Для устранения нехватки сотрудников в МВД к 2023 году необходимо принять комплекс мер, направленных на привлечение новых кадров и улучшение условий работы в ведомстве.
Не хватает мигрантов и миллениалов. Эксперты — о кадровом дефиците в России
| Нехватка работников в России побила все рекорды за последние 25 лет | Для устранения нехватки сотрудников в МВД к 2023 году необходимо принять комплекс мер, направленных на привлечение новых кадров и улучшение условий работы в ведомстве. |
| Российские компании зафиксировали рекордную нехватку кадров | Исследования | Новости | | В августе нехватку кадров испытывали 60% компаний. |
| Российские компании зафиксировали рекордную нехватку кадров | Недостаток в 1 млн. соответствует уровню дефицита в 2019—2020 годах, когда происходила адаптация информационной инфраструктуры России к условиям пандемии. |
| В России острый дефицит кадров - Кубань Информ | Дефицит персонала и сотрудников в последний год обострился. |
Что делать с нехваткой квалифицированных кадров
Ключевое отличие здесь: у них учат руководителя выходить из сложной ситуации, подстраивая свои решения под набор неких стандартных «антикризисных ситуаций». А у нас, к счастью, до сих пор существует система подготовки руководителей разного уровня не просто как «эффективных менеджеров», но как людей, детально разбирающихся в порученном хозяйстве. А значит, проблеме противопоставлены более гибкие, творческие умы. Три стороны медали Александр Никонов, обозреватель: — Есть две противоположные точки зрения. Первая: нужно установить со странами Средней Азии визовые отношения, а то с нами случится то же самое, что происходит с Западной Европой, которая стремительно теряет идентичность, заливаемая мусульманскими гастарбайтерами из Африки и с Ближнего Востока. Наша пропаганда очень любит позлорадствовать на эту тему, забывая, что Европа хотя бы защищена визами, а у нас с мусульманским океаном бывших советских республик вообще виз нет — езжайте в любом количестве!
В результате многие районы бывшей имперской столицы стремительно «темнеют», как говорят испуганные москвичи. Вторая точка зрения, насколько я понимаю, негласно разделяемая нашим правительством и во многом справедливая: в России сейчас не хватает рабочих рук, а без них невозможно поднять экономику. Не от хорошей ведь жизни западный мир разбавляет себя гастарбайтерами. Вернее, именно что от хорошей! Так было и в Древнем Риме, цивилизационный уровень которого на порядки обогнал дикие окраины ойкумены.
В результате уровень рождаемости в самом Риме упал, его граждане предпочитали сидеть на пособиях «хлеба и зрелищ! Кстати, тогда визовой системы еще не было, поэтому Москва сейчас и вправду выступает в роли Третьего Рима. Такое парадоксальное лицо кадрового голода. То есть, с одной стороны, мы видим, что проблема эта не новая и мир из-за нее не рухнул, а вполне себе успешно развился от древности к современности, от холодного оружия к атомному. С другой стороны, он пережил сотни лет темных веков, поскольку диковатое людское топливо с окраин так обильно завалило очаг римской цивилизации, что он практически погас на долгое время.
Хотим ли мы жить в новом средневековье? Но есть еще и третья сторона этого вопроса, и она характерна именно для современности! Она уже началась, когда производство начало уходить в третий мир и высококвалифицированные рабочие вынуждены были переориентироваться на сферу услуг — идти в официанты, парикмахеры и пересаживаться на пособия по безработице, чтобы не делать совсем уж черной работы, ибо они все-таки граждане первого мира. Но когда роботизация вытеснит миллионы людей не только с предприятий, но и из офисов, речь пойдет уже о кадровом голоде в прямом смысле этого слова — оставшиеся без работы кадры придется чем-то кормить. Кстати, о корме… Не за горами искусственное и, конечно же, роботизированное производство еды уже не на земле с помощью семян, тракторов и батраков — сборщиков урожая, а на фабриках — я говорю о прямом выращивании клеточной биомассы.
Например, из мусора. Это и экологично, и окончательно устраняет тупую зависимость человечества от природы. Вот вам то самое устойчивое развитие, о котором грезил Римский клуб! Понятно, что словосочетание «кадровый голод» в этих условиях приобретает совсем иной смысл. Еда и промтовары становятся настолько дешевыми, что базовые потребности членов общества могут быть обеспечены полностью для всех, и встанет лишь вопрос о том, где занять кадры, чтобы в условиях изобилия снизить число самоубийств из-за нереализованности.
