Меди стоматология санкт петербург. Клиника стоматологическая меди.
Детская стоматология Medi Kids на Тургенева 30
Невский проспект 82 Санкт-Петербург. Стоматология «МЕДИ на Каменноостровском» является лечебно-диагностическим и консультативным центром стоматологического профиля. По словам менеджера столичной клиники Татьяны Ковальчук руководство группы МЕДИ в Санкт-Петербурге еще в декабре 2015 года сильно урезало все бюджеты клиники Меди на Покровском, а все важные решения принимаются в городе на Неве.
Меди стоматология санкт петербург
Где-то в 2000-х мы совместно решили, что Георгий с супругой уходят в самостоятельное плавание, все-таки он старший брат, негоже старшему быть в подчинении у младшего. Мы договорились, что они начинают отдельный бизнес — рынок большой, и никаких проблем не будет, если они станут заниматься тем же, что и я. Он нашел в Санкт-Петербурге помещение, сделал ремонт и открыл клинику «Меди Эстетик». Потом он запустил в Грузии большую сеть клиник под брендом «Меди», так как одна клиника там уже была и она была очень известной.
Смысла не было переименовывать, тем более что я и не собирался выходить на медицинский рынок Грузии со своим брендом. Кстати, те, кто не знает всей этой истории, до сих пор путают, думают, что «Меди Эстетик» в Питере — мое подразделение эстетической медицины, а «Меди» в Грузии — это наш совместный с братом бизнес. Запутали мы, братья, всех вокруг.
Так как изначально я планировал развивать не только стоматологию, название МЕDИ взял от слова «медицина» и вставил латинское D, как атрибут медицинского языка. Логотип — это стилизованная чаша со змеей, смотрящей в обратную сторону от официальной эмблемы, как знак альтернативности советской не пациентоориентированной медицине. В чем была необходимость выхода на московский рынок?
Дело в том, что питерская элита, которая к тому времени переехала в Москву, продолжала лечиться у меня. И конечно, это было неудобно. Москва для меня тяжелый город, хотя там клиника развивается сейчас очень хорошо.
В прошлом году московская команда заставила меня купить еще одно помещение под новую базу, потому что пациентов очень много, и мы купили помещение в 1 тысячу кв. Как вы ее решаете? Самая главная фишка, которая сегодня позволяет нам поддерживать бизнес на высоком, стабильном уровне, — это СПбИНСТОМ, наш собственный институт последипломного образования в стоматологии и эстетической медицине.
Там мы готовим не только врачей, но и управленцев в здравоохранении. Мы постоянно внедряем и разрабатываем новые стандарты. Периодически наши врачи-«кулибины» улучшают какие-то клинические элементы, потом у нас проходит единая конференция, где новации разбираются, документируются, а потом мы вводим их в стандарты клинической деятельности и в учебную программу института.
Весь медицинский персонал проходит обучение в нашем институте, и эти стандарты вводятся в практику. Таким образом, система не только поддерживается, но и развивается. Институт мы открыли в 1994 году, и он стал первым и единственным институтом постдипломного образования в стоматологии с курсом эстетической медицины в стране.
Уже тогда мы понимали, что нужно создавать медицину «под ключ», начиная от подготовки кадров и заканчивая формированием медицинских услуг. Уже тогда мы начинали учить врачей тому, как взаимодействовать с пациентами, запустили обратную связь. Это было настолько ново, что некоторые коллеги из госстоматологии считали, что мы учим дурить пациентов и что их опрос недопустим, неэтично интересоваться, насколько вы довольны доктором.
Наше неприятие со стороны государственной части стоматологического сообщества было достаточно ощутимым, особенно наша профессура меня недолюбливала, потому что я был выскочкой, по телевизору мог сказать: «Если доктор работает без маски и перчаток, бегите от такого врача, потому что он не защищает себя, значит и о вас не думает». После этого даже наша профильная ассоциация хотела вынести мне предупреждение о нарушении этических норм, но у них хватило ума не доводить до этого. А проблема действительно стояла остро — гепатит процветал и стоматология занимала первое место среди источников заражения.
Чтобы четко понимать, как должны работать бизнес-процессы в клинике, я и сам защитил кандидатскую и докторскую диссертации по организации здравоохранения. Когда защищал свои работы, оба раза оргздравовские профессора по 2,5 часа меня допрашивали, как именно работает коммерческая медицина. У них возникал когнитивный диссонанс, потому что я на их языке доказывал, что коммерческая медицина успешна именно при ее пациентоориентированности.
