Тимур Турлов – № 5 в рейтингах 50 самых влиятельных и 50 богатейших бизнесменов Казахстана – 2023 по версии Forbes Kazakhstan. это седьмой ребенок предпринимателя. – Хотел с вами обсудить две последние новости на фондовом рынке: сделку "Казахтелекомa" с Telia о покупке 75% акций Kcell и IPO "Казатомпрома". Сам Тимур Турлов говорит, что его семья живёт в Казахстане последние 10 лет, вот он и решил сменить паспорт.
Чем закончилась атака медведей на Freedom Finance Тимура Турлова?
Таштитов остаётся в компании уже 13 лет. Интересно, что перед поступлением в Йель Таштитов учился в престижной частной школе в Европе. Американская школа Лезен в Швейцарии специализируется на подготовке учеников старшей школы к поступлению в престижные вузы. Аскар окончил её в 19 лет, а его фотография сейчас украшает страницу с выпускниками. Сегодня обучение там стоит более 40 млн тенге в год. Девятнадцатилетний Аскар Таштитов Фото las. В октябре этого года «Фридом Финанс Украина» попала в санкционный список , составленный президентом Украины Зеленским. Эти санкции были направлены на всех физических и юридических лиц, прямо или косвенно связанных с Россией. И это несмотря на то, что Аскар Таштитов — гражданин Казахстана, холдинг распродал все свои российские активы, а сам Турлов отказался от российского гражданства. К тому же в компании утверждают, что с самого начала военных действий она поддерживала Украину.
А казахстанские активисты отчитывались, что Турлов проспонсировал сборы гуманитарной помощи в Украину на 175 млн тенге. Скрытые таланты директоров холдинга Не меньше интереса представляет и Борис Чердабаев. На сегодня он не только независимый директор Freedom Holding, но и состоявшийся кинопродюсер. Пожалуй, самым нашумевшим проектом, к которому Чердабаев приложил руку, стал фильм «Подарок Сталину» 2008 года. Снят он был продюсерской компанией Aldongar Productions, основанной Чердабаевым. Сейчас она, правда, принадлежит не ему, а Алие Увальжановой, которая отметилась на всех кинопроектах Чердабаева. Страница Чердабаева на сайте Госцентра поддержки кино Но начинал он совсем не с кинематографа. Борису Чердабаеву на роду было написано стать нефтяником. Как и его старшему брату Равилю Чердабаеву.
Начав как простые рабочие, к 90-м братья занимали уже руководящие посты в таких компаниях, как «Мангышлакнефть», «Мангыстаумунайгаз» и «Тенгизшевройл». В 1994 году Равиль Чердабаев стал первым министром нефтяной и газовой промышленности РК, а затем акимом Атырауской области. Впоследствии он успел побыть послом и депутатом мажилиса. За это время Чердабаев успел основать общественный фонд развития культуры, издательский проект и кинопродюсерскую компанию. Времени зря не терял.
А я не понимаю, что изменилось за эти пять лет. Финансовая модель этой компании как была пять лет назад, такой и сейчас осталась, только тогда почему-то эту историю видели только мы, и было очень модно говорить о том, что мы как-то неверно оцениваем эту историю. Сейчас абсолютно все игроки говорят о том, что она должна стоить, сколько стоит сейчас.
Мы тогда не дали своим клиентам паниковать и распродаться, и забыть как страшный сон весь этот фондовый рынок, люди реально остались с хорошим качественным активом, мы заработали деньги, поддержав этот рынок и скупив часть акций. И, на мой взгляд, сейчас эта бумага является одним из лучших объектов для инвестиций, то есть сейчас её купить какому-то крупному фонду было бы более чем правильно, на мой взгляд. Что произошло? Вы занимались IPO банка, оно было успешным. Знали ли вы, когда брались за эту историю, насколько сильно банк зависит от государственных компаний? Другое дело, что если посмотреть в принципе на банковский сектор Казахстана, то это была не эксклюзивная проблема Банка Астаны. Читайте также: Государство было крупнейшим вкладчиком Банка Астаны, но не стало его спасать. Расследование Informburo.
