Компания «Русатом Инфраструктурные решения» («РИР», входит в «Росатом») за 16 лет вложит в модернизацию комплекса теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения Обнинска 6,8 млрд рублей. #новости_энергетики #теплоснабжение. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом»), министерство цифрового развития Белгородской области и ГУП «Белоблводоканал» завершили второй этап реализации проекта «Цифровой водоканал».
В «Русатоме» объяснили, зачем выкупили часть долей белгородской компании
«Росатом обладает широкими компетенциями в сфере цифровизации городской среды, повышения эффективности муниципального и регионального управления, внедрения передовых технологий в работу жилищно-коммунального комплекса, снижения нагрузки на экологию. Главная > Пресс-Центр > Новости > АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») в новом году продолжит модернизацию генерирующего и теплофикационного оборудования Северской ТЭЦ. АО «Русатом инфраструктурные решения» (РИР, входит в «Росатом») приобрело 75 % уставного капитала группы компаний «Городские технологии». Ключевые слова: Госкорпорация Росатом. АО «Русатом Инфраструктурные решения» — компания-интегратор решений Росатома для создания комфортной жизни в городе.
«Дочка» «Росатома» создала центр компетенций по цифровизации ЖКХ
Компания управляет неатомной генерацией Госкорпорации «Росатом», реализует проекты по цифровизации муниципального и регионального управления, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») стала стратегическим партнером I Всероссийского конкурса-олимпиады «Таланты Умного Города» – мероприятия проекта «Умный город». Согласно сообщению ПАО «Квадра», структура «Росатома» (АО «Русатом Инфраструктурные решения») выкупила у миноритариев компании 12,55 % акций, по 0,0131 рубля и 0,0086 за обыкновенные и привилегированные акции соответственно, потратив на это 3 млрд рублей. Организация «Русатом Инфраструктурные решения» (предприятие госкорпорации «Росатом»), выполнила первые контракты на верификацию заявлений о выбросе парниковых газов от предприятий, расположенных в Сахалинской области, сообщили в.
РИР исследует рынок цифровых решений
Инфраструктурная IoT-платформа Росатома прошла технические испытания для работы на объектах критической инфраструктуры (Новости). АО «Русатом Инфраструктурные решения» – дивизион Госкорпорации «Росатом», диверсифицированный холдинг, работающий в энергетике, сфере IT, жилищно-коммунальном секторе. АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») представит комплексный подход к цифровой трансформации территорий на международном форуме «Умный город», который пройдёт с 26 по 28 июля 2023 года в Башкортостане. — Именно от Росатома ждут лидерских и качественных решений там, где требуется достижение технологической независимости. Согласно сообщению ПАО «Квадра», структура «Росатома» (АО «Русатом Инфраструктурные решения») выкупила у миноритариев компании 12,55 % акций, по 0,0131 рубля и 0,0086 за обыкновенные и привилегированные акции соответственно, потратив на это 3 млрд рублей. «Русатом Инфраструктурные решения» — дивизион «Росатома» — получил 82,47% акций энергетической компании.
В «Русатоме» объяснили, зачем выкупили часть долей белгородской компании
Некоторые из них занимают верхние строчки индекса IQ городов Минстроя России», — отметила Дарья Долгих, заместитель директора Проектной дирекции Минстроя России, ведомства, сопровождающего реализацию проекта «Умный город». Один из наиболее востребованных продуктов — цифровая платформа «Умный город», которая сегодня включает в себя более 60 сервисов для жителей муниципалитета. В частности, она позволяет повысить скорость и качество взаимодействия власти и граждан, получить в режиме онлайн различные муниципальные услуги, отслеживать работу городского транспорта, коммунальной техники, в режиме реального времени управлять инженерными системами в муниципальных учреждениях и сокращать расходы на электроэнергию, воду и теплоснабжение. Справочно: Ведомственный проект цифровизации городского хозяйства «Умный город» реализуется в рамках национального проекта «Жилье и городская среда» и национальной программы «Цифровая экономика».
Решение направлено на автоматизацию и повышение качества работы систем теплоснабжения и водоснабжения города. Еще одним городом-призером стал "атомный" закрытый город Заречный Свердловской области, получивший награду за внедрение технологий "Умного города" и цифровизацию системы водоснабжения.
