4 объявления по запросу «inspired марти каган» доступны на Авито во всех регионах. Скачать книгу Марти Каган «Вдохновленные» в формате fb2 бесплатно и без регистрации, а также другие книги Марти Каган в формате fb2.
INSPIRED - обзор книги
Даже искушенному читателю книга Вдохновленные наверняка придется по душе. Многозначные диалоги активных участников, пропитанные иронией и глубоким смыслом, предоставляют пищу для умственного раздумья. Умело переплетаются различные жанры, создавая необычное и привлекательное слияние стилей. Эффектно раскрываются культурные аспекты, отчего благоприятствует лучшему пониманию базовых взаимосвязей в обществе.
Don Norman Без знаний в дизайне продакту не обойтись и начать стоит именно с книги Дона Нормана. Он описывает принципы дизайна, благодаря которым вы сможете создавать интуитивно понятные для пользователей продукты.
Книга написана очень простым языком, где автор буквально на примере холодильника объясняет как работает хороший дизайн и какие ошибки допускают дизайнеры при проектировании продуктов. Краткий пересказ книги Дизайн привычных вещей за 6 минут. Jake Knapp, John Zeratsky, and Braden Kowitz Автор описывает методологию Sprint не путать со спринтом из scrum , которая позволяет быстро протестировать идеи и решить сложные задачи. Она основана на идее, что важно быстро получить обратную связь от клиентов, чтобы понимать, как можно улучшить продукт. Мифический человеко-месяц.
Frederick Brooks Чтение этой книги поможет менеджеру продукта улучшить коммуникацию с командой разработки и лучше понимать, как управлять разработкой программного обеспечения. В книге описываются типичные проблемы, с которыми сталкиваются команды разработчиков, такие как необходимость увеличения числа участников проекта для ускорения работы, управление проектами и оценка сроков, а также проблемы, связанные с коммуникацией и согласованием между участниками проекта. Все эти книги помогут продактам понять, как создавать успешные продукты, управлять командой, а также учитывать потребности и психологию пользователей. А какую книгу вы бы посоветовали обязательно прочитать продакт менеджерам? Делитесь в комментариях.
Identify customer needs, problems and jobs-to-be-done Define target customer segments and compose customer personas Translate insights into products hypotheses and potential features Prioritize ideas and identify risks to test assumptions quickly Cagan stresses the importance of continuous learning through experiments and testing with real customers early in the product development process. Designing the User Experience Here Cagan emphasizes designing the user experience as the primary focus before implementation. He outlines processes for UX design including: Create user stories to outline critical interactions Design low-fidelity wireframes and storyboards Build interactive, high-fidelity prototypes for user testing Iterate rapidly based on user feedback Ensure usability and simplicity are prioritized The ultimate goal is to intimately understand the end user experience before writing code. High fidelity prototypes mitigate the need to build the product for testing. Mitigating Risks in Product Discovery Cagan warns against over-analysis and stagnation during product discovery. However, he notes key risks that product managers should evaluate: Business viability risks related to the target market, pricing, and business model Technology feasibility risks in the solution architecture and plan Usability risks in the end user experience design Testing major assumptions early and with real users MVPs, prototypes, and value testing with customers help mitigate risks. Planning for appropriate levels of qualitative value testing versus quantitative validation testing is needed based on the type of risks and maturity of the product. Reference customers have been instrumental in supporting our technology products, especially as our growth stage company working to navigate the challenges posed by past failed product efforts.
Business viability risk is greatest for early stage startup working on consistent product innovation. Startups need an effective yet lightweight process for running discovery and target market expansion. Hiring highly capable leaders in the product organization will help build this foundation. In the ever-evolving domain of technology product management, the product team plays a pivotal role. Serving tech products customers efficiently is at the heart of every decision the product team makes. Product discovery is one such process where the product team spends a considerable amount of time. Through rigorous product discovery phases, the product teams aim to understand the nuanced needs of tech products customers. These insights directly influence how product teams strategize and prioritize their efforts.
Business success is closely tied to how effectively product teams can anticipate and meet the demands of tech products customers. The mission for every product team member is clear: ensure that they can deliver technology products that resonate with their target audience. With a robust approach to product discovery, product teams have a better shot at achieving this. The symbiotic relationship between tech products customers and the product team shapes the trajectory of technology product management. Delivering the Whole Product In this section, Cagan shifts to strategies for delivering a successful product to market. Key steps include: Evaluating feasibility, viability, competitiveness Planning the technology architecture and rollout Developing the business case and pricing model Building operational readiness for launch Measuring performance post-launch and optimizing Cagan provides frameworks for assessing the market opportunity, analyzing the technology and business risks, and building an effective go-to-market plan. The Characteristics of Successful Product Organizations At leading tech companies, product managers play a key role in discovering and delivering technology products users love.
