Отражены цели процесса внедрения культуры безопасности на предприятиях, в числе которых: обеспечение здоровой, системной работы сотрудников; обеспечение непрерывности производственных процессов; организация непрерывных информационных потоков. Понятие «элементы культуры» позволяет проводить системное исследование культуры, определять уровень культуры, достижения, что в свою очередь, дает возможность проводить ее качественное описание и делать качественные оценки степени ее развития. Развитие культуры безопасности на уровне Корпорации началось в 2017 году с реорганизации подходов в области безопасности на производстве. На основании ответов респондентов мы выделили следующие особенности, характеризующие текущий уровень зрелости культуры безопасности в российских компаниях производственного сектора.
О некоторых понятиях и их определениях, используемых в данной статье
- Интеграция ИБ в корпоративную культуру
- Как развивать культуру безопасности
- Значение уровней культуры безопасности
- Зачем развивать культуру безопасности в 2023 году
- Культура безопасности: особенности и практики развития. Исследование ДРТ (ex-Deloitte)
Курс по развитию культуры безопасности Real HSE
Мероприятия в области повышения культуры безопасности реализуются по следующим направлениям: управление квалификацией персонала, совершенствование технологий, проведение мероприятий в области мотивации и вовлеченности, изучение и внедрение лучших практик и т. Подобная практика позволяет обеспечить открытость и поддержку со стороны руководителя, а также способствует развитию потенциала сотрудников. В компании разрабатываются проекты, направленные на формирование серьезного отношения к безопасности, на повышение мотивации и вовлеченности. На производственных участках дочерних обществ внедрены стоп-карты, которые позволяют работнику отказаться от выполнения работы при наличии потенциальной угрозы для человека или окружающей среды.
Термин «эффективная культура безопасности» рассмотрел Дж. Ризон в 1997 г. Чтобы оценить культуру компании в сфере безопасности, присмотритесь, какое отношение в компании заложено к вопросам охраны труда, мероприятиям по улучшению рабочих мест, развитию культуры безопасности. Для формирования культуры безопасности важно построить в компании справедливые доверительные отношения, которые станут стимулом для сотрудников. В зависимости от того, как в компании сформировано отношение к аспектам вины и наказаниям, выстраивается культура предоставления сообщений. По мнению Дж. Ризона, базой культуры безопасности в компании является отношение к наказаниям.
При регулярных наказаниях у сотрудника формируется чувство вины. Оно крепнет при каждой последующей ошибке, при этом санкции в отношении сотрудника увеличиваются, а его доверие к компании уменьшается. При постоянном чувстве вины сотрудника вопросы безопасности уходят на второй план Применяются санкции в адрес работника, которые не приносят нужного результата. Информация о состоянии и условиях рабочего места не доводится до руководства компании в полном объеме, не выявленные организационные недостатки накапливаются.
Культура безопасности жизнедеятельности - уровень развития человека и общества, характеризуемый значимостью задачи обеспечения безопасности жизнедеятельности Культура безопасности жизнедеятельности - уровень развития человека и общества, характеризуемый значимостью задачи обеспечения безопасности жизнедеятельности в системе личных и социальных ценностей, распространенностью норм безопасного поведения в повседневной жизни и в условиях опасных и чрезвычайных ситуаций, степенью защищенности от угроз и опасностей во всех сферах жизнедеятельности.
Известно, что адресное воздействие на любые объекты, системы с учетом их специфики, особенностей структуры и функций, является более эффективным, чем универсальное. Поэтому для разработки методических основ формирования КБЖ нужен учет наиболее существенных характеристик людей, социальных групп, общества. Для этого необходимо определить объекты различного уровня, у которых будет формироваться культура безопасности жизнедеятельности и которые должны быть ее носителями, а также методы мероприятия воздействия на эти объекты в целях достижения желаемых их качеств и свойств. Очевидно, что в качестве объекта формирования КБЖ начального уровня целесообразно рассматривать личность, как совокупность достаточно устойчивых и значимых качеств человека, приобретаемых в процессе развития в социуме и проявляемых в ходе жизнедеятельности. Не вызывает сомнения, что качества личности, проявляемые в повседневной жизни и при воздействии опасностей, являются определяющими факторами с точки зрения недопущения развития опасных и чрезвычайных ситуаций, минимизации их негативных последствий.
Кроме того, безусловным является и тот факт, что доминанта безопасного поведения коллективов людей, социальных групп, общества в целом будет в существенной степени зависеть от качеств и свойств составляющих их людей. В тоже время из системного анализа известно, что свойства системы не определяются только свойствами составляющих ее элементов. Поэтому такие социальные системы, как корпорации коллективы людей, общество в целом будут обладать свойствами более высокого уровня — т. Это свидетельствует о необходимости установления объектов формирования КБЖ более высокого уровня.