Техносфере будут нужны только бриллиантовые гении и золотые таланты, коих никогда не бывает много. Остальному же океану кадрового резерва останется утешать себя участием в гладиаторских боях — в виртуальном, разумеется, пространстве. Срочно требуются лекари и пекари Михаил Антонцев, председатель Московской федерации профсоюзов, депутат Мосгордумы: — Проблема кадрового голода действительно актуальна для нашей страны, лет 20 уже точно. Но в панику по этому поводу я не впадал бы, потому что этот вопрос — из разряда решаемых, причем без каких-либо экстраординарных и жестких мер.
Они не готовы лишать себя всех преимуществ и подчиняться требованиям руководства о работе исключительно из кабинетов. В ИТ-сфере написать заявление на увольнение в ответ на запрет удаленки готовы многочисленные ИТ-специалисты и работники техподдержки, а вместе с ними — администраторы веб-сайтов.
Импортонезависимость Также многие россияне, особенно ИТ-шники, совершенно не собираются менять место жительства ради новой работы. У многих уже устроен быт в их городе — приобретены или взяты в ипотеку дома и квартиры , налажены социальные связи, и бросать все это и уезжать в другой город ради работы, после начинать все с нуля, они не готовы. В России есть немало ИТ-компаний, готовых помочь нужным им специалистам переехать в Москву или другой город, где у них находится офис. Такую опцию предоставляет, например, компания «Мойофис», разработчик отечественного офисных сервисов и ПО. Как сообщили CNews представители ассоциации « Руссофт », компания тоже столкнулась с проблемой нежелания ИТ-шников переезжать в другой город. И новички, и текущие сотрудники из любого города России могут переехать в города, в которых есть офисы нашей компании, и мы окажем им необходимую поддержку, — отметила Александра Мин , директор по персоналу «Мойофис».
Пока дефициты локальны Нехватка сотрудников осложняется и тем, что в условиях недостатка собственных соискателей поток трудовых мигрантов в Россию сократился почти вдвое. По данным МВД, в первом полугодии 2023 года в страну с целью «работа» въехали 3,5 миллиона иностранцев против 5,8 миллиона с января по июнь 2022 года. По оценке председателя комиссии по миграционной политике Совета по делам национальностей при правительстве Москвы Юрия Московского, сегодня в России трудятся порядка 2,5 миллиона иностранцев, в том числе студентов с правом на работу. В ближайшие пару лет потребность в них будет увеличиваться, считает он. Из-за геополитической ситуации страна лишилась потока кадров из Украины, не приезжают и люди из балтийских стран. Однако частично это компенсируется выходцами, например, из Африки. Костяк же миграционного потока остался прежним — его ядро составляют граждане государств Средней Азии. При этом не стоит сбрасывать со счетов иностранцев, получивших российское гражданство: они «выпали» из статистики МВД, но вошли в рабочую силу. Вопрос сейчас стоит не о нехватке мигрантов, а о дефиците кадров в целом» Вячеслав Поставнин, бывший заместитель директора Федеральной миграционной службы России По словам Поставнина, главная задача сегодня — научиться использовать иностранную рабочую силу эффективно.
Для этого необходимо создать посреднические структуры, которые помогали бы приезжим с оформлением документов и поиском вакансий.
Суровая реальность HR-2023: дефицит кадров как новый вызов 31. Причин для этого несколько. О том, насколько серьезны проблемы для регионального бизнеса, и что необходимо делать, чтобы удержать лучших специалистов, мы пообщались с Натальей Петелиной, руководителем отдела подбора и адаптации персонала «Объединенной Домостроительной Корпорации». А для региональных компаний сложностей еще больше. Есть ли факторы, которые способны изменить ситуацию? Это одна из основных причин кадрового голода в стране. При этом уже в течение нескольких лет подряд в Орловской области, где находится наш головной офис, ежегодно фиксируется естественная убыль населения. Так, в 2012 году на Орловщине жило почти 786 тысяч человек, а в 2022 году уже 714 тысяч. Поэтому представляется, что в ближайшей перспективе дефицит на отечественном рынке труда, особенно в регионах с отрицательной динамикой населения, будет только возрастать.
Но анализируя рынок, мы сталкиваемся с парадоксальной ситуацией. Принявшие участие в опросе или их знакомые столкнулись с безработицей или сокращением. Опираясь на проведенный анализ, мы рекомендуем сделать фокус на следующих направлениях: Необходимо делать ставку на развитие молодых специалистов внутри компании, их развитие и обучение.
Навигация по записям
- Константин Миронов, руководитель инжиниринговой компании «М-Сеть», Москва
- В ближайшее время большого количества специалистов не появится
- Дефицит кадров в России в 2024 году: почему о нём говорят и что об этом думают в компаниях
- Андрей Исаев рассказал, как бороться с дефицитом кадров
- В каких отраслях сильнее всего ощущается кадровый голод
- Кадровый голод в стране — новая реальность: что следует предпринять для ее решения
Как бизнес справляется с дефицитом сотрудников
Евгений Биятов/РИА Новости. Возможно более убедительной будет свежая статика: дефицит кадров в России в 2023 году составил почти 5 млн человек, говорится в исследовании Института экономики РАН. Проблема с нехваткой сотрудников сохранит свою актуальность. О дефиците кадров заявили около 70% работодателей, говорит Эльвира Набиуллина.
