Сюров, Роман Владимирович. Смена руководителя Сюров Роман Владимирович Кирсанов Игорь Алексеевич. Бывший руководитель (1) Сюров Роман Владимирович являлся руководителем следующих организаций.
Защита документов
Бывший руководитель (1) Сюров Роман Владимирович являлся руководителем следующих организаций. Смерть подростка в драке с ножом привела к беспорядкам во Франции в городе Роман-сюр-Изер. В городе Роман-Сюр-Изер на юго-востоке Франции вспыхнули беспорядки после смерти подростка в результате поножовщины в ходе праздника.
Под Смоленском суд вынес приговор экс-главе Гагаринского района
Поводом для беспорядков стало убийство 16-летнего подростка во французском Креполе. Во время уличной драки он получил ножевые ранения, от которых после скончался. Группа неизвестных ворвалась на праздник, где присутствовал подросток, и заявила, что будет "резать белых". В октябре президент Франции Эммануэль Макрон отмечал, что на всей территории страны наблюдаются серьезные проблемы с безопасностью.
Гличев, Д. Димиденко, Е.
Карлик, Д. Львов, С. Мищенко, B. Синько, М. Круглов, В.
Мацута, С. Пономарев, К. Рахлин, М. Свиткин, JI. Скрипко, Н.
Яшин и др. Бергман, JI. Ноулер, А. Фейгенбаум и др. Теоретические подходы и инструментарий оценки менеджмента качества предприятия нашли должное отражение в исследованиях Ю.
Адлера, Г. Азгальдова, Ю. Андрианова, Ю. Богатина, В. Новожилова и др.
Прикладные аспекты менеджмента качества предприятия получили развитие в публикациях Г. Бобровникова, В. Бузырева, В. Войтоловского, JI. Конаревой, В.
Окрепилова, А. Афонина и др. Эти разработки, несомненно, имеют большое теоретическое и практическое значение. Вместе с тем приходится констатировать, что в отечественной литературе применительно к современной российской действительности проблема формирования процессов системы менеджмента качества образовательной организации и порядка ее применения разработана далеко не полностью. Мало исследованы вопросы оценки показателей результативности и эффективности процессов системы менеджмента качества образовательной организации как неотъемлемого элемента ее конкурентоспособности.
Этим определен выбор темы и направлений диссертационного исследования. Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке методики формирования процессов системы менеджмента качества образовательной организации, позволяющей повысить результативность такой работы за счет учета специфических особенностей процессов предоставления образовательных услуг. Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие основные задачи. Объектом исследования выступают внешние и внутренние управленческие отношения, складывающиеся в процессе становления системы менеджмента качества образовательной организации.
Предметом исследования являются процессы управления качеством в образовательной организации. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования стали разработки, концепции, обоснованные и представленные в современной экономической литературе. Исследование базируется на использовании методов и принципов системного управления, логического моделирования ресурсов и их элементов. При разработке основных вопросов формирования процессов системы менеджмента качества осуществлен системный подход к исследуемой проблеме, что позволило обеспечить комплексность исследования и выявить основные пути рационализации и повышения эффективности подготовки кадров высшей квалификации. Эмпирической базой исследования являются данные Федерального агентства государственной статистики РФ, Министерства образования и науки РФ, материалы, опубликованные в научной литературе и периодической печати, экспертные разработки и оценки российских и зарубежных ученых-экономистов, а также собственный опыт автора, приобретенный в процессе практической работы по формированию процессов СМК.
Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретико-методологическом обосновании подходов, положенных в основу разработанной методики формирования и внедрения процессов СМК в образовательной организации. Новые научные результаты, полученные в ходе исследования, состоят в следующем. Практическая значимость исследования. Положения, рекомендации и выводы диссертационного исследования имеют прикладной характер и ориентированы на широкое использование при осуществлении мероприятий, связанных с формированием процессов системы менеджмента качества образовательной организации. Апробация результатов исследования.
Основные положения и выводы диссертационной работы изложены, обсуждены и получили одобрение на II Международной конференции-форуме «Применение HnM CALS -технологий для повышения качества и конкурентоспособности наукоемкой продукции» Королев, декабрь 2003 г. Образование» Судак, май 2004 г. Результаты исследования были апробированы и приняты к использованию в Институте радиоэлектроники и телекоммуникаций КГТУ им. Туполева г. Казань и в Тамбовском государственном техническом университете, что подтверждено справками о внедрении.