Они обсудили ценности — честность, доверие, обязательность и заботу — и решили, что они должны стать основой всей корпоративной и производственной культуры в целом. Конкретные меры были разными: от съемки фильмов с участием мастеров до индивидуального обучения топ-менеджеров, но главное — что все сотрудники были эмоционально вовлечены в проект. Выбирайте инструменты, которые соответствуют культуре компании. На предприятии с «красными» директорами и в «бирюзовой» компании с гибким управлением должна быть разная система мотивации безопасного поведения. В бирюзовых компаниях можно использовать соревнования как инструмент мотивации, так как честная игра по правилам там является элементом управленческой системы.
В авторитарных иерархических компаниях соревнования, скорее всего, будут обречены на провал — нужно, чтобы руководитель лично проявил внимание к теме безопасности и устроил пару показательных разборов. Также на предприятиях с разными культурами коллектив совершенно по-разному относится к проверкам и вмешательству руководителей. Из-за отсутствия доверия и интереса к чужому мнению в авторитарных компаниях любые проверки инспекции, поведенческие аудиты безопасности неизбежно останутся игрой в прятки. В гибких организациях они помогут укрепить сотрудничество, направленное на повышение уровня безопасности. Но нельзя просто брать и копировать западную практику — на этом обожглись многие российские компании. На каждом уровне нужны свои приемы. Руководителей, например, нужно вовлекать в разработку новых принципов управления безопасностью, рабочим — давать удобные памятки с яркой инфографикой, наглядно изображать опасность травматизма на конкретном станке.
Почему компаниям выгодно внедрять культуру безопасности
«Числовой уровень культуры безопасности» имеет самый большой разрыв в применении компаниями с понижающимся уровнем травматизма и с повышающимся или неизменным уровнем травматизма (в первых на 29% больше). «В поездку» 2017-2024 Все права защищены. Обращаем Ваше внимание на то, что данный интернет-сайт носит исключительно информационный характер. Данный ресурс представляет собой некомерческий проект. Все материалы выложены в ознакомительных целях. 7.1. Регулярное рассмотрение Координационным советом Корпорации промежуточных результатов реализации программы интеграции культуры безопасности в систему управления предприятий, участвующих в пилотном проекте, с информированием руководства Корпорации. В области промышленного производства культура безопасности рассматривается как элемент культуры производства, где особое место отводится гуманизации и охране труда, снижению производственного травматизма.
Модель зрелости как инструмент развития процесса безопасности в организации
В результате жизнь миллионов людей становится лучше. Наша работа в основном связана с эксплуатацией опасных производственных объектов. Любая ошибка может иметь серьезные последствия. Основной причиной несчастных случаев является человеческий фактор — случайное или осознанное нарушение правил. Таких ситуаций можно избежать. Ведь безопасность всегда начинается с простых вещей: ответственности, уважения к себе и к другим, внимания к действиям коллег». Когда никто не наблюдает Исключение риска аварий, инцидентов, нештатных ситуаций и риска для жизни и здоровья работников в большей степени зависит от эффективного безопасного руководства на всех уровнях и приверженности безопасности всех работников. Наиболее емко понятие культуры безопасности, применяемое в международном сообществе, дал профессор Стэнли Дитс: «Культура безопасности — это такая культура поведения, когда работник выполняет все инструкции, правила и регламенты в тот момент, когда за ним никто не наблюдает». Цели и задачи внедрения культуры безопасности заложены в самой сути культуры безопасности — добиться снижения происшествий, аварий, травматизма до нуля.
Так, на всех украинских АЭС функционируют учебно-тренировочные центры, которые укомплектованы квалифицированным, опытным персоналом и оснащены полномасштабными тренажёрами соответствующих блоков — прототипов, а также современными техническими средствами обучения. Обязательной составной частью программ подготовки персонала должна быть оценка его технической компетентности аттестации, экзамены и т. Обучение персонала постепенно должно охватывать более широкую сферу, чем только техническое мастерство и знание инструкций. Оно должно обеспечивать понимание каждым работником значимости его обязанностей и последствий ошибок, часть из которых вызваны неправильными представлениями, недостаточной старательностью из-за недооценки того риска, с которым они связаны. При этом важно помнить, что подготовка персонала должна рассматриваться как вложение средств, а не как издержки. Важно, чтобы на атомных предприятиях система вознаграждения не поощряла высокий уровень производства, если это идет во вред безопасности. Поэтому основанием для вознаграждения не может быть только уровень производства, должны учитываться также показатели безопасности. Поощряется стремление любого работника определять и сообщать о недостатках в своей работе с целью помочь себе и другим избежать подобных трудностей в будущем.
