Самолет Boeing 737-800 российской авиакомпании «Победа» едва не потерпел крушение в аэропорту Сочи в ходе рейса в декабре 2023 года, сообщает Telegram-канал «Авиаторщина» со ссылкой на заключение комиссии. English: Boeing 737-800 numder RA-73304 of Pobeda airline in Vnukovo airport. Напомним, 23 августа пассажирский самолет Boeing 737, летевший в Сочи из Москвы, вынужден был вернуться в аэропорт Шереметьево из-за неисправности.
FlightStats Serves the Needs of On-the-go Travelers
Лоукостер "Победа" (входит в группу "Аэрофлот" MOEX:AFLT представил Boeing 737-800, поступивший в конце 2023 года и ставший 42-м в парке компании, лайнер получил спецливрею, сообщает корреспондент РИА Новости. Boeing 737-800NG авиакомпании «Победа», который совершал рейс Мурманск-Москва, был вынужден совершить экстренную посадку в аэропорту Петрозаводска, из-за курившего пассажира на борту, сообщают «РИА Новости» и «ТАСС». Boeing 737-800NG авиакомпании «Победа», который совершал рейс Мурманск-Москва, был вынужден совершить экстренную посадку в аэропорту Петрозаводска, из-за курившего пассажира на борту, сообщают «РИА Новости» и «ТАСС».
Как выбрать лучшие места
- Рассылка новостей
- Почему Победа выбрала Boeing 737-800
- «Победа» получит один Boeing, число самолетов вырастет до 42
- Обновленная карта мест Boeing 737 в Pobeda
- «Встречайте новенького». «Победа» сообщила о пополнении авиапарка новым Boeing. Ему 12 лет
«Победа» нашла себе новый «Боинг»
Новости и СМИ. Обучение. Boeing 737-800 авиакомпании «Победа» со 168 пассажирами едва не потерпел крушение во время посадки в аэропорту Сочи. Российская бюджетная авиакомпания-лоукостер «Победа» отказалась от планов по закупке 20 новых пассажирских самолётов Boeing 737 MAX средней дальности. Сейчас в индийские авиакомпании с удовольствием берут российских пилотов, причем именно для Boeing 737. JULY 15, 2022: Boeing 737-8MC(WL) of Pobeda taxiing on the runway at Tolmachevo airport.
Схема салона Boeing 737–800 у разных авиакомпаний
- Что еще известно:
- Хибинский аэропорт принял самый крупный самолет в своей истории - новости
- Схема салона Boeing 737–800 у разных авиакомпаний
- "Победа" получила первый Boeing 737-800 в рамках обновленной стратегии развития Группы "Аэрофлот"
- Материалы по теме
Боинг 737 800 победа (49 фото)
Новости и СМИ. Обучение. У «Победы» появился сорок второй Boeing 737-800 и первый, поставленный не напрямую производителем. У «Победы» появился сорок второй Boeing 737-800 и первый, поставленный не напрямую производителем. Описание компоновки салона самолета Боинг 737-800 авиакомпании «Победа» со схемой расположения мест и рекомендациями по выбору. Российский лоукостер Победа стал чемпионом мира по показателю среднесуточного налёта на самолётах Boeing 737-800 NG.
Страны и авиакомпании отказываются от Boeing 737 MAX 8 после катастрофы. Россия — нет
На борту Boeing 737-800 авиакомпании «Победа» нет бизнес-класса, а значит и очень комфортных мест. Boeing 737-800 авиакомпании «Победа», следовавший по маршруту Пермь—Москва, при начале разбега выкатился за пределы взлетно-посадочной полосы, сообщают Уральская транспортная прокуратура и пресс-служба терминала. Самолет оказался представлен Боингом 737-800. В целом, понятно, что Победа-это лоукостер и будет использовать минимум комфорта. «Победа» получит один Boeing, число самолетов вырастет до 42. Российский лоукостер «Победа» летает только на американских Boeing 737-800. Boeing 737-800 авиакомпании «Победа», следовавший по маршруту Пермь—Москва, при начале разбега выкатился за пределы взлетно-посадочной полосы, сообщают Уральская транспортная прокуратура и пресс-служба терминала.