How to evangalize the product - Use a prototype. When all you have is a bunch of user stories, it can be difficult to see the big picture and how things hang together or even if they hang together. A prototype lets them clearly see the forest and the trees. Share the pain. Show the team the customer pain you are addressing. Share the vision. Make sure you have a very clear understanding of your product vision, product strategy, and product principles. Share learnings generously. Share credit generously. Learn how to give a great demo. This is an especially important skill to use with customers and key execs. Do your homework. And be the undisputed expert on your market, including your competitors and the relevant trends. Be genuinely excited. Learn to show some enthusiasm. Spend time with your team. If you want to discover great products, it really is essential that you get your ideas in front of real users and customers early and often. The purpose of product discovery is to address these critical risks: Will the customer buy this, or choose to use it? Value risk Can the user figure out how to use it? Usability risk Can we build it?
Inspired Summary – Marty Cagan
| INSPIRED - обзор книги | Это INSPIRED Марти Кагана. |
| INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love [PDF] | Марти Каган — один из совладельцев компании Silicon Valley Product Group, которые помагают создавать стратегии создания прорывных продуктов. |
| Марти Каган: Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру | по лучшей цене. |
| Inspired Summary, Review PDF | Марти Каган в форматах fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. |
| Вдохновленные скачать fb2 | Это INSPIRED Марти Кагана. |
Inspired by Marty Cagan: Summary & Notes
Марти Каган — один из совладельцев компании Silicon Valley Product Group, которые помагают создавать стратегии создания прорывных продуктов. The vision is meant to inspire the organization, but the organization ultimately is there to come up with solutions that deliver on the business strategy. В нашей библиотеке Вы имеете возможность скачать книгу Вдохновленные Марти Каган или читать онлайн в формате epub, fb2, pdf, txt. The vision is meant to inspire the organization, but the organization ultimately is there to come up with solutions that deliver on the business strategy. Марти Каган онлайн полную версию бесплатно. Читаем полную книгу Вдохновленные без регистрации в библиотеке In INSPIRED, technology product management thought leader Marty Cagan provides readers with a master class in how to structure and staff a vibrant and.
Inspired - Marty Cagan
| Читать онлайн полностью бесплатно Марти Каган - Вдохновленные | Автор: Марти Каган. Перевод: Наталья Григорьевна Яцюк. Жанры. |
| INSPIRED. How to Create Tech Products Customers Love | Читать онлайн бесплатно книгу «Вдохновленные» автора Марти Каган. |
| INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love - Marty Cagan - Google Книги | “Inspired”, Marty Cagan («Вдохновленные», Марти Каган). |
| Marty Cagan - Inspired Audiobook Free Online | Summary. Inspired is a comprehensive overview of how to build product teams and the systems and mindsets that make for the most innovative cultures of shipping great products. |
| Inspired (How to create tech products customers love) – Marty Cagan – Sahil’s Blog | Книга Марти Кагана «Вдохновленные» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. |
INSPIRED - обзор книги
Gain a complete understanding of “Inspired” by Marty Cagan from Blinkist. В этой книге известный специалист по управлению высокотехнологическими продуктами Марти Каган проводит полномасштабный мастер-класс о том, как организовать управление. In INSPIRED, technology product management thought leader Marty Cagan provides readers with a master class in how to structure and staff a vibrant and successful product organization. В этой книге известный специалист по управлению высокотехнологическими продуктами Марти Каган проводит полномасштабный мастер-класс о том, как организовать управление. 10 фактов из книги Марти Кагана «Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт менеджеру» всего за 3 минуты и 20 секунд.
Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру
Марти Каган — один из совладельцев компании Silicon Valley Product Group, которые помагают создавать стратегии создания прорывных продуктов. с прочтения книги INSPIRED Марти Кагана. Это признанная книга №1 для product-менеджеров, в которой собраны принципы проектирования, исследования и запуска. Marty Cagan has led and inspired countless product teams and in INSPIRED, you will learn how to build those products, both strategically and tactically.” —Shripriya Mahesh, Partner, Omidyar Network. Marty Cagan has led and inspired countless product teams and in INSPIRED, you will learn how to build those products, both strategically and tactically.".
