в этих документах устанавливается, что стимулирующие выплаты предоставляется в зависимости от осуществления определенной деятельности и отсутствуют ограничения на то, что условия предоставления стимулирующих могут быть связаны с дополнительными трудовыми функциями педагога. Поэтому для однозначного ответа на этот вопрос следует познакомится с положением об оплате труда работников, действующим в муниципальном образовании и локальными документами школы. Если педагог уже получает стимулирующие выплаты например за напряженность работы как заместитель директора, тогда выплата или невыплата стимулирующей выплаты как педагогу будет зависеть от того является ли педагогическая нагрузка дополнительной трудовой функцией или входит составной частью в выполнении обязанностей заместителя директора. Образец таких условий: Положение об оплате труда заместителей директора школы Порядок и условия применения компенсационных и стимулирующих выплат 13. С учетом условий труда Заместителям устанавливаются компенсационные и стимулирующие выплаты.
Компенсационные и стимулирующие выплаты устанавливаются к окладу Заместителей — в процентах. Размеры компенсационных и стимулирующих выплат Заместителям устанавливаются в данном Положении, утверждаемом директором школы с учетом мнения профсоюзного комитета школы и в трудовом договоре.
Поэтому для однозначного ответа на этот вопрос следует познакомится с положением об оплате труда работников, действующим в муниципальном образовании и локальными документами школы. Если педагог уже получает стимулирующие выплаты например за напряженность работы как заместитель директора, тогда выплата или невыплата стимулирующей выплаты как педагогу будет зависеть от того является ли педагогическая нагрузка дополнительной трудовой функцией или входит составной частью в выполнении обязанностей заместителя директора.
Подготавливают приказ с указанием конкретной суммы выплат каждому сотруднику. Приказ обязательно подписывает директор. Только после этого он поступает в бухгалтерию для начисления премий.
Можно ли лишить работника стимулирующих выплат Чтобы работодатель мог отменить стимулирующую надбавку сотруднику, нужно, чтобы критерии получения премии прописали в Трудовом договоре. При этом руководитель должен оставить за собой право отменять доплаты, если меняются обстоятельства. Для этого добавляют пункт о том, что премии не выступают гарантированными выплатами. Также в Положении договора добавляют условия, при которых сотрудникам назначают премии. Гарантированными доплатами обычно выступают премии за выслугу лет, степень, звание. При этом руководитель может оставить за собой право убрать и их, если финансовое положение компании ухудшилось. Работодатель может лишить сотрудника премии, только если эта возможность указана в трудовом договоре. Отменить стимулирующую выплату из-за дисциплинарных нарушений нельзя.
Статья 192 Трудового Кодекса РФ устанавливает наказание для работников при дисциплинарных нарушениях: замечание, выговор или увольнение. В качестве наказания в таком случае можно только снизить размер премии и привязать это к дисциплинарному взысканию. При этом такую возможность тоже следует заранее указать в Трудовом договоре в разделе условий для снижения стимулирующих надбавок. Можно ли не платить премию уволившемуся работнику При решении вопросов о том, нужно ли выплачивать премиальные уволившемуся работнику, гос. Еще в 2018 году в письме Минтруда РФ от 14. Однако письма ведомств — не нормативные акты. Поэтому суды могут не принимать их во внимание, а решать вопрос исходя из остальных обстоятельств дела. Уволенный работник обычно обращается в суд на компанию, которая лишила его премии, и настаивает на том, что действия руководства дискриминационные.
Причины, по которым суды не соглашаются с объяснениями работников: Премии — не гарантированные выплаты. Работодатели не обязаны их платить, это остается на усмотрение руководства. Работодатель устанавливает любые правила премирования. Трудовой Кодекс не называет определенные условия для выплаты премий. Сотрудник сам решил уволится. Несмотря на то, что он знал правила выплаты премии и мог доработать еще какой-то период, чтобы получить премию. Но в некоторых ситуациях судьи все же становятся на сторону работника. Например, если в один период уволились несколько сотрудников, а премию не выдали только одному.
К ответственности по ст. По мнению контролеров, сотрудников нельзя было премировать, поскольку с них не были сняты дисциплинарные взыскания. Выставленный штраф в размере 27,9 тыс. Работники инспекции действительно привлекались к дисциплинарной ответственности, приказов о снятии с них взысканий руководитель не подписывал, но премии назначил.
