Очистить все. Участник. Шилов Игорь Николаевич. Предприниматель Игорь Шилов является также основным акционером United Medical Group CY PLC (клиники EMC), уточняет Интерфакс. Владелец сайта предпочёл скрыть описание страницы. Показать содержимое по тегу: Шилов Игорь.
Essity продала свой российский бизнес компании Игоря Шилова
Компании, где предприниматель ШИЛОВ ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ с ИНН 541011996000 руководитель или учредитель. Шилов Игорь Николаевич. Старший преподаватель кафедры физического воспитания и спорта. Образование. Anton Shilov is a Freelance News Writer at Tom’s Hardware US. Именно в бизнес EMC Шилов с партнерами вложил $ млн акционеров во главе с Игорем Шиловым вошла в EMC Group, мы. Данные по Шилову Игорю Николаевичу собраны из открытых источников и носят исключительно ознакомительный характер.
На должность директора Пермского филиала компании «ВымпелКом» назначен Игорь Шилов
Адрес электронной почты для направления юридически значимых сообщений: amur [at] teleport2001 [dot] ru. Общество с ограниченной ответственностью «Телепорт».
ЕМС часто менял хозяев, пока в 2007 году не оказался в руках бывших акционеров "Нидан соки", из которых можно выделить того же Игоря Шилова.
Печатников стал миноритарием EMC и главным лоббистом сделки по продаже акций центра Шилову и его партнёрам. В 2010 году Печатников был назначен руководителем Департамента здравоохранения Правительства Москвы, где начал реформировать систему закупок медтехники. Только за 2011 год и начало 2012-го мэрия закупила медоборудования более чем на 12 миллиардов рублей.
Успехи Печатникова не остались незамеченными — с мая 2012 года он уже заместитель мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам социального развития. С приходом Печатникова у московского Департамента здравоохранения появились новые поставщики — "Фармадис" и "Джи эл эн-инвест", которыми владел ЕМС. Печатников никогда не скрывал, что технику департаменту поставляли его бывшие партнёры.
После его отставки в сентябре 2018 года для этих фирм денежный поток из мэрии постепенно прекратился. Не исключено, что заинтересованные чиновники или члены их семей являются акционерами центра — в настоящее время общественности неизвестен список всех бенефициаров. Конкуренты под молотом закона Самая крупная доля выручки ЕМС приходится на лечение онкологических заболеваний.
Основными клиентами являются жители Москвы и области.
Просмотреть и скачать копию страницы Под руководством Леонида Печатников и Алексея Хрипуна департамент здравоохранения покупал тот же препарат по 5 тыс 800 рублей и 4 тыс 350 рублей при сумме закупки 95 млн 700 тыс рублей. То есть в розницу у «Биокада» лекарства можно купить в два раза дешевле, чем из закупает Москва оптом. Частные бизнесмены Харитонин и Морозов заинтересованы в сокрытии не меньше, чем государственные чиновники Хрипун и Печатников — поэтому на следующий же день после публикации Ирины Акининой «Биокад» уничтожил раздел своего сайта «Курс здоровья», где больным предлагались прямые закупки лекарств от компании.
Из документации закупок Москвы видно, что благодаря приближенным Сергея Собянина очень часто фармацевтические аукционы выигрывают единственные участники — по начальной цене. В целом торги Печатниковым и Хрипуном устроены так. Устанавливается начальная цена. Это максимальная цена, по которой производитель может продавать оптовым покупателям свою продукцию.
Участники торгов играют на понижение. Кто предложит наименьшую цену — тот и победил. Но конкуренции очень часто не случается. Например, в прошлом году на 26 крупнейших аукционах ГКУ с начальной ценой лотов выше 200 млн рублей заявку делал единственный участник.