Читать онлайн «Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру»
I have seen, firsthand at multiple companies, how Marty transforms product teams and unlocks sustained innovation and growth. In my experience Marty Cagan is hands down the absolute best product management mind alive today. This book packs years of experience into 250 pages. Your customers will love you for it. Marty gives great insight into best practices and skills that really can only be discovered after years of experience and study. And yet, every time I see him, his continued interest in learning about our field means that he always new ideas to share.
And with honesty, humanity, frankness, and most of all…perspective that never fails to give me fresh energy and a new approach.
С произведением «Вдохновленные» , занимающим объем 245 печатных страниц, вы наверняка проведете не один увлекательный вечер. В онлайн читалках, которые мы предлагаем посетителям библиотеки fb2. Помимо этого, конечно же, можно читать «Вдохновленные» полностью в классическом дневном режиме или же скачать книгу на свой смартфон в удобном формате fb2.
В данной книге подробно описывается, как этот часто неправильно понимаемый метод USM может помочь вашей команде оставаться сосредоточенной на пользователях и их потребностях, не теряясь в отдельных функциях продукта.
Автор Джефф Паттон показывает, как изменяемые USM позволяют команде лучше обсуждать проект на протяжении всего процесса разработки. Все, что нужно знать продакт-менеджеру - Марти Каган Конечно, список чтения Марти не был бы полным без его собственной книги!
The letter also includes an imagined congratulatory response from the CEO to the product team explaining how this has helped the business. A press release version includes a customer quote as well. I like this customer letter variation even better than the press release style for a couple of reasons. First, the press release format is a bit dated. I will also admit that I love actual customer letters.
I find them to be extremely motivating. In every user or customer interaction, we always have the opportunity to learn some valuable insights. Establish a regular cadence of customer interviews. This should not be a once-in-a-while thing. A bare minimum would be two to three hours of customer interviews per week, every week. A concierge test is a relatively new name to describe an old but effective technique. Just as if you went to a hotel concierge and asked if he could find you some theater tickets to a popular show.
With this technique, you become the concierge. You do what the user or customer needs done for them. You may have to ask them to train you first, but you are in their shoes doing the tasks they would do. This is similar, but not the same, as spending some time with your customer service or customer success staff. That is also valuable, and often a good source of product ideas as well, but that is helping customers once they call with a problem. A concierge test requires going out to the actual users and customers and asking them to show you how they work so that you can learn how to do their job, and so that you can work on providing them a much better solution. If you are building a customer-enabling product, the users may be employees of your company, but the technique is the same—you go to these colleagues and ask them to teach you how they do their job.
Like the principle of shared learning, it is most valuable if the product manager, the product designer, and one of the engineers does the concierge test. Some product people can get upset when they find customers using their products for unintended use cases. This concern is usually tied to the support obligations. Dig in a little and learn what problem they are trying to solve and why they believe your product might provide the right foundation. All forms of prototypes have certain characteristics and benefits in common. Here are five key principles behind their use. The overarching purpose of any form of prototype is to learn something at a much lower cost in terms of time and effort than building out a product.
All forms of prototype should require at least an order of magnitude less time and effort as the eventual product. Realize that one of the key benefits of any form of prototype is to force you to think through a problem at a substantially deeper level than if we just talk about it or write something down. This is why the very act of creating a prototype so often exposes major issues otherwise left uncovered until much later. Similarly, a prototype is also a powerful tool for team collaboration. Members of the product team and business partners can all experience the prototype to develop shared understanding. There are many different possible levels of fidelity for a prototype. The fidelity primarily refers to how realistic the prototype looks.
There is no such thing as one appropriate level of fidelity. The principle is that we create the right level of fidelity for its intended purpose, and we acknowledge that lower fidelity is faster and cheaper than higher fidelity, so we only do higher fidelity when we need to. The primary purpose of a prototype is to tackle one or more product risks value, usability, feasibility, or viability in discovery; however, in many cases, the prototype goes on to provide a second benefit, which is to communicate to the engineers and the broader organization what needs to be built. This is often referred to as prototype as spec. In many cases, the prototype is sufficient for this, but in other cases—especially when the engineers are not co-located or when the product is especially complex—the prototype will likely need to be supplemented with additional details usually, use cases, business rules, and acceptance criteria. Most of the time your engineers will review your product ideas and tell you that they have no real concerns about feasibility. This is because they have likely built similar things many times before.