Вопросы экономии врачей не касаются, они делают все по максимуму, экономия касается только старшей сестры — она не должна выкидывать лишние материалы, вести четкий учет. Бывает, что наших врачей перекупают вместе с клиентской базой. Некоторые возвращаются, и мы их берем обратно.
Потому что первое, что они чувствуют, уходя от нас, это потерянное ощущение надежности и плеча товарища. Ты можешь поставить пациенту дорогие зубы, сделать все качественно, а потом у него все полетит к чертовой матери из-за диабета или еще чего-нибудь. У нас стоматологов подстраховывают врачи смежных специальностей, сложные проблемы обсуждаются на консилиумах, каждый врач может посоветоваться с коллегами.
Можно сказать, что смежные специалисты появлялись у нас в помощь стоматологам, но сейчас это уже отдельные подразделения. Кроме эстетической медицины, у нас мощные лор-отделение, отделение гинекологии, свою нишу нашли остеопатия, неврология и другие направления. Что происходит с показателями рентабельности ваших клиник?
Если в 90-х годах рынок в Санкт-Петербурге по части стоматологии делился на «Меди» и не «Меди», то сегодня достаточно толковых ребят, которые работают в отдельных клиниках. Другое дело, что такой системы обучения и контроля оказания медицинской услуги на всех этапах, как у нас, нет ни у кого, — мы много шишек набили за эти четверть века, чтобы ее создать. И естественно, создание такой системы снижает рентабельность, но повышает стабильность.
Я знаю многие клиники, у которых она значительно выше. Но у нас работают институт, система образования и повышения квалификации кадров, аттестаций, регулярный менеджмент. Если я уберу все это, то рентабельность будет гораздо выше.
Но мы как раз выживаем за счет того, что у нас огромная система, которая позволяет нам практически каждый год открывать новую клинику в премиум-сегменте. Я даже не знаю, есть ли другие такие большие сетевые разнопрофильные клиники в стране, успешно работающие целиком в премиум-сегменте и не сидящие на одной узкоспециализированной технологии. Мы постоянно вводим в наши состоявшиеся коллективы хороших, перспективных врачей, и они впитывают внутри команды нашу идеологию.
Врача при попадании к нам растит команда старших коллег, и команда же к нему начинает направлять поток пациентов, а у состоявшихся коллег уже есть своя аудитория — так новичок потихоньку сам обрастает пациентами. Почему выбрали для запуска на исторической родине именно такой, далекий от стоматологии, проект? Развивая клиники, я как-то сам посмотрел на себя 170-килограммового и понял, что медицина — это не все, что нужно человеку для здоровья.
Есть медицина — борьба с болезнями, а есть качество жизни через качество здоровья. Сам я сумел вернуть себе качество своего здоровья и захотел своих пациентов не только лечить, но еще и улучшать качество их здоровья для обеспечения качественного долголетия. Сначала мне захотелось создать такой центр где-нибудь под Питером.
Вместе мы - прекрасная команда и готовы решать самые сложные задачи. Анна Викторовна Паршина Гигиенист Я очень люблю свой коллектив, с большим уважением отношусь к коллегам. У нас на Невском — самые лучшие, дружные, профессиональные врачи, в этом — большая заслуга Татьяны Владимировны Прошковой, главного врача. Наша клиника объединяет людей, которые очень любят свою работу, это настоящие Мастера своего дела.
И еще спасибо клинике,за то что приняли меня в день обращения с зубной болью. До этого мне отказали в двух клиниках,хоть волком вой. Большое спасибо персоналу.
Экономя на лечении в других клиниках оборачивалась тем, что врачам "Меди" приходилось исправлять чужие ошибки.
Иванов Иван решил мою проблему на раз. Отремонтировал отколовшийся зуб, восстановили отколотое место так, что даже не видно разницы.
Предложили несколько вариантов и ознакомили с ценами. Остался доволен всем спасибо. Был на консультации у Иванова Ивана.
В целом впечатление от врача негативное. По поводу квалификации скорее всего - он действительно разбирается в предмете и компетентен, его диагноз был подтвержден другим врачом.
МЕДИ — клиники совершенной медицины!
