АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК) работает над реализацией национального проекта «Производительность труда» в части адресной поддержки предприятий. Национальный проект «Производительность труда» ориентирован на повышение конкурентоспособности российских товаров и услуг.
Новости по теме: нацпроект Производительность труда
Заместитель главного редактора: Симакина М. Нижний Новгород, ул. Максима Горького, д.
Благодаря его поддержке более 4 тыс. Это почти в 10 раз больше, чем бюджет нацпроекта», — отметил он. По его словам, еще 1800 предприятий в настоящее время внедряют технологии бережливого производства и создают современную производственную систему. Этот проект помогает адаптироваться к ограничениям на рынке труда.
Бюджет национального проекта в 2019 году составил более 7 млрд руб.
Запланировано дальнейшее расширение международного взаимодействия и вовлечение других стран-лидеров в области производительности труда в процесс организации обмена опытом. Также подписан меморандум по обмену опытом в области повышения производительности труда с Республикой Узбекистан. В рамках реализации национального проекта проводится отбор иностранных компаний-лидеров в сфере операционной эффективности, имеющих развитые производственные системы, с которыми в дальнейшем будут подписаны соглашения по сотрудничеству. Иностранные эксперты проводят технический аудит компаний — участников национального проекта, обучающие семинары и стажировки на площадках заводов компаний в России и за рубежом. Так, в 2019 году по соглашению АНО «ФЦК» и «Тойота Моторс» по итогам предварительного отбора Минэкономразвития РФ десять предприятий представлены кандидатами для участия в российско-японских инициативах «Диагностика российских предприятий» и «Подготовка кадров в смежных отраслях». Велось обсуждение проекта по созданию модульного предприятия на базе российского предприятия — участника национального проекта при поддержке японских экспертов в сфере производительности труда. Анализ и оценка показателей производительности труда в ряде стран для обоснования эффективности применяемых в них моделей управления производительностью труда и целесообразности транслирования зарубежного опыта в отечественную практику позволяют осуществлять выбор наиболее рациональных моделей управления.
При выборе модели управления производительностью труда применительно к современному экономическому развитию на государственном уровне, региональном, отраслевом и каждой организации разной производственной мощности следует учитывать и направления диверсификации региональной экономики как фактора устойчивого социально-экономического развития [20] Mkrtychan, 2021. В то же время государство должно продолжить политику, направленную на выработку условий мотивации участия предприятий и организаций, а также работников, в мероприятиях, направленных на повышение производительности труда, которое невозможно осуществить без современного инновационного и организационного уровня их развития с учетом цифровых технологий. Предлагается также рассмотреть не только целесообразность дополнительной работы по созданию программ и мероприятий по повышению производительности труда в не охваченных национальными проектами отраслях экономики и организациях любого уровня управления, но и определить исполнителей, отчетность и ответственность за реализацию в принятые при утверждении сроки. Решение проблем возможно только при комплексном подходе и взаимодействии участников решения этих проблем и их реализации по объемам, срокам и ресурсам. Государство принятыми национальными проектами показывает пути решения поставленных экономических задач, но только для части отраслей экономики и их наиболее значимых предприятий [21] Dolzhenkova, Polevaya, Kamneva, 2019. Согласно данным Росстата, по состоянию на 2017 год число действующих организаций в Российской Федерации в отраслях экономики относились к категории малых и микропредприятий [22]. Преобладание организаций небольшой производственной мощности в отрасли не позволяет рассчитывать на включение этих организаций в национальные проекты.
Это приводит к выводу о необходимости, следуя национальным проектам, на уровнях отраслей экономики, регионов, объединений организаций и отдельных организаций продолжить начатую государством работу, создав при каждом уровне управления органы, в функции которых будут поставлены задачи решения достижения показателей, принятых в национальных проектах. В 2021 году планируется запуск первых платформенных решений цифровой экосистемы национального проекта. Они позволят предприятиям-участникам в реальном времени проводить диагностику бизнеса, выявляя проблемные места, а также моделировать сценарии развития, связанные с вводом новой продукции, выполнением стратегических заказов и даже с реинжинирингом всей производственной системы. Исследуется противоречивая роль электронных технологий и их влияние на рынок труда. Выявлена неравномерность распространения цифровой экономики. На основе проведенного исследования проанализированы и структурированы примеры и результаты влияния прорывных технологий на производительность труда. Выделена суть цифровизации мировой экономики.