На них живут так или иначе все банки. Раньше эти деньги были размазаны более-менее по всей банковской системе, потом они за какие-то полтора года очень резко сконцентрировались. Мне казалось, что эти уязвимости были некритичны и не угрожали никак стабильности, а регулятору так не показалось. И именно из-за того, что мы не смогли правильно оценить тогда, как будет развиваться ситуация, по сути говоря, я и потерял так много денег. Это одна из самых убыточных в моей жизни историй. Да, мы организовывали их размещение. У нас было определённое партнёрство, то есть мы знали ребят, мы понимали какую-то их модель, понимали какие-то угрозы, они показывали нам своих клиентов, говорили: вот смотрите, это контрактные деньги, они там почти на пять лет, они достаточно длинные. В нашем понимании у них было большое количество ликвидности в Национальном банке, которая покрывала эти риски.
И, соответственно, когда они к нам пришли и сказали: мы хотим сделать публичное предложение своих акций, — мы тогда оценили их в 0,8 капитала, то есть, грубо говоря, мы привлекали деньги с дисконтом от того, что вкладывал крупный участник этого банка. Сейчас-то задним умом это для меня тоже начинает выглядеть по-другому, но когда полтора года назад мы всё это обсуждали, мы увидели совершенно другую историю, и не ожидали, что это превратится для нас в такой огромной вызов. Мы недооценили риски, мы недооценили среду, мы недооценили кучу других вещей и очень хорошо за это заплатили в конечном счёте. Мы недооценили то, как резко может измениться регулирование, какая паника может возникнуть, грубо говоря, со стороны наиболее стабильной части фондирования, как нам казалось, потому что там речь шла как раз не о физических лицах, речь шла о тех, кто, с нашей точки зрения, имел очень долгосрочные отношения с банком. Оказалось, что они вовсе не долгосрочные, политика изменилась, ветер подул, и подул очень резко. Мы не ожидали, что за год ситуация может настолько радикально измениться. Была надежда, что банк будет спасён, или вы просто хотели сдержать какие-то обещания? Нет, не было никаких надежд, что он будет спасён.
После заявления Президента уже ни у кого никаких иллюзий не было. И когда месяц банк уже никому ничего не платит, шансы на восстановление падают радикально. Надо было спасать моментально или не спасать вообще. Там убежали все за это время, и в целом было понятно, что, к сожалению, спасать никто не собирался. Поэтому у нас таких иллюзий не было, что мы сможем на этом что-то заработать. Просто в общей структуре этого размещения были определённые обязательства третьей стороны по выкупу этих акций: у нас были, у наших клиентов, у акционеров банка были определённые опционы, в рамках которых клиенты могли продать свои акции по определённой формуле через год обратно акционерам банка. Понятное дело, что эту опцию все клиенты захотели использовать. А мы выступали в роли организатора всей этой сделки, и нам вставать и говорить: акционер не может перед вами обязательства исполнить… Мы же принесли это сделку клиентам.
Поэтому мы в итоге их и выкупили. Я за свою жизнь понял одну простую штуку: не страшно потерять деньги — страшно потерять доверие. Потому что если доверие к тебе есть, ты всегда найдёшь новые деньги, а вот если к тебе доверия нет, то сколько бы денег у тебя ни было, всё равно от тебя все уйдут. Поэтому для нас это был вполне рациональный выбор. Мы поняли, что не готовы рисковать доверием людей, которым мы принесли эту сделку, и рассказывать про то, кто должен перед ними обязательства исполнять. По поводу первого есть предыстория, вам, она, конечно, известна. Мы, в частности, выдвигали версию , что вы являетесь какой-то стороной этой сделки, поскольку вы одно время очень активно скупали акции Kcell, хотя никакого движения по ним на бирже не было без вашей активности. В итоге сама по себе сделка выгодна для вас?