услуги и цены клиники, запись на прием, отзывы пациентов (5), врачи клиники (0) по адресу: нская, д.31. Главная» Все стоматологии» Санкт-Петербург. Санкт-Петербургского научного общества стоматологов и стоматологической ассоциации России Первым среди своих коллег прошел обучающий курс в Германии у профессора Кури по теме: «Восстановление костной ткани в имплантологии». Клиники Санкт-Петербурга Врачи Санкт-Петербурга Медицинские услуги Санкт-Петербурга Медицина Санкт-Петербурга. В Санкт-Петербурге всего 4 клиники официально ставят скуловые импланты.
Cтоматологические клиники Петербурга
прейскурант цен на платные услуги на Стоматологическая клиника «Меди» по адресу Санкт-Петербург, 1-я линия Васильевского острова, 36, метро Спортивная — перейти на сайт, +7 812 324 00 04. 2 филиала (Санкт-Петербург). В клиниках «МЕДИ» (25 центров в Петербурге) также приостановлен плановый профилактический прием (по словам представителя компании, ведется только прием пациентов, «у которых есть жалобы»). Главная» Все стоматологии» Санкт-Петербург. Статьи Видео Фотоматериалы Нормативные документы Инструкции по эксплуатации Каталоги Новости Политика конфиденциальности.
Меди коррекция зрения
Все это время пыталась прийти в себя. К тому же фотки "после" даже нет. Ее нет, так как и результата нет. Как можно доставлять такую боль? Я рассчитывала на профессионализм, понимание.
Не увидела. Медсестры, буфетчица - вот это да, тут вопросов нет. Мой вам совет, подумайте хорошенько, а нужна ли вам операция? Если нужна, то выбирайте другое место.
Система клиник МЕДИ сегодня — одна из ведущих негосударственных медицинских компаний России, оказывающая услуги в области стоматологии, пластической хирургии, косметологии и семейной медицины, лазерной коррекции зрения. Система клиник МЕДИ создана для того, чтобы нести людям качественную медицину для обеспечения здоровья, красоты и полноценного долголетия. Входит в группу компаний МЕДИ.
Их несколько по городу. Самый престижный филиал находится в центре города на Невском проспекте.
Сначала о нем. Цены там на порядок выше, чем в остальных клиниках. Также есть бесплатная парковка во дворе дома для пациентов клиники. У входа встречает охранник и Девушки на ресепшн интересуются кто вы и к какому доктору пожаловали. В клинику на Невский проспект я всегда обращалась к врачам из отделения семейной медицины гинеколог, гастроэнтеролог, проктолог, а муж ходил там к ЛОРу и урологу.
Все чинно и благородно Записаться к врачу можно по телефону. Фото всех врачей, а также их квалификация есть на сайте. Выбирать по фото явно не мой конёк, несколько раз ошибалась. В других клиниках, а я была на Московском проспекте стоматолог , на Комендантском проспекте косметолог , на ул. Белышева косметолог , Итальянская ул.
Стоматолог всё немного попроще. Чай с кофе могут и не предложить и персонал там не такой вышколенный. Но после приемов врачи всех клиник всегда провожают пациента до ресепшн пункта оплаты как бы выражая наверное заботу и уважение. Это немного льстит, чувствуешь себе важной персоной, на которую хоть кому-то не наплевать Теперь постараюсь объективно рассказать о врачах. Это что-то восхитительное, честное слово.
Мне есть с чем сравнить , у меня чувствительная эмаль и я всегда испытывала неприятные ощущения и боль при чистке в других клиниках. А у них и аппарат вероятно хороший, которым чистят и профессионалы хорошие. Я чистила у двух разных - было хорошо и не больно. Вас окутают заботой и вниманием, смажут губы кремиком, будут интересоваться все время не больно ли. В общем тут большой и жирный плюс им.
Это пожалуй та услуга, на которую в другую клинику я не пойду. Из минусов - стоматология такая сфера, вряд ли у кого и зубы в идеальном состоянии и прикус. Видимо в задачу гигиениста входит попутное навязчивое предложение установки брекетов, отбеливания эмали, лечения зубов. Они могут и пригласить кого-то кто тут же прибежит и посмотрит и проконсультирует. И предложит записаться на приём.