Схема салона и лучшие места в самолете Boeing 737 800 лоукостера Победа
Как сообщает РБК со ссылкой на пресс-службу компании, в следующем году "Победа" получит самолёт Boeing 737-800. Борт поступит в распоряжение чартерной авиакомпании Royal Flight, которая прекратила полёты на фоне санкций в 2022 году. В прошлом году у перевозчика было 13 боингов, 11 из которых были задержаны по требованиям зарубежных лизингодателей.
Информация о возвращении самолета появилась на сайте трекера Flightradar24. Повторная отправка рейса DP548 до Петербурга намечена на 23:00, гласит онлайн-табло авиакомпании. По данным Flightradar24, самолет вылетел по расписанию, в 20:55, однако спустя 19 минут полета он развернулся обратно в казанский аэропорт.
Отмечается, что почти половина суммы инвестиций будет направлена на приобретение новых кресел. Как отметил в интервью РБК гендиректор «Победы» Андрей Калмыков, расходы на перекомпановку самолетов не имеют отношения к «Победе» и полностью ложатся на плечи «Аэрофлота». По его словам, компания берет самолеты в лизинг.
Согласно правилам, судно предоставляется в лизинг в уже готовой конфигурации, а поскольку именно «Аэрофлот» является лизингодателем, то и расходы по изменению конфигураций воздушных судов оплачивает он.
В её парке воздушных судов появился Boeing 737-800, теперь у перевозчика 42 таких самолёта. Перевозчик оформил самолёт с регистрационным номером RA-73358 в финансовый лизинг в конце прошлого года. Раньше воздушное судно эксплуатировала компания Royal Flight.
Как выбрать лучшие места
- Где лучше сидеть в Боинге 737 авиакомпании Победа
- Интересное в блогах
- Во Внуково «Победа» презентовала Boeing 737-800 в спецливрее с миссией бренда компании
- "Победа" получила первый Boeing 737-800 в рамках обновленной стратегии развития... — AviaStat
- Baza: Boeing 737-800 «Победы» со 168 пассажирами едва не разбился в Сочи
Самолёт Победы совершил экстренную посадку из-за курившего пассажира на борту
При заходе на посадку борт попал в сильную грозу. Судя по данным из переговоров, 27-летний второй пилот несколько раз предлагал 50-летнему командиру принять решение о втором заходе, но тот никак не решался это сделать. Капитан согласился на второй заход, только когда самолёт оказался в сильной турбулентности. Во время правого разворота крен самолёта превысил 30 градусов, и экипаж не смог исправить ситуацию в течение нескольких секунд. После этого самолёт несколько раз кренился в разные стороны и чуть не потерял управление.
В 2022 году за границей арестовали три судна авиакомпании, и у неё оставался 41 самолёт. Как сообщало ИА Регнум, в июне 2022 года появилась информация, что «Победа» может полностью перенести рейсы из московского аэропорта Внуково в Шереметьево.
С начала года у Boeing уже больше 30 инцидентов, попавших в новости, включая и выпавшую в январе в полёте дверь у 737 Max авиакомпании Alaska Airlines.
И как-то не педалируется, что прошлый год для Boeing тоже был сложным, общее число инцидентов дошло до 137. Тот же Airbus при сопоставимом авиапарке демонстрирует в 4-6 раз меньшие цифры инцидентов. Что говорит о системной проблеме Boeing с качеством их самолётов. Проблема в оптимизации зарплат, которую Boeing осуществляет уже 20 лет.
И сейчас я расскажу вам подробно о том, как успешный авиапроизводитель с самыми надёжными самолётами вдруг дошёл до того, что его клиенты не просто начинают отменять сделанные заказы, но и даже публично критикуют, как это сделал в начале февраля президент Emirates Тим Кларк. Это будет 3 истории о том, как желание сэкономить в итоге вредит бизнесу. История первая. Где заканчивается забор Повышать зарплату?
