Ведомости «Норникель» в I квартале снизил производство никеля на 10%. «Норникель» реализует экологическую программу и снижает воздействие на город вредных веществ. Важное акции ГМК Норникель Норильский никель События Новости GMKN EVRAZ В России. ПАО «ГМК „Нори́льский ни́кель“» — российская горно-металлургическая компания. Крупнейший в мире производитель никеля и палладия. Обладает наибольшими запасами никелевой руды.
Норильский никель
Потанин называет проект «цифровой инвестор» и уточняет, что при помощи цифровых финансовых активов можно будет фрагментировать покупку и купить только часть акции, а не всю. Для цифровых активов нужен будет эмитент — тот, кто их выпустит, а также сами акции, пояснил он. Предполагается, что это будет управляющая компания — либо некоммерческая организация, либо дочерняя структура.
Это будет иметь определенную синергию с нашим намерением быть якорным резидентом в технопарке в Красноярске».
Инвестиции будут направлены на наращивание мощности Талнахской обогатительной фабрики, строительство карьера «Медвежий ручей» и развитие рудников Талнахского рудного узла. Около 150 млрд рублей пойдет также на расширение логистической инфраструктуры Норильского района и Северного морского пути. Новые технологии и перспективное литиевое производство Компания также направит средства на развитие новых предприятий в России в партнерстве с крупными партнерами, что позволит диверсифицировать бизнес.
Эти инвестиции составляют 150 млрд рублей. К 2030 году литиевый проект «Норникеля» и «Росатома» в Мурманской области выйдет на проектную мощность в 45 000 т карбоната лития.
По мнению генерального директора компании, это должно устранить целый ряд проблем.
Также он добавил, что после введения западных санкций Китай стал основным потребителем российского никеля и меди, поэтому перенос медного производства в КНР станет весьма эффективным и выгодным решением. По мнению Владимира Потанина, выгода России в данном проекте весьма велика, так как создание совместного российско-китайского предприятия позволит пополнять казну Российской Федерации и значительно нивелировать ущерб от санкций, избежав проблем с оплатой готового продукта, товарными запасами, снижением конечной стоимости произведённого товара и объёмами поставок.
Полковая, дом 3 строение 1, помещение I, этаж 2, комната 21.
ГМК "Норильский Никель", ПАО
Норникель – норильское горно-металлургическое предприятие, хозяином которого является Владимир Потанин. Ведомости «Норникель» в I квартале снизил производство никеля на 10%. Финский актив представлен принадлежащей Норильскому никелю компанией Norilsk Nickel Harjavalta, которая не имеет собственных добывающих активов и перерабатывает российское сырье Норникеля с высокой долей извлечения металлов — более 98%. «Норникелю» придется сдвинуть сроки реализации двух крупных проектов — строительства новой Норильской обогатительной фабрики (НОФ-2) и третьего плавильного комплекса на Надеждинском металлургическом заводе, сообщил старший вице-президент.
Президент «Норникеля» раскрыл плюсы новой стратегии для бюджета
«Норильский никель» сосредоточится на тех компетенциях, которые для нас наиболее выгодны и где мы наиболее успешны — добыча и обогащение, и получит цепочку производства батарей. По данным на 2021 год, Crispian Романа Абрамовича и Александра Абрамова принадлежало 4,7% акций "Норникеля". В сентябре 2022 г. крупнейший акционер и президент "Норильского никеля" Владимир Потанин в интервью РБК обнародовал свою идею "народного капитализма". «Норильский никель» сосредоточится на тех компетенциях, которые для нас наиболее выгодны и где мы наиболее успешны — добыча и обогащение, и получит цепочку производства батарей. ПАО «ГМК «Норильский никель» открыло офис в Дубае, став крупнейшей российской металлургической и горнодобывающей компанией, созданной в Объединенных Арабских Эмиратах после начала военного конфликта на Украине.
Reuters: слияния "Норникеля" и "Русала" не будет, пока Потанин остается совладельцем ГМК
Скорее всего, компания не захочет брать людей со стороны, отдавая предпочтение своим специалистам. Из 2000 сотрудников Медного завода, чье производство будет частично перенесено в КНР, в компании намерены трудоустроить каждого, кто изъявит желание продолжить работу. Потанин рассказал, что на площадке Медного завода появится новое производство: современные перевалочные пункты, пункты сушки концентрата, его подготовки и складирования, высокотехнологичный 3D-принтер различных деталей для оснащения Норильского промышленного района. Представители компании заверили, что сэкономленные средства передадут на реализацию инициатив по модернизации и технологическому развитию в РФ. В «Норникеле» также рассказали, что еще 150 миллиардов рублей планируется передать на модернизацию логистической инфраструктуры Норильского района и Северного морского пути.