88% компаний в России столкнулись с кадровым дефицитом в 2023 году
| Кадровый голод в России | Некоторые предприятия вынуждены приостановить наем персонала из-за дефицита работников (13%), а 2% опрошенных вовсе отказались от поисков новых сотрудников. |
| 9 реальных причин дефицита персонала в России / Хабр | это физически людей не хватает или просто на ту зарплату. |
| Обеспеченность кадрами компаний РФ достигла минимума за всю историю наблюдений | Обязательным условием для значимого сокращения кадрового дефицита в строительстве и смежных отраслях является масштабирование образовательных практик и стажерских. |
| Как обстоит ситуация с рабочими кадрами в России: продолжится ли кадровый голод? | Экономика - 24 декабря 2023 - Новости Москвы. |
| На российском рынке труда наблюдается дефицит кадров | Для устранения нехватки сотрудников в МВД к 2023 году необходимо принять комплекс мер, направленных на привлечение новых кадров и улучшение условий работы в ведомстве. |
В России зафиксирована рекордная нехватка кадров за 25 лет
Дефицит кадров в России вызван текущей демографической ситуацией. Всем привет!С вами Юлия ТрусДобро пожаловать на канал «Московская Академия Экономики и Развития»Как меняется российский рынок труда? Что происходит в связи. Возможно более убедительной будет свежая статика: дефицит кадров в России в 2023 году составил почти 5 млн человек, говорится в исследовании Института экономики РАН.
Исполнительная дирекция
- Не хватает рабочей силы
- В России провал с кадрами — как найти умных, позитивных и голодных до работы?
- Обеспеченность кадрами компаний РФ достигла минимума за всю историю наблюдений
- В каких сферах высокая текучка кадров и где их не хватает
- Какие регионы в большей степени страдают от дефицита кадров
Какие регионы в большей степени страдают от дефицита кадров
Уровень дефицита кадров достиг максимальных значений за всю историю наблюдений — по итогам июня 2023 года опустился до 3,1 пункта. — Теперь, после пандемии, мы решаем вопросы нехватки персонала и повышения производительности труда за счет автоматизации. "В связи с существенной нехваткой персонала ряд предприятий вынужден либо ограничивать рост объемов производства продукции, либо мотивировать персонал работать сверхурочно за. Евгений Биятов/РИА Новости. В условиях, когда из-за санкций и необходимости импортозамещения наблюдается рост внутреннего производства, нехватка кадров обрела ощутимые масштабы. О нехватке квалифицированного персонала рекрутеры говорят постоянно.
На российском рынке труда наблюдается дефицит кадров
Проблема с нехваткой сотрудников сохранит свою актуальность. В 2023 году рынок труда в России вышел на новый виток дефицита кадров. Кадры. Нехватка кадров становится все более масштабной проблемой для страны.
Дефицит кадров в Петербурге: «вас много, я — одна»
Следует использовать все технические, организационные и мотивационные возможности, чтобы увеличить производительность труда, например, выпускать больше продукции тем же составом работников. Кроме того, как вариант, можно дотировать рабочие места в критически важных отраслях обрабатывающей промышленности, а также создавать условия для повышения мобильности россиян за счет субсидий на переезд из региона в регион», — рассказал Максим Третьяков. Эксперт добавил, что есть предприятия, которым проще выйти из кадрового кризиса, а есть те, для кого эта ситуация осложнена внешними обстоятельствами. К первым относятся более крупные предприятия, производители продукции с неэластичным спросом, а также те, кто выполняет заказы от государства и сырьевых компаний или получает субсидии от государства. В намного более слабой позиции находится легкая промышленность за исключением гособоронзаказа на обмундирование и аналогичные нужды армии и флота , так как ее предприятия слабо устойчивы к импорту и напрямую зависят от доходов населения.
Институт экономической политики им. Гайдара каждый месяц опрашивает руководителей промышленных предприятий с 1992 года по стандартам европейской гармонизированной методики ЕС и ОЭСР. Результаты таких исследований дают возможность сравнивать данные по России с другими странами.
Тогда в большей степени грешили на демографическую яму девяностых: мол, снижение численности населения неизбежно привело к дефициту рабочей силы. А Росстат продолжает констатировать: в прошлом году число занятого населения в стране рекордно уменьшилось на 1,65 миллиона человек, причем больше половины из них — работники в возрасте до 30 лет. И теперь специалисты склонны искать причины в пандемии, серьезно подкосившей экономическую стабильность в стране.