Вот этого я не люблю. Не люблю когда мне навязывают что-то и впаривают. Несколько раз мне довелось побывать на консультации у стоматолога и стоматолога-хирурга.. Доктор был выбран методом тыка, уж больно срочно надо было расстаться с зубом и поехали к свободному доктору. Он ничего не впаривал и не втюхивал к примеру, на консультации другой доктор мне говорила, что непременно нужно будет положить мембрану туда тыщ 10 и всандалить костный материал тыщ 11 порядок цен такой был, может я чуток спутала местами.
А этот доктор сделал своё дело добросовестно и хорошо и не говорил что нужна непременно мембрана и костная ткань, прекрасно обошлись без этого. Это вот опять же к вопросу, что все зависит от человека!!! В целом меня тогда все устраивало. Врач хорошая, ничего лишнего не назначала, все по делу. Все врач делала аккуратно, заботливо.
В общем в целом я была довольна.
Через пять дней после того, как мы вернулись из Нью-Йорка, мне позвонили из Смольного: «Мэр хочет приехать в гости, посмотреть клинику». Собчак приехал.
Так он стал моим пациентом, мы подружились. Мне говорили, что многие думают, будто я эту клинику сделал благодаря Собчаку, в то время как я подружился с Собчаком благодаря клинике. Почему потом разделили предприятия?
Естественно, он пришел ко мне работать. Быстро развернулся — сначала взял на себя производство нашей семейной мази, потом предложил: «Давай еще и косметологию запустим». Его супруга тоже врач, и они начали успешно развивать это направление.
Так в «Меди» мы запустили эстетическую медицину, затем — семейную и все остальное. Где-то в 2000-х мы совместно решили, что Георгий с супругой уходят в самостоятельное плавание, все-таки он старший брат, негоже старшему быть в подчинении у младшего. Мы договорились, что они начинают отдельный бизнес — рынок большой, и никаких проблем не будет, если они станут заниматься тем же, что и я.
Он нашел в Санкт-Петербурге помещение, сделал ремонт и открыл клинику «Меди Эстетик». Потом он запустил в Грузии большую сеть клиник под брендом «Меди», так как одна клиника там уже была и она была очень известной. Смысла не было переименовывать, тем более что я и не собирался выходить на медицинский рынок Грузии со своим брендом.
Кстати, те, кто не знает всей этой истории, до сих пор путают, думают, что «Меди Эстетик» в Питере — мое подразделение эстетической медицины, а «Меди» в Грузии — это наш совместный с братом бизнес. Запутали мы, братья, всех вокруг. Так как изначально я планировал развивать не только стоматологию, название МЕDИ взял от слова «медицина» и вставил латинское D, как атрибут медицинского языка.
Логотип — это стилизованная чаша со змеей, смотрящей в обратную сторону от официальной эмблемы, как знак альтернативности советской не пациентоориентированной медицине. В чем была необходимость выхода на московский рынок? Дело в том, что питерская элита, которая к тому времени переехала в Москву, продолжала лечиться у меня.
И конечно, это было неудобно. Москва для меня тяжелый город, хотя там клиника развивается сейчас очень хорошо. В прошлом году московская команда заставила меня купить еще одно помещение под новую базу, потому что пациентов очень много, и мы купили помещение в 1 тысячу кв.
Как вы ее решаете? Самая главная фишка, которая сегодня позволяет нам поддерживать бизнес на высоком, стабильном уровне, — это СПбИНСТОМ, наш собственный институт последипломного образования в стоматологии и эстетической медицине. Там мы готовим не только врачей, но и управленцев в здравоохранении.
Мы постоянно внедряем и разрабатываем новые стандарты. Периодически наши врачи-«кулибины» улучшают какие-то клинические элементы, потом у нас проходит единая конференция, где новации разбираются, документируются, а потом мы вводим их в стандарты клинической деятельности и в учебную программу института. Весь медицинский персонал проходит обучение в нашем институте, и эти стандарты вводятся в практику.
Таким образом, система не только поддерживается, но и развивается. Институт мы открыли в 1994 году, и он стал первым и единственным институтом постдипломного образования в стоматологии с курсом эстетической медицины в стране. Уже тогда мы понимали, что нужно создавать медицину «под ключ», начиная от подготовки кадров и заканчивая формированием медицинских услуг.