Годовой доход по всем компаниям составляет более 5 млрд долларов. ПАО «ГМК Норильский никель» — горно-металлургическая компания, являющаяся крупнейшим в мире производитель никеля и палладия. Президентом организации является Владимир Потанин.
Стоимость ускоренного закрытия составила 11 млрд руб [42]. В том же году был проведён ребрендинг — изменён логотип компании и наименование на «Норникель» [43]. В 2017 году «Норникель» стал единственным производителем никеля в России [44]. В 2018 году «Норникель» создал совместное предприятие СП с «Русской платиной». Заявленный объём выпуска металлов платиновой группы — до 100 тонн в год, что сопоставимо с объёмами производства самого «Норникеля». Однако уже в 2020 году СП распалось, поскольку проект заблокировал «Русал» [49] , при этом «Русская платина» и «Норникель» договорились об операционном партнёрстве по разработке Черногорского месторождения [50]. В том же году завершён основной этап реконструкции норильского аэропорта, принадлежащего «Норникелю», с общим объёмом инвестиций свыше 12,5 млрд руб. В том же году «Норникель» договорился с немецким концерном BASF о поставке никеля и кобальта на завод в финском городе Харьявалте по производству аккумуляторных материалов для электромобилей мощностью 300 тыс. В том же году Forbes поставил ГМК «Норильский никель» на первое место в списке российских компаний по выплатам премий топ-менеджерам [57]. В 2020 году, 29 мая, произошла авария на ТЭЦ-3 , принадлежащей Норильско-Таймырской энергокомпании «дочке» «Норникеля» подробнее — в разделе «Аварии на предприятиях». В августе 2021 года МЧС сообщило о полной ликвидации разлива топлива [59]. Также в 2020 году «Норникель» сообщил, что направит около 20 млрд руб. В том же году «Норникель» начал проект по цифровизации продаж металлов, став первым эмитентом своей швейцарской платформы по токенизации промышленных активов Atomyze [59]. В начале 2021 года «Норникель» из-за подтопления частично приостановил работу на двух ключевых рудниках — «Октябрьский» и «Таймырский» [62]. Летом 2021 года «Норникель» выпустил первую в истории металлургической отрасли партию углеродно-нейтрального никеля УНН [63]. В 2022 году, несмотря на санкции и вторжение России на Украину , «Норникель» сохранил прогнозы на год и заявил, что производство остаётся стабильным [64]. В июне 2022 года председателем совета директоров компании был выбран Андрей Бугров, до этого занимавший должность старшего вице-президента по устойчивому развитию [65]. Три независимых неисполнительных директора вышли из совета директоров — Г. Пенни бывший председатель совета директоров , Р. Маннингс и Р. Эдвардс [66]. В июле 2022 года Лондонская биржа металлов LME заявила, что не планирует запрещать «Норникелю» торги металлами на своей площадке, так как компания не входит в санкционный список Великобритании [67].
Сейчас к объединению активов их подталкивают санкционные риски, а также рыночная ситуация — в частности, возможность снизить выплаты по дивидендам после слияния. RTVI разбирался, кому в первую очередь может оказаться выгодно объединение компаний. Формирование горно-металлургического гиганта «Мы всегда отрицательно относились к такого рода слияниям, поскольку не видели и не видим по-прежнему каких-либо производственных синергий», — сказал Потанин о начале процесса по обсуждению объединения компаний. Однако в настоящее время, по его словам, появились другие факторы, из-за которых он готов начать переговоры. Получать, если требуется, государственную поддержку для своих проектов в России. Все это заставило нас вернуться к этому предложению UC Rusal», — назвал причины для слияния Потанин, добавив, что объединение позволит создать «национального чемпиона». Он также отметил, что у UC Rusal наиболее экологичное производство алюминия среди конкурентов, и «Норникель» тоже «делает большие усилия в этом направлении и производит никель и палладий для будущей зеленой экономики». UC Rusal работает в смежной сфере — предприятие является крупным производителем алюминия, однако статус лидера мирового рынка она несколько лет назад утратила. В прошлом это было причиной затяжного конфликта между структурами Потанина и Дерипаски, которые боролись друг с другом за влияние над компанией.