However, there are several situations wherein your engineers may identify a significant feasibility risk involved in solving a particular problem they are working on. The main technique used for tackling these types of risks is for one or more of the engineers to build a feasibility prototype. An engineer will create the feasibility prototype because it is typically code as opposed to most prototypes created by special-purpose tools intended to be used by product designers. A feasibility prototype is a long way from a commercially shippable product—the idea is to write just enough code to mitigate the feasibility risk. This typically represents just a small percentage of the work for the eventual shippable product. It is intended to be just enough to collect the data, for example, to show that performance would likely be acceptable or not. There is usually no user interface, error handling, or any of the typical work involved in productization.
They will only do so if they perceive real value. This is especially true when you are trying to get your customers or users to switch from whatever product or system they were using before to your new product. And, most of the time, our users and customers are switching from something—even if that something is a homegrown solution. The customer must perceive your product to be substantially better to motivate them to buy your product and then wade through the pain and obstacles of migrating from their old solution. All of this is a long way of saying that good product teams spend most of their time on creating value. If the value is there, we can fix everything else. In other words, if we could come up with an amazing solution to this problem, do customers even care about this problem?
Enough to buy a new product and switch to it? This concept of demand testing applies to entire products, down to a specific feature on an existing product. The real challenge in that situation is whether we can come up with a demonstrably better solution in terms of value than the alternatives. I want to emphasize the most important point for technology companies: If you stop innovating, you will die. Maybe not immediately, but if all you do is optimize your existing solutions, and you stop innovating, it is only a matter That said, we need to do of time before you are someone this in a responsible way. Qualitative testing of your product ideas with real users and customers is probably the single most important discovery activity for you and your product team. It is so important and helpful that I push product teams to do at least two or three qualitative value tests every single week.
Usability Test We have many good techniques for testing value qualitatively, but they all depend on the user first understanding what your product is and how it works. This is why a value test is always preceded by a usability test. During the usability test, we test to see whether the user can figure out how to operate our product. Only then can we have a useful conversation with the user about value or lack thereof. Preparing a value test therefore includes preparing a usability test. If you try to do a value test without giving the user or customer the opportunity to learn how to use the product, then the value test becomes more like a focus group where people talk hypothetically about your product, and try to imagine how it might work. To be clear: focus groups might be helpful for gaining market insights, but they are not helpful in discovering the product we need to deliver see Product Discovery Principle 1.
In that case, you may decide to stop right there and put the idea on the shelf. Some product managers consider this a big failure. The two big reasons why stakeholders especially are so attracted to roadmaps: 1. They want some visibility into what you are working on and assurance that you are working on the most important items. They want to be able to plan the business and need to know when critical things will happen. In terms of the stakeholders, the product manager has the responsibility to understand the considerations and constraints of the various stakeholders, and to bring this knowledge into the product team. This happens much more than you might realize, and every time it does happen, the company loses a little more confidence in the product team.
And this must be sincere. I emphasize this because, if the stakeholder does not have this trust that you are going to solve for their concerns as well, then they will either escalate, or they will try to control. Success in terms of stakeholder management means that your stakeholders respect you and your contribution. They trust that you understand their concerns and will ensure solutions work well for them too. They trust that you will keep them informed of important decisions or changes. And, most of all, they give you the room to come up with the best solutions possible, even when those solutions end up being quite different from what they might have originally envisioned. This especially means having a deep understanding of your customers, the analytics, the technology, your industry, and in particular, your business.
The main way we demonstrate this knowledge to the organization is by sharing very openly what we learn. With this as a foundation, the key technique is to spend one-on-one time with the key stakeholders. Sit down with them and listen. Explain that the better you understand their constraints, the better your solutions will be. Ask lots of questions. Be open and transparent. One of the most common mistakes product managers make with stakeholders is that they show them their solution after they have already built it.
And, sometimes, there are issues because the product manager did not have a clear enough understanding of the constraints. Not only will the stakeholder be frustrated, but your engineering team will be frustrated as well with all the rework. So, commit to previewing your solutions during discovery with the key stakeholders before you put this work on the product backlog. This is one of the keys of product discovery. In discovery, you are not only making sure that your solutions are valuable and usable with customers , and feasible with engineers , but you are also making sure your stakeholders will support the proposed solution. In this case, the stakeholder usually wins because he or she is usually more senior. Move the discussion from opinions to data.