Однако свое мнение руководитель документально зафиксировал: на служебных записках имелись его резолюции о досрочном снятии взысканий. А это основание для вынесения соответствующего приказа. Судьи отметили, что расходование бюджетных средств на премирование работников не ставится в зависимость от формы документа, в котором выражена воля работодателя на снятие наложенного ранее дисциплинарного взыскания. И та форма, в которой руководитель инспекции вынес решение о снятии с работников взысканий, не свидетельствует о нецелевом расходовании денежных средств.
Доплаты руководителю Дополнительные выплаты первым лицам учреждений тоже относятся к выплатам персоналу, но здесь имеются свои особенности. Из-за того, что работодателем для руководителя учреждения является орган-учредитель[1], первый не может самостоятельно регулировать размер собственной оплаты труда. Все вопросы о величине зарплаты и дополнительных выплатах решаются на уровне учредителя. Однако на практике это правило нередко нарушается.
Приведем два примера, когда судьи поддержали проверяющих. Директор бюджетного учреждения культурно-спортивный комплекс издавал приказы о своем премировании — в отсутствие распоряжений городской администрации. Выявив это при проверке, прокурор обратился в суд, чтобы тот взыскал с виннового лица 509 тыс. Суды двух инстанций признали вину директора к тому моменту уже бывшего , обязав его перечислить незаконно полученные средства на счет бюджетного учреждения см.
Бывший директор культурно-спортивного комплекса аргументировал свои действия так. Он издавал приказы о премировании себя и других работников, чтобы исполнить требования главы администрации о доведении уровня зарплаты до целевых показателей. Все приказы согласовывались с администрацией. А вот утвержденный учредителем порядок премирования руководителей подведомственных учреждений культуры был формальным: комиссия по оценке выполнения целевых показателей эффективности деятельности учреждения не создавалась.
Кроме того, за спорный период руководитель комплекса подавал сведения о доходах, где указывался их объем и источники. То есть учредитель знал о размере заработка директора учреждения и несогласия с этим не выражал. Однако суды выяснили, что трудовой договор с директором не предусматривал стимулирующие выплаты. Установленный администрацией порядок премирования руководителей подведомственных учреждений культуры не наделял директора полномочиями по самостоятельному принятию решения о выплате себе премий и определении их размеров.
Сделать это мог только работодатель учредитель по результатам оценки деятельности учреждения, но администрация распоряжения о премировании директора комплекса не издавала. В итоге судьи согласились с тем, что в действиях бывшего директора учреждения усматривается недобросовестность, выразившаяся в нарушении порядка поощрения, установленного нормативным актом администрации. Правомерность взыскания в пользу учреждения была подтверждена. Директор автономного учреждения культуры филармония оплачивал себе в двойном размере работу в выходные, а с органом-учредителем свои действия не согласовывал.
Данный факт вместе с другими нарушениями обнаружил в ходе проверки контрольный орган и предписал филармонии вернуть в областной бюджет средства, использованные не по целевому назначению здесь меры воздействия были применены в отношении юридического, а не должностного лица. Сумма компенсационных доплат директору составила 36 тыс. Судьи поддержали контрольный орган Постановление Седьмого арбитражного апелляционного суда от 30. Составляющие оплаты труда и их объемы руководителю учреждения определяет учредитель, а в силу ч.
Директора же филармонии трудиться в выходные орган-учредитель не вызывал. Руководитель учреждения сам издавал приказы об оплате такой работы в двойном размере, а значит, действительно допустил нецелевое расходование средств субсидии. Учреждение и дальше решило отстаивать свою позицию. Сейчас дело рассматривается в кассационной инстанции.
Доплаты заместителю в статусе «и. Данное должностное лицо, с одной стороны, по-прежнему относится к категории работников, для которых работодателем является учреждение, с другой — все же исполняет обязанности руководителя, для которого работодателем выступает уже орган-учредитель. Так может ли временно исполняющий обязанности директора сам себе устанавливать премии? Ответ на этот вопрос зависит от того, как оформлена передача полномочий руководителя и как случаи временного исполнения обязанностей регулируются в нормативных актах учредителя.
Положение об оплате труда заместителей директора школы
выплаты, руководитель, образовательные организации). 1.14 Основанием для назначения и отмены любых стимулирующих выплат работникам Учреждения является приказ директора Учреждения. 2. Стимулирующие выплаты работникам Школы. Окончание срока действия выплат. воспитательной работе, руководители методических объединений).
Положены ли стимулирующие выплаты заместителям директора школы и как это влияет на их работу?