Торги признавались несостоявшимися, а с единственным поставщиком заключался контракт по начальной максимальной цене. Репик и Харитонин ранее использовали административный ресурс Татьяны Голиковой. Покинув Минздрав, Голикова продолжает оказывать необходимое влияние на чиновников, будучи главой Счетной Палаты. В нечастых случаях, когда на аукционе Собянина и Печатникова появлялся второй участник, цены на лекарства падали в разы.
Так, на декабрьском аукционе ГКУ на право поставки противораковых препаратов трастузумаб и бевацизумаб конкурировали «Р-фарм» и «Биокад-фарм». Победа досталась второй. Компания снизила цену на трастузумаб в два с лишним раза до 628 млн рублей, а на бевацизумаб — почти в три раза до 223 млн рублей. Для сравнения: по итогам аукциона ДЗМ в августе 2016 году контракт был заключен с единственным участником, ФК «Продвижение».
Компания продала онкопрепарат по максимальной начальной цене — 66 180 рублей без учета НДС. Это предельная оптовая цена для «Биокада», указанная в реестре препаратов. Самые низкие цены на этот препарат в госзакупках «Ведомости» обнаружили в Чечне. Минздрав республики в прошлом году закупил этот препарат по 31 тыс 866 рублей за упаковку.
А 62-я больница в прошлом году покупала трастузумаб по 49 тыс 740 рублей за упаковку. У кого чаще всего закупает Москва? По сумме сделок лидируют «Фармадис», «Тагор», «Эзра» и «Аквиста». Все они так или иначе были связаны с основателями, менеджерами ЕМС или их партнерами.
Ближайшие конкуренты — «Фармстандарт» Харитонина и принадлежащий ему же «Биокад» получили заказы на 8,9 млрд рублей, «Р-фарм» — на 7,4 млрд рублей. Лидеры выигрывали тендеры не только города, но и больниц. И лишь 62-я больница в 2016 году ничего у них не покупала.
Студенческая, д. Организационно-правовой формой является "Общества с ограниченной ответственностью". Уставный капитал составляет 350 тыс.
Шилов Игорь Николаевич
Компания продолжит развитие, придерживаясь своей стратегии в интересах всех стейкхолдеров", - прокомментировал Яновский.
Международная Компания Публичное Акционерное Общество Юнайтед Медикал Груп «Компания», а вместе с ее дочерними компаниями — «Группа» или «ЕМС», тикер на Московской бирже: GEMC , ведущий многопрофильный провайдер премиальных медицинских услуг в России, работающий под брендом «Европейский медицинский центр», сообщает об изменениях в акционерной структуре общества. Андрей Яновский, Генеральный директор МКПАО ЮМГ, прокомментировал: «Как менеджеры лидирующей медицинской компании уже много лет успешно работающей в премиальном сегменте российского рынка частных медицинских услуг, мы чётко оцениваем и прекрасно понимаем перспективы этого бизнеса. Исходя из этих оценок, нами было принято решение инвестировать в развитие Группы и приобрести контрольный пакет её акций.
Естественно, по рынку такие сделки никто не делает. Но даже если сделка проведена с приличным дисконтом, очевидно, что тут привлекаются кредитные средства. Работает схема management buyout MBO.
EMC может взять кредиты для выплат дивиденда, но это в моменте очень дорогие деньги.
Идея таких вечеринок принадлежит блогеру Дженне Карвунидис — она первая устроила гендер-пати в 2008 году. В парке им. Горького будущие родители смогут узнать пол ребёнка по цвету Колеса обозрения. Если аттракцион засияет голубым цветом, родители ждут мальчика, если розовым - девочку. Стоимость услуги — от 15 тысяч рублей.
Шилов в мягких тканях Печатникова
Начав с торговли норковыми шапками, венгерским лечо и производства соков, Игорь Шилов сделал из «Европейского медицинского центра» «единорога» стоимостью больше $1 млрд. Шилов Игорь Николаевич является руководителем 2 организаций и учредителем 2 организаций. Шведская компания-производитель средств личной гигиены Essity, владеющая брендами Zewa, Libresse и Libero, объявила о завершении продажи своего бизнеса в России владельцу "Новых технологий" Игорю Шилову. Евгений Николаевич Шилов, ШАРЛАТАН, И ПСЕВДО ЛЕКАРЬ НА СЛУЖБЕ в АДМИНИСТРАЦИИ РФ. Последние новости о персоне Игорь Шилов новости личной жизни, карьеры, биография и многое другое.