Ввиду своей прогрессирующей актуальности, этот вопрос был рассмотрен и другими экспертами. В 2000 году профессор Патрик Хадсон представил свою модель — восходящую лестницу безопасности [4] Рис. Модель Хадсона наглядно показывает этапы эволюционного развития культуры отношения к безопасности и управления безопасностью от низкого уровня культуры к уровню созидательному на верхней ступени лестницы Рис. Лестница безопасности Хадсона Рассматривая модель развития культуры на любом предприятии, необходимо понимать, что целью все же является практическое применение и дальнейшее внедрение рассмотренных аспектов, то есть чтобы модель позволяла сформировать такое коллективное мышление, которое позволит перейти с уровня приемлемости травматизма на уровень безусловной приверженности идее работы без несчастных случаев и аварий. Здесь стоит отметить, что в большинстве случаев основной ошибкой руководства является отсутствие планирования процесса формирования или внедрения выбранной модели культуры безопасности. Таким образом, работа над развитием культуры безопасности является одним из важнейших направлений в области снижения производственного травматизма. Но для того, чтобы такая работа имела успех, необходимо уделить внимание осознанию необходимости развития культуры безопасности. Ключевые слова безопасность труда, снижение травматизма, культура безопасности Похожие статьи.
На этом уровне сотрудники получают дополнительные знания и навыки в области безопасности. Они проходят специализированные тренинги, которые помогают им лучше понять принципы и процедуры безопасности. Кроме того, РЖД постоянно осуществляют обновление программ обучения и проводят инструкторские курсы для повышения квалификации сотрудников, чтобы они были в курсе новых технологий и лучших практик в области безопасности. Третий уровень зрелости — это вовлечение и оценка. На этом уровне сотрудники активно участвуют в процессе управления безопасностью. Они предлагают свои идеи и предложения по улучшению безопасности, принимают участие в регулярных проверках и аудитах. Кроме того, на этом уровне проводится оценка инцидентов и разработка мероприятий по их предотвращению, чтобы извлекать уроки из прошлого опыта и непрерывно совершенствовать систему безопасности в РЖД. Значение уровней культуры безопасности Уровни культуры безопасности в РЖД играют важную роль в обеспечении безопасности как для сотрудников, так и для пассажиров и посетителей.
Лекция 2 Организационная культура, система управления и культура безопасности в презентация, доклад
Общее количество участников исследования — 47 Респонденты выделили нижеследующие недостатки, присущие текущему уровню зрелости культуры безопасности в их компаниях. Количество респондентов, для которых актуальна заявленная проблема из 47 опрошенных : Выводы На основании ответов респондентов мы выделили следующие особенности, характеризующие текущий уровень зрелости культуры безопасности в российских компаниях производственного сектора. Безопасность не воспринимается как высшая ценность: респонденты отмечают, что достижение производственных показателей превалирует над соблюдением требований ОТиПБ. Эта тенденция также находит отражение в роли службы ОТиПБ — работники воспринимают ее скорее как «помеху в работе». Культура обвинения: респонденты отметили, что «культура обвинения», то есть ситуация, когда выяснение истинных причин проблем заменяется на поиск «виновного», все еще встречается в компаниях. Это отражается как на эффективности расследования происшествий — так как смещается акцент с выявления корневых причин происшествия для устранения их в будущем, — так и на качестве проведения проверок, подрывая доверие работников к проверяющим. Низкая вовлеченность персонала: среди участников исследования прослеживается проблема низкой вовлеченности персонала в формировании зрелой культуры безопасности.
Согласно результатам опроса, работники не обращают внимания на небезопасное поведение своих коллег и недооценивают риск получения травмы на рабочем месте. Одна из российских производственных компаний пыталась внедрить инструмент повышения видимой приверженности руководителей среднего и низшего звена. Инструмент предполагал, что лидер должен обладать определенными качествами, например, готовностью предоставлять обратную связь или проявлять открытость. Чтобы подтвердить наличие этих качеств, руководителям предлагалось, к примеру, проводить поведенческие аудиты безопасности. Вместо ожидаемого повышения уровня лидерства руководители формально собирали подтверждение реализованных аудитов. К причинам неудачи внедрения инструмента можно отнести текущий уровень зрелости культуры безопасности в организации.
Ориентированная в первую очередь на формальные процедуры, компания при разработке очередной инициативы сосредоточила внимание на отчетности, упустив суть изменения — развитие приверженности руководителей повышению уровня безопасности. Выводы Проанализировав практики, применяемые российскими компаниями для повышения текущего уровня зрелости культуры безопасности, мы выделили нижеследующие наиболее распространенные решения. Политики и процедуры Наиболее часто респонденты называли инициативы, направленные на соблюдение работниками требований в области ОТиПБ. Среди таких решений, например, внесение в должностные инструкции ответственных лиц обязанностей в области ОТиПБ, а также контроль соблюдения требований ОТиПБ на рабочих местах. Кроме того, среди респондентов из горнодобывающего и нефтегазового сектора, а также транспортной отрасли и машиностроения оказались актуальными более зрелые практики управления практики и процедуры, учитывающие человеческий фактор в области безопасности.