Предложены основные направления проведения мероприятий на государственном уровне для решения вопросов неравномерного распространения цифровой экономики в России для выравнивания выявляемой асимметрии. Производительность труда, безусловно, способна вырасти под влиянием цифровизации в несколько раз.
Теперь он называется «Производительность труда». Составляющую по поддержке занятости частично заменит новое направление федерального проекта «Системные меры по повышению производительности труда»: переподготовка рабочих кадров и развитие рационализаторства совместно с движением «Ворлдскиллс Россия», в активе которого уже более тысячи центров опережающей профессиональной подготовки. Эта инфраструктура сможет закрыть потребности российских предприятий в практической подготовке кадров по мировым стандартам и придаст дополнительный импульс для роста производительности труда в сочетании с возрождением рационализаторства. После перезагрузки проекта весной 2021 года планируется запуск цифровой экосистемы национального проекта, которая будет способствовать автоматизации и цифровизации основных процессов компаний. Внедрение цифровых сервисов на предприятиях позволит повышать производительность труда, увеличивая уровень цифровой зрелости, путем удаленной диагностики, предоставления аналитических данных о рынках, обучения, стимулирования кооперации.
Президент РФ поручил расширить нацпроект «Производительность труда» на субъекты МСП
Национальный проект «Производительность труда», срок реализации которого ограничен 2024 годом, решено продлить. Ожидается, что участие в проекте позволит повысить производительность труда, сократить издержки и продолжительность процессов, улучшить качество выпускаемой продукции и эргономику рабочих мест, создать новую производственную культуру непрерывных улучшений. На реализацию регионального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» Мордовии направлено более 90 миллионов рублей из федерального бюджета. Участие в национальном проекте «Производительность труда» позволило многим предприятиям Самарской области увеличить свои доходы.
ООО «Газпромтранс» стало участником нацпроекта «Производительность труда»
Есть не так много профессий, которые дают возможность познакомиться с таким обширным количеством производств за столь короткое время, а главное — привнести там нужные изменения. Когда я пришел работать на завод, сотрудники предприятия уже проходили обучение инструментам бережливого производства. Мы с коллегами тогда очень сомневались в результативности их применения. Но довольно быстро я убедился в том, что это работает. А спустя несколько лет появилось желание самому рассказать о бережливом производстве другим, распространить полезные инициативы для развития родного региона. Так я стал работать в РЦК. Александр Самотин Старший руководитель проекта РЦК Преодолеть сопротивление По мнению Александра Самотина, самое сложное в работе — снять сопротивление сотрудников компаний, которые привыкли выполнять свои рутинные обязанности определенным образом и не хотят ничего менять. Преодоление этого сопротивления — задача РЦК. Если обучить сотрудников, погрузить их в процесс изменений, то постепенно они станут сами замечать положительную динамику.
Тогда уже не нужно убеждать, сопротивление снижается, люди из критиков переходят в сторонники совершенствования. Главное в профессии — быть терпеливым и внимательным к каждому, на собственном примере показывать пример вовлеченности. Евгения Варенникова тренер РЦК Путь Евгении Варенниковой в бережливом производстве начался еще в 2004 году, когда она преподавала такие дисциплины, как менеджмент, теория организации, инновационный менеджмент, принятие управленческих решений в Международном институте компьютерных технологий, а затем на экономическом факультете Воронежского государственного университета.
Также будет оказана помощь в создании системы непрерывного совершенствования и мотивации сотрудников на повышение производительности. В течение года эксперты Регионального центра компетенций будут оказывать методическую поддержку и консультировать специалистов Вольтага по вопросам применения инструментов бережливого производства и повышения производительности. Это позволит компании стать более конкурентоспособной и устойчивой на рынке. Вольтаг уже достиг определенных успехов в реализации проекта.
Сотрудники компании уже проходят обучение инструментам повышения производительности и бережливого производства. Цель проекта увеличить производительность, оптимизировать процессы и как следствие увеличить ценность нашей продукции для клиента. В рамках проекта планируется провести анализ производственных процессов, выявить потери и предложить решения для улучшения эффективности работы.
Также будет оказана помощь в создании системы непрерывного совершенствования и мотивации сотрудников на повышение производительности.
Таким образом, оператор может работать без простоя. Время поставки материалов МДФ теперь определяется накануне рабочего дня и позволяет не ждать их по 40 минут. Наладив тянущее производство, на предприятии исключили промежуточное хранение и лишнюю транспортировку. Объем готовых дверей и наличников в итоге увеличился в два раза!
