Татьяна Илюшникова с 2020 года является Заместителем министра Минэкономразвития РФ. Татьяна Илюшникова: Системная поддержка МСП работает в пяти направлениях: налоговые решения, улучшение инвестиционного климата, включая облегчение контрольно-надзорной нагрузки, также повышение доступности финансирования.
Татьяна Илюшникова: к концу 2023 года нацпроект по поддержке МСП будет исполнен на 100%
Татьяна Илюшникова: предприниматели получили нефинансовую поддержку на 78 млрд рублей через центры «Мой бизнес». Премьер-министр правительства России Михаил Мишустин назначил Татьяну Илюшникову заместителем главы Минэкономразвития РФ. «Назначить Илюшникову Татьяну Александровну заместителем министра экономического развития Российской Федерации», — указывается в документе.
Замминистра экономического развития Татьяна Илюшникова посетила Севастополь
Мероприятия Фонда собирают участников из 208 стран и территорий, более 15 тысяч представителей СМИ ежегодно работают на площадках Росконгресса, в аналитическую и экспертную работу вовлечены более 5000 экспертов в России и за рубежом. Фонд взаимодействует со структурами ООН и другими международными организациями. Развивает многоформатное сотрудничество со 197 внешнеэкономическими партнерами, объединениями промышленников и предпринимателей, финансовыми, торговыми и бизнес-ассоциациями в 83 странах мира, с 286 российскими общественными организациями, федеральными и региональными органами исполнительной и законодательной власти Российской Федерации. Официальные телеграм-каналы Фонда Росконгресс: на русском языке — t. Официальный сайт и Информационно-аналитическая система Фонда Росконгресс: roscongress.
При заимствовании сообщений и материалов информационного агентства ссылка на первоисточник обязательна. Документ, устанавливающий правила применения рекомендательных технологий от платформы рекомендаций СМИ24.
Семья играет большую роль в жизни российских предпринимателей. Так, результаты ПРИМ за III квартал говорят о том, что предпринимательская деятельность влияет не только на самого предпринимателя, но и на его близких, даже если они не работают в бизнесе вместе с ним. В связи с этим думая о специальных программах и продуктах для предпринимателей, следует готовить их в том числе для членов их семей», — отметил Заместитель председателя Правления ПАО Сбербанк Анатолий Попов. Источник фото: freepik. Подписывайтесь на нас в Telegram или в Viber Подписывайтесь на наши каналы — будьте в курсе всего!
Присвоение чужих имен и фамилий, комментирование от чужого имени. Распространение персональных данных, нарушение тайны переписки и связи. Брань в т. Дублирование комментариев флуд. Комментарии, не относящиеся к темам статей офф-топ. Реклама других сайтов в т. Реклама товаров и услуг. Сообщения, оставленные не на русском языке.
Татьяна Илюшникова рассказала о точках роста госструктур и центров «Мой бизнес»
Свое дело. Как власть превратит Россию в страну предпринимателей. Интервью замглавы Министерства экономического развития РФ Татьяны Илюшниковой АиФ 26 июня 2023 Десятки миллионов россиян ходят на работу с мечтой когда-нибудь открыть свое дело. Но реализовать себя им мешают отсутствие опыта и стартового капитала, страх перед Налоговой службой и банальные стереотипы о бизнесменах. Как правительство помогает людям запустить собственное предприятие, в интервью aif. Сергей Болотов, аif. Татьяна Илюшникова: — Современное предпринимательство зарождалась с 1990-х годов, но его история в России намного старше и исчисляется сотнями лет — это и развитие торговых путей и промышленности, художественные и сельскохозяйственные производства. Предприниматели практически в любой период времени являются одной из основ общества.
Есть множество примеров меценатства со стороны промышленников, таких как Третьяков и Савва Морозов.