Стимулирующие выплаты не выплачиваются в месяц, когда работник получил дисциплинарное взыскание замечание, выговор, акт проверки, протокол, приказ. Самоанализ подается каждым работником добровольно, при отсутствии самоанализа вопрос о назначении стимулирующих выплат данному работнику не рассматривается. Результативность вовлечения обучающихся в федеральные проекты национального проекта «Образование»: «Успех каждого ребенка», «Цифровая образовательная среда», «Современная школа», «Обучение для жизни», «Школа Архимеда», «Танцующая школа» и др. Обеспечение эффективной занятости обучающихся во внеурочное время - организация мероприятий по региональным проектам «Культурная суббота», «Пройдись по Пензенскому краю», интеллектуальные игры и др. Обеспечение эффективной занятости обучающихся в реализации Федеральных проектов «Патриотическое воспитание», «Современная школа», «Успех каждого ребенка» и др. Обеспечение эффективной работы по подготовке обучающихся к участию в предметных олимпиадах, научнопрактических конференциях, конкурсах и т. Результативность вовлечения обучающихся в участие в спортивные соревнования, фестивали, эстафеты и др. Результативность участия педагога в научно-методической деятельности участие в научно-практических конференциях, педагогических салонах, разработка учебно-методических и научных пособий, диссертационных исследований и др. Результативность оказания помощи в подготовке других педагогов для участия в профессиональных конкурсах, соревнованиях, в т.
Эффективность установления педагогом социально-педагогического партнерства при организации профессиональной деятельности: - наличие реализованных за отчетный период планов совместной работы с социальными партнерами 4 1 пропорционально проведенным акциям, мероприятиям и др. Участие педагога в организации методических объединений, мастер-классов, открытых уроков и мероприятий, семинаров: - на уровне образовательного учреждения в рамках плана работы школы, 2 - на муниципальном, 3 5 - на региональном уровне, 4 - на федеральном уровне. Создание комфортной среды в школе: - подготовка кабинетов в соответствии с современными требованиями 2 2 Сохранение и укрепление здоровья школьников 13.
Для учреждений общего и профессионального образования дополнительное значение будут иметь: положительная и растущая динамика по улучшению и совершенствованию знаний учащихся; участие в общих проектах учреждения. Для учителей школ дополнительным стимулирующим требованием является участие в различных городских смотрах, показ и демонстрация открытых уроков, приглашение гостей на урок. Таким образом получается, что размер заработной платы формируется не только за счет установленного оклада, но и за стимулирующие выплаты. У каждого педагога есть оценочный лист, где фиксируется выполнение педагогом требований критерия. Реализация мероприятий в рамках каждого критерия добавляет педагогу баллы. В итоге по каждому критерию учитель получает определенное количество баллов, которые суммируются и умножаются на денежный эквивалент за каждый балл.
Стоимость 1 балла определяется из результата деления фонда оплаты труда, выделенного на стимулирующую часть, на количество баллов, набранных всеми педработниками учреждения. Информацию о стоимостной оценке баллов в учреждении, а также количество заработанных о каждому работнику можно найти на официальном сайте вашей школы или детского сада. Пример расчета стимулирующих выплат Для выплаты учителям стимулирующих выплат было выделено 50 000 рублей. Трудоустроено 30 педагогов.
В соответствии с Положением об оплате труда работников государственных образовательных учреждений Московской области , утвержденным постановлением Правительства Московской области от 01.
Главная цель выплат стимулирующего характера — стимулирование заместителей руководителей и других специалистов педагога-психолога, зав. Установление выплат стимулирующего характера производится с учетом критериев и показателей результатов труда заместителей руководителей и других специалистов педагогов-психологов, зав. Выплаты стимулирующего характера заместителям руководителей и другим специалистам педагог-психолог, зав.
Участие в развитии школьного сообщества. Важным критерием является также участие заместителей директора в развитии школьного сообщества. Это включает организацию мероприятий, направленных на вовлечение родителей, обучающихся и других участников образовательного процесса в жизнь школы, проведение совместных мероприятий с общественными организациями, а также участие в разработке и реализации планов развития школы.
Профессиональное развитие. Для получения стимулирующих выплат важным критерием является профессиональное развитие заместителей директора. Это включает повышение квалификации, участие в профессиональных конференциях и семинарах, публикации научных и методических материалов, участие в научных исследованиях и проектах по образованию. Заслуги перед школой и образованием. Помимо вышеописанных критериев, важным фактором для получения стимулирующих выплат являются личные заслуги заместителей директора перед школой и образованием. Это может включать множество различных факторов, таких как успешное внедрение инновационных педагогических методик, лидерская роль в коллективе, участие в различных проектах и программах, а также вклад в общую делопроизводственную работу школы.