Была создана двухфакторная модель: - Вовлеченность и приверженность менеджмента безопасности труда. Представления работников о Культуре безопасности труда в основном связаны с отношением топ-менеджмента к охране труда и их стремлением обеспечить безопасность рабочих. А значит, для того, чтобы повысить культуру безопасности на промышленных предприятиях нужно изменить позицию руководства.
Это в свою очередь, приведет к повышению производительности труда и экономическому эффекту. Необходимо объединить культуру безопасности труда с системой производства и общим уровнем контроля производственного процесса. Нет единого пути интегрирования и развития культуры безопасности для всех организаций. Лучший подход — вовлечение всех сотрудников и основных подрядчиков в процесс совершенствования культуры безопасности. Моделирование поведения в экстремальных ситуациях Представьте банальную ситуацию — пожар в офисе. Как будут вести себя сотрудники? К сожалению, их действия обычно не основываются на инструкциях и правилах действия при пожаре. Зачастую люди в экстремальных ситуациях впадают в панику и начинают разбивать окна, мародерствовать, спасать домашних животных, пытаться вылезти через вентиляцию и т.
Что же нами движет в экстремальных ситуациях? Чем регулируются наши поступки? На основании чего мы выполняем определенные действия? Есть несколько традиционных объяснений поведения и мотивов человека. Их можно обозначить как: биологическое и социальное, генетическое и приобретенное возникающее в результате получения знаний , сознательное и бессознательное. За каждым из этих направлений стоят определенные теории мотивации. Поступки, которые базируются на инстинктах, могут быть подвержены рискам. Психология личности играет решающую роль в формировании общественной психологии.
Включая внимание к безопасности в корпоративные ценности и стимулируя активное участие работников в процессах обеспечения безопасности, организации смогут обеспечить успешную и устойчивую деятельность, где забота о работниках становится важнейшим аспектом ее миссии. Как оценить уровень культуры безопасности на предприятии Оценка культуры охраны труда на предприятии — это комплексный процесс, который помогает выявить степень внимания и заботы о безопасности на рабочем месте. При оценке необходимо учесть ряд факторов: 1. Соблюдение стандартов Оценка того, насколько строго и последовательно соблюдаются нормы и правила безопасности на предприятии. Обучение и осведомленность Оценка уровня знаний сотрудников в области охраны труда и их осведомленности о рисках и мерах предосторожности.
Отношение руководства Оценка степени вовлеченности и примерного соблюдения стандартов безопасности высшим руководством. Системы обратной связи Анализ наличия механизмов, позволяющих сотрудникам высказывать свои замечания и предложения по повышению безопасности. Травматизм и несчастные случаи Анализ статистики по произошедшим травмам и несчастным случаям. Мотивация и стимулирование Оценка наличия стимулов для соблюдения безопасности и мотивации сотрудников к активному участию. Когда предприятию может потребоваться помощь стороннего специалиста?
Существует высокий уровень травматизма и несчастных случаев на производстве Отсутствует четкий механизм обучения и контроля за соблюдением норм безопасности Культура безопасности не оценивается и не развивается внутри компании Действенным решением для изменения культуры охраны труда на предприятии, где долгое время к безопасности относились халатно, являются независимые аудиты компаний , специализирующихся на аутсорсинге охраны труда. Такие аудиты позволяют внедрить объективный взгляд на ситуацию, выявить слабые места и разработать план действий для повышения культуры безопасности. Проведение независимых аудитов способствует обновлению подходов, интеграции новых практик и формированию позитивных изменений в отношении к охране труда. Кто должен заниматься формированием культуры безопасности Реализация культуры безопасности на предприятии начинается с верхнего уровня руководства. Руководители компаний должны стать примером для своих сотрудников, проявляя высокий стандарт соблюдения требований безопасности.
Бесполезно стремиться формировать культуру безопасного труда среди рабочих, если на уровне вышестоящего руководства не принимается должное отношение к вопросам безопасности. Возьмем, к примеру, завод, где руководство систематически проводит визиты на производство без использования средств индивидуальной защиты. Это демонстрирует нежелание высшего руководства следовать правилам, которые они сами должны поддерживать и пропагандировать. Важно, чтобы владелец компании вдохновлял своих сотрудников на ответственное поведение и активное участие в создании и развитии системы охраны труда. Лайфхак: как еще обратить внимание работников на безопасность.