It may be that neither of your opinions were right. Again, the discovery work is designed specifically as a place for these tests. Mostly this is about creating a collaborative, mutually respectful personal relationship. For most companies, it takes about two to three hours a week—meeting for half an hour or so with each key stakeholder—to keep them apprised, and to get their feedback on new ideas.
Book review on "Inspired: How to Create Tech Products Customers Love" by Marty Cagan
| Inspired: How To Create Products Customers Love By Marty Cagan by laura viglione on Prezi | «Марти предлагает практические рекомендации по управлению продуктами, избегая излишнего менторства; его мудрые советы применимы в самых разных контекстах. |
| Telegram: Contact @business_b | Marty is a renowned Product Management thought leader. |
| "Вдохновленные" скачать fb2, rtf, epub, pdf, txt книгу Марти Каган | Книга Марти Кагана «Вдохновленные» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. |
| [PDF] "INSPIRED" Book by Marty Cagan - Download Free | Summary and notes from Marty Cagan's INSPIRED How to Create Tech Products Customers Love. Strongly recommend this book to all modern tech product managers. |
Читать онлайн «Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру»
Ибо, нет причин для сомнений, потому что автор мега супер-пупер без сарказма опытный специалист. Читая, ты понимаешь, что человек пережил этот опыт и не один раз. Важно ещё то, что сфера продакт-менеджмента это глубокий синий океан с кучей своих течений, рифами и островами и на каждом таком острове свои инструменты, подходы, и конечно же «я знаю, как делать правильно». Автор дает проверенные им и другими командами, с которыми он работал, методики. Подвергать конечно сомнению можно всё что угодно, но опять же авторитет автора, я думаю, исключает это сомнение. Есть одна загвоздка, ты прочитал эту книгу…и если ты ещё мало поработал в этой сфере, то ты вдохновился. А вот если ты поработал в этой сфере прилично от 3 лет , то ты загрузился.
Причина проста — описываемые автором методики, процентов так 70 моя оценка исходит из собственного опыта , далеки от реальности. Реальности конкретно нашей, в которой живет российский IT-бизнес. Опять же, я сужу, только по своему опыту.
There should be no changes to the product specifications after this step. If the executive team requests changes to the product after validation, do not stop the execution. Start a discovery process for version 2. High Fidelity Prototypes Are A Fantastic Tool A product manager needs to deliver clear product specifications to the development and engineering team. The most practical way to do this is to build high-fidelity prototypes with a real user experience. The goal is to create a prototype in which anyone can interact with to understand the product without necessarily having to look at its specifications. To prepare for a prototype test, first of all, you will need volunteers. Bring them together from every source you can: friends, family, classifieds ads. Define which tasks you want users to complete. Your goal is to observe and understand whether your model might be inconsistent with how the user thinks. Can they complete tasks quickly? Did you find what you were looking? If you identify problems after the first round of testing, fix them immediately. It is so important that you should be present in every client interview and usability test. Beware, customers cannot specify what they expect from a product. Keep your focus on identifying customer needs and find out for yourself how to meet those needs. An excellent way to gain customer insight is through the user relationship program focused on solving a particular problem. You then work with these clients as collaborators to develop and test a product to address this issue. You need to develop a product that works for your entire target market, do not fall into the trap of making a specialized product for only one or two of your users. Using a relationship program is suitable for participating customers because they gain access to your solution before other users. Also, you gain access to a group of users in your market that allows you to test prototypes. At product launch, use participants as referrals from satisfied customers! To help resolve these cognitive conflicts, you need to create a set of product principles. This document explains what is truly important to the product line and enterprise strategy. Principles should be specific enough to help guide decisions about functionality, target audience, etc.