Для них это возможность сейчас оптимизировать большой ряд своих расходов, и они впервые получат за очень долгое время неспящего акционера, потому что все последние три года у них был абсолютно спящий и очень забюрократизированный акционер, который пытался выйти из этого актива и не делал практически ничего. И это уже очень дорого обошлось компании на текущий момент времени. Я считаю, что у компании есть потрясающий потенциал, она дивиденды платила доллар на акцию ещё совсем недавно, сейчас она стоит 4 с небольшим. Безусловно, Казахстан сейчас имеет очень хороший потенциал здесь для развития этого рынка. После той ценовой войны, которая произошла после выхода "Теле2" и "Алтела" на рынок, у нас тарифы на связь в Казахстане стали очень низкими — они одни из самых низких сейчас даже в мире или как минимум в регионе.
Весь процесс должен происходить в автоматическом режиме, мгновенно, без участия персонала банка. И сможет позволить МСБ получить доступ к оборотным деньгам и рассрочке для клиентов, которую, по факту, могут получить сейчас только крупнейшие сети в стране. А в интернете?
Ещё проще, но уже в начале следующего года. Вместе с командой PayBox мы готовим апгрейд «платежной страницы», чтобы договор так же заключался полностью автоматизировано, так же просто и автоматом создавался виртуальный терминал и выпускалась полностью цифровая бизнес-карта в Apple Pay. На ровне с банковскими картами и мобильным балансом. Все должно работать в полном автомате. Масштабируй - не хочу. Мы уверены, что вместе, с нашими технологиями и клиентами мы сможем вывести компанию на принципиально иной уровень.
Турлов вспоминал, что в первые месяцы был не только гендиректором, но и рядовым менеджером, помогая коллегам разбираться с операционной волокитой. Встать на ноги и окрепнуть помогло посткризисное восстановление американских рынков, начавшееся в марте 2009 года. Постепенно появлялись новые клиенты, росли торговые обороты. Со временем офисы компании появились в крупнейших российских городах, а в 2012-м Freedom Finance вышел на рынок Казахстана. Впоследствии это решение стало для компании ключевым… Постепенно брокер разросся до холдинга, в который входили банковский и страховой бизнес, работавшие в России, Казахстане и других странах СНГ. В 2019 году Freedom Holding Corp. Новая родина 2022-й год кардинально изменил бизнес-ландшафт в России. Турлову стало понятно, что для дальнейшего развития необходимо сменить прописку бизнесу. Как раз в тот период он вышел из российского гражданства и получил паспорт Казахстана, где проживал с семьей последние 10 лет. Российское подразделение, включавшее брокера и банк, было продано местному топ-менеджменту.
Тимур Русланович Турлов
Тимур Турлов информация о себе: веду блог, читать мои публикации вы можете на проекте Сноб. Главный исполнительный директор Freedom Holding Corp. Тимур Турлов рассказал о том, чего ждать от фондового и валютного рынков на фоне текущей ситуации, передает LS. В суд обратилось Агентство по страхованию вкладов РФ Читайте последние новости на деловом портале
Мифы о Тимуре Турлове и Freedom Holding Corp. — где правда?
Будущий глава «Фридом Финанс» Тимур Русланович Турлов родился в Москве в 1987 году. КазТАГ – Активы казахстанского миллиардера российского происхождения Тимура Турлова арестовали по делу о выводе средств из России, передает корреспондент агентства. Расследование в отношении Freedom Holding миллиардера Тимура Турлова ведут Минюст и Комиссия по ценным бумагам США. Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов. – Хотел с вами обсудить две последние новости на фондовом рынке: сделку "Казахтелекомa" с Telia о покупке 75% акций Kcell и IPO "Казатомпрома".
Новости по теме Тимур Турлов
| Тимур Турлов: биография и бизнес успешного финансиста | Ранее Тимур Турлов был удивлен сообщениями СМИ о претензиях к нему АСВ. |
| Тимур Турлов — смена гражданства, беспорядки в Казахстане, деньги для счастья и бешбармак | Новости по теме Тимур Турлов. |
Про начало: "Первые полгода мы плохо понимали, чем будем зарплату людям платить"
- Как Тимур Турлов стал миллиардером с Freedom Holding — Новости Казани и Татарстана - Inkazan
- Интерес к рынкам и «Фридом Финанс»
- Тимур Турлов – Telegram
- Прекратить платить банкам за "безделие" призвал Тимур Турлов
- Поделиться и оценить
Тимур Турлов и его семья. Что известно о жене, детях и родителях бизнесмена?