"Норильский никель" опять пытаются объявить банкротом
| Норникель сократит дивиденды – ради пшика в инвестиции? | — Когда «Норильский никель» был приватизирован [в 1994 году], то порядка 25% акций принадлежали работникам. |
| Потанин и «Норникель» ищут безопасную дистанцию | Государственный пакет акций «Норильского никеля» был куплен в 1997 году компанией, близкой к структурам «Интерроса» и «ОНЭКСИМ» Банка, принадлежащих Владимиру Потанину и Михаилу Прохорову. |
«Норникель» выдаст акционерам 140 млрд рублей
Но из-за так называемых добровольных санкций у «Норникеля» возникли проблемы с логистикой. С западными банками тоже есть сложности с расчетами, кредитами и торговым финансированием. По мнению Потанина, объединение «Норникеля» и «Русала» «позволяет создать национального чемпиона» и приобрести дополнительную санкционную устойчивость. Он уже ответил на соответствующее предложение алюминиевой компании, направив письмо, в котором подтвердил согласие на начало процесса обсуждения слияния. Что может помешать этой сделке?
И способна ли она защитить компании от санкций? Мнение партнера адвокатского бюро «А2» Михаила Александрова: Михаил Александров партнер адвокатского бюро «А2» «У нас есть Федеральная антимонопольная служба. Понятно, что для создания такого гиганта потребуется ее согласие.
То есть указанная «тройка» осуществляет полный цикл обслуживания Норильска и его «материнской компании». Транспортная доступность — раз. Снабжение и обеспечение необходимой продукцией через северный завоз — два. Строительство социальной, коммерческой и промышленной инфраструктуры в непростых арктических условиях — три.
Авиакомпания «Nordstar» долгое время принадлежала «Норникелю». Флотом перевозчика было доставлено более миллиона пассажиров. Более того, «Нордстар» стал базовой компанией аэропорта Норильска. То есть актив приобрёл статус не только региональный, но и федеральный. Правда, не на сторону, а менеджменту авиакомпании, в том числе гендиректору Леониду Мохову. Очевидно, чтобы его команда, цитируем позицию продавца, «сохранила надёжное бесперебойное авиасообщение с Норильским промышленным районом как основной промышленной площадкой». Понятно, что актив для комбината непрофильный.
Но стратегический. Позиция «Русала» в том, что комбинат стреляет сам себе в ногу, вставая в зависимость от перевозчика. А перевозчик, теперь независимый, может диктовать свои условия. Да и деньги проходят мимо общей кассы. Следующим объектом, выведенным из орбиты «Норникеля», стала компания «Логистик-центр», топовый игрок на региональном рынке, отвечающий за важнейший элемент жизнедеятельности — северный завоз. Предприятие контролирует комплекс ПЕСХ «Единое складское хозяйство» и занимается приобретением и хранением товарно-материальных ценностей. Помимо Норильска в географии Мурманская область, Красноярский край и Забайкалье.
По удивительному стечению обстоятельств именно в этих локациях расположены основные производственные площадки «Норильского никеля», в том числе Кольская ГМК и Быстринский ГОК. Получается, с молотка ушёл актив, обслуживающий как сам комбинат, так и его основные объекты в разных регионах. Кстати, по аналогии с «Нордстаром», логистика от «Никеля» уплыла в хорошие и, главное, знакомые руки.
Во-вторых, здесь сложился горожанин такого уклада, которого не было нигде в стране. Здесь была такая интеллигентская, интеллектуальная прослойка, которую очень сложно с чем-то сравнить. Так сложилось по разным причинам: сюда ссылали достаточно умных, грамотных людей, потом они оставались здесь.
К тому же комбинат требовал достаточно серьезных специалистов, и они тоже сюда приезжали. Тогда Норильск был таким форпостом грамотной инженерной мысли в стране, — говорит он не без гордости. Норильск сегодня по условиям жизни много уступает даже Красноярску, не говоря уж о столицах. Одна из реформ коснулась горно-металлургической отрасли — в конце 1989 года госпредприятия вывели из Минцветмета и наделили самостоятельностью. В качестве формы управления для всей отрасли выбрали госконцерн, назвали его — «Норильский никель». Помимо комбината в него вошли еще несколько предприятий.