В числе финалистов премии был отмечен проект Нижегородской области "Умный регион", реализованный совместно с Росатомом. В его рамках создана единая информационная среда для всех муниципалитетов и администрации региона. Она объединяет все основные данные - от обращений граждан и работы с инцидентами до динамики экономических показателей. Платформа интегрирована с 15 информационными системами региона.
Программная часть создана на основе технологии нейросетей, с помощью которых выявляют правонарушения. Теперь, внедряя проекты парковок, города смогут использовать парковочные камеры и как детекторы транспорта для систем ИТС , мониторинга, поиска и розыска, тем самым обеспечивая дополнительные меры безопасности.
В режиме детектора транспорта комплекс помогает собирать данные для проведения оперативно-розыскных мероприятий , для цифровизации трафика и управления им. Данный проект — очередной шаг в построении именно такой системы, которая собирает нужную информацию. Это в том числе призвано повысить уровень безопасности в городе и оперативность реагирования на возможные инциденты. С помощью современных технологий мы «учим» уже существующие комплексы работать более эффективно, расширяя их функционал — с помощью одного устройства можно фиксировать несколько типов событий.
Работы по цифровизации управления «Русатом Инфраструктурные решения» начал в 2019 году, в октябре 2020-го Центр управления регионом представил проект министру цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Максуту Шадаеву, а в ноябре ЦУР уже запустили в эксплуатацию. Однако прежде чем перевести в электронный формат администрирование поручений и управление территорией, компания проводит большую подготовительную работу. Важнейший этап — корректировка административных процессов на базе методологии Lean Smart City.
Для того чтобы проблемы жителей и бизнеса решались быстро, а туристы легко находили нужную информацию, команда аналитиков выявляет лишние звенья в цепочке поручений, администрации корректируют внутренние инструкции. Исключается дублирование, задается кратчайший маршрут решения проблемы от заявки до контроля выполнения поручений, назначаются ответственные. Также принимаются нормы, сокращающие время реакции на обращения до минимально необходимого. И только потом разработчики переводят процессы в программный продукт. Так, в Мурманской области был введен в действие регламент приема и обработки сообщений на портале «Наш Север». В нем прописаны порядок работы с обращениями, скорость ответов, маршрутизация сообщений и другие параметры. Регламент устанавливает: с момента подачи обращения до публикации или направления ответа заявителю должно пройти не более 10 рабочих дней, по вопросам работы коммунальных служб уборки снега, мусора и т.
Еще один важный этап — разработка платформы для интеграции информационных систем, уже установленных в администрациях городов и областей. Требование цифровизации приводит к тому, что разные подразделения одной и той же администрации могут пользоваться разными информационными системами с аналогичным функционалом или даже системами на основе разных стандартов. В АО «Русатом Инфраструктурные решения» такое положение дел неофициально называют зоопарком. Интеграционная платформа позволяет собирать и анализировать данные из разных систем, не отказываясь от них, просто подключая. Так, например, к «Умному городу» в атомградах подключали систему «Безопасный город». Использование функционала различных программных систем позволяет администрациям городов и областей не терять накопленные данные. Наконец, решения локализуются в соответствии со спецификой конкретной территории.
Из потребностей Железноводска, например, родился туристический модуль: информационные панели, мобильное приложение и сбор статистики о туристах. Накопленные знания позволяют быстро настраивать наши сервисы под особенности каждой территории», — объясняет А.
Другие новости
- «Росатом» приобрел разработчика ПО в области транспорта
- - Одна дочка "Росатома" одолжит другой 27 млрд рублей под немалый процент
- Росатом приобрел компанию-разработчика ПО в области транспорта
- Закупки ООО «Русатом Инфраструктурные Решения»
- MARKET.CNEWS
В «Русатоме» объяснили, зачем выкупили часть долей белгородской компании
После начала пандемии Росатом принял решение передать базовый набор систем сначала 11, а затем — 18 атомградам: как ЗАТО, так и пристанционным городам. А быть может входящая в управляемый Алексеем Лихачёвым «Росатом» компания «Русатом Инфраструктурные решения» сможет использовать этот актив как-то иначе, чем остальные? Главная» Новости» Лихачев росатом новости. Входящая в Росатом компания «Русатом инфраструктурные решения» подписала с марокканской фирмой Water And Energy Solution меморандум о взаимопонимании. Сегодня решения Росатома в сфере цифровизации городской среды, ЖКХ и государственного управления применяются более чем в 100 городах России.