Нет, за забором очередь. Снять загрузку? Так на рынке труда полно квалифицированных кадров, которые готовы её выполнять качественно даже за меньшие деньги. Бизнес активно пользовался тем, что всегда есть кто-то, кто ищет работу и готов впахивать за меньшие деньги.
И привык к этой ситуации. И это долгое время была реальность не только в России, но и за границей. И каждый раз под этим соусом компании урезали зарплаты, резали премии, возлагали на сотрудников всё больше и больше ответственности и предлагали за это всё меньше. По этому пути шли как рядовые компании, которые пытались выкроить капитал для развития, так и лидеры отрасли.
Сложно установить, в какой момент компания Boeing начала активную практику урезания зарплат, премий и социальных пакетов для рядовых работников, у меня получилось проследить примерно до 2010 года, но это не точно, да и не столь важно. Важно, что уже минимум 10-15 лет компания Boeing активно урезает размер заработной платы своим рядовым сотрудникам. В 2020 году компания урезала свой штат со 160 до 130 тысяч работников к концу 21 года. Плюс почти 10 тысяч человек, уволенных за несколько месяцев до Covid и за 2022-23 и получим сокращение четверти штата.
К этому добавьте увольнение порядка 10 тысяч человек из-за выхода на пенсию. Хорошо придумано, жаль, только комикс На стыке 2021-22 рынок авиаперевозок ожил, заказы на производство самолётов возобновились, и компания Boeing запустила заново найм сотрудников. Но не возвращала обратно уволенных, а нанимала новых в соответствие с политикой инклюзивности и разнообразия на меньшую зарплату. Сложно сказать, что в том решении было первым: следование политическим трендам или выгоде, но в итоге это решение позволило серьёзно сэкономить на ФОТ.
Само по себе это всё не выглядит проблемой, но по совокупности это привело к тому, что в Boeing совершенно дикий объём брака и потерь, а самолёты - постоянно испытывают какие-то инциденты.
Летом 2024 года планируем выполнять до 260 рейсов в сутки, — отметил генеральный директор «Победы» Дмитрий Тыщук. Фюзеляж самолета украшает миссия бренда «Вдохновляем на путешествия, делаем перелеты доступными». Это очень символично — для многих наших клиентов путешествие «Победой» становится первым в жизни полетом. Мы гордимся, что даем людям такую возможность. В этом году «Победа» отмечает 10-летний юбилей. Пожалуйста, оцените прочитанное по пятибалльной шкале!
Свежие Boeing 737-800 Победы с двусторонними законцовками Split Scimitar Winglet
Места XXL 1 ряд На наш взгляд, самые лучшие, но и самые дорогие места. Обратите внимание, что в этом ряду только 3 кресла А, В, С. Соседи справа будут немного позади вас. Расстояние впереди просто гигантское. К минусам можно отнести наличие на носу самолета туалета. Но, во-первых, он далеко. Во-вторых, как показывает практика, пассажиры больше предпочитают туалеты в хвосте самолета. В нем есть кресла с обычным шагом и увеличенным расстоянием. Как и первый ряд, здесь самое большое расстояние для ног, в силу конструктивных особенностей салона.
Места А, В,С имеют стандартное расстояние в 76 см. Места D, E, F — увеличенное. Плюс данное размещения еще и в том, что туалета перед вами не будет. Впереди располагается техническая зона. Ряды с 3 по 11 по правому и со 2 по 10 по левому бортам Стандартные ряды со стандартным расстоянием для ног. Если вы выбираете 11 ряд, вашим попутчиком будет двигатель, как раз напротив. Со следующих рядов начинаются интересные нюансы. Ряды с 11 по 14 по левому борту На схеме салона этого не видно, но на 11 ряду A, B,C нет иллюминатора.
Глухая стена. На 12 ряду A, B, C Можно сказать, что окна тоже нет. Оно расположено так, что можно свернуть шею в попытке полюбоваться пейзажем.
Из-за проблем с 737 Max потери Boeing только за 1 квартале 2024 года могут достичь 4. Для сравнения, прибыль за весь 2023 год составила порядка 7.