Заместители директора школы и работа по дополнительным стимулирующим программам Работа заместителей директора в школе включает не только участие в организационных и административных вопросах, но также и активное участие в реализации дополнительных стимулирующих программ для персонала. Данные программы предлагаются для создания мотивации и повышения эффективности работы сотрудников школы.
Какой размер стимулирующих выплат прописать
- Форма поиска
- Оплаты помощникам руководителя школы: формальная сущность и общие правила
- Стимулирующие выплаты работникам в году, условия назначения премий
- Критерии для стимулирующих выплат учителям в - годах - [HOST]
- Стимулирующие выплаты учителям – гласность и прозрачность — Блог инспектора народного образования
Критерии для стимулирующих выплат учителям в 2023 - 2024 годах
Обычно это 1000 руб. Остается 22 тысячи. Они распределяются между теми, кто реально молодец в этом месяце. Конечная сумма зависит от количества "молодцов". Как-то раз таких было 3 человека, соответственно, они получили еще плюс по 7 тыс. Однажды таких кандидатов набралось около десятка, сумма, естественно, была поменьше.
С одной стороны, распределяя стимулирующие таким образом, мы несколько нарушаем правила. С другой, если действовать строго по положению часть педагогов в принципе не будут получать эти выплаты, поскольку либо не способны следить за своими результатами и достижениями, либо не могут вести портфолио. В своей работе я столкнулся с тем, что довольно большое количество педагогов способны что-то сделать на достаточной высоком уровне, однако абсолютно не способны этим отчитаться. Вполне возможно, что в других школах сложилась иная система распределения стимулирующих выплат. В заключение, несколько наблюдений и замечаний.
Обычно это те учителя, которые отрабатывают свою нагрузку и больше ничего делать не собираются. Как же, они честно пришли на свои 25 часов в неделю, а скотина-директор не выдал стимулирующие про ту самую тысячу, которую получили, они предпочитают не вспоминать, ведь какая-нибудь Марь Иванна получила в три раза больше. Достижения и результаты педагогов необходимо ранжировать по заранее оглашенным принципам.
Какие отличия между стимулирующими и компенсационными выплатами Стимулирующие выплаты в отличие от компенсационных направляют на мотивирование сотрудников достигать высоких показателей в профессиональной деятельности.
Это поощрительная надбавка, которую работодатель устанавливает самостоятельно, прописывает в трудовом или коллективном договоре, соглашении. По стимулирующим выплатам руководитель вправе обоснованно снизить размер надбавки или отменить ее, если работник нарушает правила. Компенсационные выплаты выдают работникам за деятельность в условиях труда, отличающихся от нормальных. Эти доплаты предусмотрены в законодательстве Российской Федерации, поэтому они обязательны для всех работников.
К компенсационным платежам относят выплаты за работу в ночную смену, выходные и праздничные дни, на вредном производстве. Какой размер стимулирующих платежей Руководство компании самостоятельно устанавливает количество и размер поощрительных надбавок. Эти данные указывают в Положении об оплате труда. При этом бюджетным организациям устанавливают ограничения по стимулирующим выплатам.
Типичные варианты, по которым работодатели обычно определяют размер — процент от оклада, прибыли или конкретная сумма за заслуги. Почти все стимулирующие выплаты подлежат налогообложению, с них отнимают НДФЛ, страховые взносы. Также при расчете среднего дохода учитывают премии, если их начисляют в связи с рабочими достижениями, а не с праздниками. Согласно статье 270 НК РФ налогообложению не подлежат премиальные выплаты из неизрасходованного бюджета компании за прошедший год.
В таком случае собственники должны принять решение распределить эти деньги на стимулирующие платежи. Что нужно учитывать при назначении стимулирующих выплат бюджетникам В бюджетных учреждениях порядок установления стимулирующих надбавок отличается от коммерческих предприятий. Частные организации обеспечивают себя за счет предпринимательской деятельности. Если финансовая ситуация благополучная, надбавки и премии могут быть более высокими.
Стимулирующие выплаты бюджетникам выплачивают из денег бюджета соответствующего уровня. Поэтому организации ограничены в вопросах распоряжения деньгами, а за любые расходы приходится отчитываться. Критерии начисления стимулирующих выплат бюджетным работникам разных сфер: Все бюджетники. Надбавки начисляют в зависимости от требований законодательства.
Руководителю придется отчитаться за все расходы. При этом возможны и проверки. Для расчета стимулирующих выплат используют систему начисления баллов. Позже баллы умножают на их стоимость и получают сумму поощрения.