Уже тогда мы начинали учить врачей тому, как взаимодействовать с пациентами, запустили обратную связь. Это было настолько ново, что некоторые коллеги из госстоматологии считали, что мы учим дурить пациентов и что их опрос недопустим, неэтично интересоваться, насколько вы довольны доктором. Наше неприятие со стороны государственной части стоматологического сообщества было достаточно ощутимым, особенно наша профессура меня недолюбливала, потому что я был выскочкой, по телевизору мог сказать: «Если доктор работает без маски и перчаток, бегите от такого врача, потому что он не защищает себя, значит и о вас не думает».
После этого даже наша профильная ассоциация хотела вынести мне предупреждение о нарушении этических норм, но у них хватило ума не доводить до этого. А проблема действительно стояла остро — гепатит процветал и стоматология занимала первое место среди источников заражения. Чтобы четко понимать, как должны работать бизнес-процессы в клинике, я и сам защитил кандидатскую и докторскую диссертации по организации здравоохранения.
Когда защищал свои работы, оба раза оргздравовские профессора по 2,5 часа меня допрашивали, как именно работает коммерческая медицина. У них возникал когнитивный диссонанс, потому что я на их языке доказывал, что коммерческая медицина успешна именно при ее пациентоориентированности. Вопросы экономии врачей не касаются, они делают все по максимуму, экономия касается только старшей сестры — она не должна выкидывать лишние материалы, вести четкий учет.
Бывает, что наших врачей перекупают вместе с клиентской базой. Некоторые возвращаются, и мы их берем обратно. Потому что первое, что они чувствуют, уходя от нас, это потерянное ощущение надежности и плеча товарища.
Ты можешь поставить пациенту дорогие зубы, сделать все качественно, а потом у него все полетит к чертовой матери из-за диабета или еще чего-нибудь. У нас стоматологов подстраховывают врачи смежных специальностей, сложные проблемы обсуждаются на консилиумах, каждый врач может посоветоваться с коллегами. Можно сказать, что смежные специалисты появлялись у нас в помощь стоматологам, но сейчас это уже отдельные подразделения.
Кроме эстетической медицины, у нас мощные лор-отделение, отделение гинекологии, свою нишу нашли остеопатия, неврология и другие направления. Что происходит с показателями рентабельности ваших клиник? Если в 90-х годах рынок в Санкт-Петербурге по части стоматологии делился на «Меди» и не «Меди», то сегодня достаточно толковых ребят, которые работают в отдельных клиниках.
Другое дело, что такой системы обучения и контроля оказания медицинской услуги на всех этапах, как у нас, нет ни у кого, — мы много шишек набили за эти четверть века, чтобы ее создать. И естественно, создание такой системы снижает рентабельность, но повышает стабильность. Я знаю многие клиники, у которых она значительно выше.
Но у нас работают институт, система образования и повышения квалификации кадров, аттестаций, регулярный менеджмент. Если я уберу все это, то рентабельность будет гораздо выше.
Электронная регистратура с записью на приём к нужному врачу
информация о Стоматологии, расположение на карте,контакты и отзывы посетителей. В стоматологической клинике МЕДИ на Московском оказываются все виды стоматологических услуг: лечение зубов, микропротезирование, протезирование, хирургия и имплантация, исправление прикуса, лечение десен, отбеливание зубов, детская стоматология. стоматология medi санкт-петербург •. Смотрите видео онлайн «Детская стоматология Medi Kids на Тургенева 30» на канале «Массаж лица и уход за кожей» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 6 октября 2023 года в 18:33, длительностью 00:04:30, на видеохостинге RUTUBE. Смотрите видео онлайн «Детская стоматология Medi Kids на Тургенева 30» на канале «Массаж лица и уход за кожей» в хорошем качестве и бесплатно, опубликованное 6 октября 2023 года в 18:33, длительностью 00:04:30, на видеохостинге RUTUBE.
МЕДИ - акции и скидки
Отзывы › В городе › Больницы и клиники › Стоматологические клиники › Россия, Санкт-Петербург. Пластика груди Врачи МЕДИ в Санкт-Петербурге выполняются следующие виды коррекции молочных желез. Клиники Санкт-Петербурга Врачи Санкт-Петербурга Медицинские услуги Санкт-Петербурга Медицина Санкт-Петербурга. г. Санкт-Петербург, Коломяжский проспект 26. Меди стоматология санкт петербург. Клиника стоматологическая меди.