Но и это могло быть предотвращено. Перейдём к третьей части Марлезонского балета. История третья. И в ней отлично видно, что все эти годы от самых разных сотрудников снизу наверх шли самые разные сигналы о проблемах 737 Max. Как они рассчитывают продолжить?
Множественные сигналы шли из профильных отделов, но игнорировались. Олицетворением этого был менеджер по качеству Джон Барнетт. Он неоднократно выступал за повышение производственных стандартов компании и понижение уровня брака. В частности - в отношении безопасности и качества комплектующих от "самых дешёвых поставщиков". Даже после выхода на пенсию в 2017 году Джон продолжил выступать с критикой компании и по итогам разбирательства с 737MAX был приглашён на дачу показаний в рамках судебного разбирательства.
Вот только за пару дней до этого он встретился с юристами Boeing, поехал в отель и "нанёс самому себе ранение", несовместимое с жизнью. Вот только этот случай с Джоном Барнеттом не помог Boeing, вместо него в подкомитете США по расследованиям выступил другой менеджер по качеству, Сэм Салехпур с заявлением, что компания много лет игнорировала его выступления о проблемах с качеством. Равно как и о том, что вместо ожидаемых изменений он получал в ответ только угрозы. О проблемах с качеством и проблемах утечки мозгов, срезания углов и низкого качества самолётов говорили даже профсоюзы, неоднократно боровшиеся за восстановление увольняемых или выдавливаемых менеджеров по качеству. И эта длинная переписка, и это самоубийство, и заявления профсоюзов - всё говорит о том, что руководству поступали сигналы о проблемах длительное время из самых разных источников.
Но оно постоянно все эти сигналы игнорировало или даже старалось их замолкнуть. А всё дело в том, что попавшие в середине 90-х годов в высшее руководство Boeing финансисты помимо урезания зарплат инженерам серьёзно урезали зарплаты и линейным менеджерам. Ведь успешная прибыльная компания и так, зачем разоряться? И на смену инициативным и вдумчивым руководителям среднего звена пришли обычные эффективные менеджеры, которые были больше заточены на лояльность и бюрократические игры, чем на комплексные меры и решения. Очевидец рассказывал, что в ходе обсуждения катастрофы с Boeing 737 Max в 2019 году из всего состава высшего руководства только одного можно было отнести к инженерам по профессии.
Остальные были финансистами, администраторами, инвестиционными банкирами и представителями прочих удалённых от создания самолётов сфер. Дефицит компетенций среди линейных менеджеров провоцирует отрыв высшего руководства от реальных проблем и падение качества управленческих решений Была успешная компания, лидер мирового рынка, пионер и инноватор. Но многолетняя политика низких зарплат и урезания премий привела к серьёзному кризису. Нет, конечно, до банкротства там ещё далеко, да и государство поддержит, но только по итогам 1 квартала число людей, избегающих при покупке билетов самолётов Boeing увеличилось в 15 раз.
Самолет приземлился в Волгограде с опозданием в 40 минут Источник: Алексей Волхонский Самолет Boeing-737—800 авиакомпании «Победа», вылетавший из Санкт-Петербурга в Волгоград, вернулся к месту стоянки из-за ЧП на борту. Об инциденте сообщил телеграм-канал Aviaincident. Известно, что в аэропорт назначения самолет прилетел с опозданием в 40 минут.
Согласно данным портала Planespotters. Самолёт ранее использовался рядом немецких и канадских авиакомпаний.
Схема салона и лучшие места в самолете Boeing 737-800 авиакомпании «Победа»
Им запрещено прилетать в страну и вылетать из нее. Приостановила использование самолетов и оманская авиакомпания Oman Air. В воздушном парке у нее пять самолетов Boeing 737 MAX 8, заказано еще 25 лайнеров. США не приостанавливали полеты, но потребовали от Boeing обновить программное обеспечение. Корпорация пообещала сделать это в ближайшее время. В Великобритании пошли на более радикальный шаг: на время расследования для Boeing 737 MAX 8 будет закрыто воздушное пространство страны. Пока что о закрытии воздушного пространства объявили регуляторы авиационной отрасли Германии, Франции и Ирландии.