Медицинские работники получают премии только при отсутствии нареканий в работе. Если на врача поступали жалобы, руководство вправе отказать в стимулирующих надбавках.
Порядок выплаты стимулирующих надбавок и доплат. Выплаты стимулирующего характера по результатам труда работников школы могут быть установлены по следующим показателям и с использованием следующих критериев оценки:.
Позвать в чат Ответов: 2698 Рейтинг: 8 Для решения данного вопроса необходимо изучить документацию, связанную со стимулирующими выплатами заместителю директора школы. В частности, нужно узнать, какие именно критерии оценки использовались при выставлении баллов, насколько они соответствуют законодательству, а также узнать сроки и порядок подписания оценочного листа. Если вы не согласны с выставленными баллами, то вам необходимо предоставить свои аргументы и доказательства, почему они не соответствуют действительности.
Критерии для стимулирующих выплат учителям в 2023 - 2024 годах
Настоящее положение «О Стимулирующем фонде оплаты труда» (Положение) работников муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения МБОУ Школа №121 городского округа Самара (Учреждение) производится на основании следующих нормативных документов. Размеры и условия выплаты стимулирующих компонентов заместителям директора школы устанавливаются исходя из внутренних нормативов и положений учебного заведения, а также в соответствии с действующим законодательством. 3.1. Выплаты стимулирующего характера (далее – Выплаты) устанавливаются по результатам оценки эффективности деятельности работников в дополнение к должностному окладу (окладу) и обеспечивает формирование переменной части заработной платы.
Критерии для стимулирующих выплат учителям в 2023 - 2024 годах
| Критерии для стимулирующих выплат учителям в 2023 - 2024 годах | 1.4. Стимулирующие выплаты педагогическим работникам включают поощрительные выплаты по результатам труда, определяются личным трудовым вкладом педагога или иного сотрудника с учетом конечных результатов работы Учреждения, за высокое качество работы. |
| Должны ли выплачивать стимулирующую часть зарплаты заместителям директора в школе? - ППТ | Приказ по школе, награды, фотографии на сайте школы. Реестр, подготовленный учителем и заверенный заместителем директора по УВР, ВР, Журнал питания. Личное дело, портфолио учителя. |
| Критерии для стимулирующих выплат учителям в 2023 - 2024 годах | Комиссия), в состав которой входят заместители. директора, бухгалтер, руководители предметных МО, председатель. |
| Стимулирующие выплаты учителям в 2024 | Из этой суммы мы вычитаем всю зарплату, которая начисляется учителям в соответствии с их окладами, категорией, нагрузкой, стажем, наградами и иными доплатами. Тот хвостик, который остается и можно направлять на стимулирующие выплаты. |
| Положение о стимулирующих выплатах работникам МОУ СОШ №9 на 2023-2024 уч.год | 2.4.4. Размер премиальных выплат по итогам работы за год может быть снижен или ее выплата прекращена приказом директора школы при изменении характера выполняемых обязанностей или условий их выполнения. |
Заместителям директора
- Какой размер стимулирующих выплат прописать
- Положены ли стимулирующие выплаты заместителям директора школы
- Прокомментируйте!
- Выплаты работникам
- Главное меню
- Выплаты работникам
Положение о премировании работников школы и материальной помощи
При этом «время фактической работы» - это период, в течение которого работник фактически выполнял возложенные на него трудовые обязанности. В указанный период не включается время нахождения работника в ежегодном, дополнительном, учебном отпуске, отпуске без сохранения заработной платы, время болезни, независимо от того, сохранялась за ними заработная плата или нет. Выплаты стимулирующего характера к должностному окладу устанавливаются приказом директора школы на основании решения Комиссии по мониторингу результативности и качества работы сотрудников деятельность Комиссии по мониторингу результативности и качества работы сотрудников определяется согласно приложения 2 к данному положению и ежемесячно предоставляемых работниками школы отчетов о проделанной работе. Возможно представление работником одного документа, в котором описаны результаты работы за отчетный период. Стимулирующие выплаты устанавливаются в денежной форме на период, предусмотренный системой оплаты труда и данным положением. Размеры стимулирующих выплат максимальными размерами не ограничиваются и определяются в зависимости от качества и объема работ, выполняемых работником. Размер премии устанавливается ежемесячно или ежегодно и индивидуально каждому работнику. Размер премии зависит от полученного работником количества баллов за отчетный период и стоимости одного балла. Размер премирования административно хозяйственных работников устанавливается в виде процентов к должностному окладу абсолютных величинах , размер которых определяется как сумма набранного количества процентов в соответствии с утвержденными критериями оценки эффективности деятельности Учреждений.