ООО «Газпромтранс» стало участником нацпроекта «Производительность труда»
Сенатор Абрамов поддержал такое решение кабмина, отметив, что производительность труда во многиз российских отраслях оставляет желать лучшего. Иван Абрамов. Ранее вице-спикер СФ Николай Журавлёв заявлял, что основным вектором развития нацпроекта должен стать запуск цифровой экосистемы — инструмента для тиражирования сервисов повышения производительности труда на основе цифровых технологий. По словам сенатора, Совет Федерации считает необходимым снижать установленный нацпроектом порог годовой выручки и привлекать к участию как можно больше предпринимателей всех форм собственности и размеров, а также повышать уровень информированности и доверия к существующим мерам поддержки.
Специальный порядок снимает эти ограничения. При этом региону нужно обосновать, зачем предприятию нужна адресная поддержка, какой эффект это даст. Целевым показателем может быть производительность труда и объем выпускаемой продукции.
Если целевой показатель не будет достигнут, то региону придется компенсировать федеральному бюджету затраты.
Молодцов подчеркнул, что этот нацпроект становится все более макроэкономически значимым, показал себя эффективной бюджетной инвестицией. Это почти в 10 раз больше, чем бюджет нацпроекта. Еще 1 800 предприятий прямо сейчас внедряют технологии бережливого производства и создают современную производственную систему.
Инструменты бережливого производства, которые помогает внедрить Региональный центр компетенций, можно адаптировать под любое направление бизнеса. Это универсальные методы, благодаря применению которых удается снизить себестоимость продукции за счет устранения потерь и простоев, сокращения брака и лишних передвижений. Имеющиеся на сегодняшний день успехи присоединившихся к нацпроекту предприятий впечатляют, и их результаты вполне могут подстегнуть к действиям руководителей многих компаний, в том числе сравнительно молодых. Три года работы дали результат Так, один из участников нацпроекта «Производительность труда» — Новопокровское ДРСУ — недавно поделился опытом внедрения бережливых технологий с дорожными службами Кубани. Встреча состоялась на базе предприятия. Мероприятие инициировало Министерство транспорта и дорожного хозяйства Краснодарского края при поддержке регионального Министерства экономики. Дорожное ремонтно-строительное управление завершило трехлетнее участие в нацпроекте и добилось увеличения выработки на 68 процентов при оптимизации процесса ремонта дороги. Это результат слаженной работы команды, который приносит ощутимый экономический эффект. Также коллектив второй год подряд удерживает первенство во Всероссийском чемпионате по производительности труда.
Сотрудники вместе с экспертами Регионального центра компетенций разработали стандартные операционные процедуры по качеству асфальтобетонной смеси. Также ввели программу планирования количества транспорта, исходя из средней скорости и удаленности объекта. Выстроили метод контроля за движением машин, рабочие места организовали по системе 5S это система организации и рационализации рабочего места, один из эффективных инструментов бережливого производства. В результате в пилотном потоке удалось добиться сокращения времени протекания процесса на одиннадцать процессов, запасов — на десять процентов. На Кубани работает 43 предприятия, которые занимаются строительством, ремонтом и содержанием автодорог. В национальном проекте «Производительность труда» участвует семнадцать из них, так что в этой сфере еще есть кому присоединяться к внедрению бережливых технологий и повышать производительность труда. Прежде всего — обучение Одна из краснодарских компаний — производитель художественного стекла, который действует на рынке более пятнадцати лет,— только еще начала внедрять бережливые технологии. Эксперты Регионального центра компетенций РЦК разрабатывают для предприятия собственную систему усовершенствования процессов. Она будет внедряться в четыре этапа.
Во время подготовки сотрудники пройдут базовое обучение бережливым технологиям, выберут пилотный поток. Период «Диагностика и планирование» длится три месяца. За это время РЦК проводит углубленное практическое обучение рабочей группы предприятия, анализ выбранного пилота, составляет план мероприятий по улучшению производства.