Я приехал в Алматы, потому что, скорее, пытался найти какие-то… я даже не открывать сюда бизнес поехал. Я приехал сюда в мае 2011 года впервые в жизни, у меня не было здесь абсолютно никаких знакомых, просто посоветовали тогда познакомиться с людьми и, условно говоря, совета спросить. Этим всё и ограничилось в конечном счёте. Мы пообщались, у меня был раунд переговоров с одной из брокерских компаний здесь, мы с ними пообсуждали совместный бизнес. Переговоры шли достаточно тяжело и долго. Я сделал подробный бизнес-план по тому, как мы будем жить. Почти три месяца мы это всё обсуждали, я уже написал подробный "план захвата мира", и когда мне они в итоге сказали: мы, наверное, не будем ничего делать, — то ли я их не убедил, то ли у них обстоятельства какие-то изменились, то ли и то и другое произошло, — я уже как-то был не готов отступить. Я уже себе представлял, что будет через 10 лет, а тут мне говорят, что ничего не будет. И ещё мне понравилось здесь, я увидел какие-то возможности. Меня зацепила тогда фраза одного из знакомых, что Алматы — такая маленькая Москва, с точки зрения того, что здесь гораздо меньше рынок, и стоимость входа на рынок, стоимость борьбы за узнаваемость бренда будет здесь в 10 раз меньше. При том что качество рынка не сильно хуже.
Алматы — настоящий центр принятия решений, огромное количество собственников, которые живут именно здесь. Мне понравилась идея, потому что здесь ниже конкуренция. В России объективно высокая конкуренция, даже сейчас в нашей отрасли она высокая, и мы её тоже успешно выигрывали все последние годы, но там процесс происходил тяжелее. А здесь мы приехали и очень удивились: на рынке не было вообще никого. Я сначала не понял: а почему, собственно? Деньги есть, банки есть, с нефтью всё хорошо, капитал движется свободно, люди открытые, образованные, в целом им это всё не чуждо, они на это всё хорошо реагировали, но никто этим не занимался. Почему так произошло, почему нет локальных игроков, почему никто из локальных игроков не пытается эту историю развивать активно? И сейчас остаётся всё ещё достаточно, но гораздо более зарегулированным, чем российский рынок, например, с точки зрения возможностей и многих других вещей. Приватизация по другому сценарию немножко происходила, и широкого рынка ценных бумаг в Казахстане в силу исторических причин не возникло, и не возникло сильных игроков, которые бы потом лоббировали какие-то правила игры, позволявшие им зарабатывать на этом рынке. Во многом это очень необычно для регулятора сейчас, очень необычно в принципе для Казахстана, потому что здесь традиционно single-line-брокеров не было никогда, либо они были частью большой страховой империи, банковской империи, принадлежали какой-то финансово-промышленной группе, и ни для кого из них это не было главным активом.
То есть какой-то зампред курировал дочернюю компанию, он был бесконечно далёк от этих собственников и таких амбиций. А как вы победили на казахстанском — за счёт того, что никого действительно не было, вообще никого? Сейчас, может быть, порог входа стал гораздо выше, чем он был тогда. Но мне правда кажется, что мы смогли построить и проинвестировать много таких вещей, которые порог входа повышают для каких-то игроков отчасти. То есть мы вложили в своё IT несколько миллионов долларов за последние годы, для того чтобы построить эффективную систему внутреннего учёта, интернет-трейдинга, электронного документооборота с клиентами. Не делая эти достаточно большие инвестиции, было невозможно в принципе говорить о какой-то широкой рознице. Подавляющее большинство наших конкурентов здесь сейчас счета по три дня открывают. Когда было у нас народное IPO, мы открывали по 1000 счетов в день, и производительность всех наших систем инфраструктурных сейчас в разы больше, чем у любого нашего конкурента. На протяжении очень большого количества времени мы в нашу локальную инфраструктуру перекачивали почти все деньги, которые зарабатывали на Западе, на обслуживании наших клиентов, на каких-то собственных операциях на американском рынке. Мы очень сильно поверили в историю о том, что брокер номер один на рынке Казахстана будет стоить хороших денег, и это действительно классная возможность, на которой можно хорошо заработать.