На болезнь, как минимум на год буквально парализовавшую мир, списывается все: молодежь экономит и отказывается от повышающих квалификацию стажировок, а работодатели, в свою очередь, не спешат принимать в штат молодых да ранних, мало что на практике умеющих и зарплат заоблачных требующих. Впрочем, завышенными ожиданиями отличаются ведь не только начинающие трудовую деятельность юноши и девушки. Желающих работать меньше, а получать больше всегда было немало. А сейчас — кризис, сами понимаете… Вот вам и текучка кадров: 74 процента респондентов опроса одного из крупных рекрутинговых агентств заявили, что намерены в нынешнем году поменять работу, и практически каждый из них рассчитывает на повышение зарплаты. Фото: pixabay. Только как подружить спрос и предложение на рынке труда, похоже, мало кто понимает.
Работодатели стонут от кадрового голода, но не спешат повышать заработную плату даже тем, кто продолжает исправно трудиться. А кандидаты на востребованные специальности набивают себе цену, да так, что работник со средней зарплатой попросту теряет мотивацию к труду. При этом дефицит строителей в нашей стране, между прочим, уже достиг 50 процентов. Остро не хватает разнорабочих, бетонщиков, каменщиков, штукатуров… В легкой промышленности та же история: количество вакансий в этой сфере выросло в 2,5 раза, а активность соискателей практически нулевая. Вот только работодатели, привыкшие к не слишком капризным мигрантам, по-прежнему не рвутся улучшать условия труда и модернизировать производственные базы. Хотя бы для того, чтобы цель повысить рентабельность предприятия оправдывала потраченные человеческие ресурсы.
В новой, постпандемийной реальности хорошо бы найти баланс: одним умерить амбиции и аппетиты, а другим — научиться планировать бизнес не ради ежеминутной выгоды, а вкладываться в перспективное будущее. Кадровым голодом нас не испугать Анатолий Вассерман, публицист, телеведущий: — Такая проблема, как кадровый голод, существует в России с момента ее возникновения как страны. У меня в свое время даже была целая публикация на эту тему, раскрывающая его причины в историческом контексте. Дело в том, что, скажем, по сравнению с Европой у нас всегда была относительно низкая плотность населения. И трудоспособного народа нам всегда на самом деле несколько не хватало, чтобы эффективно решать все необходимые экономические задачи. Кадровый голод в значительной мере сформировал основные черты русской цивилизации и послужил ее отделению от европейской.
Признаюсь, меня проблема российского кадрового голода вообще не сильно пугает, поскольку я знаю, что у нас в рамках развития цивилизации давно сформированы методы и средства, позволяющие свести к минимуму ее социальные и экономические последствия. В том числе — такие средства и методы, которые на Западе никому и в голову не пришли бы. Например, наше образование, несмотря на все усилия реформаторов последнего времени, немало сделавших для того, чтобы подогнать его под «общеевропейский», а то и под англосаксонский традиционный стандарт, все еще заметно шире того, которое дается человеку в западных странах. В силу этого нашим людям гораздо легче переучиваться на новые задачи, чем менеджменту на Западе. А это дает большую гибкость ума наших руководителей, большую способность к принятию нестандартных, но эффективных решений. Так исторически сложилось, и, к счастью, никакие реформы пока этот фактор уничтожить не смогли.
Особенно это касается англосаксонской образовательной школы и традиции. Она отпочковалась от западной в силу обособленного географического положения Великобритании, но экономические, демографические и политические условия у них на островах все-таки совершенно иные, чем у нас, и развивались две эти традиции, британская и наша, в совершенно противоположных направлениях. В результате их опыт может быть неприемлем для нас, также как и наш — для них, и остается только учитывать этот фактор при взаимодействии.
В случае успешного прохождения мы предлагаем им себя в качестве работодателя. Ещё мы работаем с лояльностью. У нас целый план по обучению сотрудников на текущий год, проработанный для каждого отдела и специалиста. Также мы активно внедряем CRM-систему: достраиваем эту инфраструктуру, стараемся, чтобы как можно быстрее проходила информация. Это сокращает необходимость в некоторых кадровых позициях. Сейчас у нас полностью сформирован штат, но мы продолжаем искать новые таланты. Один из вариантов, которые мы для себя рассмотрели, — вступить в этом году в генеральное партнёрство с Фестивалем нового дизайна «Среда» и спонсировать рубрику «Концепция», где выступают молодые дизайнеры.