Новости по теме: нацпроект Производительность труда
Успешно прошёл 13 тренингов, связанных с бережливыми технологиями и управлением. Работал технологом цеха, экспертом по исследованию банкнот и монет в ЦБ РФ, прошёл путь от оператора до начальника подразделения отдела управления системой снабжения ОАО «Филип Моррис Кубань». Сейчас ведёт сразу несколько проектов. Разрабатывал, внедрял и работал в системах управления согласно различным стандартам. Лауреат премии администрации Краснодарского края в области качества. Считает, что главное при внедрении бережливого производства на предприятии — мотивация коллектива. В свободное время тоже мотивирует — команды участников настольных игр. Общий стаж работы — больше 27 лет.
Начинала с должности специалиста по управлению производством на металлургическом заводе, затем трудилась менеджером групп по непрерывным улучшениям на разных предприятиях. Бережливые технологии изучала на курсах и тренингах мирового уровня. В составе РЦК уже успешно завершила несколько проектов. Уверенна, что без бережливого производства — никуда. Калашникова по специальности «Сети связи и системы коммутации», а также Институт современных специальностей.
Следите за самым важным в Telegram-канале «Татар-информ. Главное», а также читайте нас в «Дзен».
Работал слесарем, инженером, мастером, технологом, менеджером по качеству. Не разменивается на мелочи, всегда выбирает системный подход. Прошла 9 различных курсов и семинаров на предприятиях и в учебных заведениях Краснодарского края, Санкт-Петербурга, Московской области. Имеет сертификаты и лицензии. Полученные знания передавала в качестве наставника на тренингах и стажировках. Один из любимых инструментов бережливого производства — система 5С. В перерывах между наведением порядка на предприятиях черпает энергию в велосипедных прогулках и активном отдыхе. Общий стаж работы на производстве — 7 лет. Прошёл путь от технолога пищевой промышленности до руководителя системы менеджмента качества, в том числе по бережливому производству. Готов наслаждаться рационально организованным производством, как музыкой. Меломан с опытом. А главной наградой для себя считает благодарные лица директоров и сотрудников предприятий, на которых помог внедрить бережливые технологии. Получил специальность инженера-педагога технологии машиностроения.
Если Вы заметили ошибку в тексте, выделите необходимый фрагмент и нажмите Ctrl Enter. Заранее благодарны! Максим Решетников: нацпроект «Производительность труда» повысил доходы компаний на 60 млрд рублей Автор: Центр управления регионом. Министр экономического развития сообщил Председателю Правительства РФ о реализации национального проекта «Производительность труда». В его контуре более 4000 компаний. Половине из них эксперты уже помогли оптимизировать процессы. Его главная задача — повысить эффективность российских предприятий. Что, соответственно, предполагает совершенствование навыков персонала, оптимизацию использования внутренних ресурсов, ну и конечно, внедрение самых передовых технологий и практик.
Инновационный портал Алтайского края
По мнению министра, в рамках нацпроекта «Производительность труда» в дальнейшем нужно развивать отраслевые центры компетенций по повышению эффективности в конкретных отраслях. Заявителя по повышению производительности труда по отношению к базовому году не менее чем на 10%, 15% и 30% по результатам соответственно первого, второго и третьего годов участия предприятия в Национальном проекте. АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК) работает над реализацией национального проекта «Производительность труда» в части адресной поддержки предприятий.
Национальный проект «Производительность труда»
Прошёл ещё один год реализации национального проекта «Производительность труда», участники которого должны научиться самым бережливым технологиям производства и поднять российскую промышленность. Национальный проект «Производительность труда» – комплекс мер государственной поддержки бизнеса, утвержденный майским указом Президента РФ Владимира Путина в 2018 году. Национальный проект «Производительность труда» на территории Краснодарского края реализует Региональный центр компетенций с 2018 года. Национальным проектом "Производительность труда" в Москве за полтора года был достигнут экономический эффект в размере 2,2 миллиарда рублей, сообщается на |.
Президент РФ поручил расширить нацпроект «Производительность труда» на субъекты МСП
Национальный проект «Производительность труда» утвержден майским Указом Президента РФ в 2018 году и призван создать условия для ежегодного прироста производительности труда в стране на 5% к 2024 году. Благодаря национальному проекту «Производительность труда» к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики должны составить 5 процентов в год, а прирост производительности труда. Заявителя по повышению производительности труда по отношению к базовому году не менее чем на 10%, 15% и 30% по результатам соответственно первого, второго и третьего годов участия предприятия в Национальном проекте. В рамках этого национального проекта реализуется 2 региональных проекта. Прошёл ещё один год реализации национального проекта «Производительность труда», участники которого должны научиться самым бережливым технологиям производства и поднять российскую промышленность.