Некоторые предприниматели смогли достаточно быстро переориентироваться без дополнительных вливаний, но многим компаниям потребовались серьезные вложения. Какие-то бизнесы, очевидно, испытывали трудности, другие, наоборот, открыли для себя новые перспективы. Например, при уходе ряда брендов одежды из торговых сетей образовалось окно возможностей для местных производителей текстиля. В начале года важно было перенастроить поставки в таких сегментах, как, например, производство косметики, бытовой химии, малотоннажной химии, так как исходное сырье бизнес получал в основном из-за рубежа. Тогда запускались программы поддержки этих отраслей, и мы сразу же включили защитные механизмы в виде таможенных пошлин: где-то обнулили их, где-то, наоборот, подняли. К примеру, пищевая промышленность, общепит почти перестроились. Бизнес в сфере производства оборудования для общепита, гостиниц, салонов красоты поменял номенклатуру.
Компании, которые занимались торговлей бытовой техникой, переориентировались на другие марки. Вообще, основной экономический вопрос прошлого года: каким должен быть горизонт планирования — месяц, три или год? Когда каждые две недели вводятся санкции — один пакет за другим, сложно формировать инвестиционные планы на 3—5 лет. Вы видите такую проблему? С одной стороны, население стало сберегать, а с другой — линейка долгосрочных инвестиционных инструментов сокращается, поэтому эти средства направляются на покупки. В любом случае, когда идет структурное изменение базовых условий экономики, бизнес чувствует это на себе и перестраивается. Это естественный процесс. Как, например, было в Европе в разные периоды — с угля переходили на газ, часть шахт закрывалась, а потом их работу разворачивали вновь.
Экономический процесс непрерывен: неизбежно появляются новые ниши, а какие-то закрываются. Наша задача — помочь тем, кто хочет переориентироваться. Ваши данные это подтверждают? Когда началась частичная мобилизация, я входила в штаб [вице-премьера] Дмитрия Николаевича Чернышенко по вопросам информирования населения, и тогда большой блок вопросов шел в том числе от предпринимателей. В итоге был принят антикризисный пакет из 15 мер поддержки бизнеса. У предпринимателей возникало много вопросов: что дальше? Как нам поступать в этой ситуации? Кого будут мобилизовывать, кого не будут?
С одной стороны, предпринимателей интересовало это как обычных людей, как граждан, с другой — естественно, их не могла не волновать судьба бизнеса. Как много предпринимателей обратились за отсрочками и господдержкой, которые были предложены для мобилизованных? Кроме того, показатель с количеством компаний и ИП, воспользовавшихся отсрочкой, вовсе не означает, что они прекратят свою деятельность, возможно, наоборот. Когда осенью мы готовили антисанкционный план по поддержке малого бизнеса в условиях мобилизации, первое, что нужно было сделать, — это донастроить нормативные аспекты таким образом, чтобы ситуацию заморозить. Поэтому была предоставлена отсрочка по налогам, возможность доверительного управления. То есть основная задача на этом этапе — дать предпринимателям время на принятие решения, на размышления о том, как продолжать свое дело. Если бизнес закрывается по экономическим соображениям, это одно, а если под воздействием эмоций, в момент объявления мобилизации — совсем другое. В последнем случае уже действуют законы социологии, психологии, а не экономики.
Наша задача — удержать человека от эмоциональной оценки происходящего и решения закрыть предприятие. Особенно это касается сфер, связанных с IT. Для МСП это особенно важно, потому что организации из этого сектора не всегда могут конкурировать за специалистов с крупным бизнесом или с госкомпаниями. Итак, первое, с чем столкнулись компании, — это нехватка IT-специалистов, причем это касается не только непосредственно участников отрасли. Второе — новые требования и к безопасности, хранению данных. Компании МСП не всегда имеют квалификационный и финансовый ресурс, чтобы эти требования выполнять, поэтому мы с Минцифры запустили программу по субсидированию расходов на отечественное ПО. Так ли это? Есть ли связь между отказами и мобилизацией?
Около 1 трлн руб.