Новости ЖКХ
Вложения АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом») в ремонт и модернизацию энергообъектов в регионах присутствия в 2020 году. «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в госкорпорацию «Росатом») объявила о развертывании платформы «Умный город» «Росатома» в облаке по модели SaaS. «Русатом Инфраструктурные решения» управляет теплоэнергетическим комплексом госкорпорации «Росатом», реализует комплексные проекты развития систем ресурсоснабжения в городах атомной отрасли, уточняется в релизе. АО «Русатом – инфраструктурные решения» (входит в ГК «Росатом») объявило торги на проведение технического перевооружения и ремонтов объектов ЖКХ в Новоуральске.
«Русатом Инфраструктурные решения» открыл в Обнинске многофункциональный центр по услугам ЖКХ
| РИР и Центр компетенций «Умный город» будут тиражировать передовые цифровые проекты | дивизион Госкорпорации «Росатом», отраслевой интегратор по направлениям «Чистая вода» и «Умный город».В качестве инт. |
| АСИ и Росатом разрабатывают новый подход к развитию городов | По данным исследования, проведенного аналитиками АО «Русатом Инфраструктурные решения» (РИР, входит в Госкорпорацию «Росатом»), с 2020 по начало 2023 года доля российского ПО в закупках предприятий сектора ресурсоснабжения выросла с 60% до 80%. |
Акции «Квадры» были выкуплены структурой «Росатома» за 3 миллиарда рублей
Пока на предприятии уверяют, что «достойно подготовятся» к отопительному сезону, а в мэрии предпочитают не распространяться о проблемной ситуации, инсайдеры говорят о дефиците средств и связанных с этим рисках. Более того, по мнению участников рынка, конфликт с взаимозачетами может распространиться на соседний поселок Новогорный, где статус единой теплоснабжающей организации в этом году получил «Русатом инфраструктурные решения», а сети находятся у МУП ЖКХ. В настоящее же время муниципальное предприятие пытается вернуть средства в арбитраже, а «разбор ситуации» ведут и в правительстве региона, впрочем, пока без очевидных результатов.
Пользователь согласен, что все материалы и сервисы Сайта или любая их часть могут сопровождаться рекламой. Пользователь согласен с тем, что Компания не несет какой-либо ответственности и не имеет каких-либо обязательств в связи с такой рекламой. Условия обработки и использования персональных данных. Предоставление своих персональных данных, включающих имя, номера контактных телефонов; адреса электронной почты; место работы и занимаемая должность; пользовательские данные сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес своей волей и в своем интересе.
Цель обработки персональных данных: предоставление Пользователю услуг Сайта; направление уведомлений, касающихся услуг Сайта; подготовка и направление ответов на запросы Пользователя; выполнение регулярной информационной рассылки; направление информации о продуктах и услугах Компании, а также рекламно-информационных сообщений, касающихся продукции и услуг Компании и ее партнеров. Перечень действий с персональными данными, на которые Пользователь выражает свое согласие: сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение обновление, изменение , использование, обезличивание, передача третьим лицам для указанных выше целей, а также осуществление любых иных действий, предусмотренных действующим законодательством РФ как неавтоматизированными, так и автоматизированными способами. Компания обязуется принимать все необходимые меры для защиты персональных данных Пользователя от неправомерного доступа или раскрытия. Настоящее согласие действует до момента его отзыва Пользователем путем направления соответствующего уведомления заказным письмо с уведомлением на адрес Компании. Прочие положения 5. Использование материалов и сервисов Сайта, а равно размещение на нем материалов Пользователя, регулируется нормами действующего законодательства Российской Федерации.
Все возможные споры, вытекающие из настоящего Соглашения или связанные с ним, подлежат разрешению в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации по месту нахождения Компании. Признание судом какого-либо положения Соглашения недействительным или не подлежащим принудительному исполнению не влечет недействительности иных положений Соглашения. Бездействие со стороны Компании в случае нарушения кем-либо из Пользователей положений Соглашения не лишает Компанию права предпринять соответствующие действия в защиту своих интересов и защиту авторских прав на охраняемые в соответствии с законодательством материалы Сайта позднее.