Возглавил концерн Анатолий Филатов, который при этом продолжил руководить и норильским комбинатом. Анатолий Филатов проработал руководителем норильского комбината с 1988 по 1996 год Источник: из книги «Норильские хроники. Первая из них и самая массовая прошла накануне создания госконцерна, в апреле 1989 года, — больше тысячи шахтеров 5 дней не поднимались на поверхность. Так выглядел досуг бастующих на руднике «Маяк». Больше таких масштабных акций комбинат не допускал, вспоминает участник тех событий, бывший работник рудника «Комсомольский» Григарас Сипавичус. Бывший главный юрист «Норильского никеля», автор книги о приватизации предприятия «Дело "Норильский никель"» и сайта «Антиолигарх» Альберт Симченко писал под псевдонимом Александр Коростелёв.
В апреле 1994 года решением председателя Госкомимущества Анатолия Чубайса госконцерн превратили в акционерное общество «Норильский никель» с госучастием. Часть акций передали работникам комбината, часть продали на чековых аукционах. Часть акций предприятия в 1994 году распространили среди работников, но многим пришлось их почти сразу продать, так как кормить семью было нечем — зарплату или задерживали, или ее съедала бешеная инфляция Источник: из книги «Норильские хроники. По словам автора книги «Дело "Норильский никель"», они получили в группе привилегированное положение, что позволяло им управлять финансовыми потоками «Норникеля» и других предприятий. Михаил Прохоров до «куршевельского скандала» 2007 года был даже больше погружен в работу предприятия, чем Владимир Потанин Источник: из книги «Норильские хроники. В такой ситуации было несложно с одной стороны настроить против «красного» директора Филатова работников, с другой — обосновать эффективность будущей передачи предприятия в частную собственность.
Сначала люди, которые собирались перевести предприятие в частные руки, просто тупо перестали платить зарплаты горнякам, металлургам, вызвали социальное недовольство. Потом сказали: вот мы сейчас приватизируем, придет хозяин, он всё выполнит. В принципе, так всё и случилось. Конечно, простой работяга принял залоговые аукционы и перемену собственности положительно. Он захотел тут работать, потому что ему начали платить зарплату. Дальше, конечно, были другие совершенно нюансы, но первая реакция была такая, — вспоминает работавший в то время журналистом Александр Харитонов.
Митинг у стен офиса «Норильского никеля», февраль 1996 года Источник: Валерий Барков, из книги «Норильские хроники.
У меня нет информации, и никаких инсайдов, однако проседания по доходам у нас в крае сейчас не будет. Мы защищены тем, что сейчас находимся в трёхлетнем переходном периоде, во время отмены групп консолидированных налогоплательщиков. К тому же и губернатор недавно в своём докладе сказал, что по доходам в бюджет края нефтяной сектор уже превысил металлургический. Мы хотим продавать в Китай? Так санкционные цепочки США на них и не распространяются. Может будет какое-то официальное разъяснение, в том числе синхронизация с намерениями Российской Федерации. Ведь Норникель это наш резидент, торгующий продукцией из наших недр, собственности народа, как бы пафосно это ни звучало, и его судьба неотделима от государства. Мы не знаем всех обстоятельств, но ядро-то производства останется здесь, возможна даже обратная ситуация — Норникель это серьёзные люди и серьёзно просчитывают все риски. Возможно, мы видим, что государство оценило по-новому экономические и экологические обстоятельства, мол, есть сложности — давайте думать вместе, иначе у нас есть вот такие альтернативы.
В центре кадра: железнодорожный состав приближается к Медному заводу Да и чисто физически — не понятно, как перевозить ежедневно тысячи тонн медного концентрата из Норильска в Китай? Общее количество концентрата для перевозки Потанин оценил в 2 миллиона тонн — это два железнодорожных состава каждый день. А железной дороги с материка в Норильск нет и не предвидится даже в перспективе 10-15 лет. Далее — 15-20 дней загрузки, и от причала замерзающей с октября по июнь Дудинки должен отчалить огромный рудовоз. Но кораблей усиленного ледового класса тоже нет, и построить их так быстро невозможно даже китайцам, в том числе из-за санкций НОВАТЭК тому примером с отказом южнокорейских заводов строить для него суда-газовозы. Тем более построить суда для проводки по очень проблемному из-за ледовой обстановки и малых глубин восточному плечу Северного Морского пути. Впрочем, об этой проблеме Потанин вскользь замечает. Тем не менее политолог Александр Чернявский, член Общественной палаты Красноярского края, считает, что без согласования с федеральным правительством и лично президентом такое решение о закрытии и переносе производства в Китай невозможно принять даже таким крупным частным компаниям, как Норникель.