До тех пор, пока не будут развеяны все сомнения, я приказал закрыть воздушное пространство Германии для Boeing-737 MAX с этого момента», — объяснил решение министр транспорта страны Андреас Шойер. Кроме того, по данным Washington Post , от использования самолетов восьмой модели отказалась норвежская авиакомпания Norwegian Air Shuttle. СМИ пишут, что от полетов на лайнерах отказались и в аргентинской Aerolineas Argentinas.
Теперь вместо них «Победа» получит другие самолеты от компаний группы «Аэрофлот».
Как выяснилось позже — из-за сбоя в системе, которая должна корректировать положение самолета в воздухе. С тех пор проблему устранили, но Росавиация пока не дала разрешение на их использование в России.
До конца года лоукостер получит еще девять таких лайнеров. Все они были поставлены в "Аэрофлот" в 2018 году с завода-производителя в Сиэтле. До конца 2023 года, согласно стратегии группы, "Аэрофлот" передаст "Победе" 50 Boeing 737-800.
Не смогла компания Boeing сделать выводы даже из неудачного перевода разработки ПО на аутсорс в Индию. Да, сократили ИТ-расходы в моменте, но получили в перспективе пары лет софт с большим числом багов и худшим уровнем тестирования.
На выходе - рост затрат на сопровождение ПО и общее увеличение расходов. Это не останавливало Boeing от оптимизации штатной численности и ФОТ. Увы, но практика оптимизации ФОТ в компании Boeing не ограничивалась только рабочими профессиями и контролем. История вторая. Этот самолет проектировали клоуны… В 1997 году корпорация Boeing купила авиастроительную компанию McDonnell Douglas. Благодаря этому она смогла вырасти до крупнейшего производителя самолётов в мире. Но для нашей истории куда важнее то, что корпорация Boeing смогла удвоить свой штат инженеров.
И поступила в лучших традициях эффективного менеджмента: одной части порезала зарплаты и премии, а другую - уволила и перевела на временный аутсорс в разработке, когда по задачам начинали гореть сроки. И в этом выборе между инженерами Boeing и бывшего уже McDonnell Douglas чаще увольняли и переводили на аутсорсинг первых. Они обладали лучшей квалификацией, делали ставку на комплексный подход, сложные, амбициозные и продуманные решения, взвешенные конструкции, потому получали больше денег и предлагали более продуманные, но и затратные варианты. В корпоративной культуре McDonnell Douglas куда чаще применялась практика срезания углов, более простых и прямолинейных решений. Первая компания создавала более сложные самолёты, вторая - простые. Первая победила вторую в конкуренции и на радостях решила перенять для себя лучшие инженерные практики проигравшей компании. Потому что так дешевле и проще.
Времена шли, бывшие инженеры Boeing и McDonnell Douglas переходили работать в другие отрасли или даже в корпорацию Airbus SE, которая с удовольствием нарастила свой штат инженеров, чтобы в декабре 2010 года публично объявить о запуске своего Airbus 320 Neo. Рынок радостно встал в очередь за покупкой этой модели. И чтобы догнать конкурента руководство Boeing поставило задачу выпустить новый самолёт не за 6 лет, а за 4 с половиной года. Чтобы уложиться в эти сроки, инженеры занялись локальной оптимизацией старого. Да и вряд ли они могли разработать новую модель: к тому моменту вот уже 10 лет инженеры Boeing получали ниже рынка, потому самые лучшие из оставшихся после покупки McDonnell Douglas тоже перешли в другие компании. Не остановило и то, что полёты 787 были остановлены через год после первого рейса из-за случайных возгораний аккумуляторов. Проект был с помпой запущен.
В управлении проектами есть шутка, что 9 женщин могут родить за 1 месяц, только если нанимать на такой проект профессионалов с подходящим опытом, квалификацией, компетенциями и беременностью на 8-м месяце. Но в бизнесе такой приём не прокатит, вот и у Boeing не получилось. Итогом такой оптимизации стали 2 катастрофы в 2018 и 19 годах.