На стенде компании РИР будет представлено специализированное оборудование, камеры с датчиками движения, touch-панель и экраны для демонстрации цифровых решений. Будет доступна новая версия инфраструктурной IoT-платформы, которая в настоящее время внедряется на крупном объекте площадью более 50 тысяч квадратных метров. Также будет представлена последняя версия платформы "Умный город" Росатома, которой пользуются более 4 тысяч сотрудников администраций городов.
В их числе решения в сфере организации парковок, систем видеонаблюдения, весогабаритного контроля, интеллектуальных транспортных систем. РИР — дивизион компании «Росатом». Организация занимается реализацией проектов по цифровизации, модернизации ресурсоснабжения, развития городской среды.
О том, что часть долей компании «Городские технологии» выкупила через «дочки» госкорпорация «Росатом», стало известно в начале декабря.
Русатом Инфраструктурные решения
Log in Администрация Обнинска 13 Mar 2023 АО «Русатом инфраструктурные решения» входит в Госкорпорацию «Росатом» за 16 лет вложит в модернизацию комплекса теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения Обнинска 6,8 млрд рублей. Соответствующее концессионное соглашение 13 марта 2023 года подписали губернатор Калужской области Владислав Шапша, глава Администрации Обнинска Татьяна Леонова и генеральный директор АО «Русатом инфраструктурные решения» Ксения Сухотина.
Если объем генерации не увеличится, не будут развиваться промышленность и информационные технологии, качество жизни ухудшится, а это чревато ростом миграции и социальными взрывами. Правительства африканских стран уже расценивают атомную энергетику в качестве надежного источника генерации. Нам нужна надежность и стабильность.
Атомная энергетика кажется нам очень важным решением, поэтому мы вступили на этот путь», — заявил на пленарной сессии «Атомные технологии для развития Африки» гендиректор Rwanda Atomic Energy Board Фидель Ндахайо. Лично рассмотреть, как работают атомные технологии, во время форума решил президент Бурунди Эварист Ндайишимие — он поехал на Ленинградскую АЭС, где главный инженер ЛАЭС-2 Александр Беляев провел ему и членам правительства Бурунди экскурсию по энергоблокам с реакторами ВВЭР-1200, показал блочный щит управления, турбинный зал и рассказал об уникальных системах безопасности станции. Мы интенсивно строим ГРЭС, но, когда нам рассказали, что каждый энергоблок АЭС выдает мощность десятков наших электростанций, это поразило», — заявил после экскурсии министр водных ресурсов, энергетики и горнодобывающей промышленности Бурунди Ибрахим Увизейе. А на следующий день, 27 июля, Росатом подписал с Бурунди два документа.
Первый — меморандум по обучению и подготовке кадров в атомной энергетике. Он предусматривает взаимодействие профильных образовательных учреждений, организацию краткосрочных образовательных программ, обучение и переподготовку преподавателей, разработку учебной и научной литературы.
Соглашение — продолжение совместных инициатив, обозначенных «РусГидро» и Госкорпорацией «Росатом» на Петербургском международном экономическом форуме в 2017 году.
За это время партнеры активно развивали взаимодействие: проектные институты Группы «РусГидро» участвовали в проектировании гидротехнических сооружений, систем технического водоснабжения и водоподготовки для строящихся и проектируемых объектов «Росатома», велось активное сотрудничество с дочерними структурами Росатома в сфере применения композитных материалов, реализованы пилотные проекты в части систем внешнего армирования на трех ГЭС «РусГидро» Эзминская и Жигулевская ГЭС, Загорская ГАЭС. Специалисты научно-исследовательского и строительного блоков «РусГидро» ежегодно принимают участие в Международном строительном чемпионате, учредителями которого выступают Минстрой РФ и Госкорпорация «Росатом», и других проектах.
В этих условиях разработчики, которые одновременно задействованы и на основных, и на коммерческих задачах, уделяют меньше внимания внешнему рынку.
Таким образом, в цифровом направлении бизнеса пока не решена главная задача, которую я видел в момент прихода сюда и которая становится лишь актуальнее, — это формирование бизнес-интегратора как «одного окна», основного продавца цифровых продуктов Росатома. Появление единого центра ответственности, центра компетенций — это, на мой взгляд, основа грамотного корпоративного подхода, даже, можно сказать, корпоративной гигиены. Корпорацию на ИТ-рынке должен представлять если не единственный, то хотя бы основной продавец.