Кто является хозяином «Норникеля» в 2021 году
«Норникель» (до 2016 года бренд «Норильский никель») — российская горно-металлургическая компания. Новости металлургии - Металлоснабжение и сбыт. Также «Норильскому никелю» принадлежит 46,22 % российской энергетической компании ОГК-3[10]. Участвуя в новом проекте «Норникель» получит не только увеличение продажи никеля на внутреннем рынке, но и интеграцию в производство продукции глубоких переделов в секторе стали и сплавов. Всего же холдингу "Интеррос" принадлежит 35,95% акций компании, однако оставшиеся структуры уже были переведены в Россию в 2015 году. Менеджмент «Норникеля» заявил, что ожидает завершить дробление обыкновенных акций в начале апреля 2024 года.
"Норильский никель" опять пытаются объявить банкротом
| Дивиденды Норникеля в 2023 году: прогнозы экспертов по акциям и выплатам за прошлый год | Норникель – норильское горно-металлургическое предприятие, хозяином которого является Владимир Потанин. |
| Миллиарды рублей налогов: озвучены подробности новой стратегии «Норникеля» | Среди акционеров «Норникеля» ключевым является холдинг «Интеррос» Потанина — ему принадлежит 39,95% капитала. |
| США ввели санкции против Потанина и его компаний. Но не «Норникеля» | «Норникель» реализует экологическую программу и снижает воздействие на город вредных веществ. |
Владимир Потанин: «Только нестандартный ход помогает решить проблему»
| Telegram: Contact @kommersant | «Когда «Норильский никель» был приватизирован, то порядка 25% акций принадлежали работникам. |
| Акции «Норникеля» раздробят в начале апреля: как это будет работать | ПАО «ГМК „Норильский никель“» включает Заполярный филиал, ему также принадлежат Кольская горно-металлургическая компания, «Институт Гипроникель». |
Корпоративный конфликт вернулся в «Норникель»: прогнозы юристов
В то же время, как отмечает промышленный эксперт Леонид Хазанов, ссориться акционерам в сегодняшней ситуации невыгодно: — Сейчас одна акция «Норильского никеля» продаётся дороже 14 тысяч рублей, акция «Русала» — 38 рублей. Приличный объём дивидендов «Норильского никеля» причитается «Русалу». Какая польза акционерам обоих компаний, включая и миноритарных, от обострения конфликта? Номинальная замена не пройдёт Эксперты признают, что уход Потанина с поста президента повлечёт за собой определённые трудности, что в российских реалиях имеет чисто историческое обоснование. Как замечает экономист Дмитрий Прокофьев, российские олигархические корпорации — это в огромной степени производные от личности своих владельцев, которые одновременно являются их фронтменами. Дмитрий Прокофьев экономист — Широкая публика до сих пор не имеет чёткого представления, почему именно эти люди получили свои активы на тех условиях, на которых они их получили, какие обязательства они несут, на каких условиях и перед кем. Именно здесь находится уязвимое место, — поясняет он.
С этим утверждением «бьётся» особая ситуация в «Норильском никеле»: за последние 10 лет «Интеррос» и его менеджеры по понятным причинам заняли ключевое положение в «Норникеле». Необходимо рассматривать и тот риск, что возможно применение санкций ко всем тем, кто управлял компанией или просто там работал на момент принятия санкций. Как заявил в эфире Business FM аналитик ФГ «Финам» Алексей Калачёв, «фактически стоит дилемма: или им всем [представителям «Интеррос»] оставаться, и тогда у компании много сделок подвисает просто хотя бы потому, что под санкциями находятся люди, которые подписывают договоры и контракты, или, соответственно, менять всю управленческую команду. Я думаю, что, скорее всего, будет второй вариант». Калачёв уверен, что Владимир Потанин покинет «Норникель». Алексей Калачёв аналитик ФГ «Финам» В этих обстоятельствах одним из кажущихся простых решений могла бы стать замена Потанина на номинальное лицо, которое будет исполнять его поручения, однако, как утверждает юрист Александр Ермоленко, сделать это незаметно в нынешних реалиях очень непросто.
Любые доказательства принимаются во внимание комиссией OFAC.
Из двух тысяч сотрудников Медного завода, чье производство будет частично перенесено в Китай, в компании готовы обеспечить рабочие места всем, кто захочет продолжать работу. В частности, по словам Потанина, в цехах Медного завода запустят новое производство: современные перевалочные пункты, пункты сушки концентрата, его подготовки и складирования, высокотехнологичный 3D-принтинг различных деталей для оборудования Норильского промышленного района. Еще 150 миллиардов рублей, по словам представителя «Норникеля», направят на расширение логистической инфраструктуры Норильского района и Северного морского пути. Аналогичную сумму «Норникель» также собирается потратить на развитие новых производств в России в партнерстве с крупными российскими компаниями.