Таким образом мы привлекаем участников к себе в агентство. Мы активные участники дизайн-сообщества в России. В партнёрстве с различными образовательными программами и школами мы развиваем дизайн-индустрию в целом, даём возможность начинающим специалистам обрасти необходимыми скиллами и опытом. Проводим стажировки 1—2 раза в год, уделяем много внимания обучению и развитию внутри компании. При необходимости точечной экспертизы или в пиковые периоды загрузки мы можем подключать к работе над проектами партнёров или фрилансеров. Также мы экспериментируем с самой бизнес-моделью, что позволяет мотивировать лучших ребят оставаться в команде и развивать сам бизнес. Они не только стимулируют действующих сотрудников активнее привлекать новых людей в команду, но и создают атмосферу доверия и солидарности в коллективе. Все обучающие материалы мы упростили и сделали более интерактивными. А также создали систему признания заслуг сотрудников и увеличили индекс лояльности сотрудников, выстроили прозрачную коммуникацию в коллективе. Но есть действительно полезные советы.
Мы работаем со студентами вузов, ссузов, организаций дополнительного профессионального образования, онлайн-школ. Начинаем работать и вкладываться в растущее поколение с самого начала. Главное — не бросать на полпути, а заниматься этим системно. Через 6—12 месяцев уже можно получать результат. Вовлекаем руководителей в процесс подбора. Каждый руководитель должен участвовать в процессе подбора, в том числе и в активном поиске кандидатов. Так он ускоряет рост компании и своей команды, а также при необходимости может найти себе сотрудника полностью самостоятельно. Мы внедряем в компании рекомендательную систему, чтобы сотрудник мог порекомендовать своему знакомому устроиться к нам на работу и за каждого вышедшего сотрудника получить классный подарок от компании. Конкурировать за квалифицированный персонал небольшим компаниям стало сложно. Мы фокусируемся на развитии собственных кадров внутри компании, поэтому активно сотрудничаем с вузами и приглашаем на практику студентов.
Мы готовим их с учётом специфики нашей системы, пула микросервисов, языка программирования и продукта. Редакция «Управление» Skillbox Media рекомендует Как узнать больше об управлении персоналом HR-менеджмент, или управление персоналом, — самостоятельная отрасль внутри компании. Прочитайте материал об управлении персоналом , чтобы понять, как оно устроено. Рекрутмент, или подбор персонала, — одна из функций HR. Узнать о нём больше можно в статье о рекрутменте. Чтобы удерживать сотрудников в компании, нужно мотивировать их и проводить онбординг.
Кадры для промышленных предприятий на фоне дефицита заметно дорожают, а это тянет за собой себестоимость продукции и чревато заметными издержками для бизнеса, говорит основатель шоколадной фабрики «Конфаэль» Ирина Эльдарханова: «Не хватает разных сотрудников, начиная от слесарей, сантехников, наладчиков, электриков, заканчивая специалистами — технологов, энергетиков. Таким образом получается, что за два года стоимость рабочей силы выросла в полтора раза. Если не будет хватать рабочих, это невыполнение заказа. При этом это не просто недовыпуск продукции. Доля предприятий, заявивших о планах нанимать сотрудников, растет фактически еженедельно. На рекордный дефицит кадров российских компаний не только промышленных обращали внимание даже в Центробанке. Как следовало из мониторинга предприятий ЦБ, по итогам первого полугодия 2023 года обеспеченность работниками у российских компаний оказалась самой низкой с начала наблюдений, то есть с 1998 года. Показатель составил минус 18 баллов. Наиболее острую нехватку кадров отмечали обрабатывающие производства, предприятия промышленности, водоснабжения, добычи полезных ископаемых, а также транспортировки и хранения. Другие материалы номера.
Какие регионы в большей степени страдают от дефицита кадров
| 88% компаний в России столкнулись с кадровым дефицитом в 2023 году - Inc. Russia | Однако сокращение глубины дефицита кадров не означает, что нехватка персонала будет закрыта. |
| Кадровый голод. Каких специалистов не хватает на рынке труда в 2023 году? | Нехватка рабочей силы усилилась во многих отраслях, но наиболее остро проблему дефицита кадров продолжают испытывать предприятия обрабатывающих производств. |
| Нехватка работников в России стала рекордной за 25 лет, оценил ЦБ | Сегодня в отрасли дефицит квалифицированных кадров, отвечающих требованиям предмета труда, исчисляется величиной более 50 тыс. человек», — сказал Пахомов. |
| ПМЭФ 2023 — как решить проблему нехватки квалифицированных кадров | Россия будет испытывать дефицит кадров, заявил Владимир Путин на XII съезде Федерации независимых профсоюзов России. |
Ростех заявил о дефиците кадров в промышленности
Служба новостей ForPost. кадры, работники, дефицит кадров, ЦБ, опрос. “ Нехватка линейного и массового персонала — не новая проблема на рынке труда. В 2023 году спрос на специалистов рабочих и технических специальностей только усилится. В июле 2023 года на нехватку работников пожаловались 42% промышленных предприятий. О нехватке квалифицированного персонала рекрутеры говорят постоянно.