Организуйте день посещения производства для детей сотрудников. Это позволит сотрудникам перенять психологический аспект заботы о безопасности своих детей на производстве и внимательности к каждому их действию.
По сравнению с горнодобывающей отраслью, где большинство респондентов применяли схожие практики развития культуры безопасности, строительный сектор выделился отсутствием унифицированного подхода в этой сфере. Причина таких различий может крыться в том, что в строительной отрасли внедрение лучших международных практик является повесткой последних лет, в то время как в горнодобывающей и нефтегазовой отраслях такие решения имеют продолжительную историю внедрения. Кроме того, более низкий уровень внедрения практик в области повышения зрелости культуры безопасности может быть следствием влияния таких факторов, как большая текучесть кадров, характерная для строительного сектора, относительно небольшой масштаб строительных компаний, широкое привлечение подрядных организаций с более низким уровнем зрелости управления вопросами ОТиПБ. Подход к внедрению практик развития культуры безопасности Выводы Сложности внедрения изменений Большинство респондентов запланировали или внедрили практики по повышению зрелости культуры безопасности в период до одного года. Изменение культуры безопасности — это длительный процесс, поэтому ожидания компаниями быстрых результатов можно назвать нереалистичными. Изменение мышления Проблема изменения мышления работников была выделена респондентами как основное препятствие при реализации программ повышения зрелости культуры безопасности при этом такое же число респондентов не выделили никаких препятствий.
Хотя с трудностями при изменении поведения и мышления работников сталкиваются многие компании, зачастую при планировании руководители не уделяют этому аспекту должного внимания. Также неожиданным оказалось отношение руководства к повышению зрелости культуры безопасности: ни один участник исследования не выделил низкую вовлеченность высшего руководства в качестве препятствия. Привлечение внешних экспертов По результатам опроса становится понятно, что многие компании привлекают сторонние организации для внедрения практик развития культуры безопасности. Сюда относится также обучение работников и руководителей в области культуры безопасности и разработка документации в рамках системы управления ОТиПБ. Это может свидетельствовать об отсутствии у компаний достаточных ресурсов для самостоятельного внедрения изменений, в том числе необходимого опыта. При этом треть респондентов отметили, что инициативы в области культуры безопасности их компании реализовали своими силами. Источник лучших практик Развитие культуры безопасности — это повестка большинства крупнейших мировых производственных компаний, а также ряда ведущих российских компаний, применяющих международные практики для повышения уровня зрелости культуры безопасности. Несмотря на это, для значительной части респондентов основным источником лучших практик является не мировой опыт, а требования законодательства Российской Федерации.
Наша практика показывает, что для появления значительных и устойчивых перемен в культуре безопасности требуется время. Понимая это, одна из австралийских горнодобывающих компаний разработала долгосрочную программу развития зрелости культуры безопасности. Эта программа была запущена в 2013 году и продолжается до сих пор. Стремясь к нулевому смертельному травматизму, компания заложила в основу стратегии развития в области ОТ, ПБ и ООС четыре ключевые ценности: заботу, доверие, сплоченность и совершенство в работе. Следуя за своими ценностями, компания внесла изменения в организационную структуру, наделяя работников полномочиями проводить оценку рисков до начала выполнения работ и внедрять дополнительные меры по их снижению, что, в свою очередь, привело к переработке подхода к планированию работ. Совершенствуя подход к управлению вопросами безопасности, компании удалось последовательно продемонстрировать работникам, что ее ключевые ценности действительно являются основой ее функционирования. Перспективные направления развития культуры безопасности для российских компаний Проанализировав особенности текущего состояния и практики повышения уровня зрелости культуры безопасности в российских производственных компаниях, мы выявили несколько основных зон для развития, оказывающих наибольшее влияние на переход к более зрелой культуре безопасности. Лидерство в сфере производственной безопасности По мнению большинства международных экспертов, лидерство является решающим фактором при внедрении изменений в культуре безопасности организации.
Именно лидерство необходимо для изменения мышления работников, являющегося основной преградой для развития культуры безопасности. Для дальнейшего совершенствования культуры безопасности компании должны сосредоточиться на усилении роли своих руководителей в формировании приверженного отношения работников к вопросам безопасности. При этом ключевым моментом является демонстрация лидерства не только высшим руководством, но и руководителями линейного уровня ежедневно и повсеместно. В каждой организации руководители несут ответственность за разработку и реализацию политик и стратегий в области безопасности, установление целевых показателей эффективности и распределение ресурсов. Таким образом руководство контролирует практические механизмы формирования климата в области ОТиПБ. Это означает, что лидеры обладают способностью влиять на восприятие работниками вопросов безопасности, которое, в свою очередь, создает почву для реализации изменений. Однако еще более важным является факт, что вне зависимости от того, осознают ли это руководители, они постоянно влияют на атмосферу безопасности путем принятия управленческих решений как в области ОТиПБ, так и в общепроизводственной сфере. Джон Шерри Партнер Deloitte Австралия , лидер практики в области охраны труда и промышленной безопасности Инициативный подход к вовлечению работников Согласно ответам респондентов, низкий уровень осознанности и недостаточное вовлечение работников в решение вопросов безопасности является распространенной ситуацией, характерной для множества компаний.