Аманда Ричардсон, директор по стратегическому развитию и управлению данными HotelTonight «Опытный вы продакт-менеджер или новичок в этом деле, книга непременно убедит вас в том, что у вас лучшая работа в мире, которая может и должна оказывать на его развитие огромное влияние, особенно если вы следуете мудрым советам Марти Кагана. Последние десять лет эта книга считалась библией нашей индустрии и, несомненно, сохранит этот статус благодаря обновленному изданию с новейшими примерами передовых методик по работе с продуктом. Он опирается на богатейший опыт отрасли, иллюстрируя свои уроки десятками историй из реальной жизни. Если вы действительно стремитесь создавать цифровые продукты, которые будут пользоваться любовью потребителей, эта книга поможет вам сразу пойти по верному пути». Тереза Торрес, коуч по исследованию продукта «Мы тесно сотрудничали с Марти, когда принимали решения о новых продуктах и создавали подразделения по управлению ими в нескольких наших портфельных компаниях. Его идеи и советы поистине революционны — это рекомендации мирового класса». Гарри Неллис, партнер Accel «Мне посчастливилось познакомиться с Марти Каганом в самом начале своей карьеры продакт-менеджера. С тех пор он стал потрясающим наставником для меня и команд под моим руководством. Я не раз собственными глазами видел, как Марти трансформировал продуктовые команды, выводил их на путь непрерывных инноваций и стабильного роста. Он в прямом и переносном смысле написал книгу об управлении продуктом в современной индустрии высоких технологий». Сара Роуз, лидер продукта и операционный директор «Мне повезло работать с несколькими лучшими продакт-менеджерами и другими признанными экспертами в этой области. По моему убеждению, Марти Каган — самый знающий и квалифицированный специалист по управлению продуктом среди современников, а книга, которую вы держите в руках, — бесценный многолетний опыт, изложенный на трехстах страницах». Марти Каган указал путь и вдохновил бесчисленное количество продуктовых команд; прочитав эту книгу, вы тоже научитесь создавать отличные как со стратегической, так и с тактической точки зрения продукты». Шриприя Махеш, партнер Omidyar Network «Эту книгу должен прочитать каждый СЕО и директор по продукту — все, кто стремится создавать отличные продукты. Ваши потребители скажут вам за это огромное спасибо». Фил Терри, основатель и СЕО Collaborative Gain, соавтор книги Customers Included «Марти — не только признанный авторитет во всех аспектах столь неоднозначной области деятельности, как менеджмент продуктов, но и его книга — неиссякаемый источник вдохновения, кладезь разнообразных инструментов, методик и практических рекомендаций». Джуди Гиббонс, консультант по развитию стартапов и член совета директоров ряда компаний «Создавать великие продукты — дело сложное. Марти предлагает наилучшие методики и отличные идеи для развития необходимых навыков, которые выявляются только в результате многолетнего опыта и исследований. Практически все люди, работающие в сфере разработки продуктов, которых я знаю и уважаю, учились менеджменту продуктов по книге Марти». Джейсон Ли, СЕО и основатель компании Boolan, Шанхай «В сотрудничестве с Марти мне больше всего нравится то, что его методы пригодны для создания не только новых приложений для потребителей, но и потрясающих корпоративных продуктов. Эта книга — наша путеводная звезда. Каждый раз, чувствуя, что компания отклоняется от курса, я понимаю, что нужно еще раз прочитать ее». Джефф Тром, основатель и технический директор Workiva «Я знаю Марти уже почти двадцать лет. Многие из вас подумают, что за это время я, должно быть, услышал все, что мне мог сказать этот человек. Тем не менее при каждой встрече с ним я вижу, как его неизбывный интерес к происходящему в нашей отрасли рождает все новые и новые идеи, которыми он готов поделиться с другими. И он делает это честно, по-человечески, откровенно и чаще всего… с весьма неожиданного угла зрения, что не перестает заряжать меня энергией и демонстрировать современные подходы. Я предвкушаю, что в новом издании своей потрясающей книги Марти приготовил нам нечто невероятно увлекательное». Одри Крейн, партнер DesignMap «Практический подход Марти к созданию отличных продуктов в корне изменил наши прежние способы их разработки, четко поставив на курс кардинальных улучшений как саму компанию, так и ее отношение к потребителям. Если вы лидер или рядовой член команды разработчиков в организации, нацеленной на создание продуктов, которые полюбит целевая аудитория, вам непременно нужно как можно быстрее прочитать эту книгу». Шон Бойер, основатель Snagajob and goHappy «Когда передо мной поставили задачу повысить продуктивность продакт-менеджеров в Etsy, я обратилась к Марти. Его идеи и советы по превращению управления продуктами в отдельное направление деятельности бесценны для любой команды, работающей с технологическими продуктами. Книги о бизнесе крайне редко бывают столь понятными и предлагают практические советы, поэтому мы использовали книгу Марти как руководство по управлению продуктом для обеспечения роста Etsy, а потом я пользовалась ею во всех компаниях, в которых работала впоследствии». Мария Томас, член совета директоров и инвестор «Искусство управления продуктами — это искусство самой жизни.