Массовые увольнения в 2023 году: почему IT-компании избавляются от сотрудников
Ценятся такие навыки, как гибкость, умение быстро адаптироваться к постоянно меняющимся условиям. Чтобы привлечь и удержать таких сотрудников, компании и мы в том числе пересматриваем условия труда и уровень заработной платы. На какие уступки приходится идти, чтобы укомплектовать штат? Все важнее ценится каждый сотрудник, больше внимания уделяется программам заботы, расширению социального пакета, кафетерию льгот и иным инструментам повышения лояльности. Нужно признать возрастающее влияние современного HR-вызова: лучше приложить больше усилий для сохранения ценного специалиста, чем заниматься длительными поисками нового. В первую очередь делается акцент на следующие мероприятия по удержанию персонала: Обучение сотрудников, формирование кадрового резерва. Создание более привлекательных условий труда.
Формирование реальных возможностей для роста и развития внутри компании. Дополнительная мотивация командный бонус. Забота о сотрудниках и их семьях корпоративные скидки для сотрудников, ДМС, поддержка в разных жизненных ситуаций. Рынок труда все охотнее принимает еще одну новую реальность: соискатели без опыта все реже отправляются в корзину подборщиков. Работодатели готовы тратить время и средства на обучение новичков уже по ходу их трудовой деятельности.
Еда и промтовары становятся настолько дешевыми, что базовые потребности членов общества могут быть обеспечены полностью для всех, и встанет лишь вопрос о том, где занять кадры, чтобы в условиях изобилия снизить число самоубийств из-за нереализованности. Техносфере будут нужны только бриллиантовые гении и золотые таланты, коих никогда не бывает много. Остальному же океану кадрового резерва останется утешать себя участием в гладиаторских боях — в виртуальном, разумеется, пространстве. Срочно требуются лекари и пекари Михаил Антонцев, председатель Московской федерации профсоюзов, депутат Мосгордумы: — Проблема кадрового голода действительно актуальна для нашей страны, лет 20 уже точно. Но в панику по этому поводу я не впадал бы, потому что этот вопрос — из разряда решаемых, причем без каких-либо экстраординарных и жестких мер. Надо только найти социально приемлемые методы его решения. А вот давайте на конкретном примере рассмотрим. Много лет подряд в Москве была страшная, не побоюсь этого слова, нехватка рабочих рук в медицине. Сильнее всего это было заметно в фельдшерско-сестринском звене. Да и среди высококвалифицированных врачей дефицит кадров чувствовался. И вот пришла эпидемия ковида... Что было сделано? Во-первых, медикам подняли на достойный уровень зарплату. И те, кто ранее предпочитал труд не по специальности, вернулись в профессию. В корне обновили систему подготовки и аттестации врачей, внедрили передовые технологии лечения. И это способствовало, во-первых, повышению профессионального качества кадров, а во-вторых, работа врача стала интереснее, молодежь пошла в медицинские вузы. Сейчас мимо какого завода ни пройди — на заборе не счесть объявлений типа «срочно требуются токари, слесари на станки с ЧПУ». Что ни пищевое производство — ищут пекарей, поваров, консервщиков... Дефицит кадров рабочих специальностей налицо, если кто его и заполняет, так в основном приезжие. Зато чуть ли не каждое учебное заведение готовит пресловутых «менеджеров», говоря по-русски — руководителей среднего и низшего звена. Вывод: надо определить, по каким специальностям наблюдается дефицит, и организовать целевую переброску кадров именно туда, создав систему переподготовки. В рабочих специальностях, например, вернуть традицию заводского и фабричного наставничества, когда можно было готовить трудовой резерв непосредственно на производстве. И молодежь на это пойдет, поверьте, потому что это хорошее начало для дальнейшей карьеры. Мы должны выращивать не абстрактных «управляющих чем попало», а профессионалов, востребованных и умелых. Причем скоро так и будет, жизнь заставит. Сегодня мы,завтра — роботы Сергей Лесков, обозреватель: — В мае 1935 года Сталин произнес ставшую крылатой фразу: «Кадры решают все». В мае 2021-го, в другую эпоху и при других обстоятельствах, фраза опять приобретает актуальность. Руководители многих отраслей говорят о кадровом голоде, в среднем он составляет 20 процентов персонала, занятого в отрасли. Особенно ощутим дефицит кадров в линейном персонале — торговля и сервис, салоны красоты, ресторанный бизнес, автосервис. Причина оттока не только в падении спроса из-за кризиса, но также в пандемии, которая привела к отъезду наемных работников из крупных городов домой.