Отличная формула, применимая к любой сфере жизни. Да, всё само собой как-то образуется... А если еще сказать, что списки очередности не справившихся с обязанностями будут формироваться в зависимости от того сколько каждый из них вернет в бюджет из "непосильным трудом нажитого", то и инвесторы не потребуются. В наших условиях чинуш, не справившихся с возлагаемыми на них надеждами, наверно можно направить из Севастополя в более нуждающиеся в их руках районы России. Надо советоваться!
И по сравнению с предыдущим годом мы видим, что и структура сектора не претерпела значительных изменений. Число СО НКО, работающих в сфере оказания юридической помощи, охраны окружающей среды, подготовки населения к стихийным бедствиям и в других сферах осталось примерно на прежнем уровне. В регионах сильно различается уровень развития НКО, так как много зависит от местных властей. Что министерство делает, чтобы развитие было более равномерным? Поддержка некоммерческого сектора — добровольное право региональных властей.
При этом федеральное правительство стремится создавать условия и стимулы, чтобы поддержка была равномерной. Министерство обновило стандарт поддержки благотворительности на региональном уровне — мы помогаем регионам стимулировать это направление деятельности, чтобы НКО умело привлекали внешние ресурсы. Мы собираем информацию о региональных мерах развития сектора с 2016 года, и накопленный массив данных позволяет нам проанализировать, у кого из регионов наблюдается стабильный рост по ряду показателей. На основе этого мы выявляем лучшие региональные практики. Какие из них лучшие?
Координация органов местного самоуправления, рейтингование муниципалитетов, снятие барьеров для участия негосударственных поставщиков в предоставлении услуг, создание равных условий в предоставлении социальных услуг для государственных и негосударственных организаций, информирование СО НКО и граждан. Рейтинг показывает, что регионы, занимающие высокие позиции, необязательно делают это за счет материальных мер поддержки. В первую пятерку лидеров рейтинга за 2021 г. Как изменились позиции грантодающих организаций за этот год? И как менялась политика крупных компаний, которые поддерживают НКО?
Крупнейшие грантодатели — Фонд президентских грантов и Фонд культурных инициатив, они развивают свою деятельность. Вырос объем федеральной грантовой поддержки для социальных предпринимателей, которую можно получить в центрах «Мой бизнес».
Татьяна Илюшникова: В 2024 году волонтеров освободят от уплаты НДФЛ за гранты
сфокусировать наиболее затратные меры поддержки на тех компаниях, деятельность которых дает наибольший мультипликативный эффект», – пояснила заместитель министра экономического развития РФ Татьяна Илюшникова, добавив. Татьяна Илюшникова. Заместитель Министра экономического развития Российской Федерации. Поделиться. В ходе совещания заместитель министра экономического развития России Татьяна Илюшникова отметила, что, по предварительной оценке, Минэкономразвития уровень достижения данных показателей нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство». Председатель правительства Михаил Мишустин назначил заместителем министра экономического развития Татьяну Илюшникову. Министерство экономического развития, Заместитель Министра (Статс-секретарь – заместитель Министра, заместители Министра). Татьяна Илюшникова, заместитель министра экономического развития России: «Мы вышли на допандемийный уровень и даже немного его превысили».
Татьяна Илюшникова — последние новости
Весной сотни организаций заявляли о критической ситуации, например, о снижении объема пожертвований и невозможности получить платежи. Да, действительно, прошлой весной многие НКО и малые предприятия столкнулись с серьезными испытаниями на прочность, но именно в условиях социальных изменений или турбулентности в экономике некоммерческий сектор, благотворительные организации востребованы больше всего. Во-первых, возрастает их помогающая роль. Во-вторых, у людей растет потребность помогать — повышается число как волонтеров, так и благотворителей, и именно в кризис появляются новые услуги и направления, которых раньше не было. Как и в период ковида, в 2022 году некоммерческие организации переключились на те направления, где их помощь была наиболее востребованной — сконцентрировались на сфере гуманитарной помощи. Так что востребованность сектора, мне кажется, помогла ему преодолеть трудности начала года. При этом как государство, так и бизнес помогали некоммерческим организациям оставаться на плаву.