Так получилось, что никто из наших конкурентов оказался к этому не готов, все были заточены в первую очередь на то, чтобы, не знаю, сделать какую-то крупную сделку с институционалом, купить бонды по 101, продать по 101,5, заработать 50 000 долларов на операции, глобально, в общем-то, с уверенностью смотреть в будущее. Когда у нас в 2011-2012 годах институциональные инвесторы так или иначе исчезли с рынка вследствие объединения пенсионных фондов, ужесточения регулирования, то в нём остались, по сути, только мы, потому что зарабатывать 50 000 долларов, перепродавая какую-то бумажку, стало очень тяжело, а мелкой розницей до этого никто не занимался, потому что в неё надо было вкладывать надолго, с непонятным каким-то ожиданием. А мы как раз не умели ничего другого, мы не умели перепродавать бумажку на полпроцента дороже, мы не умели зарабатывать только на одной сделке, поэтому нам приходилось быть вот этим независимым игроком, который занимался именно частными клиентами в первую очередь. Фактически вы казахстанская компания с российскими корнями? Да, у нас был период, когда у нас казахстанский бизнес был больше российского. Сейчас мы опять обогнали его, мы построили филиальную сеть достаточно активную. Прошлый год, он был таким… В России мы вошли в десятку крупнейших брокеров, закрыли сделку по покупке для конкурентов и всё ещё видим возможности для роста. Да, мы компания, которая основную прибыль зарабатывает на двух рынках — России и Казахстана. Но я больше времени провожу здесь, я живу здесь, в Алматы, у меня дети здесь в школу ходят и с 2011 года со мной здесь живут. У меня это полноценное постоянное место жительства сейчас.
Про "агашку": "Мы не про олигархов, мы про работу с широким объёмом клиентов" — Читатели не простят меня, если я вас не спрошу про известную версию, которая всегда высказывается, когда какая-то компания ниоткуда появляется: есть какой-то олигарх, с которым вы работаете, который за вами стоит, он нигде не светится, но на самом деле вы просто ширма, а эти деньги — его. Что за олигарх, с кем вы работаете? Я действительно достаточно давно практикуюсь в ответе на вопрос: почему я не верблюд. Вы знаете, мне кажется, что вся история, как мы строили наш бизнес, и это наше большое количество клиентов, которое мы вначале в России получили, то есть весь наш путь в общем очень публичный был почти с самого начала: и как мы заработали наши деньги, и какие важные достижения у нас были, и каких наших ключевых точек мы достигаем в течение всего этого срока за последние десять лет, — оно в целом было достаточно понятным. Ещё три года назад я был стопроцентным акционером самого "Фридома", и в общем-то весь капитал мы собрали вполне прозрачно. И основная масса нашего капитала — это та прибыль, которую мы смогли получить за наши операции на Западе, в России, в Казахстане, из нашей отчётности тоже вполне себе вытекает. Мы выполняем все требования по раскрытию информации, и если бы у меня была какая-то аффилированность с кем-то, то, я думаю, это тоже было бы как минимум некоей проблемой для нашей большой публичной истории, для истории с листингом США, которую мы сейчас заканчиваем делать.
Холдинг не выплачивает никаких дивидендов, а направляет прибыль на развитие бизнеса. Но, пожалуй, самым популярным вопросом является регламент по соблюдению 93-дневного запрета на продажу ценных бумаг на биржевом и внебиржевом рынках. Внимательные клиенты уже знают, что Т. Турлов не раз комментировал данный вопрос. Действительно, брокерские компании Freedom Finance предоставляют клиентам возможность приобрести акции компаний по цене IPO при соблюдении 93-дневного запрета на продажу бумаг после первичного размещения. Данный пункт не является нарушением американского законодательства. Таким образом, на основе анализа ряда порочащих материалов, мы выявили наиболее популярные пункты негатива и постарались разобраться, верны ли они. Стоит отметить, что заказные информационные атаки уже на протяжении многих лет являются излюбленным инструментом недобросовестных конкурентов в Казахстане. Сведения о первых лицах многих крупных компаний в стране подвергаются критике, искажению или открытым фейковым вбросам. Чтобы не попадать под влияние таких новостей, надо критически относиться к подаваемой информации, анализировать факты и проверять материалы сомнительных СМИ.