В первую очередь это относится к литиевому проекту «Норникеля» и «Росатома», связанному с освоением Колмозерского месторождения в Мурманской области.
Позиция «Русала» в том, что комбинат стреляет сам себе в ногу, вставая в зависимость от перевозчика. А перевозчик, теперь независимый, может диктовать свои условия.
Да и деньги проходят мимо общей кассы. Следующим объектом, выведенным из орбиты «Норникеля», стала компания «Логистик-центр», топовый игрок на региональном рынке, отвечающий за важнейший элемент жизнедеятельности — северный завоз. Предприятие контролирует комплекс ПЕСХ «Единое складское хозяйство» и занимается приобретением и хранением товарно-материальных ценностей.
Помимо Норильска в географии Мурманская область, Красноярский край и Забайкалье. По удивительному стечению обстоятельств именно в этих локациях расположены основные производственные площадки «Норильского никеля», в том числе Кольская ГМК и Быстринский ГОК. Получается, с молотка ушёл актив, обслуживающий как сам комбинат, так и его основные объекты в разных регионах.
Кстати, по аналогии с «Нордстаром», логистика от «Никеля» уплыла в хорошие и, главное, знакомые руки. Последний в 2022 году и стал основным владельцем отданного актива. Ранее господин Трофимов был соучредителем нескольких компаний, где трудился бок о бок с небезызвестными товарищами Барбашевым ЗГД «Интерроса» , Батехиным гендир «Интерроса» и… Ярославом Потаниным.
Братом президента компании. Вот такой непростой персонаж Алексей Трофимов, которому отошла компания «Логистик-центр». К слову, с 2017 года увеличившая выручку более чем в четыре раза, до 42,6 млрд рублей, и получившая прибыль по итогам прошлого года в 4,15 млрд.
Ну и вишенка на торте — ООО «Промышленная строительно-монтажная компания». Созданное в 2017 году предприятие занимается проектированием, строительством и реконструкцией объектов промышленного и гражданского строительства. Быстринский ГОК.
Среди объектов, на которых работали и продолжают работать специалисты ПСМК: Надеждинский металлургический завод имени Б. Колесникова, рудник Заполярный, Медный завод, магистральный газопровод «Мессояха-Норильск» и другие важнейшие инфраструктурные точки на карте. И опять основной заказчик — «Норникель».
Но если раньше комбинат опосредованно платил сам себе, то теперь деньги уходят другим бенефициарам.
Следует добавить, что подобная ситуация сложилась именно в 1990-е годы, в процессе перехода к рыночной экономике. В 1994 году было проведено акционирование предприятий РАО «Норильский никель». В соответствии с планом приватизации часть акций РАО была передана трудовому коллективу, часть акций была выставлена на реализацию на чековых аукционах. Владельцами акций «Норильского никеля» стали более 250 тысяч человек. По оценкам инвестиционных аналитиков, стоимость «Норильского никеля» на момент проведения залогового аукциона была близка к нулю, так как комбинат имел долгов на 2,5 млрд долларов, имела место задержка зарплаты рабочим за несколько месяцев, собственный капитал составлял минус 1270 млрд руб. Покупка предприятия в тот момент несла в себе крупный риск для инвестора. Вывод о том, что цена, по которой был приватизирован «Норильский никель», соответствовала его стоимости, содержится в заключении, представленным Академиком-секретарем отделения экономики Российской академии наук Д. В 1997 году с целью повышения инвестиционной привлекательности предприятий РАО и внедрения современных управленческих моделей были созданы ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» и ОАО «Норильская горная компания». В 1997—2000 годах Счётная палата провела проверку приватизации «Норильского никеля».
В Отчете о результатах проверки приватизации федерального пакета акций РАО «Норильский никель» от 9 июня 2000 года указывается, что приватизация была проведена в полном соответствии с российским законодательством. В отчете говорится, что начальная цена пакета акций РАО «Норильский никель», выставляемых на залоговый аукцион и коммерческий конкурс, была установлена в соответствии с нормативными актами РФ и определялась высокой задолженностью РАО «Норильский никель» в тот период, а также высокими социальными обязательствами предприятия. К аналогичным выводам пришли в Генеральной прокуратуре и Правительстве РФ, где также проводились соответствующие проверки. Вместе с тем существует и другая точка зрения, описанная в книге бывшего заместителя Председателя Счётной палаты РФ Ю.