Некоммерческий сектор получил от бизнеса за три квартала 2022 года более 14 млрд рублей. По итогам 2021 года 137 плательщиков налога на прибыль организаций воспользовались налоговой преференцией — безвозмездно передали имущество НКО на общую сумму 25 млрд руб. Кроме того, в 2022 году постоянно росло количество благотворителей. Как государство поддержало НКО? Отдельных масштабных мер, как с бизнесом, не декларировалось. Понимаете, нельзя сравнивать период ковида и период санкционных ограничений весной прошлого года.
Закрытие рынков и логистические ограничения коснулись НКО по касательной. Да, несколько фондов столкнулись с ограничением поставок оборудования и медицинских препаратов. Да, у некоторых возникли проблемы в связи с переструктуризацией платежей от некоторых зарубежных компаний, но выделить это в комплексную проблему сектора и определить системные экономические меры поддержки было невозможно. В этот период для НКО, как и для всех других юридических лиц, был продлен мораторий на проверки.
Верит в историческую связь между Россией и Казахстаном и старается участвовать в совместных проектах этих стран по разным направлениям бизнеса. И из 15 лет работы в страховой сфере половина карьерного опыта пришлась как раз на путь в этой организации. В 2008-м году Юлия Олеговна возглавила центр маркетинговой поддержки продаж, а уже в 2009-м участвовала в одном из крупнейших проектов по автоматизации урегулирования убытков.
В 2020 году вошла в рейтинг «12 женщин топ-менеджеров России» Forbes и рейтинг «Женщины-СЕО российского бизнеса» РБК, а в 2021 году заняла второе место в категории «Страхование» в рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров», который опубликовало издание «Коммерсантъ». Вся ее карьера была посвящена работе в финансовых организациях. С 2008 года она присоединилась к команде «Ростеха» в качестве заместителя начальника управления развития инвестиционной деятельности и к 2013-му году заняла позицию директора казначейства. В 2016 году Елена Александровна возглавила «Новикомбанк», подконтрольный «Ростеху», и всего за три года под ее руководством банк по размеру активов поднялся с 39-го до 22-го места, превратившись в опорный банк «Ростеха». И до сих пор «Новикомбанк» продолжает наращивать объемы бизнеса. Мы вносим вклад в совершенствование законодательства, развитие рынка финансовых услуг и считаем это своей почетной обязанностью. Елена Георгиева Голикова Татьяна Алексеевна Практически вся карьера Татьяны Голиковой, заместителя председателя правительства РФ по вопросам социальной политики, была связана с финансами и экономикой.
За 15 лет работы в Министерстве финансов она прошла путь от экономиста до замминистра. В 2008 году под ее началом Минздравсоцразвития провел пенсионную реформу и запустил программу софинансирования пенсий. В 2013-м Татьяна Алексеевна возглавила Счетную палату, и за 5 лет ее работы было проведено почти 1,5 тысячи контрольных и аналитических мероприятий, выявлено нарушений и недостатков почти на 4 триллиона рублей. По словам коллег, она «помнит наизусть все цифры бюджета». С 2018-го года помимо должности заместителя председателя правительства была назначена специальным представителем Президента по вопросам назначения и выплаты пенсий. Иногда нужно дать больше денег с тем, чтобы получить потом больший результат. Автор более 30 научных трудов, 4-е место в рейтинге «100 самых влиятельных женщин России-2014» по версии журнала «Огонек», лауреат премии «АРИСТОС» 2007 года, присужденной Ассоциацией менеджеров и изданием «Коммерсантъ».