Эксперты сходятся во мнении, что уровень вовлечения персонала играет существенную роль в построении зрелой культуры безопасности. Например, исследование SHRM Foundation на заводе крупного производителя напитков Molson Coors показало, что у вовлеченных работников в пять раз меньше шансов стать жертвой происшествия. Для перехода к более зрелой культуре безопасности работодателям необходимо внедрять практики, направленные на повышение приверженности и ответственности персонала в вопросах безопасности. Хорошими примерами могут служить включение работников в комитеты по безопасности, запрос обратной связи, наделение работников возможностями для реализации собственных предложений. Внесение инициатив через систему Кайдзен как инструмент вовлечения работников Истоки системы Кайдзен непрерывного совершенствования производственных процессов лежат в области методик бережливого производства. Однако сегодня разнообразные практики Кайдзен к примеру, стандартизация рабочего места на основе принципов 5S находят применение и в области производственной безопасности. Инструмент предполагает, что каждый работник может внести предложение, направленное на повышение безопасности условий труда, получить материальное вознаграждение и обратную связь, а также принимать участие в реализации своей инициативы или следить за ходом этого процесса. Подобный инструмент способен значительно повысить вовлеченность работников в решение вопросов безопасности, так как, с одной стороны, дает реальную возможность повлиять на процессы ОТиПБ в компании, а с другой — позволяет демонстрировать работникам ценность вопросов безопасности с помощью материальной денежное вознаграждение и нематериальной обратная связь, участие в реализации инициативы мотивации.
Как изменить культуру безопасности в компании. Часть 2
Развитие и совершенствование культуры безопасности является приоритетным направлением деятельности Топливной компании Росатома «ТВЭЛ» и рассматривается в качестве одного из ресурсов обеспечения безопасности на предприятиях. Развитие культуры безопасности на уровне Корпорации началось в 2017 году с реорганизации подходов в области безопасности на производстве. В статье раскрывается понятие «Культура безопасности», приводятся основные цели ее развития. Проводится анализ состояния систему культуры безопасности на примере газодобывающего предприятия. В целях сопровождения задач Политики следует обеспечить: регулярный мониторинг и анализ состояния культуры безопасности с принятием мер по повышению ее уровня зрелости; интеграцию признаков культуры безопасности в бизнес-процессы по всем уровням. Формирование культуры безопасности означает воспитание у каждого человека такого состояния в процессе выполнения служебных обязанностей, при котором он окажется неспособным сделать какое-либо действие в ущерб безопасности.
Культура безопасности
организацию. Каким элементом является культура безопасности и кто отвечает за её развитие и контроль. Как построить процесс развития и совершенствования культуры безопасности в организациях. Как оценить состояние культуры безопасности: виды и цели оценки, процесс оценивания, плюсы и минусы системы, которые может выявить оценка. Соответственно, приверженность руководства культуре производственной безопасности характеризуется как совокупность полномочий, обязанностей и ответственности по вопросам формирования и совершенствования культуры безопасности промышленных предприятий. «Все говорят много общих слов о концепции культуры безопасности/культуры производства. На форуме КУЛЬТУРА БЕЗОПАСНОСТИ речь пойдет также и о практических подходах и инструментах развития в области охраны труда и производственной безопасности. уровень развития человека и общества, характеризуемый значимостью задачи обеспечения безопасности жизнедеятельности в системе личных и социальных ценностей, распространенностью норм безопасного поведения в. В данном ролике мы разбираем подробно какие бывают уровни культуры ра безопасности организации — важная тема.