Нужно развести зоны ответственности: бизнес-интегратору — концентрировать усилия на эффективности продаж и реальных результатах, а разработчикам и владельцам продуктов в дивизионах — сосредоточиться на основных задачах и не распылять усилия на продвижение продуктов на внешнем рынке. Но при этом на неатомных рынках не все понимают специфику Росатома, даже с учетом того, что мы — корпорация инновационная, лидирующая на мировом рынке атомной энергетики. Госкорпорация живет в своем ритме, с многоуровневой системой принятия решений, с высокой степенью закрытости.
А на ИТ-рынке большинство потребителей ориентируются на скорость и сервис, достигнутые лидерами этого направления. От нас ждут высокой скорости принятия решений, наличия дистрибьюторской сети, гибкости в договорной и лицензионной политике, реакции на требования пользователей и так далее. Чтобы примирить в ИТ-направлении обе стихии, государственную и коммерческую, Росатому и нужна централизация функций продажи.
Бизнес-интегратор, обладая компетенциями по маркетингу, умеет выстраивать дистрибьюторскую сеть, создавать «коробочный продукт», взаимодействовать с клиентами. При централизации коммерческие ИТ-структуры Росатома перестанут сталкиваться на тендерах. Мы уйдем от ситуаций, когда к потенциальному клиенту или на один тендер из атомной отрасли несогласованно приходят два-три продавца.
Заходя к клиентам централизованно, мы обеспечим структурированную, осмысленную обратную связь — это крайне важно для рыночного развития продуктов. Такую обратную связь мы сможем предоставить владельцу продукта, и это поможет внести корректировки в стратегию рыночного развития продукта. Например, мы приходим с продуктом по теплофизическим расчетам в крупный автомобильный холдинг.
Клиент просит добавить функцию, которая позволит проводить моделирование температурных процессов в двигателе, согласен заплатить 50 млн рублей. Владелец продукта понимает, что такая доработка займет полгода и себестоимость работ будет те же 50 млн — казалось бы, смысла нет. Но единый торговый дом способен оценить рынок в целом: кроме этого конкретного заказчика есть еще пять, где запрошенный функционал тоже может быть востребован.
Есть потенциальные клиенты в СНГ, в дружественных странах, может быть, в смежных отраслях — двигателестроении для флота и железных дорог. Если учитывать их, то потенциал такой доработки оказывается намного выше. Владельцы продукта получат понимание, куда двигаться дальше, — не умозрительно определяя направления развития, а опираясь на потребности рынка.
Именно выручка, которой озадачен бизнес-интегратор, должна двигать разработку, формировать постановки задач на новые блоки. И такую информацию мы принесем владельцу продукта, который сегодня теряется от противоречивых запросов разных клиентов через разных продавцов. Став «единым окном», мы сможем применить в масштабах отрасли весь инструментарий CRM: будем фиксировать, кто с какими клиентами работает, каковы вертикальные и горизонтальные связи в этих процессах, персональные контакты менеджеров и так далее.
Тем самым снизим риск утраты контактов при уходе менеджеров из отрасли и повысим прозрачность процессов. Добавлю, что другие крупные игроки рынка, например вертикально интегрированные добывающие компании с продвинутым блоком цифровизации, тоже стремящиеся на внешний рынок, идут именно таким путем. Мы видим в таких компаниях одну коммерческую структуру цифрового направления, лишь это подразделение ассоциируется со всеми продуктами от всего холдинга.
При этом та же структура оказывает зачастую и большое количество услуг по цифровизации внутри холдинга. Это как бы продолжение CDO chief digital officer , там формируются компетенции. Причем не у всех таких структур есть КПЭ по продажам, но мы готовы принять такую ответственность.
Таким образом, наше главное и стратегическое видение — это стать единым отраслевым торговым домом. Я, как руководитель, понимаю риск такого подхода — на нас ляжет ответственность за объем продаж. Но для коммерческих структур риск и вызов — ежедневная практика.
Этот ресурс востребован дважды — в качестве и атомщиков, и айтишников.