Количество баллов, полученных работником, определяется на основании ежемесячно предоставляемых служебных записок о выполнении своей работы и достижении критериев премирования. Стоимость одного балла зависит от размера премиального фонда и определяется путем деления общего размера премиального фонда на общее количество баллов, полученных всеми сотрудниками за отчетный период. Назначение и выплата премии не производится сотрудникам, увольняемым по следующим основаниям: недостаточная квалификация, подтвержденная результатами аттестации; неоднократное более двух раз неисполнение без уважительных причин должностных обязанностей; отсутствие на работе без уважительных причин прогул ; появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения; совершение хищения по месту работы; нарушение требований по охране труда, если это нарушение повлекло за собой тяжкие последствия несчастный случай, авария, причинение вреда здоровью работникам, учащимся или иным третьим лицам, либо их смерть ; совершение виновных действий работником, непосредственно обслуживающим денежные и товарные ценности, повлекших утрату доверия к нему со стороны школы и руководства; совершения работником, выполняющим педагогические или воспитательные функции аморального проступка, несовместимого с продолжением данной работы. Работники, на которых за совершение дисциплинарного проступка наложено дисциплинарное взыскание, не подлежат премированию в течение срока действия дисциплинарного взыскания.
Всё, что сказано, показано, очень пригодится в практике любого педагога. И я тоже обязательно воспользуюсь полезными материалами вебинара. Спасибо большое лектору за то, что она поделилась своим опытом! Разобралась сразу же , всё очень аккуратно и оперативно.
Нет ни одного недостатка. Я не пожалела, что доверилась и приобрела у вас этот табель. Благодаря Вам сэкономила время , сейчас же составляю табель для работников.
Локальный нормативный акт образовательного учреждения приказ руководителя Программа или исследование общественного мнения позволяют делать мнение о потенциальных возможностях и перспективах комплексного развития. Таким образом, существование дополнительных выплат заместителям директора школы зависит от внутренних правил и нормативных актов конкретного образовательного учреждения, а также от результативности работы школы в целом. Правила и объемы выплат могут отличаться в разных регионах и школах, поэтому необходимо обращаться к соответствующим документам и консультироваться с руководством школы для получения более подробной информации.
Основные критерии получения стимулирующих выплат 1. Показатели качества образования. Один из основных критериев для получения стимулирующих выплат заместителям директора школы — это достижение высоких показателей качества образования. Это включает оценку результатов учебной деятельности учеников, проведение внеклассной и внешкольной работы, участие в олимпиадах и конкурсах, а также участие в проектах, направленных на повышение образовательного уровня школы. Результаты работы с педагогическим коллективом. Важным критерием являются также результаты работы заместителей директора с педагогическим коллективом.
Это включает оценку эффективности педагогической деятельности, разработку методических материалов и программ, поддержку и координацию работы педагогов, а также проведение систематического мониторинга и анализа педагогического процесса. Участие в развитии школьного сообщества.
Таким образом получается, что размер заработной платы формируется не только за счет установленного оклада, но и за стимулирующие выплаты.
У каждого педагога есть оценочный лист, где фиксируется выполнение педагогом требований критерия. Реализация мероприятий в рамках каждого критерия добавляет педагогу баллы. В итоге по каждому критерию учитель получает определенное количество баллов, которые суммируются и умножаются на денежный эквивалент за каждый балл.
Стоимость 1 балла определяется из результата деления фонда оплаты труда, выделенного на стимулирующую часть, на количество баллов, набранных всеми педработниками учреждения. Информацию о стоимостной оценке баллов в учреждении, а также количество заработанных о каждому работнику можно найти на официальном сайте вашей школы или детского сада. Пример расчета стимулирующих выплат Для выплаты учителям стимулирующих выплат было выделено 50 000 рублей.
Трудоустроено 30 педагогов. Особенно отличились 4 человека. Учитель математики заработала 30 баллов за разработку методики обучения по особой программе, которая имела успех.
Электронное образование Республики Татарстан
Лишение работника премии полностью или частично производится на основании приказа директора школы с обязательным указанием причин лишения или уменьшения размера премии. Единовременное разовое премирование осуществляется по факту выполнения работы, поручения, проекта в целом или его этапа. Основанием издания приказа о единовременном премировании работников в случаях, предусмотренных пунктом 4. Премии к юбилеям работника, в связи с уходом на пенсию выплачиваются работникам в зависимости от их трудового вклада. Работникам, отработавшим в образовательной организации неполный календарный год, премия по итогам работы за год может быть выплачена по усмотрению директора школы.