Важно ещё то, что сфера продакт-менеджмента это глубокий синий океан с кучей своих течений, рифами и островами и на каждом таком острове свои инструменты, подходы, и конечно же «я знаю, как делать правильно». Автор дает проверенные им и другими командами, с которыми он работал, методики. Подвергать конечно сомнению можно всё что угодно, но опять же авторитет автора, я думаю, исключает это сомнение. Есть одна загвоздка, ты прочитал эту книгу…и если ты ещё мало поработал в этой сфере, то ты вдохновился. А вот если ты поработал в этой сфере прилично от 3 лет , то ты загрузился. Причина проста — описываемые автором методики, процентов так 70 моя оценка исходит из собственного опыта , далеки от реальности. Реальности конкретно нашей, в которой живет российский IT-бизнес. Опять же, я сужу, только по своему опыту. Если эту рецензию читает сотрудник Яндекса или Сбертеха и у них работают, как в книге, то прошу прощения. Что же в итоге делать?
INSPIRED: How to Create Tech Products Customers Love [PDF]
Все, что нужно знать продакт-менеджеру - Марти Каган Конечно, список чтения Марти не был бы полным без его собственной книги! В данной книге он охватывает следующие темы: как структурировать и укомплектовать динамичную и успешную продуктовую организацию как запускать и поставлять технологические продукты, которые понравятся клиентам и которые будут работать на ваш бизнес и др. Благодаря разделам, посвященным подбору нужных людей и навыков, обнаружению нужного продукта, внедрению эффективного, но легкого процесса и созданию сильной культуры продукта, читатели могут извлечь информацию из книги и сразу же использовать ее в своих собственных организациях, значительно улучшив свой собственный процесс разработки продукта.
Одри Крейн, партнер DesignMap... Если вы лидер или рядовой член команды разработчиков в организации, нацеленной на создание продуктов, которые полюбит целевая аудитория, вам непременно нужно как можно быстрее прочитать эту книгу». Шон Бойер, основатель Snagajob and goHappy... Его идеи и советы по превращению управления продуктами в отдельное направление деятельности бесценны для любой команды, работающей с технологическими продуктами.
Книги о бизнесе крайне редко бывают столь понятными и предлагают практические советы, поэтому мы использовали книгу Марти как руководство по управлению продуктом для обеспечения роста Etsy, а потом я пользовалась ею во всех компаниях, в которых работала впоследствии». Мария Томас, член совета директоров и инвестор... Окружайте себя отличными людьми, фокусируйтесь на своей привлекательности для рынка, честно и стабильно создавайте превосходные продукты, держитесь нужного курса упорно, но без лишней агрессии. И помните: Марти — один из лучших учителей, которые способны обучить вас этому искусству». Книга Марти оставалась для меня источником полезных знаний, идей и советов по мере того, как я поднималась все выше по карьерной лестнице в сфере менеджмента продукта. Теперь, когда я занимаюсь коучингом в этой области, я настоятельно рекомендую прочитать ее каждому своему клиенту.
Петра Вилле, коуч в области исследования продукта... Чак Гейгер, технический директор и директор по продуктам Chegg... Его советы практичны, действенны и на редкость эффективно побуждают вас и вашу команду немедленно обратить внимание на нужды клиентов. Они и ваши инженеры будут очень благодарны вам за то, что вы прочитали эту книгу».
By paying the subscription, I accept the payment terms and its automatic renewal specified in offer. Perhaps surprisingly, they do it very differently than the vast majority of tech companies. In INSPIRED, technology product management thought leader Marty Cagan provides readers with a master class in how to structure and staff a vibrant and successful product organization, and how to discover and deliver technology products that your customers will love—and that will work for your business.
На нашем сайте можно скачать книгу "Вдохновленные" в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн. Рейтинг книги составляет 3 из 5. Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение.
Вдохновленные
Сначала компания испытывает финансовые трудности, потом — организационные. Когда она становится корпорацией, у нее замедляется процесс выпуска новых продуктов. Стартап — это молодая компания, которая старается придумать жизнеспособный продукт. Если ей это удается, наступает фаза роста. У развивающейся компании от 25 до нескольких сотен сотрудников. После успешного роста компания становится корпорацией. Причины неудач Много компаний выбирают «каскадную модель» для разработки и запуска нового продукта. И именно поэтому они оказываются перед трудностями. Компании создают заказные продукты, а у продуктовых команд нет самостоятельности и полномочий. Ценность и продукта нельзя оценить объективно. Product-менеджер собирает и документирует требования, а не управляет продуктом.