В 2023 году возглавил Казахстанскую федерацию шахмат. Дела общественные Для успешного развития брокерского бизнеса важно повышать финансовую грамотность молодежи, поскольку именно эти люди в скором времени придут на рынок в качестве инвесторов. Чтобы по максимуму способствовать решению этой задачи, ведущие специалисты Freedom Academy организуют лекции и семинары для молодежи и тех, кому интересны рынок, инвестирование и ценные бумаги. Выступаю в роли инвестора, поддерживаю инновационные и социально значимые проекты. Верю,что инвестиции способны изменить мир к лучшему. Мне интересно Глобальная экономика и яркие мировые инвестиционные идеи.
Фото: weproject. Соответственно, все активы компании и клиентов заблокированы СНБО. Речь идет о 12 800 счетах в ценных бумагах на 3,5 млрд гривен, рассказали в пресс-службе украинского филиала Freedom Finance. В Украине его холдинг имел долгосрочные планы.
Новости по теме Тимур Турлов
Новости по теме Тимур Турлов. Тимур Турлов – № 5 в рейтингах 50 самых влиятельных и 50 богатейших бизнесменов Казахстана – 2023 по версии Forbes Kazakhstan. За счет чего Тимуру Турлову, основателю и CEO Freedom Holding, удалось вывести свою компанию на такой уровень и что придало такое мощное ускорение росту акций в августе? В последние несколько месяцев в Сети отмечается вал "разоблачающих" публикаций о казахстанском предпринимателе и основателе Freedom Finance Тимуре Турлове. Тимур Турлов стал успешным предпринимателем, основав свою компанию во время мирового финансового кризиса в 2008 году.
Содержание
- Апелляционный суд поддержал арест имущества Турлова по делу банка «Ассоциация»
- В чем обвиняют Тимура Турлова?
- Тимур Турлов: Я достаточно давно практикуюсь в ответе на вопрос, почему я не верблюд
- Тимур Турлов покинул «Кселл»
- Тимур Русланович Турлов
Если захотеть, можно и в ситуации экономических сложностей отыскать большие возможности
- Тимур Турлов и его семья. Что известно о жене, детях и родителях бизнесмена?
- Тимур Турлов покинул «Кселл» — Forbes Kazakhstan
- Суд поддержал арест имущества Турлова по делу нижегородской «Ассоциации»
- Счастливое путешествие в Казахстан
Олигарх Тимур Турлов стал отцом в седьмой раз
Как следует из релиза Freedom, Maxim Group фокусируется на инвестиционно-банковской, брокерской и аналитической деятельности. Вторым приобретением Freedom Holding Corp. Этот актив позволит группе организовывать ежегодные конференции с участием компаний небольшой капитализации из США, а также помогать им с размещением ценных бумаг и привлечением капитала. Помимо этого, покупка поможет расширить число эмитентов из США в аналитическом покрытии Freedom Holding. Комментируя сделку, Тимур Турлов рассказал, что познакомился с продуктами LD Micro еще в 2018 году и был впечатлен достижениями команды. Кто хочет, ищет возможности Легендарный руководитель Ford и Chrysler Ли Якокки, которому данные корпорации во многом обязаны своим успехом, говорил: «Мы постоянно сталкиваемся с великими возможностями, тщательно замаскированными под неразрешимые проблемы». Сейчас, во время высокой турбулентности на мировых рынках, эта фраза актуальна как никогда. Однако нет кризиса, из которого глобальной экономике не удалось бы выйти. И локомотивами этого прогресса могут стать как раз те компании, менеджмент которых принимает сложные, но своевременные управленческие решения, а также реализует эффективную стратегию развития и ответственно относится к социальной сфере.