повЫшение кУльтУрЫ БезопАсности нА преДприятияХ
| Важнейшие тезисы о Культуре безопасности | На основании ответов респондентов мы выделили следующие особенности, характеризующие текущий уровень зрелости культуры безопасности в российских компаниях производственного сектора. |
| Лекция 2 Организационная культура, система управления и культура безопасности в | Культура безопасности движения является составной частью корпоративной культуры холдинга «РЖД» и характеризует качество элементов Системы менеджмента безопасности движения (СМБД) (рисунок. |
Лекция 2 Организационная культура, система управления и культура безопасности в презентация, доклад
соответствии с фактически осуществляемой деятельностью. Степень интеграции культуры безопасности в бизнес-процессы характеризуется: вовлеченностью персонала в соблюдение установленных требований по безопасности в отношении выполнения процессов. непрерывное отслеживание решения выявленных проблем безопасности и выявления новых, а также извлечение уроков из любых случаев нарушений безопасности. «В поездку» 2017-2024 Все права защищены. Обращаем Ваше внимание на то, что данный интернет-сайт носит исключительно информационный характер. Данный ресурс представляет собой некомерческий проект. Все материалы выложены в ознакомительных целях. 1. Зачем нужна культура безопасности? 2. Система управления ОТ, ПБ и Э. 3. Базовые практики для каждого: ∙ Ключевые правила безопасности (КПБ). ∙ Простые экологические правила (ПЭП). Понятие «культура безопасности» существует давно и широко используется в документах различных международных организаций, в первую очередь МАГАТЭ и МОТ. Именно там вы можете встретить понятие safety culture, то есть «культура безопасности». В целях сопровождения задач Политики следует обеспечить: регулярный мониторинг и анализ состояния культуры безопасности с принятием мер по повышению ее уровня зрелости; интеграцию признаков культуры безопасности в бизнес-процессы по всем уровням.
Программа форума
- Оценка уровня культуры безопасности – ООО "Безопасность-СМПК"
- Предмет «Культура безопасности движения»
- Содержание
- Уровни зрелости культуры безопасности в холдинге РЖД
- III. Принципы формирования и поддержания культуры безопасности
Почему компаниям выгодно внедрять культуру безопасности
| Как изменить культуру безопасности в компании. Часть 2 - Гетсиз.ру | В статье раскрывается понятие «Культура безопасности», приводятся основные цели ее развития. Проводится анализ состояния систему культуры безопасности на примере газодобывающего предприятия. |
| III. Принципы формирования и поддержания культуры безопасности \ КонсультантПлюс | «Культура безопасности организации есть результат индивидуальных и групповых ценностей, восприятий, способностей и моделей поведения, которые определяются обязательствами, стилем и способностями менеджмента по здоровью и безопасности в организации. |
| Приверженность культуре безопасности на уровне руководителей | Культура безопасности это — определение, особенности формирования и интересные факты. Методические рекомендации по заполнению анкеты для оценки культуры безопасности организации. Что такое степень интеграции микросхемы: полный гид. |
| Культура безопасности в ОАО РЖД: суть, принципы, влияние на предприятие | состояние железнодорожной транспортной системы, при котором в результате реализации перевозочного процесса на всех его стадиях не создается опасность жизни и здоровью людей, природе, материальным ценностям и различным техническим комплексам. |
Модель зрелости как инструмент развития процесса безопасности в организации
Результатом внедрения Проекта станет создание в Обществе эффективной системы вовлечения работников и формирования у них стиля безопасного поведения в производственном процессе и вне его; внедрение ключевых элементов культуры безопасности, направленных на сохранение жизни и здоровья работников всех подразделений Общества; внедрение элементов культуры предупреждения происшествий, направленной на повышение уровня безопасности производственных процессов. Внедрение культуры безопасности в ООО «Газпром добыча Оренбург» направлено на достижение главной цели — выработку нетерпимости к рискам и нарушениям в области охраны труда и промышленной безопасности, и, как следствие, снижение травматизма. Основная цель АСУПП — обеспечение регистрации сообщений работников Общества о потенциальных происшествиях и контроль своевременности осуществления корректирующих и предупреждающих действий, предпринятых для предотвращения потенциальных происшествий. Службой информационно-управляющих систем Общества была разработана и запущена в опытно-промышленную эксплуатацию АСУПП, а также разработаны операционные инструкции для всех участников процесса. В настоящее время каждый работник Общества при обнаружении потенциального происшествия имеет возможность внести информацию об указанном событии в АСУПП как самостоятельно, так и через уполномоченного по охране труда в своем коллективе. Система позволяет регистрировать и оперативно реагировать на все потенциальные происшествия, выявленные работниками, тем самым способствует усилению вовлечения работников в систему управления производственной безопасностью. Обучение персонала Прямой способ приобретения новых компетенций — это обучение персонала по вопросам культуры безопасности. Оно проводится по специальным программам, разработанным Учебно-производственным центром Общества.
Для повышения эффективности процесса приглашаются тренеры-преподаватели Корпоративного института ПАО «Газпром».
Независимый уровень В компании считают безопасность фундаментальной величиной, а руководители на всех уровнях действительно заботятся о здоровье и безопасности сотрудников и подрядчиков на рабочих местах с практической точки зрения. В компаниях с независимым уровнем четко понимают что сбои в работе элементов системы управления безопасностью является корневой причиной любого происшествий. Информация, связанная с потенциальными инцидентами например, происшествия без последствий и с фактическими инцидентами, используется для определения целевых показателей по безопасности. Непрерывное совершенствование является четкой целью компании. Взаимозависимым уровень В компаниях со взаимозависимым уровнем высокая степень самостоятельности.