Дизайнеры только скрашивают готовый результат. Инженеры поздно подключаются к проекту и не предлагают идеи. Продукт поздно проверяют на потребителе. Итогом всего этого становятся упущенные возможности. Нет единого рецепта Не существует универсальной формулы создания успешного продукта. Инструментами нужно пользоваться с умом.
Business success is closely tied to how effectively product teams can anticipate and meet the demands of tech products customers. The mission for every product team member is clear: ensure that they can deliver technology products that resonate with their target audience. With a robust approach to product discovery, product teams have a better shot at achieving this. The symbiotic relationship between tech products customers and the product team shapes the trajectory of technology product management. Delivering the Whole Product In this section, Cagan shifts to strategies for delivering a successful product to market. Key steps include: Evaluating feasibility, viability, competitiveness Planning the technology architecture and rollout Developing the business case and pricing model Building operational readiness for launch Measuring performance post-launch and optimizing Cagan provides frameworks for assessing the market opportunity, analyzing the technology and business risks, and building an effective go-to-market plan. The Characteristics of Successful Product Organizations At leading tech companies, product managers play a key role in discovering and delivering technology products users love. During product discovery, tech product managers immerse themselves in understanding customer needs and identifying opportunities. They guide the product team in quickly validating potential technology solutions through continuous testing and iteration. To create successful technology products, product managers synthesize user insights, evaluate feasibility, and rally the product team around a shared vision. With an empowered, cross-functional product team focused on the end user experience, technology product managers can drive the rapid experimentation and learning needed to bring innovative products to market. Successful tech companies frequently deliver technology products to customers. But creating technology products is not easy. Cagan emphasizes that the top tech companies have product organizations that consistently deliver innovative products users love. These successful technology product management teams exhibit several common attributes: A compelling product vision and strategy that aligns the entire organization Empowered product managers that represent the voice of the customer Lightweight discovery processes focused on rapid iteration and testing An engineering team structure that enables agility and autonomy A culture of creativity that values rapid experimentation over project management Customer obsession and continuous learning from user feedback Whether an early stage startup or a growth stage company, Cagan argues the same business objective of discovering and delivering a valuable product remains critical. Established companies can struggle with legacy processes that stifle rapid innovation. Adopting the core tenets of successful product teams allows any organization to consistently innovate. As you expand, the business development risk becomes more apparent, but focusing on our own product efforts can be a mitigating factor. While startups focus on customer engagement through technology-powered products, an incumbent can consistently deliver solutions that solve real customer problems, even with limited product ideas, by ensuring their business objectives align with real-world demands. In the best companies, delivery management and investment strategy are key factors. Empowered product teams prioritize these areas to navigate major risks, ensuring their initiatives align with the broader goals. He advocates for structuring empowered, cross-functional teams with clear ownership. An effective structure combines technology, design, and business resources into a cohesive product team.
Сегодня большинство команд используют их уже не первый год и больше интересуются выходящим за рамки подходом Lean и Agile, на чем я и сосредоточился в этом издании. Основную структуру книги я сохранил, но методы, которые тут описываются, за последнее десятилетие существенно развились и улучшились. Помимо изменений в подходе к объяснению тем и описанию методик в этой книге есть еще одно серьезное изменение — на этот раз я в мельчайших подробностях рассказываю о том, что назвал масштабированием продукта. В этом издании я решил сосредоточиться на работе этих менеджеров. Если вы работаете менеджером по продукту в технологической компании или только мечтаете стать одними из них, очень надеюсь, что данная книга будет для вас полезным практическим ресурсом. Работа менеджера по высокотехнологическим продуктам сегодня считается одной из самых желанных в нашей отрасли; а еще это главный испытательный полигон и основной источник руководителей стартапов.
Эта глава будет полезна менеджерам по продуктам, которые отвечают за планирование и реализацию запуска продукта. Глава 6: Масштабирование. После запуска продукта следующим шагом является его масштабирование. Эта глава посвящена стратегиям, которые менеджеры по продуктам могут использовать для масштабирования своих продуктов, таким как анализ отзывов и данных о пользователях, разработка новых функций и изучение новых рынков. Заключение: В заключение хочу сказать, что Вдохновленные. Все, что нужно знать продакт-менеджеру - это мощное руководство по управлению продуктом. В ней представлен полный обзор принципов и лучших практик, необходимых менеджерам по продуктам для создания успешных высокотехнологичных продуктов. Книга является ценным ресурсом для менеджеров по продуктам На русском языке публикуется впервые. Подробная информация Дата выхода на ЛитРес:05 марта 2020 Дата перевода:2020.