Как заявляет председатель Ассоциации профсоюзов полиции России и ветеран МВД Алексей Лобарев, нехватка кадров несёт в себе риск роста числа преступлений. Сегодня как никогда важно понимать, что за граждане и с какими целями приезжают на нашу территорию. А некомплект мешает в полном объеме владеть оперативной обстановкой», - прокомментировал ситуацию Алексей Лобарёв. Также Лобарёв отмечает, что из-за колоссальной бюрократической работы, которая на них ложится, не имеют возможности полноценно вести диалог даже с населением на вверенных им территориях. На сегодняшний день, по словам главы московского профсоюза сотрудников полиции Михаила Пашкина, некомплект сотрудников МВД составляет около 200 тысяч человек. Только в Крыму за последний месяц 600 сотрудников написали заявления об увольнении», - заявил Пашкин. Главной причиной массовых увольнений из полиции в последние пять лет Пашкин называет неэффективную систему управления и плохое отношение начальства к подчиненным. Также специалист отметил проблему в низкой оплате труда полицейских. Наибольшие зарплаты — в Москве, где сотрудник патрульно-постовой службы ППС получает 70 тысяч рублей.
Некоторые компании проводят работу с вузами, набирают выпускников и продолжают их обучение. С другой стороны, есть такая стратегия, как удержание уже имеющихся специалистов, это обходится дешевле, чем поиск новых. Появился даже такой термин, как «бизнес без людей», когда пытаются по возможности автоматизировать все процессы. Но по большинству профессий — как интеллектуальных, так и «у станка», — люди незаменимы. В ближайшее время, к сожалению, большого количества специалистов не появится. Наш диалог с клиентами зачастую начинается со слов: «Коллеги, «в лоб» эта вакансия не закроется». Потребность в кадрах будет только нарастать», — рассказала управляющей компании федерального кадрового холдинга «Визави Метрополис». Статистики сетуют «В середине 2023 года у меня был любопытный диалог с коллегами из Росстата, — продолжает Ольга Петрова. Допустим, нужны 50 специалистов на Дальнем Востоке, а в Москве такие специалисты есть. Но поедут ли эти специалисты из Москвы на Дальний Восток на дальневосточные зарплаты? В общем, проблема кадрового голода существует, и с ней пора что-то делать, в том числе на государственном уровне». Автор: Николай Васильев.
Массовые увольнения в 2023 году: почему IT-компании избавляются от сотрудников
Особенно дефицит кадров заметен в легкой промышленности. Это связано, в том числе, с отсутствием средних специальных учебных заведений, в которых должны готовить квалифицированных профессионалов. В интервью редакции сайта Opora. Причин у этого несколько. В первую очередь, это в целом негативный демографический тренд — падение рождаемости, старение кадров, вынужденный уход с рынка труда из-за физических ограничений. Отмечу также перекос в сторону добывающей промышленности: сырьевые компании долгое время предлагали более выгодные условия труда, поэтому имеет место отток кадров из обрабатывающей промышленности в добывающую и на госслужбу.
Сказывается еще негативный образ такой работы у молодежи как непрестижной и низкооплачиваемой», — рассказал Максим Третьяков. Эксперт отметил, что после начала СВО кадровый дефицит усугубился из-за мобилизации части трудовых ресурсов, особенно это касается рабочих профессий, а также взрывного роста на продукцию обрабатывающей промышленности из-за ухода иностранных компаний и резкого роста выпуска предприятия ОПК.
Не так просто было найти работу. Другие магазины тоже закрывались, в них работало много студентов. И буквально человек записывался на собеседование, а потом писали, мол, приходить не надо — мы уже наняли. В итоге я через две недели нашла работу». Многие, вопреки ожиданиям аналитиков, не вышли на свободный рынок труда и по другим причинам.
Во-первых, люди в кризисные периоды предпочитают не менять место работы. Во-вторых, роль сыграла частичная мобилизация. Причем в основном она коснулась специалистов рабочих профессий. Эксперты называют текущую ситуацию «соискательским рынком синих воротничков». Именно эти роли сегодня наиболее востребованы у компаний из разных отраслей. Уровень конкуренции не дотягивает даже до одного резюме на вакансию. Проблема не новая, престиж рабочих специальностей падает давно.
Но в новых условиях ситуация усугубилась, отмечает экс-сотрудник отдела развития HR-brand «Сбера» Александр Баулин: — Если раньше огромная часть товаров закупалась и важно было нанять менеджеров, которые организовывали эту закупку, то сейчас возросло производство внутри России. Понятно, что с нуля производство смартфонов не организуешь, двигатели, очевидно, сами будем разрабатывать, что-то из электроники. Но даже этот небольшой объем, видимо, требует кратного увеличения сотрудников. Что касается мигрантов, их поведение на рынке труда тоже стало для аналитиков сюрпризом. Хотя обычно во время кризисов иностранная рабочая сила выдавливается с рынка, в этот раз сотрудников из ближнего зарубежья заинтересовал крепкий рубль. К тому же они работают в областях, которые пользуются неизменным спросом у работодателей: в сфере услуг, сельском хозяйстве, строительстве и ЖКХ. Несмотря на это, дефицит сотрудников в этих областях тянется еще со времен коронавируса.