Выплата премии осуществляется в день выдачи заработной платы за истекший месяц. Выплата материальных поощрений производится с учетом всех налоговых и иных удержаний. Администрация общеобразовательной организации и Комиссия обеспечивают гласность в вопросах премирования, установления доплат и надбавок всем работникам школы. Размеры всех материальных выплат могут определяться в процентном отношении к ежемесячной заработной плате или должностному окладу, а также в конкретной денежной сумме.
Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается. Выплата одного вида материального поощрения премия, надбавка, единовременная выплата, доплата, материальная помощь не может быть основанием для отмены или невыплаты поощрения другого вида. Единовременное премирование работников не производится в случае наличия у работника дисциплинарного взыскания-выговора.
Уволенный работник обычно обращается в суд на компанию, которая лишила его премии, и настаивает на том, что действия руководства дискриминационные. Причины, по которым суды не соглашаются с объяснениями работников: Премии — не гарантированные выплаты. Работодатели не обязаны их платить, это остается на усмотрение руководства. Работодатель устанавливает любые правила премирования.
Трудовой Кодекс не называет определенные условия для выплаты премий. Сотрудник сам решил уволится. Несмотря на то, что он знал правила выплаты премии и мог доработать еще какой-то период, чтобы получить премию. Но в некоторых ситуациях судьи все же становятся на сторону работника. Например, если в один период уволились несколько сотрудников, а премию не выдали только одному. У судов нет единой позиции о том, какую сторону поддерживать в вопросах выдачи премиальных платежей. На решение могут повлиять любые детали: обстоятельства ухода с работы, отработанный срок, личность сотрудника.
Частые вопросы Подлежат ли стимулирующие выплаты налогообложению? Налогообложению подлежат те выплаты, которые назначают сотрудникам за рабочие достижения. Если премиальные надбавки приурочены к праздникам, например, к юбилею сотрудника, налоги с премии не снимают. Кто определяет размер стимулирующих выплат? Сумма стимулирующих выплат остается на усмотрение руководства и зависит от финансового благополучия компании. Имеет ли работодатели право лишать работника стимулирующих надбавок? Если в Трудовом договоре указывают возможность отмены стимулирующих выплат, работодатели может это сделать.
Премии не входят в список гарантированных платежей работникам, поэтому руководитель вправе лишить сотрудника поощрительных выплат или уменьшить их размер. Компенсационные выплаты и стимулирующие — это одно и то же? Стимулирующие выплаты назначают сотрудникам за достижения в профессиональной деятельности или в связи с праздниками. Компенсационные выплаты полагаются тем, кто работает в необычных условиях труда. Чем отличается назначение премий в частных организациях от назначения в бюджетных учреждениях? Премии в частных организациях зависят от бюджета компании. Если у частного предприятия большая прибыль, руководство может выдать более крупную премию.
У бюджетных учреждений премии сотрудникам начисляют из средств бюджета соответствующего уровня и имеют ограничения по сумме.
Бюджетное финансирование означает систему предоставления денежных средств образовательным учреждениям на проведение обучающих мероприятий, которые предусмотрены бюджетом. Деятельность строится на принципах: Фонд заработной платы ФОТ соотносится с количеством обслуживаемых учеников финансирование планируется на каждого ученика. Учебное заведение самостоятельно формирует педагогический штат в соответствии с объемом выделенных денежных средств. Ресурс выплат заработка учителей состоит из базовой части по тарифам и компенсациям и стимулирующей по успехам, результатам, условиям работы. Действующий на территории РФ закон предусматривает поощрительные платежи на основе: практической реализации школьных мероприятий или коллективных путешествий, экскурсий; бдительного наблюдения за успеваемостью учеников; итоговых проверочных работ, которые учащиеся пишут в конце четверти; различных способов приобщения родителей учеников к организации, ведению мероприятий и активной школьной жизни; привития интереса детей к учебным предметам через участие в олимпиадах; повышение качества, модернизации учебных программ; организации спортивных встреч; дополнительных занятий с учениками из семей неблагополучного положения; дополнительных образовательных действий с одаренными детьми; осуществление интересных работ с целью повышения уровня успеваемости среди учащихся; привлечение и обучение новых кадровых учителей; постоянное самообразование, совершенствование квалификации. Вышеозначенные критерии дают возможность педагогу рассчитывать на достойную поощрительную доплату. Положение о стимулирующих выплатах Положение о стимулировании утверждает директор школы Основанием для материального стимулирования работников просвещения является законодательство о труде или коллективный договор с работодателем. Разработанное Положение об особых коэффициентах в целях стимулирования педагогов к повышению качества обучения представляет собой локальный нормативный документ школы, в котором изложены: условия и порядок распределения доплат; учет надбавок к зарплате с целью заинтересованности педагогов; условия реализации первоочередных задач развития, модернизации образования в РФ.