Предпочтительными являются те инструменты по безопасности, которые были выбраны путем анализа и согласования на всех уровнях управления. Обязательные инструменты могут быть контрпродуктивным, без доверия работников. Рабочие чувствуют себя вправе решать вопросы по безопасности, а руководители обеспечивают необходимую поддержку.
Как реализовать в компании мероприятия для перехода Ведите учет «почти происшествий». Регистрируйте не только те происшествия, в которых пострадали работники. Ведите учет ситуаций, где персонал мог пострадать, но этого не произошло. Вовлекайте в процесс всех сотрудников, объясняйте им, почему важно сообщать о таких случаях. Проводите обучение, чтобы запустить процесс наблюдения и регистрации «почти происшествий». На обучении рассказывайте о реальных случаях в компании, где удалось избежать смерти или тяжелой травмы, обсуждайте их с сотрудниками так, чтобы они почувствовали себя на месте человека, который мог пострадать.
Попросите привести примеры из своей работы. Опросите участников: сталкивались ли они с такими ситуациями в быту. Нередко при этом вспоминают случаи со своими детьми, сравнение помогает убедить работника на уровне эмоций. Начните регистрировать происшествия уже на обучении. Раздайте формы регистрации «почти происшествий» и подготовьте подсказки, как их заполнять. Если в компании есть электронная система управления и IT-специалисты могут автоматизировать сбор заявок, это упростит процедуру. Сделайте форму краткой, но информативной. Чем проще форма, тем больше человек заполнят ее, но вам при этом важно получить всю информацию. Поэтому перед тем, как создать форму в электронном виде, протестируйте ее печатную версию с ответственными на производственных участках.
Ставьте цели собирать сообщения о происшествиях. Предпочитайте ставить цели руководителям крупных подразделений, а не на уровне небольших бригад. Так сможете с самого начала избежать формального отношения. Мотивируйте персонал реагировать на «почти происшествия» и уделять время для их регистрации. Проводите конкурсы с призами для активных работников. На начальных этапах лучше мотивировать коллективы, а не отдельных сотрудников. Вознаграждением в этом случае может быть дополнительное улучшение условий труда подразделения. Привлекайте к анализу причин происшествий производственных руководителей. Не стоит замыкать расследование только на специалисте по охране труда.
Производственные руководители могут проводить результативные расследования и разрабатывать эффективные меры, которые не позволят происшествиям повторяться.
Интеграция ИБ в корпоративную культуру Интеграция ИБ в корпоративную культуру В рубрику "Управление" К списку рубрик К списку авторов К списку публикаций Интеграция ИБ в корпоративную культуру История возникновения корпоративной культуры отсылает нас к правилам, существовавшим еще в профессиональных сообществах Cредних веков гильдиях. Правила по большей части неписаные. Причем нарушение этих правил могло повлечь исключение из такого профессионального сообщества. Собственно, термин "корпоративная культура" приписывается небезызвестному военному теоретику фельдмаршалу Мольтке XIX в. Современных определений этому явлению множество, но суть просматривается достаточно единообразно: это система ценностей, принципов, обычаев и правил поведения, обязательная для всех работников, разделяемая и исполняемая ими. Такая система позволяет всем в организации двигаться в одном направлении, как единому целому, ощущать и воспринимать себя как часть целого. Не вдаваясь в тонкости формализации понятия, можно с уверенностью сказать, что практически каждый работник нечто подобное вокруг себя ощущает, и это даже не зависит от размера организации, где он работает. Современных определений корпоративной культуры множество, но суть достаточно единообразна: система ценностей, принципов, обычаев и правил поведения, обязательная для всех работников, разделяемая и исполняемая ими.
В каждой компании существуют свои правила. Отрицать это бессмысленно. Уровень корпоративной культуры при этом может находиться в любой точке от околонулевого до достаточно высокого. Причины этого различны, как и сами организации. Если для крупных корпораций порядок функционирования и управления выработан практической необходимостью и отточен годами с помощью различных методик и стандартов, то в небольших организациях такой порядок строго утилитарен. Характер и закрепление этих правил также различны. Иногда они имеют формальное закрепление писаные , иногда нет неписаные , иногда выполняются добровольно и инициативно с направленностью на общее дело , а иногда их выполнение обеспечивается принуждением. Рассматривая корпоративную культуру с позиций ИБ, следует отметить, что немаловажными ее аспектами являются наличие ответственности за нарушения, соотношение этой ответственности с нормами действующего законодательства и способы реализации ответственности. К последним следует отнести институты мониторинга, контроля, расследования.
Сюда же относится реализация принципа неотвратимости наказания.