Изложенные в диссертации и в опубликованных автором работах материалы приняты к использованию в учебном процессе Казанского государственного технического университета им. Туполева в ходе обучения студентов по специальностям «Экономика и управление на предприятии по отраслям » 000800 , «Менеджмент организации» 061100 , «Маркетинг» 521525 , «Коммерция» 351300. Федеральный закон от 13 января 1996 г. Федеральный закон от 22 августа 1996 г. Федеральный закон от 23 августа 1996 г.
Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь. Международный стандарт ИСО 19011. Перевод Российского Морского Регистра Судоходства 13. Положение о государственной аккредитации высшего учебного заведения утв.
Положение о лицензировании образовательной деятельности утв. Положение о научной деятельности высших учебных заведений Государственного комитета Российской Федерации по высшему образованию утв. Приказ Минобразования РФ от 12 ноября 1999 г. Типовое положение об образовательном учреждении высшего профессионального образования высшем учебном заведении Российской Федерации утв. Адлер Ю.
Учиться, чтобы жить, или жить, чтобы учиться? Азаров В. Материалы первой научной конференции под редакцией д. Шленова, д. Управление качеством в образовании.
Материалы курса повышения квалификации. Андерсен Бьерн. Антология русского качества. Под ред. Бойцова, Ю.
РИА «Стандарты и качество». Москва 2000. Артамонов Н. Багаутдинова Н. Безъязычный В.
Белкин В. Белобрагин В. Региональная экономика: проблемы качества. Беляева М. Болотин И.
Принципы менеджмента качества -5 с. Волкова Г. Воробьев Г.
Как убедиться, что кандидат с открытого рынка труда вам подходит? Очень хороший выход для собственника — это предложить кандидату провести аудит предприятия. Потенциальный генеральный директор и собственник договариваются о стоимости, например, недельного аудита, в течение которого кандидат погружается в работу предприятия, ведь по уставу генеральный директор отвечает за все, что происходит на заводе. Соответственно, в течение этой недели кандидат посетит все структурные подразделения предприятия, понаблюдает за работой, пообщается со всеми руководителями. За рабочую неделю — а этого, по моему мнению, вполне достаточно — у него сложится мнение о недостатках в работе предприятия, и он сможет предложить свои идеи по улучшению. То есть кандидат оформит конфиденциальный отчет для собственника, на основании которого тот сможет принять окончательное решение о приглашении человека на должность генерального директора. На мой взгляд, это очень хороший вариант, но он также практикуется не часто. Впрочем все собственники поступают по-своему. Новый генеральный директор может успешно приступить к работе и без предварительного аудита. Аудит — это всего лишь подсказка для собственника. Итак, мы выбрали генерального директора — что дальше? Что он должен делать на новом месте? Во-первых, генеральный директор, в идеале, должен получить от собственника годовые цели. Цели компании — это цели генерального директора. А далее он должен организовать работу всего предприятия по их достижению. Важно, чтобы цели были измеримыми, иначе как объективно оценить работу? Но часто собственники не ставят измеримые цели, потому что не ориентируются в них, а говорят, например: повысь качество продукции или наведи нам порядок на производстве, или выведи завод из убытков. В идеале, было бы, например, так: обеспечить EBITDA — столько-то млн рублей, обеспечить customer ppm — сейчас столько-то, а нужно вот столько… Но таких деталей, как правило, собственники не знают.
Компания имеет 1 учредителя. Основной вид деятельности — Производство пластмасс и синтетических смол в первичных формах. Компания предоставляла финансовую отчетность за 2013 , 2014 , 2015 , 2016 , 2017 , 2018 , 2019 , 2020 , 2021 , 2022 , 2023 года. По оценке благонадежности, рассчитанной по нашей скоринговой модели, организация с малой вероятностью создана для уставных целей и не является благонадежной. Деловая и судебная активность Организация не участвовала в арбитражных разбирательствах.
Генеральный директор склада
И когда врачи изъявляют желание поехать, кураторы, поддерживающие связь с ЛНР и ДНР, должны сверяться с тем, сколько врачей, каких специальностей куда нужно направить, — рассказывает Сергей Сергеевич. Сергей Скупченко решил не сообщать родителям, куда едет, чтобы они не переживали Источник: Роман Данилкин Еще одно условие — врачи должны быть свободны от работы. Когда Вадима Русина и Сергея Скупченко спросили, в какое время им удобнее ехать, они договорились одновременно взять отпуск в конце апреля. Начальство пошло им навстречу.