Результаты педагогической работы оплачиваются из ФОТ, конкретнее, его стимулирующей части за индивидуальную результативную работу с учащимися, качество обучения по предметам, внеурочную деятельность, поощрение по итогам работы. При выплатах в стимулирующую часть включаются обязанности учителя, ранее не регламентируемые собеседование с родителями учащихся с документальным оформлением бесед, проверка работ учеников, руководство кабинетом и др. Надбавки входят в зарплату в случаях, оговоренных в законодательстве, но не представляют базовую долю заработной платы школьных учителей. Относительно размера оплаты руководителей учебного учреждения предусмотрен предел в размере, не превышающем среднюю сумму зарплаты сотрудников. В Положении отмечено, что каждому педагогическому работнику учебного учреждения дано право на получение доплат к окладу за профессиональную квалификацию, нововведения, инициативу. Оценка трудовой деятельности педагогического коллектива согласно Положению производится экспертной группой в составе административного представителя, члена профессионального комитета и специалиста предметника в составе может быть больше трех человек. Учителя подают на заседание Совета школы папку документов портфолио с результатами работы.
Медицинские работники получают премии только при отсутствии нареканий в работе. Если на врача поступали жалобы, руководство вправе отказать в стимулирующих надбавках. Руководители, которые не относятся к практикующим специалистам, не получают премии. Также надбавки не выдают тем, кто работает на высокотехнологичном оборудовании или участвует в национальном проекте «Здоровье». Работники культуры. Таким работникам могут выдать как постоянные, так и одноразовые выплаты. Руководители бюджетных организаций не могут премировать сотрудника по своему желанию, если это не предусматривает законодательство. Как назначают стимулирующие доплаты частники Порядок назначения надбавок зависит от их вида. Если работодатель собирается выдать разовую премию отдельному сотруднику, достаточно подписать соответствующий приказ. В документе обязательно указывают вид денежного вознаграждения, причину и сумму. Основанием для премии становится служебная записка руководителя структурного подразделения. По такому же принципу оформляют доплаты за заслуги. В качестве основания прикрепляют документы в зависимости от вида выплаты: за стаж работы — копию трудовой книжки; присвоение ученой степени — соответствующее удостоверение; повышение квалификации — решение аттестационной комиссии. Если руководитель решил премировать большое количество сотрудников по итогам временного промежутка, используют другой алгоритм. Его заранее указывают в Положении. Процедура состоит из нескольких этапов: Бухгалтерия предоставляет сведения о сумме, которую выделяют на премирование сотрудников. Собирают комиссию для распределения надбавок. В комиссии обязательно принимают участие директор, сотрудник из бухгалтерии и представитель профсоюза. Работники или руководители подразделений сдают отчеты о результатах работы по каждому сотруднику. Работодатель рассматривает ходатайства руководителей подразделений о назначении премий отдельным работникам. Участники комиссии проверяют достоверность данных. По результатам анализа составляют протокол. Экономист распределяет выплаты с учетом информации о результатах работы каждого сотрудника. Подготавливают приказ с указанием конкретной суммы выплат каждому сотруднику. Приказ обязательно подписывает директор. Только после этого он поступает в бухгалтерию для начисления премий. Можно ли лишить работника стимулирующих выплат Чтобы работодатель мог отменить стимулирующую надбавку сотруднику, нужно, чтобы критерии получения премии прописали в Трудовом договоре.
Прокомментируйте!
- Выплаты работникам – на что обращать внимание руководителю при начислении?
- Финансовые поощрения для заместителей директоров школы: стоит ли их получать?
- Электронное образование Республики Татарстан
- Стимулирующие выплаты педагогам
- Положение об оплате труда заместителей директора школы
Стимулирующие выплаты учителям – гласность и прозрачность
Глава 2. Основание и порядок выплаты ежемесячных стимулирующих выплат 2.1. Снятие на определенный период стимулирующих выплат работникам МБОУ СОШ. № 24 производится на основании решения Комиссии по распределению стимулирующего фонда оплаты труда, утверждённого приказом директора школы. ителям директора по УВР Поздняковой В.В., Селиверстовой И.В., Селезневой В.И., Глазковой Н.Ю., Кривенцевой Л.В., Цикуновой Т.С. ознакомить педагогов с изменениями под роспись.