Показать содержимое по тегу: Шилов Игорь
В 1992 году Шилов основал фирму с популярным для тех лет названием — «Союзплодоимпорт», которая ввозила из Венгрии лечо, кетчупы, салаты, а также соки и лимонады. Довольно быстро компания стала одной из крупнейших в этих категориях продуктов в сибирском и дальневосточном регионах. Шилов рассказывал Forbes, что для него и его партнеров кризисы были временем удач и прозрений. Сделка не состоялась: на рынке говорили, что акционеры запросили слишком высокую цену.
А «Нидан» тогда объявил, что в 2007 году выйдет на биржу. Через три года, в 2010-м и его пакет, и оставшиеся доли миноритариев приобрела Coca-Cola. Деньги на кармане Получив деньги за первую часть своего пакета в соковой компании Шилов с партнерами резко сменили профиль бизнеса.
Почему партнеры пошли в медицину? ЕМЦ на тот момент была лучшей клиникой с огромным потенциалом, и я решил, что войду в эту историю: у этой инвестиции были явные финансово привлекательные предпосылки, но был и человеческий мотив». К тому же, как и в юности, бизнесмену нужно было как-то распорядиться средствами.
Я увидел, что в России есть потребность в качественных медуслугах, а предложение ограничено». На это ушло 13 лет. Шилов с партнерами, доли которых распределялись так же, как в «Нидане», купили компанию, построенную на особых принципах, которые внедрил один из первых владельцев ЕМЦ — приехавший в Россию французский врач-рентгенолог Андре Кобулофф.
Он, потомок русских эмигрантов первой волны, получил убыточный ЕМЦ в 1994 году от создавшей его Europ Assistance. Идеей Кобулоффа было заманить высокой зарплатой европейских врачей, к которым пойдет состоятельный пациент. В 2004 году Кобулофф позвал на должность главного врача ЕМЦ Леонида Печатникова, тогда — главного терапевта Центральной республиканской больницы.
В 2008 году, когда разразился очередной кризис, ЕМЦ продали Шилову — единственному из трех претендентов, у которого, по словам бывшего владельца «36,6» Артема Бектемирова, «деньги были, так скажем, на кармане». Кроме того, Шилов нашел с акционерами аптечной сети общий язык, рассказывал Forbes Константин Повстяной из Aquila Capital Group, который сотрудничал с ним еще в «Нидане»: «У Шилова очень развито предпринимательское чутье, а кроме того, было еще и понимание медицинской отрасли, потому что у его партнера [Шаймана] уже была своя клиника [новосибирский медицинский центр «Авиценна»]». Томографическая история В декабре 2010 года Печатников стал руководителем департамента здравоохранения правительства Москвы, но связи с ЕМЦ не прервал.
Одной из первых проблем, с которой он столкнулся на новом посту, стали цены на компьютерные томографы, которые государственные клиники покупали втрое дороже, чем ЕМЦ, — по 90 млн рублей за модель на 64 среза против 30 млн рублей. Он обратился к Шилову, и тот задействовал совместную с партнерами компанию «Инопром-мед» через год поставила оборудования на 5,2 млрд рублей , а в 2011 году они создали еще одну — «Фармадис», которая вскоре получила 45 госконтрактов на 6 млрд рублей. Правда, такое сотрудничество вызывало много вопросов из-за возможного конфликта интересов.
Особенно негодовали прежние поставщики томографов. Не получается у нас, — сетовал источник «Ведомостей» в «Инвестмеде». Там оборудование помельче, но его много.
Смотрю иногда [информацию о конкурсе], и понятно, что под кого-то прописано техзадание. Зачем туда идти? Все равно отметут на каком-то этапе».