Они в возрасте, и я не хотел, чтобы они волновались. Только недавно племянница случайно проговорилась. Но я сказал, что она что-то напутала, они до сих пор ничего не знают, — признается Сергей Скупченко.
Их было трое, с ними в путь торакальный хирург из Тольятти Андрей Слугин. Его историю мы расписывали в отдельном интервью. Вместе с самарскими врачами ехал и тольяттинский хирург Андрей Слугин, на фото он слева.
Вместе с самарскими врачами ехали травматологи, реаниматологи, медсестры из других регионов РФ. После пересечения границы врачей забрал автобус от Минздрава ДНР. Группу привезли в республиканскую больницу в Донецке.
Самарских хирургов через несколько дней направили в Докучаевск, где был развернут военный госпиталь. В то время это было сравнительно недалеко линии соприкосновения. Докучаевск был по сути прифронтовым городом.
До населенных пунктов Сладкое и Степное, где как раз были бои, было 7—10 километров, — вспоминают врачи. Во время короткого отдыха между приемами пациентов Источник: Сергей Скупченко и Вадим Русин Хирургов попросили выходить из больницы только с разрешения руководства, всегда иметь при себе документы и не пить водку. Поселили их прямо в больнице.
Всем приехавшим на работу врачам выделили общую палату. Хотя, как вспоминают хирурги, полноценно поспать им удалось всего две ночи. В первый же день бригаде врачей и сестер пришлось принять 48 человек и оперировать до утра.
Максимально было до 100 человек в день, когда на близлежащем участке шли активные боевые действия. Кому-то требовались малые операции, а кому-то объемные. Бывает, ты сильно устаешь, приняв до 50 человек за день.
А иногда достаточно 3 человек, чтобы ты измотался и падал от усталости, — рассказывает Сергей Скупченко. Типичное фото из коридоров госпиталя Источник: Сергей Скупченко и Вадим Русин «Приходилось ампутировать конечности» Работа в зоне СВО действительно стала проверкой профессиональных качеств хирургов. Осколки ребер в свою очередь повредили легкое.
А пуля пробила диафрагму и прошла в брюшную полость, повредив кишечник и печень. Привозили раненных с размозженными и оторванным конечностями. Приходилось ампутировать, старались отнимать как можно меньшую часть, чтобы можно было потом протезировать, — вспоминает Сергей Сергеевич.
Поэтому в Докучаевск свозили пациентов из разных уголков республики.
Всего в мероприятиях задействовали порядка 120 силовиков. В сентябре во Франции также прошли беспорядки против расизма и полицейского насилия.
Второй способ — собственнику кто-то из окружения рекомендует человека за его былые заслуги. И третий вариант — конкурс на открытом рынке труда. В жизни работают все три схемы. Не будем подробно останавливаться на первом варианте — к сожалению, он встречается чаще всего, и именно здесь типичны перекосы и недостатки менеджмента. Второй вариант хорош: кандидат ранее проявил себя как генеральный директор, его результаты на прошлых местах работы видны, его рекомендуют. Но встречается этот вариант нечасто, поскольку должны совпасть сразу несколько факторов. Также распространен и третий вариант, который представляет собой длительную процедуру отбора генерального директора. Как убедиться, что кандидат с открытого рынка труда вам подходит?
Очень хороший выход для собственника — это предложить кандидату провести аудит предприятия. Потенциальный генеральный директор и собственник договариваются о стоимости, например, недельного аудита, в течение которого кандидат погружается в работу предприятия, ведь по уставу генеральный директор отвечает за все, что происходит на заводе. Соответственно, в течение этой недели кандидат посетит все структурные подразделения предприятия, понаблюдает за работой, пообщается со всеми руководителями. За рабочую неделю — а этого, по моему мнению, вполне достаточно — у него сложится мнение о недостатках в работе предприятия, и он сможет предложить свои идеи по улучшению. То есть кандидат оформит конфиденциальный отчет для собственника, на основании которого тот сможет принять окончательное решение о приглашении человека на должность генерального директора. На мой взгляд, это очень хороший вариант, но он также практикуется не часто. Впрочем все собственники поступают по-своему. Новый генеральный директор может успешно приступить к работе и без предварительного аудита.
Аудит — это всего лишь подсказка для собственника. Итак, мы выбрали генерального директора — что дальше?
Царит атмосфера страха. Всё это приводит к тому, что в производство, в том числе, запускают сырые валы.
К моему аудиту не нужно специально готовиться. Критериев аудита нет. Организация работает в обычном режиме. Люди должны быть предупреждены, что к ним будет подходить аудитор, наблюдать, задавать вопросы, присутствовать на совещаниях, и что ничего от него скрывать не надо, надо говорить всё, как есть.