Бизнесмен Тимур Турлов продолжает активно расширять свой бизнес-империю в Казахстане и в этот раз укрепляет позиции на рынке драгоценных металлов и строительном сегменте. Turlov Private Holding Ltd. Кроме того, Turlov Private Holding Ltd.
Так ли это? Давайте разберемся. Тимур Турлов: детство, образование и начало карьеры Будущий глава международной группы Freedom Holding Corp. Лобня , в обычной семье. Сам Тимур Турлов по этому поводу не раз говорил, что его семье в целом всегда хватало средств на базовые потребности, но жили они незажиточно. Еще в школьные годы юноша начал интересоваться компьютерами и тем, как устроен фондовый рынок. Довольно рано - в 15-16 лет - начал трудовую деятельность с базовых позиций, объясняя это тем, что всегда хотел сам закрывать свои расходы. В 2004 году поступил на факультет экономики и управления в Московский государственный университет им. Циолковского МАТИ по специальности «экономист-менеджер», который окончил в 2009 году. Москва в подразделении, занимающемся операциями на американском фондовом рынке, где построил инфраструктуру доступа к торгам на биржах США.
Развивается и бизнес холдинга в США. Это подразделение помогает молодым и амбициозным компаниям размещать свои акции на американских площадках. С 2023 года Freedom Capital Markets уже выступил организатором размещения для молодых технологичных компаний Intensity Therapeutics , VolitionRx Limited, Beam Global, и других компаний. Из предстоящих планов, Турлов хочет масштабировать успешные банковские карточные продукты и другие технологии на рынке Европы, развивает бизнес в Узбекистане, Кыргызстане, Армении и рассматривает возможности для открытия брокерских и банковских подразделений в ОАЭ, Турции, Таджикистане и Азербайджане. В этих странах изучаются рыночные условия, ведутся переговоры с местными регуляторами. Вклад в общество Кроме развития бизнеса, основатель Freedom Holding активно занимается социальными проектами в Казахстане. Молодые энергичные люди становятся самым главным ресурсом, который у нас есть. Эти таланты — «новая нефть» страны. Я считаю, что сейчас важно выстраивать правильное взаимодействие внутри общества, чтобы заработали социальные лифты, которые помогут новым поколениям реализовать себя». В последние годы Тимур Турлов лично и с помощью своей компании развивает шахматный спорт как глава национальной Федерации шахмат и юношеский футбол QJ League , поддерживает экологические инициативы. Отметим эти новости: на форме Digital Almaty «Фридом» подписал меморандум о сотрудничестве с Международным фондом спасения Арала. Компания уже выделяла Фонду 16,6 млн тенге на пилотный проект по высадке черного саксаула на 150 га, а в 2024 году планируется оказать содействие в высадке черного саксаула на дополнительных 1300 га. Он также поддерживает развитие истории и литературы. Так, новый культурный проект QALAM — это историко-образовательная онлайн-платформа, которая предлагает более широкий доступ к истории Казахстана и Центральной Азии. В целом, говоря о благотворительности, Турлов понимает, что деньгами навредить очень легко. При этом в Казахстане сейчас такое время, когда обществу нужно сплотиться. Мы хотим жить в стране, в которой будут жить наши дети. В такой стране, которая не склонится в крайние формы, которой удастся сохранить свою независимость, свою культуру и глобальную направленность, — поясняет он свой выбор. У каждого из нас есть разные зоны возможностей. Чем больше ресурса — тем больше ответственность». Кроме того, в конце 2023 года Freedom Holding опубликовал свой первый Отчет об устойчивом развитии за 2023 финансовый год на трех языках: казахском, русском и английском. Год компания проводила комплексную ESG-трансформацию бизнеса ESG, environmental, social, governance — природа, общество, управление. В отчете отмечается, что на социальные инициативы было выделено 349,8 млн тенге, на экологические проекты — 61,7 млн тенге. Freedom в 2023—2027 годах запланировал инвестировать 200 млрд тенге в устойчивые финансовые инструменты и проекты, соответствующие принципам ESG в том числе через ESG-облигации.