Печатников в ответ указывает на завышенные цены поставки. Прежде чем «ломать рынок», рассказывал чиновник Forbes, он предупредил о конфликте интересов Собянина, антимонопольную службу, контрольное управление президента. IPO, которого не было В 2011 году Шилов рассказывал, что они с партнерами получали много инвестиционных предложений от западных фондов, но от сделок отказывались.
Эта «инвестиция позволила достроить госпиталь на улице Щепкина 15 500 квадратных метров , а также начать разработку новых проектов», — сказано на сайте фонда. Щепетильное отношение к бренду В 2013 году ЕМЦ как единственный претендент и участник городского тендера получил в концессию ветхую 63-ю горбольницу на улице Дурова. Планировалось построить на этом месте комплекс, состоящий из центров интервенционной радиологии, ядерной медицины и онкореабилитации с общим объемом инвестиций на уровне 2,9 млрд рублей.
В это время в стране готовился переход на финансирование медицины через систему обязательного медстрахования ОМС , и в Москве планировали закрывать неэффективные, по мнению города, больницы. Печатников считал, что при ОМС 63-я больница не выжила бы: у нее не было хирургических отделений. Поэтому ее отдавали в концессию.
Многие жители были несогласны с закрытием «неэффективных» больниц в принципе и передаче 63-й в концессию в частности. Начались протесты. Стройка замерла.
В 2016 году у ЕМЦ возник судебный спор со столичным Департаментом городского имущества — стороны не могли договориться об условиях концессионного соглашения. Примерно через год компании и городу удалось прийти к взаимопониманию, в 2017 стройка продолжилась.
В 2001 году EMC переселился в особняк в Спиридоньевском переулке, где Кобулофф развернул стационар с двумя операционными на 15 коек.
С тех пор прошло 20 лет. Сегодня EMC — вторая по обороту частная медицинская компания России. Свои услуги центр продаёт в евро, выручка EMC достигла в прошлом году 241 миллиона 19,9 миллиарда рублей , а чистая прибыль — 80,6 миллиона 6,6 миллиарда рублей.
Европейский медицинский центр. Объём первичного размещения составил 500 миллионов рублей. Это первый листинг глобальных депозитарных расписок исключительно на Московской бирже.
Таким образом, в России появился новый долларовый миллионер — Игорь Шилов, который контролирует контрольный пакет АО "EMC" через так называемый офшорный сэндвич — из кипрских компаний и офшора с высоким уровнем анонимности на Британских Виргинских островах BVI. Игорь Шилов. Затем в России объявили деофшоризацию, после чего прятать деньги стало труднее.
О самом Шилове известно немного — бизнесмен предпочитает не афишировать свою личную и деловую жизнь.
Полученные деньги пойдут на развитие бизнеса «Нидана». Это было условием Lion Capital. Брэнды — "Моя семья", "Чемпион", "Сокос", "Да!
Так делала крупная фармкомпания «Биокад»: сначала она поставляла препараты бесплатно по просьбе главврача, а затем стала продавать их по символической цене, рассказал гендиректор «Биокада» Дмитрий Морозов. При этом данные поставки не учитывались в закупочных ценах больницы, которые, как уже сказано, были значительно ниже цен ДЗМ. Непрозрачная система закупок приводит к завышению цен, перебоям в поставках и нехватке препаратов, считает бывший главврач.
Печатников заявил, что закупки не курирует, и переадресовал все вопросы Хрипуну. Депздрав на вопросы про закупки не ответил. Однако открытые источники показывают странную картину: конкуренция среди поставщиков оказалась на удивление невысокой. И хотя на рынке активно работают все крупнейшие федеральные игроки, больше всего заказов достается менее известным компаниям, основанным владельцами группы компаний «Европейский медицинский центр» European Medical Center, EMC , в которой когда-то работал сам Печатников, или их партнерам. Крупный заказчик Много ли закупает Москва? На медицинские препараты и оборудование город тратит примерно столько же, сколько и Минздрав России. По данным сайта госзакупок, последний в 2016 году разместил заказы на 54,43 млрд рублей.