Мой письменный отчёт будет конфиденциальным и предназначаться только заказчику аудита. Как Вы уже поняли, отчёт будет честным, раскрывающим истинное положение дел в организации в части системного управления ею, хоть картина может быть и не радужной. Вместе со слабыми сторонами я отражу в отчёте также увиденные сильные стороны и дам рекомендации по улучшению. Почему стоит доверять моему мнению?
Ультраправые во Франции устроили беспорядки после смерти подростка
Во французском городе Роман-сюр-Изер прошли беспорядки из-за убийства подростка. Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Сюров, Роман Владимирович. Смена руководителя Сюров Роман Владимирович Кирсанов Игорь Алексеевич. Литовка Игорь Вадимович. с 18.09.2018 по настоящее время. Сюров Роман Владимирович. с 12.05.2015 до 14.06.2017. ПоказатьСкрыть историю управляющих компаний. Сюров Роман Владимирович. 12. лет. В городе Роман-сюр-Изер во Франции произошли беспорядки после убийства 16-летнего подростка.
ООО "ВОЛГАПЛАСТ КОМПАУНДИНГ ЛТД", ОГРН 1106324008493
Кстати, массовая замена лифтового хозяйства всё же произошла в регионе. Без проблем не обошлось: при обещанных 45 днях на работу, во многих домах люди оставались месяцами без лифтов. Люди жаловались, что пенсионерам приходится взбираться на 8—10-й этаж и выше пешком. Напомним, в октябре 2022 года еще одного бывшего директора ярославского фонда капремонта Эдуарда Потапова признали виновным в злоупотреблении полномочиями.
Он руководил фондом в 2017—2018 годах. В суде установлено, что в ноябре — декабре 2017 года он подписал документы на оплату ООО «Дельта Констракшн» работ по капитальному ремонту многоквартирных домов в Ярославле, Тутаеве и Рыбинске Ярославской области. При этом знал, что часть работ выполнена некачественно, а часть не выполнена вообще.
В результате указанных фонду был причинен ущерб — более 5 миллионов рублей. Потапова приговорили к двум годам лишения свободы условно.
Компания работает 13 лет 5 месяцев, с 23 ноября 2010 по настоящее время. Основной вид деятельности "Волгапласт Компаундинг ЛТД" - Производство пластмасс и синтетических смол в первичных формах и 5 дополнительных видов. Дата ликвидации: 3 апреля 2025 г.
Экс-чиновник признан виновным в четырех преступлениях. Приговор огласил Вяземский районный суд. Романа Журавлева признали виновным в превышении должностных полномочий.
С 2010 года — практика руководства и реорганизации систем управления на позициях: директора по качеству и генерального директора на предприятиях машиностроения, в том числе автомобилестроения и железнодорожного машиностроения, в том числе заводы: Тольяттинский механический завод, ДЭСКА, ДСК Пластик Омниум Инержи, Русская корпорация транспортного машиностроения. Окончил Чувашский государственный университет по специальности «менеджмент».
Во Франции начались беспорядки в ходе протестов после гибели юноши
Управление Следственного комитета России (СКР) подало в Ленинский райсуд Воронежа ходатайство об изменении меры пресечения политтехнологу и депутату гордумы Роману Жогову, обвиняемому в мошенничестве (ч. 4 ст. 159 УК РФ, до 10 лет лишения свободы). Руководитель. Сюров Роман Владимирович другие фирмы Генеральный Директор ИНН: 212403426767. Романов Роман Владимирович 1962. Физическое лицо, мужчина Сюров Роман Владимирович. Смена руководителя Сюров Роман Владимирович Кирсанов Игорь Алексеевич. Список участников: №п/п Фамилия, имя, отчество ГУТЕНЁВ 1. Владимир Владимирович.
JavaScript is disabled
Литовка Игорь Вадимович. с 18.09.2018 по настоящее время. Сюров Роман Владимирович. с 12.05.2015 до 14.06.2017. ПоказатьСкрыть историю управляющих компаний. Экс-прокурор Воронежа возглавил ведомство в одном из районов Чебоксар. Только актуальные события Воронежа и Воронежской области на сайте Согласно данным Единого государственного реестра юридических лиц (ЕРГЮЛ) от 22.04.2024, публикуемым налоговой службой РФ, Сюров Роман Владимирович (ИНН 212403426767) упоминается в следующих юридических лицах.