Неоднократно входила в рейтинги лучших топ-менеджеров РФ. С 2010-го по 2020-й год Ольга Юрьевна прошла путь от заместителя мэра Москвы Сергея Собянина до заместителя председателя правительства Дмитрия Медведева. В этой должности курировала социальный блок и последовательно выступала за повышение пенсионного обеспечения и сохранение программ материнского капитала. Для того чтобы удержать талантливую молодежь, нужно хорошо платить и думать об инвестициях, в том числе инвестициях в человеческий капитал на рабочем месте. Ольга Голодец Гончаренко Любовь Ивановна Любовь Гончаренко — научный руководитель Департамента налогов и налогового администрирования в Финансовом Университете при Правительстве РФ, крупный ученый, заслуженный экономист и один из ведущих специалистов в области налогов и налогового регулирования. В числе научно-исследовательских работ последних лет: «Разработка оптимальной модели подоходного налогообложения», «Совершенствование механизма косвенного налогообложения» и «Налоговые риски государства в современных экономических условиях». Любовь Ивановна также является главным редактором журнала «Экономика.
Татьяна Александровна входит в состав совета директоров банка «Ак Барса» и группы Qiwi. Сфера ее компетенций включает в себя развитие таких инновационных направлений как блокчейн, цифровая идентичность, Открытые API, использование ИИ и BigData. В 2020 году Татьяна Жаркова стала лауреатом премии «Финансовая элита России» в категории «Персональные номинации» за значимый вклад в развитие финансовых технологий в стране. Они хотят уже незаметно. И поэтому появляется новый тренд — когда финансовая услуга встраивается в получение сервиса или продукта. А в общей сумме с этой компанией Ирина Владимировна прошла путь длиной более 10 лет. И, видимо, знания, таланты и опыт в финансовой сфере сложились с доскональным пониманием особенностей «Россельхозбанка», потому что даже в непростой 2020-й год компания увеличила чистую прибыль по сравнению с 2019-м годом в 3,2 раза.
Но не финансами едиными, ведь это именно «Россельхозбанк», структура не просто финансовая, но и тесно связанная с сельским хозяйством. Сама Ирина Владимировна говорила о том, что всестороння поддержка бизнеса на селе является одним из приоритетных направлений работы банка. Поддержка не только материальная, но и моральная, потому что в 2019-м году при поддержке «Россельхозбанка» российские сыроделы приняли участие в международном сырном салоне и взяли два «золота» и «серебро».
Наше основное ядро — это средние предприятия, заработная плата их работников в среднем достигает 63 тыс.
Это сопоставимо со средней зарплатой по экономике и кратно отличается от заработной платы работников ИП и малых предприятий 19—20 тыс. Мы видим, что укрупнение организаций связано с увеличением их общего вклада в экономику, включая доход, количество наемных сотрудников и размер их заработных плат. Поэтому первой важной задачей донастройки мер в среднесрочной перспективе выступает помощь предприятиям в масштабировании бизнеса. Нужно помогать им преодолевать болезни роста.
Качественный и количественный анализ структуры сектора МСП России показывает, что он является неоднородным с точки зрения вклада разных категорий субъектов и отраслей в экономику. При этом каждый сегмент имеет особенности и потенциал развития, работа с которыми должна быть направлена на стимулирование субъектов к масштабированию или переходу к более сложным формам ведения деятельности, где это возможно. Таким образом, прицельная работа с каждой категорией субъектов МСП, учитывающая их основные особенности и барьеры масштабирования, позволит изменить структуру сектора, повысив долю продуктивных отраслей в нем, увеличив его общую эффективность и вклад в экономику. Это вторая задача на среднесрочную перспективу.
Как начать в текущих условиях свое дело, не закрыть его при первых трудностях, а, наоборот, начать расти? Какие меры поддержки можно предложить предпринимателям в том числе для гарантированного сбыта своей продукции на рынке? Например, человек планирует зарегистрировать юридическое лицо, купить землю, завести хозяйство, и возникает резонный вопрос: где я буду продавать произведенные мной продукты? В России достаточно большое количество торговых сетей, работать с которыми начинающему предпринимателю довольно сложно, а других площадок, как рынки и ярмарки, не так много.