Нехватка специалистов настолько острая, что во время декабрьской непогоды жителям некоторых жилых комплексов пришлось самим искать дворников и оплачивать их работу. Об этом сотрудникам Business FM рассказала москвичка Кристина: «Были сугробы, дорожки не были расчищены вообще, ни одного дворника, ни одной уборочной техники не было видно. Как объяснили потом в «Жилищнике», у них проблемы с рабочей силой, не хватает людей и техники, поэтому они не могут пока приехать нам помочь.
Мы не будем рассматривать меры, которые предпринимает государство для решения дефицита кадров в будущем. Остановимся на том, что можно предпринять бизнесу здесь и сейчас. Привлечение персонала через рекрутинговые и кадровые агентства Профессиональный HR сегодня — на вес золота, он сам является ценным кадровым ресурсом. Команда профессиональных «охотников за головами» способна не только найти нужного специалиста из массы существующих резюме, но и привлечь уже работающего профессионала, переманить его у конкурентов. Но услуги солидных кадровых агентств стоят дорого, они просто недоступны для большинства субъектов среднего и малого бизнеса Передача некоторых функций в аутсорсинг Некоторые стандартные, рутинные задачи бухгалтерский и кадровый учет, уборка, организация складского учета лучше всего отдать внешней компании. Аутсорсинг персонала содержит в себе ряд неоспоримых преимуществ перед традиционным содержанием целого штата сотрудников. К этому методу прибегают и небольшие предприятия, и крупный бизнес, и вот почему: Возможность компании сконцентрироваться на своих основных функциях и задачах, в то время как внешняя организация берет на себя выполнение сопутствующих функций.
Таким образом, компания экономит время и ресурсы, которые могли бы быть потрачены на выполнение неосновных задач. Компания, использующая аутсорсинг, может получить доступ к новым технологиям и профессиональным навыкам, которые необходимы для выполнения задач специализированными организациями. Это может привести к улучшению качества работы и повышению конкурентоспособности предприятия на рынке. Аутсорсинг экономически выгоден, поскольку бизнес не тратит средства на организацию рабочих мест и обучение новых сотрудников. Внешняя организация уже имеет нужный опыт и персонал, что дает возможность сократить время на реализацию проектов. Кроме всего, выплата заработной платы, налогов и обязательные взносы в СФ РФ всегда в сумме превышают стоимость услуг аутсорсинговой компании. Заключение По данным различных исследований, сейчас в России существует ощутимый дефицит высококвалифицированных кадров. В такой ситуации аутсорсинг становится выгодным, поскольку позволяет снизить нагрузку на внутренние ресурсы и концентрироваться на более специфических задачах. Одним из ключевых преимуществ аутсорсинга является экономия времени и ресурсов, которую компании могут использовать для решения других задач. Также его преимущества заключаются в оптимизации бизнес-процессов, уменьшении рисков и дополнительных затрат на обучение и подготовку персонала.
Однако, необходимо учитывать, что перед началом процесса аутсорсинга необходимо тщательно изучить возможности и потенциал индустрии, а также внимательно подходить к выбору исполнителя, чтобы исключить возможность негативных последствий для бизнеса.
В январе-июне 2023-го спрос на них вырос в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2022 года. Причем особенно остро ощущается дефицит специалистов со знанием китайского языка, который стал еще более актуальным с перестраиванием логистических цепочек на Восток. Дефицит личного состава полиции становится критическим Нехватка работников становится ощутимой и для российской полиции. Об этом на профильном совещании в четверг, 10 августа, заявил министр внутренних дел России Владимир Колокольцев. Он подчеркнул, что только в июле 2023-го из органов внутренних дел уволились 5 тыс. По словам Колокольцева, ситуация сложная, поскольку некомплект личного состава становится почти критическим и дополнительной нагрузкой ложится на действующие кадры. Министр призвал местные отделы МВД сделать все, чтобы минимизировать риски. Как "Коммерсант", в декабре 2022 года президент России Владимир Путин подписал указ, который устанавливает предельную штатную численность МВД в 2023 году - 922 тыс.
Кроме того, по словам политического обозревателя "Ъ FM" Дмитрия Дризе, массово увольняться полицейские могут и из-за сложного отношения к ним со стороны народа, и из-за роста нагрузки в непростое время. Тревожный фактор и повод в очередной раз задуматься", - резюмировал Дризе.