В городе есть еще один крупный заказчик, вернее, заказчики с заказами более чем на 20 млрд рублей в год — это более 30 городских больниц, проводящих самостоятельные закупки. Дорого ли закупает Москва? Противоопухолевые препараты «Биокада» обходились департаменту дешевле, чем в среднем по стране, сообщил представитель компании Дмитрия Морозова и Виктора Харитонина. На одном из последних аукционов Москва якобы добилась от «Биокада» такого снижения цен на препараты, какого не добивался никто другой, уверяет Морозов. В действительности дело обстоит иначе. Просмотреть и скачать копию страницы И получила ответ «Биокада». Розничная цена — 2 тыс 922 рубля и накопительная скидка на дальнейшие покупки.
Просмотреть и скачать копию страницы Под руководством Леонида Печатников и Алексея Хрипуна департамент здравоохранения покупал тот же препарат по 5 тыс 800 рублей и 4 тыс 350 рублей при сумме закупки 95 млн 700 тыс рублей. То есть в розницу у «Биокада» лекарства можно купить в два раза дешевле, чем из закупает Москва оптом. Частные бизнесмены Харитонин и Морозов заинтересованы в сокрытии не меньше, чем государственные чиновники Хрипун и Печатников — поэтому на следующий же день после публикации Ирины Акининой «Биокад» уничтожил раздел своего сайта «Курс здоровья», где больным предлагались прямые закупки лекарств от компании. Из документации закупок Москвы видно, что благодаря приближенным Сергея Собянина очень часто фармацевтические аукционы выигрывают единственные участники — по начальной цене. В целом торги Печатниковым и Хрипуном устроены так. Устанавливается начальная цена. Это максимальная цена, по которой производитель может продавать оптовым покупателям свою продукцию.
Участники торгов играют на понижение. Кто предложит наименьшую цену — тот и победил. Но конкуренции очень часто не случается. Например, в прошлом году на 26 крупнейших аукционах ГКУ с начальной ценой лотов выше 200 млн рублей заявку делал единственный участник. Торги признавались несостоявшимися, а с единственным поставщиком заключался контракт по начальной максимальной цене. Репик и Харитонин ранее использовали административный ресурс Татьяны Голиковой.
Еще один арестован. Подробности о новом фигуранте дела о теракте в Крокусе
Anton Shilov is a Freelance News Writer at Tom’s Hardware US. Предприниматель Игорь Шилов является также основным акционером United Medical Group CY PLC (клиники EMC), уточняет Интерфакс. Шилов Игорь Николаевич: электромонтажные работы, демонтаж электрики, монтаж электропроводки, установка розеток и выключателей, монтаж осветительных приборов. ООО "САН РЭЙ" Деятельность административно-хозяйственная комплексная по обеспечению работы организации Руководитель и учредитель — Шилов Игорь Николаевич. Основатель и Председатель Cовета директоров компании «Нидан» Игорь Шилов прокомментировал заключенное соглашение: «Мы очень заинтересованы в партнерстве с «Lion». Начав с торговли норковыми шапками, венгерским лечо и производства соков, Игорь Шилов сделал из «Европейского медицинского центра» «единорога» стоимостью больше $1 млрд.
В России появился новый долларовый миллиардер
Узнайте каким бизнесом занимается ШИЛОВ ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ ИНН 770707993847, какими компаниями он владеет и когда он был индивидуальным предпринимателем. Игорь Шилов — совладелец «Европейского медицинского центра», его оценили в $1,125 млрд на IPO в 2021 году. Бизнес купила ООО «Новые технологии» Игоря Шилова за 117 млн долларов. Essity заявила, что таким образом покинула Россию. Финансовые отчеты кандидатов 03.10.2023 Шилов Александр Николаевич.