Самая большая доля от закрывающихся каждый год предпринимателей приходится на субъекты МСП, находящиеся в возрасте до двух лет, а срок жизни субъектов значительно коррелирует с интенсивностью ведения бизнеса. И здесь в том числе мы видим большой потенциал для развития сектора — повысить выживаемость новых предприятий, повысить шансы масштабировать бизнес по выручке, кратно увеличить число работников. И это третья ключевая задача среднесрочной перспективы развития МСП. Ввиду простоты создания ИП субъекты без работников реже ведут регулярную деятельность.
Вместе с тем с точки зрения всего срока жизни ИП их вклад в экономические показатели остается примерно на одном уровне, и лишь малая часть из них в дальнейшем переходит в категорию юридических лиц, что говорит об ограниченном потенциале их развития и масштабирования. Немаловажно, что при превышении пороговых значений по налоговым спецрежимам и достигая потолка критериев МСП предприниматели сталкиваются со сложными «шоками» роста: повышенной налоговой нагрузкой, более жесткой правовой и бухгалтерской отчетностью, попадают под особое внимание контрольно-надзорных ведомств. Это еще одна зона роста для МСП, успеха в которой мы можем добиться инструментами поддержки или регуляторными решениями. Напротив, юридические лица по прошествии времени демонстрируют рост среднего дохода и числа наемных сотрудников, показатели которых достигают наибольших своих значений уже к пятому году деятельности.
Теперь о сбыте продукции: большой спектр мер поддержки малого и среднего бизнеса оказывают центры «Мой бизнес» и Корпорация МСП. Прежде всего это организация выставочно-ярмарочных мероприятий. Также центры помогают в выходе на маркетплейсы Оzon, Wildberries и другие , с ними у нас регулярно проходят совместные программы. Если брать сельхозпродукцию, то недавно, например, мы запустили совместную с Россельхозбанком программу поддержки на крупных аграрных маркетплейсах — «Свое родное» и «Свое фермерство».
Поэтому Минэкономразвития реализует программу поддержки, цель которой — повысить доступность инструмента для МСП. Она реализуется посредством выплаты инвестплощадкам субсидии, которая покрывает комиссию платформы и делает размещение запроса предпринимателя дешевле. В этом году на программу субсидирования заложено более 69 млн рублей.
Мишустин назначил Илюшникову замглавы Минэкономразвития
Как заявила замглавы ведомства Татьяна Илюшникова в интервью ТАСС, министерство отказалось от такой практики. Татьяна Илюшникова поздравила сотрудников и волонтеров некоммерческих организаций с Днем НКО. В ходе совещания заместитель министра экономического развития России Татьяна Илюшникова отметила, что, по предварительной оценке, Минэкономразвития уровень достижения данных показателей нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство». Замглавы Минэкономики Татьяна Илюшникова о горизонтальной модели поддержки МСП.
Татьяна Илюшникова: к концу 2023 года нацпроект по поддержке МСП будет исполнен на 100%
Такое мнение высказала заместитель министра экономического развития РФ Татьяна Илюшникова, отвечая на вопрос ForPost во время рабочего визита в Севастополь 23 марта. Разъяснила в рамках рубрики #личноемнение замминистра экономического развития России Татьяна Илюшникова. Заместитель Министра экономического развития РФ Татьяна Илюшникова приняламучастие во встрече представителей деловых объединений и руководства Банка. поддержка позволяет молодым предпринимателям снизить барьеры, с которыми они сталкиваются в начале своего пути, создает условия для более комфортного старта в бизнесе», – пояснила заместитель министра экономического развития РФ Татьяна Илюшникова. Илюшникова Татьяна Александровна. Совет по устойчивому развитию бизнеса, корпоративной социальной ответственности и волонтерству. Об этом сообщила замминистра экономического развития Татьяна Илюшникова на пресс-конференции ОНФ, посвященной запуску информационного портала для самозанятых и организаций.